幼兒園竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

黃山碧桂園一期工程幼兒園竣工驗收

監(jiān)理匯報材料

廣東奧科工程監(jiān)理有限公司

黃山碧桂園一期工程項目監(jiān)理部

二O一一年五月十三日尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家、各位來賓：

黃山碧桂園一期幼兒園工程經(jīng)各參建單位的共同努力，現(xiàn)已順利完工。在此，我代表廣東奧科工程監(jiān)理有限公司黃山碧桂園項目監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理工作情況做簡要匯報：

一、工程概況：

黃山碧桂園一期幼兒園工程由黃山碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，廣東博意建筑設計院設計，華東勘察設計院提供勘察報告，黃山永寧營造有限公司承建，廣東奧科工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

本工程位于黃山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建筑面積約4919平方米，結(jié)構(gòu)類型為三層框架結(jié)構(gòu)，本工程于201*年5月31日開工至201*年5月13日竣工。

結(jié)構(gòu)概況：本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，本工程砼強度等級為：樁身等級為C25；主體結(jié)構(gòu)砼強度等級C25；墻體采用MU7.5砼小型空心砌塊，M5.0混合砂漿。

節(jié)能概況：本工程建筑節(jié)能與保溫為：墻體采用60厚膠粉聚苯顆粒保溫；屋面：45厚擠塑聚苯板；門窗：塑鋼窗中空玻璃（5+9A+5）。

二、監(jiān)理依據(jù)：

1、《中華人民共和國建筑法》；

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-201*3、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-201*

4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-201*5、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-201*6、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-207、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-201*8、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-201*

9、國家現(xiàn)行及地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及工程建設標準強制性條文；

10、業(yè)主提交的施工圖紙、說明及設計變更文件；

三、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師梁健寧，總監(jiān)代表劉建軍，土建監(jiān)理工程師姚威，安裝監(jiān)理工程師吳清紅組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

四、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》。對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗原材料的合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，在沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕在本工程上使用。如需備案的材料（建筑節(jié)能材料），督促施工單位及時到當?shù)叵嚓P(guān)部門進行備案。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料和聚苯顆粒、擠塑聚苯板、塑鋼門窗等主要建筑節(jié)能材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等隱蔽部位和外墻保溫、屋面保溫等施工過程。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是砂漿的正確拌制；二是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、分部、分項工程質(zhì)量驗評情況：

（1）地基基礎(chǔ)分部共有無支護土方、樁基、砼基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)4個子分部，7個分項，27個檢驗批，合格率達到100%。

（2）主體結(jié)構(gòu)分部共有砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)2個子分部，6個分項，73個檢驗批，合格率達到100%。

（3）裝飾裝修分部共有建筑地面、抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、細部、幕墻7個子分部，8個分項，30個檢驗批，合格率達到100%。（4）屋面分部共有卷材、涂料、剛性防水3個子分部，9個分項，9個檢驗批，合格率達到100%。

（5）建筑節(jié)能分部共有墻體、門窗、屋面、幕墻節(jié)能4個分項，19個檢驗批。

（6）建筑給排水分部共有室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)3個子分部，4個分項，8個檢驗批，合格率均達到100%。（7）電氣安裝分部共有電氣照明安裝、防雷及接地裝置安裝2個子分部，11個分項，17個檢驗批，合格率均達到100%。6、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。7、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。8、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

五、對本工程質(zhì)量的評估結(jié)論：

本工程在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，已基本按設計圖紙、施工合同完成。經(jīng)預驗、整改，本工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，技術(shù)資料已按要求整理，功能檢測合格，觀感質(zhì)量較好，經(jīng)綜合評審，我監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量評定為合格，同意竣工驗收。

在此，向各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

廣東奧科工程監(jiān)理有限公司

黃山碧桂園一期工程項目監(jiān)理部

二O一一年五月十三日

擴展閱讀：朝陽雅園A區(qū)幼兒園、4#、5#,7#-10##樓竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié).1doc

