原料燒結(jié)廠6車間2#球團乙班201*年年度工作總結(jié)

一、安全是企業(yè)永恒的主題。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：**冶金字[201*]1號文件。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了201*年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標準”、“機械設(shè)備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個人。

加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。

公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。（七）完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在201*年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。

二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。

（一）建設(shè)期間全力以赴只為實現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。

1、1到3月份為公司項目建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設(shè)期。在項目建設(shè)后期，我們始終嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設(shè)的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產(chǎn)。

2、建設(shè)期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進行。設(shè)備投入運行后存在問題較多，經(jīng)及時與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了201*年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。

1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。

2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個月組織專人認真排查設(shè)備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。

3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。5、研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動員工的勞動積極性。

6、對新入廠員工進行軍訓和崗位技能培訓，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴格執(zhí)行命令、遵章守紀、辦事干凈利索的工作作風，堅持理論培訓和崗位操作培訓相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。

三）“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。

自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。

經(jīng)歷8.29事件和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。1、加強原燃、物料管理。首先對原燃料場進行封閉管理，持證進廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對一起原材料采購過程中的嚴重事故進行了嚴肅處理，對相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對原燃料的計劃、采購、計量、驗收、化驗、保管和使用等工作明確責任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機制，有效制止當前的不良風氣。

2、加強以控制成本為核心的經(jīng)營模式。公司實行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（1）首先，嚴把原料關(guān)，控制原料進廠價，在源頭上保證成本的低效性。（2）其次，針對當前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學習，在實踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。

（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。

在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時公司在生產(chǎn)上采取新的決策。

（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。

（2）加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。

（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運的不及時性，公司決定把煉鐵的重點轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。

通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量201*噸，鑄鐵實現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，實現(xiàn)公司經(jīng)營軟著陸。三、全年各項經(jīng)營指標完成情況

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量

年生鐵計劃產(chǎn)量250000噸，實際完成203614.5噸，其中鐵水180056.80噸，鐵塊23557.70噸，完成計劃產(chǎn)量的80.15％。

年計劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，實際完成210030.58噸，完成計劃的150％。（二）產(chǎn)品銷售

上半年共計銷售鐵水170581.80噸，銷售鐵塊15672.46噸。（三）產(chǎn)值、銷售收入

全年累計完成產(chǎn)值325784.65萬元，銷售收入280457.67萬元。（四）利潤全年累計實現(xiàn)利潤625.79萬元。（五）指標未完成原因

1、產(chǎn)量低，造成單位成本過高。上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力日產(chǎn)1000噸的72.20%，產(chǎn)量過低的原因一是設(shè)備故障率高影響時間長；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順利，接鐵水車輛到位不及時，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。

2、我們使用的進口礦粉不是長期合同，接近于同期貿(mào)易價，價格較高，造成生產(chǎn)成本高。

3、受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價進入4月份以來，連續(xù)5次降價，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價滯后，造成指標拖欠。

四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。（一）民主管理灼見成效。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。具體實施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。（二）工資公平、公證、公開透明化。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。（三）實行限額標準制。

針對公司成立初期內(nèi)部消耗過大，為積極配合“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，公司對各分廠、部門日常事務(wù)經(jīng)濟開支實行限額制。確保公司低成本推進戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五、存在問題（一）存在問題

1、職工平均素質(zhì)相對較低，這與工種文化要求、新招工的加入都有影響。2、各種工作程序中存在欠規(guī)范。這主要由于磨合期短，公司制度有待進一步完善和職工良好習慣尚未養(yǎng)成。

3、指標未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢的的普遍低迷和公司為適應(yīng)形勢采取的降低鐵水產(chǎn)量舉措所致。（二）改進措施

1、加強職工素質(zhì)培訓，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，保安意識和規(guī)章操作的能力。2、繼續(xù)力行“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”，確保工作程序的規(guī)范化。3、堅持企業(yè)主導(dǎo)思想，進一步改進工藝，降低生產(chǎn)成本，加大銷售力度和速度。加大燒結(jié)礦、鑄鐵的生產(chǎn)，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤。六、下年工作打算

（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念繼續(xù)開展“百日安全集中整治”活動，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，以抓職工安全技術(shù)培訓為切入點，全面提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點，強化現(xiàn)場管理；以各項安全管理制度和責任落實為抓手，依靠科技進步，創(chuàng)新管理，嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理，努力創(chuàng)建平安、和諧廠區(qū)。加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，消除各類潛在的安全隱患，落實我公司的安全基礎(chǔ)工作。下一年爭取實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體目標為：

（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發(fā)生，重傷指標不超1人；

（2）杜絕特大機電設(shè)備事故發(fā)生；（3）杜絕重大火災(zāi)和重大被盜事件發(fā)生。

（二）、繼續(xù)推進公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，堅持走高效益、低成本的企業(yè)發(fā)展之路。

努力改進生產(chǎn)工藝，加大銷售力度和廣度，嚴把原燃物料質(zhì)量關(guān)。確保所購原燃物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求，并且價格低廉。拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。

（三）進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理。

做好生產(chǎn)統(tǒng)計和經(jīng)營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動力、修理費用等消耗指標，落實到單位或個人，嚴格考核、落實獎懲。（四）加大燒結(jié)礦、鑄鐵生產(chǎn)力度，確保穩(wěn)定高產(chǎn)。

給生產(chǎn)單位制定日產(chǎn)量指標，并嚴格考核，執(zhí)行獎罰，一天一考核，一天一兌現(xiàn)，切實把產(chǎn)量意識貫徹到管理人員的心中。

201*年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻異常，公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和“嚴管理、高效率”的工作作風。通過嚴細管理，準確把握市場行情，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新、勇于實踐，確保與集團公司相合拍，與市場相接軌；確保與先進生產(chǎn)工藝相保持，與先進管理相適應(yīng)；確保公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定高產(chǎn)。堅定信念，勃然奮勵，為集團公司做出更大貢

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