江蘇省糧油儲運公司上半年工作總結

江蘇省糧油儲運公司上半年工作總結

及下半年工作安排

在去年的基礎上，公司在06年已有了良好的開端。在省糧食集團領導的關心支持下，公司各項工作進展正常，上半年在儲備糧輪換及倉庫基建上有了一定的發(fā)展，具體情況匯報如下。

一、主要經濟指標：

1、上半年實現(xiàn)銷售收入2962萬元，比上年同期1218

萬元增加1744萬元，增長幅度為143%，完成省糧食集團下達任務5500萬元的53%。

2、上半年實現(xiàn)利潤47萬元，比上年同期增加19萬元，

增長28萬元，增長幅度147%。

3、上半年經營量達到6.5萬噸，比上年同期4萬噸增

加2.5萬噸，增長65%。

4、上半年三項費用合計500萬元，比上年同期530萬

元下降30萬元，下降為6%。

5、上半年凈資產收益率約2.7%，比上年同期1.8%增長

0.5%。

6、上半年國有資產保值增值率為101.8%，較上個同期

101.4%增長0.4%。

7、上半年成本費用利潤率0.7%，較上年同期0.73%下

降0.03%。

二、儲備糧的輪換工作抓得緊、抓得實，取得了一定的經濟效益。

我?guī)飕F(xiàn)存糧9.68萬噸，其中：國儲小麥1.5萬噸，省儲

粳稻2.5萬噸（三河直屬庫1.5萬噸，海安分庫0.2萬噸，銅山分庫0.8萬噸），省儲小麥1.5萬噸，代中央儲備糧總公司臨時存儲進口小麥2.5萬噸（加麥1.14萬噸，澳麥1.04萬噸，美麥0.32萬噸）托市收購小麥1.68萬噸（高港庫1.2萬噸，口岸分庫0.48萬噸）。

上半年公司共輪換國儲小麥數量為17085噸，已經結賬

7810.58噸，實現(xiàn)銷售收入987.42萬元，銷售成本922.08萬元，毛利潤65.34萬元。省儲稻谷輪換8000噸，目前已經出庫3000噸，還未結賬。計劃輪換省儲小麥1萬噸，已向省糧食集團打報告，批準后我公司將抓緊落實。

三、積極開展糧食貿易經營。

目前糧油貿易舉步維艱，利潤微乎其微。但公司上半年

還是積極開展糧食貿易經營，主要經營的是東北的玉米，計劃3萬噸，實際操作7400噸，目前已經結帳2400噸，實現(xiàn)銷售收入305.16萬元，銷售成本298.08萬元，毛利收入6.36萬元，實際向農發(fā)行貸款1000萬元，余下的還在操作之中。第二筆是東北高梁，經營量為547.80噸，實現(xiàn)銷售收入66.89萬元，銷售成本58.50萬元，毛利收入為8.39萬元。第三筆是公司自營收購小麥貿易量達10500噸，目前已全部發(fā)出，

已經結賬2896噸，實現(xiàn)銷售收入391萬元，銷售成本386萬元，毛利收入5.36萬元，其他正抓緊入賬，現(xiàn)在大部分貨款都已回籠。

四、夏糧托市收購速度快、質量好。

公司托市收購庫點和延伸點有六家，分別設有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個收購點，從6月2日至目前共收購小麥18000多噸，質量完全符合預案所規(guī)定的要求，經檢驗容重在765克以上，水分在12.5%以下，雜質在0.8%以下，不完善粒在0.4%以內，達到國家三等標準。其收購工作進度快，質量好，效率高。公司領導對所有庫點分別安排分管庫主任為第一責任人，對所分管的收購庫點負總責，嚴把入庫質量關，由檢驗人員對各收購庫實行層層把關，對不合格的小麥堅決拒收，并重申紀律，一旦發(fā)現(xiàn)立即下崗。同時，公司領導積極想方設法調劑資金，向省農發(fā)行融資2600萬元，做了大量的工作。

五、積極做好倉庫建設工作。

為認真貫徹落實省糧食集團“四個結合”的發(fā)展戰(zhàn)略，

經公司集體研究商定，在高港直屬庫組建“江蘇省高港糧食物流中心”，以促進和加快企業(yè)的經濟發(fā)展。經過各項考察調研，一致認為公司立足高港發(fā)展高港前景廣闊。一是沿江開發(fā)是省政府確定的一個發(fā)展方向和目標；二是泰州高港入江通海地理條件十分優(yōu)越，常年�？�3-5萬噸級大輪，水路、