朝陽雅園A4#、A5#、A7#-B10#、幼兒園

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

淮南市眾誠工程監(jiān)理有限責任公司朝陽雅園項目部

201*年07月

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本工程是由淮南市房屋建設開發(fā)集團有限公司開發(fā)，位于淮南市田家庵區(qū)朝陽東路，共7棟框架結(jié)構(gòu)多層，其中6棟六躍七住宅樓，1棟二層幼兒園�？偨ㄖ�面積22635平米。獨立柱鋼筋砼基礎(chǔ)，異性框架柱，多孔磚填充墻體。一層外墻面磚飾面，二層以上外墻為乳膠漆墻面，躍層屋面為瀝青瓦坡屋面，外墻及屋面保溫，塑鋼門窗，進戶門為防盜門。內(nèi)墻面是混合砂漿毛墻，地面是水泥砂漿毛地。二、參建單位

建設單位：淮南市房屋建設開發(fā)集團有限公司監(jiān)理單位：淮南市眾誠工程監(jiān)理有限責任公司設計單位：淮南市房開建筑設計有限公司勘察單位：淮南市建筑勘察設計研究院

施工單位：淮南市房開建筑安裝工程有限責任公司三、監(jiān)理依據(jù)

（一）國家和地方有關(guān)的工程建設法律、法規(guī)：

《中華人民共和國合同法》；《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招投標法》；

中華人民共和國國務院第279號《建設工程質(zhì)量管理條例》；中華人民共和國國務院第393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；《安徽省建設工程監(jiān)理管理辦法》（省政府令117號）；安徽省及淮南市的其它有關(guān)工程建設政策、法規(guī)和規(guī)定。（二）、有關(guān)合同和文件

工程建設委托監(jiān)理合同、招標投標文件。

工程建設承包合同、招投標文件及有關(guān)協(xié)議、文件；

經(jīng)圖審合格的施工圖紙，工程建設計劃，施工圖預算及地質(zhì)資料等；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，經(jīng)過批準的施工組織設計和有關(guān)文件；(三)、監(jiān)理規(guī)范；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319201*）(四)、國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準：

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300201*工程建標準強制性條文《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202201*《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204201*《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203201*

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209201*《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207201*《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210201*《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411201*

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242201*《建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》GBJ/T34203201*《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T2998《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB5016992《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303201*《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50399201*《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ30188《建筑安全施工檢查標準》JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46201*

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33201*《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328201*四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師三名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周五下午15：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負責人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

（2）、在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合

同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查3、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中。工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料按規(guī)定頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并送見證法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每一道工序施工，施工單位必須先自檢，并在自檢合格基礎(chǔ)上提交自檢報告，經(jīng)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員驗收合格簽認后，方能進行下一道工序。通過以質(zhì)量預控為基礎(chǔ)，強化承包商自檢，重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并貫徹旁站、巡視、平行檢驗等工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控，分項工程均符合質(zhì)量驗收標準要求。

（3）、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以合格工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴格做到上道工序驗收合格，才準施工下道工序。

（4）各主要分部分項的質(zhì)量監(jiān)控：1、模板工程

本工程主要采用木模方案，在模板制作安裝過程中要求膠合板表面平整，不得有脫皮、分層現(xiàn)象，對于腐朽，脆裂的模板不允許使用，模板制作拼縫要求嚴密，模板拆除時，柱模板保證強度不得損壞表面和棱角，梁板模板拆除時要求混凝土強度達到75%以上。在封模前認真檢查水、電安裝預留預埋是否符合設計要求，以免事后鑿洞。2、鋼筋工程

進場時向供貨方索取了出廠質(zhì)量證明書，檢查產(chǎn)地、批號、規(guī)格是否與合格證相符。并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準規(guī)定抽取試樣作力學性能試驗，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題較多，主要有焊接接頭位置不規(guī)范，箍筋間距不均勻，加工制作不規(guī)范等現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)書面或口頭通知返工整改之后，重新驗收符合要求，對出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質(zhì)量隱患。鋼筋的連接、構(gòu)造與綁扎主要通過施工過程巡視檢查和隱蔽驗收來控制質(zhì)量。3、混凝土

混凝土施工時盡量避免了雨天施工，該工程砼使用都是商品砼，在整個過程中沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，混凝土施工時按照監(jiān)理規(guī)劃要求對混凝土進行了現(xiàn)場見證抽樣，留置了相應的混凝土試塊進行強度檢測。砼試塊實驗室檢驗都達到合格要求。4、獨立柱基工程

