資產(chǎn)管理201*年度工作計劃

資產(chǎn)管理201*年度工作計劃

201*年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質量。

一.確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

二.四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三.做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對201*元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

四.提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。五.謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。六.做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七.做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八.檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九.將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

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201*年資產(chǎn)管理工作總結及201*年工作計劃

在201*年資產(chǎn)管理工作，在護士長及科室全體人員共同努力和幫助下開展的很順利，作為資產(chǎn)管理員感覺工作中仍存在不足之處，為了在新的一年把資產(chǎn)管理工作做好，現(xiàn)在對于過去一年的工作做出以下總結：①科室的貴重儀器和設備的新進和報廢工作存在很大漏洞；②針對儀器和設備制定的操作流程及使用注意事項，沒有對新入科的護士及實習護士給予培訓；③對于貴重儀器和設備的日常保養(yǎng)工作未落到實處；④儀器和設備存在故障時，沒有及時聯(lián)系維修人員及時維修，給科室工作帶來很大不便；⑤在患者使用儀器和設備過程中，告知患者要注意保護儀器和設備的工作不到位。

為了201*年的資產(chǎn)管理工作做好，結合過去一年的工作，做出以下計劃：①科室全體人員要繼續(xù)發(fā)揚“科室就是家，愛護科室的物品像愛護自己的一樣”②資產(chǎn)管理員要把資產(chǎn)管理中的每一項工作落到實處；③貴重儀器和設備的操作流程和實用注意事項，科室人員人人掌握，并對新入、轉科及實習護士給予培訓；④儀器和設備的日常保養(yǎng)工作落實到班次，落實的個人，切實把保養(yǎng)工作做好。⑤對于儀器和設備的故障維修工作，實施“首任負責制”，未落實的交下班繼續(xù)落實；⑥根據(jù)情況將儀器和設備的使用注意事項加入日常對患者的宣教工作中，讓患者參與到保護工作中。

希望通過對過去一年的工作總結和新一年的工作計劃，能使我科資產(chǎn)管理工作做的更好，能為科室工作帶來方便。

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