公路、鐵路四通八達，運輸快，運價低；三是蘇北里下河地區(qū)是全國重點商品糧地區(qū)，主產小麥、稻谷，對玉米、大豆等雜糧的需求也很大，針對上述情況，公司覺得應該加快物流業(yè)的發(fā)展，得到了省糧食集團的大力支持，在高港建設簡易貨倉5500噸，總投資100多萬元。目前已通過嚴格的基建招投標，工程正在施工，力爭早日安全投入運營，創(chuàng)造效益。

與此同時，公司進行低成本擴張，與高港糧食購銷公司

簽訂租賃協(xié)議，高港糧食購銷公司將其屬下的口岸糧庫出租給我公司，租賃期限為五年，年租金20萬元，擴大了倉容，為公司的發(fā)展打下了基礎。

六、下半年工作計劃及安排。

1、抓好糧食托市收購，盡量多收、多創(chuàng)效益，資金也

得到了保證。

2、抓國儲小麥的輪換，將余下的近1萬噸的國儲小麥

輪換結束，同時抓好省儲小麥1萬噸的輪換工作。下半年將對2.5萬噸稻谷進行輪換。目前三河農場已輪換5000噸，銅山已輪換3000噸，余下的將在下半年全面結束。

3、基建在8月份峻工，盡快投入生產，早創(chuàng)利潤。下

半年將抓好東北玉米的中轉工作。

4、創(chuàng)建節(jié)約型糧庫，通過對口岸糧庫的租賃，從保糧

方面上來分析，可以統(tǒng)一安排，節(jié)約費用，從用工方面來看，

可以自行安排勞動力，節(jié)約人力成本。通過一段時間的管理，計劃在適當時間購買該庫，進行低成本擴張，也希望得到省糧食集團支持。

5、加強企業(yè)內部改革，深化企業(yè)管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的各項規(guī)章制度，建立合同貿易檔案制度，加強成本核算和預算管理。嚴格控制公司資金使用，催促部門歸攏貨款，要從事前、事中及事后來嚴格控制，同時積極融資，確保風險，增收節(jié)支。

6、加強糧庫的管理，確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年，任務較重，確保人、財、物的安全是重中之重。抓緊時間落實好省儲稻谷8000噸，國儲小麥17000噸輪換工作，爭取在規(guī)定的時間內完成任務。抓緊高港物流中心的建設，通過嚴格的招投標，早投產早創(chuàng)利。

7、加緊時間進行改制，重新整合公司資源，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，打破原來的各種企業(yè)內部管理關系，使職工真正進入角色，現(xiàn)在主要是解決內退人員的安置，搞活機制。

二六年七月二十五日

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儲運公司二0一二年工作總結

201*年，儲運公司在公司高層的正確領導下，在機關處室和兄弟單位的大力支持下，認真貫徹寶石機械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產經營目標開展工作，積極實施“四大戰(zhàn)略”和推進“四大轉變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強隊伍培訓，公司經營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務全面完成，預計全年任務能夠全面實現(xiàn)�，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、經營績效指標完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標150萬元），年底預計完成全年指標180萬元

五項費用7.75萬元（指標14萬元），年底預計不會超出指標

生產運行指標完成率99.9%ERP系統(tǒng)運行管理96%報表及時準確率100%服務滿意率98%質量安全零事故

無違法違紀事件發(fā)生，員工隊伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務”的理念，積極開展工作，完成經營指標的同時，在物資倉儲、產品發(fā)運、生產安全環(huán)保、質量和技能培訓等方面取得了較好成績。

（一）、加強物資倉儲和配送管理，為生產一線服好務

服務是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產一線服務”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產工作的高效運轉提供強有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調物資供應量，保障生產物資供應需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預計達23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預計達23.5億元。

2、加強物資倉儲管理，進一步細化過程控制。為了保證采購物資的及時供應，倉儲管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎信息平臺，跟蹤采購物資的預訂、到貨、檢驗、發(fā)放狀況，了解生產單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調服務，根據月度生產計劃做好物資配送準備工作，通過生產日報的形式，與各生產單位進行物料核對、溝通、協(xié)調、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產進度疏通關卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協(xié)調，需要重點確認的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認單返回，允許使用時再下