首先檢查軸線、標高，通過基地土質(zhì)驗收及鋼筋、模板檢查驗收。澆筑商品砼。5、砌體工程

在施工過程中主要控制砌體砂漿的配比、組砌方式，砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度等，對不符合要求的堅決要求施工單位進行返工處理。6、屋面工程

本工程屋面主要采用瀝青瓦屋面，在施工過程中對瀝青瓦質(zhì)量進行嚴格控制，要求不得有缺角、裂紋和翹曲張口等缺陷，鋪設時要求平整，搭接緊密，行列橫平豎直，檐口瓦出檐尺寸一致、平直整齊。鋪設完畢后并利用雨天后檢查屋面有無滲漏水現(xiàn)象。結(jié)果符合要求，無滲水現(xiàn)象。7、裝飾工程

施工中主要對各種材料的品種、規(guī)格、顏色及施工工藝等進行了嚴格控制。內(nèi)墻抹灰要求表面平整、無缺棱掉角和裂縫等現(xiàn)象。外墻面磚粘貼時要求粘結(jié)牢固，表面平整無破損、缺棱掉角等現(xiàn)象。外墻抹灰要求表面光滑、無砂眼，缺棱掉角、爆灰和裂縫等現(xiàn)象。對不符合要求的嚴格要求施工單位進行返工或修補處理。

8、給排水及電氣工程

管道施工時主要檢查了管道在穿越樓板的防水處理及管道接頭、坡度固定件等是否符合設計及規(guī)范要求，并按要求對排水管、雨水管進行了灌水通水試驗，結(jié)果均符合要求。

電氣施工時主要對電線、電纜及各種電氣的品種、規(guī)格、型號等進行了嚴格的控制，施工時要求施工人員與各專業(yè)密切配合，注意箱體的安裝質(zhì)量及電線、電纜接頭制作工藝等是否符合設計及規(guī)范要求，并按要求對電線電纜進行了測通試驗，結(jié)果均符合要求。8、安全與功能檢測

經(jīng)對本項目工程的垂直度、標高、全高、屋面滲水、水電安裝等安全功能性進行了檢查。結(jié)果全部符合現(xiàn)行國家有關(guān)技術(shù)標準及有關(guān)規(guī)范要求。（三）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、積極協(xié)調(diào)施工單位與建設單位關(guān)系，督促建設單位及時批復施工單位上報各種資料，避免由此影響工程施工進度。同時協(xié)調(diào)參建各個單位之間關(guān)系，使各個單位加強協(xié)作，避免交叉施工造成影響施工進度。（四）投資控制

監(jiān)理工程師認真熟識施工合同有關(guān)工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對業(yè)主提出的設計變更，要求施工單位收到設計變更通知后及時做出報價提交業(yè)主審核確認；對于現(xiàn)場實際簽證，要求承包商通知業(yè)主代表到場核實后確認；通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得良好的效果。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工

進度或施工質(zhì)量。嚴格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設單位委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送建設單位資料文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

1、各分項、分部工程驗收均合格。2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。3、竣工資料基本齊全4、觀感：好六、監(jiān)理工作小結(jié)

受淮南市房屋建設開發(fā)集團有限公司信任和委托，監(jiān)理部于201*年11月25日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，近一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過

程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務！

回顧近一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過大家的共同努力，在朝陽雅園A區(qū)幼兒園及A7#-A10#樓、A4#-A5#樓項目上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和建設單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向建設單位諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

同時，監(jiān)理部全體成員也深深地認識到，在朝陽雅園A區(qū)幼兒園及A7#-A10#樓、A4#-A5#樓工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部的工作還存在一些問題以及很多亟需提高的地方。如：組織機構(gòu)不健全；專業(yè)監(jiān)理知識水平相對較低；對施工單位的監(jiān)督和管理經(jīng)驗還不是很豐富；對施工現(xiàn)場的綜合把控能力和對具體事件的處理技巧能力還不是很強。等等…。但是，隨著后續(xù)項目的連續(xù)開發(fā)，監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行淮南市鑫源房地產(chǎn)開發(fā)公司的指導方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理綜合實力，為朝陽雅園A區(qū)創(chuàng)精品工程多獻一份監(jiān)理得力量。

友情提示：本文中關(guān)于《幼兒園竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，幼兒園竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《幼兒園竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/545214.html

• 上一篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)
• 下一篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)