發(fā)，隨物資料、爐號、編號、質證書、理化單等隨物傳遞，確保質量信息準確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強衛(wèi)紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標準件等物資正點發(fā)放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應。

3、積極開展服務活動，提高服務質量。始終堅持服務的理念，將滿足生產需求、保物資供應放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發(fā)。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準備工作；二是及時查詢領料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務到現(xiàn)場；三是變月結算為周結算，為公司提供真實準確的成本核算信息和數據；四是隨時掌握生產分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產單位服務。

（二）加強產品入庫管理和裝車方案優(yōu)化，確保產品及時發(fā)出，為用戶服好務

產品合格入庫是產品發(fā)運的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產品能否安全按時正點發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽和聲譽，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務”開展工作。

1、全力以赴，確保產品及時發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運鉆機產品72臺，去年全年35臺，預計年底完成90臺；發(fā)運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預計年底完成420臺；完

成各種產品配件發(fā)運1786車次

2、加強產品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺泥漿泵新產品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產品事物全部入庫，為產品的發(fā)運打下了基礎。

3、加強產品運輸方案設計工作。全年完成產品運輸裝載加固方案設計39份，為系列鉆機及配件鐵路運輸提供了有力的技術支持。年初根據鐵路局對石油鉆采設備鐵路運輸要求的變化，及時調整方案設計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進的設計理念，精準的測量數據，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務段201*年度安全監(jiān)督先進單位。

4、提高服務質量，保證產品正點發(fā)運，滿意用戶。堅持開展建設“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓，員工的服務意識大大提高。

為了做好NDC鉆機、委內瑞拉鉆機和迪拜平臺等重大項目的

發(fā)運，積極與相關單位聯(lián)系，從發(fā)運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產品表面質量做了大量準備工作。發(fā)運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經常奔波于西安和寶雞東站，保證產品發(fā)運所需的車皮。調度喬金柱同志積極協(xié)調各生產單位產品按順序保點上站；技術人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經常深入各生產單位和井場，實測產品實際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟犖、何濤、劉寅等同志認真審核裝車清單，確保發(fā)運不漏項；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運貨物運輸質量和安全；運務班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項目的發(fā)運順利完成。我們的服務得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚信。

（三）安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

儲運公司承擔著公司物資的接收、配送和產品的周轉發(fā)運任務，物資存放周轉過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產，我們重點做了以下工作：

1、根據寶石機械公司《201*年安全生產環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》的精神，結合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“201*年安全生產環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認真抓好HSE責任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責任。一是年初，按照三級責任書簽訂機制，班組長和員工簽HSE責任書；主管和班組長簽HSE責任書；經理和主管等管理人員簽HSE責任書，共簽訂HSE責任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領導每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領導每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進行了重新識別評價。經過重新識別評價，儲運公司新增重要環(huán)境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進行了評價增補，并對新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據集團公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員

工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進行了一次較為全面識別和風險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進一步促進了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎。

4、繼續(xù)做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓工作，做好培訓效果評估。按照年初指定的HSE培訓計劃以及計劃外培訓，我們開展各類HSE自培培訓項目6個。對公司員工以及承包商人員進行了不少于二次的HSE培訓。今年8月份，重點對起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進行了起重作業(yè)以及起重手勢的規(guī)范性培訓。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關天》，集中開展了安全經驗交流分享活動。制作今年以來集團公司內部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學發(fā)展安全發(fā)展知識競賽”答題活動。通過以上培訓為提高員工和承包商人員HSE素質和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴格進行安全生產檢查，堅持每天班前會強調安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設備、設施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)護，檢查和指導上，有效地控制了生產現(xiàn)場的安全狀態(tài)。同時，發(fā)現(xiàn)“三違”

行為及時處理。今年對9起“三違”行為進行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學習一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質安全。今年以來我們先后制作安全標識、危廢標識30多塊/套，為承包商員工配備標準化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機HSE巡回檢查表》和《起重設備日常檢查維護記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認真開展“HSE內部自主審核”工作和堅持開展安全經驗分享活動。今年以來，進行了2次HSE內部審核。每次審核，審核的內容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學習卡繼續(xù)刊登安全經驗分享的有關內容，同時堅持領導帶領下，在班組中開展安全經驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產調度會上共開展安全經驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產月”活動。制訂了儲運公司《201*

年“安全生產月”活動安排》，成立了以公司經理、書記為組長的活動領導小組，以此確保各項活動內容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團公司生產安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》，供員工學習，以此確保全體員工明確生產安全與環(huán)境保護責任，增強生產安全與環(huán)境保護意識；安全環(huán)保宣傳知識；二在公司相關醒目位置懸掛安全生產宣傳條幅共2幅；三是辦了二期“班前學習卡”，利用班前學習卡形式對“安全生產月”活動進行宣傳。營造“安全生產月”的氛圍。

（四）做好質量工作，為服務奠定基礎

1、認真貫徹寶石機械公司《201*年質量業(yè)績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質量業(yè)績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質量獎37700元，其中獎勵人數占總人數的30%，質量罰款4150元；處罰人數占總人數的8.2%。

2、堅持持續(xù)改進的質量方針，將日常質量管理中存在的等問題，制定改進措施，明確責任人和改進完成期限，以質量改進計劃的方式下發(fā)至相關班組，確保改進項目貫徹落實，全年共下發(fā)質量改進計劃5份，完成產成品交接記錄改進、包裝箱改進、物資防護措施改進、油漆、橡膠件等改進項目4項，提高了公司質量管理水平。

3、制定了《儲運公司質量月活動計劃》，積極開展“質量月活動”，通過在工作現(xiàn)場懸掛質量月宣傳標語、開展質量管理體系知識學習、APIQ1體系知識梳理、開展質量大討論，重溫崗位質量職責等活動，逐步提高員工的質量意識，提高工作質量水平。

4、根據質量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質量檢查小組，實施內部質量檢查，對于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質量月度會的形式進行分析，提出解決方案，并對相關責任人按照《質量業(yè)績考核辦法》進行了處罰。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的產品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產成品的銹蝕等質量問題進行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質量意識，提升了產品質量。

5、積極組織有關人員做好API復審工作。為了實現(xiàn)產品追溯性，按照產品質量記錄的相關規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號、質證書、理化分析報告等質量資料復印后向下工序傳遞，滿足產品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質期的物資，實行每季度進行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進行一次清查，對于接近3個月保質期的物資，列出清單報公司有關部門協(xié)調處理，以免過期物資流入生產現(xiàn)場。

（五）做好員工技能培訓，不斷提高員工素質

加強員工培訓，開展崗位練兵活動，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲運公司員工培訓工作計劃》，從崗位、安全、質量和廉潔從業(yè)等方面多員工進行培訓，培訓項目11項，達到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風險應急預案演練，公司所有班組進行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎，有力推進“三基”工作，提升管理水平。

為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應急物資管理辦法》和《危險化學品管理規(guī)定》兩項管理制度；結合201*年工作重點制定并下發(fā)了《201*年安全生產環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》、《201*年安全監(jiān)督工作要點》、《201*年質量工作要點》和《201*年質量業(yè)績考核辦法》等內部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學，便于操作。深入開展星級班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計劃，從持續(xù)推進，干部包抓，全員參與，突出重點，增強特色，加強檢查，嚴格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進一步夯實了三基工作基礎。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補充，缺員比較嚴重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風險加大。建議公司在員工隊伍建設上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習慣性和經驗作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產的，可能已經淘汰，建議相關部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、201*年工作的初步打算

201*年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和“安全大反思、大排查、大整改”活動以及質量和管理提升的機會，不斷提高我們的管理水平和員工素質，按照公司實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉變”、建設“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，

計劃201*年的各項工作，201*年儲運公司奮斗目標和重點工作打算如下：

奮斗目標：1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產所需物資倉儲和配送3、完成公司交給的所有鉆機、泥漿泵和配件發(fā)運

4、質量、安全零事故。

重點工作：1、強化安全管理，確保安全生產，落實屬地管理、直線責任，加強現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕習慣性和經驗性違章作業(yè)；

2、積極跟進公司搬遷項目工作，確保生產需要

物資供應，努力降低物流成本；

3、加強成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設工作；

5、加強質量管理和持續(xù)改進工作；

6、繼續(xù)加強員工的培訓教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認真領會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔的各項任務，為實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉變”、建設“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標，把寶石機械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

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