常德強神飼料業(yè)務(wù)員流動調(diào)查報告

對湖南強神飼料公司業(yè)務(wù)員流動大原因的調(diào)查與分析

調(diào)查目的：深入了解湖南強神飼料公司業(yè)務(wù)員流動大的原因，對該公司的良性發(fā)展提供一定建議。

調(diào)查時間：201*年7月至8月調(diào)查對象：湖南強神飼料公司

一、公司基本情況調(diào)查（一）背景介紹

湖南強神成立于201*年，在201*年前湖南沒有自己的生產(chǎn)廠房，前期主要靠在岳陽市湖濱路租借廠房生產(chǎn)，公司當(dāng)時主要生產(chǎn)魚料、豬料、雞料和鴨料，到06年止公司飼料年均總銷售量不到2萬噸。05年公司在常德德山開發(fā)區(qū)選址建廠，06年5月底竣工，6月份岳陽海大全部員工到常德工作。在常德通過06年、07年、08年、09年、10年，5年時間（準(zhǔn)確的說是四年半的時間）取得了現(xiàn)在的年均總銷量突破12萬噸，魚料銷量突破4萬噸的成績。

一個好的企業(yè)想要發(fā)展，根本在于公司理念和員工積極性。強神集團是股份有限公司，于1998年在湖北建廠，又在09年的11月27日上市。

（二）企業(yè)文化

公司理念：為廣大養(yǎng)殖戶朋友帶來效益，幫助農(nóng)民朋友賺錢。公司理念是強神集團內(nèi)部人員13年來一直銘記的信條，所以強神公司理念是得到廣大員工認可和信賴的。

強神員工體系：總經(jīng)理--銷售副總（生產(chǎn)副總）-----業(yè)務(wù)員（生產(chǎn)工人、財務(wù)內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、開票內(nèi)勤、品管員、原料采購）。員工是企業(yè)的根本之一，在強神公司員工主要分為兩個板塊：公司內(nèi)勤和飼料銷售人員，公司內(nèi)勤又包括生產(chǎn)工人、財務(wù)內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、開票內(nèi)勤、品管員、原料采購等，業(yè)務(wù)員也有級別之分從上到下依次是銷售副總銷售經(jīng)理銷售副經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理主任高級服務(wù)工程師中級服務(wù)工程師初級服務(wù)工程師轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員實習(xí)業(yè)務(wù)員等10個級別。兩個部分都相當(dāng)重要，兩個部分緊緊相連不可分割，但公司的管理各有不同，內(nèi)勤關(guān)系到出廠產(chǎn)品的安全性和持續(xù)性，是公司和客戶溝通的窗口代表公司形象，這一塊公司以績效管理、考核管理、基本工資保底、時時安排培訓(xùn)、到分公司參觀學(xué)習(xí)等來提高積極性。業(yè)務(wù)員關(guān)系到公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路和售后服務(wù)，是公司和客戶溝通的橋梁代表公司形象，這一塊在公司相當(dāng)重要，業(yè)務(wù)員在收入方面：以工資+提成+過程考核的考核模式，在個人成長方面：公司外請專家培訓(xùn)；內(nèi)部人員上臺演講自我培訓(xùn)；公司內(nèi)請服務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等進行培訓(xùn)。個人發(fā)展：公司給予崗位晉升，在高級服務(wù)工程師以下公司每一季度給予一次晉升機會，在銷售經(jīng)理以下公司每半年給予一次晉升機會。在這中考核機制下海大到11年初為止業(yè)務(wù)員每年流動量都在10人15人之間，為什么？

二、業(yè)務(wù)員流失原因1、業(yè)務(wù)員待遇不平衡強神業(yè)務(wù)員待遇由：工資、（差旅費、電話費、車費）補貼、過程考核獎金、飼料銷量獎和海聯(lián)科銷量獎等5大部分組成。當(dāng)業(yè)務(wù)員職位一定的前提下工資和補貼都是固定的，主要浮動也是影響業(yè)務(wù)員全年收入主要的是過程考核獎金、飼料銷量獎和海聯(lián)科銷量獎三個部分。

過程考核獎金，過程考核主要包括：下市場電話報差、養(yǎng)殖戶服務(wù)、客戶開發(fā)、單月飼料銷量、海聯(lián)科銷量和自我成長等6個部分，其中在6個部分中又以養(yǎng)殖戶服務(wù)、客戶開發(fā)、飼料銷量和海聯(lián)科銷量為主，考核以100分制計算。其中電話報差、客戶開發(fā)、單月飼料銷量和海聯(lián)科銷量是量化指標(biāo)容易理解完成，而養(yǎng)殖戶服務(wù)和自我成長沒有沒有量化不好把握，主要是由個人直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)表現(xiàn)打分，容易犯主觀上的錯誤。又業(yè)務(wù)員主要是銷售飼料為主，考核部分的海聯(lián)科銷量應(yīng)該不和業(yè)務(wù)員考核直接聯(lián)系，同時既然要求考核就應(yīng)該給出賞與罰的明確制度，不應(yīng)該只是扣考核分，即直接讓業(yè)務(wù)員少拿錢。飼料銷量獎和海聯(lián)科銷量獎，對于業(yè)務(wù)員來說市場上的情況是瞬息萬變的，公司年初既定的目標(biāo)也只是公司80%左右的人才能完成，剩余的部分人員是完不成公司目標(biāo)的，這就會影響到年底的飼料銷量獎，在這種情況下公司或多或少會考慮給業(yè)務(wù)員加點獎金。因為每個業(yè)務(wù)員是單獨拿獎金的，所以不知道相互之間差距有多大，這種情況下公司是否能訂立一個完整的獎金發(fā)放方案呢？

首先各個業(yè)務(wù)員所轄區(qū)域大小不一，客戶不一，這就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)員海聯(lián)科銷量有差距，甚至差距會很大，這也會影響到業(yè)務(wù)員的年底收入。對于業(yè)務(wù)員來說做的事情都是相同的，不存在誰多付出與少付出，公司既然在中途制定了相同的懲罰方案，為什么年底不平衡一下海聯(lián)科銷量獎金呢？

2、公司權(quán)力不下放，業(yè)務(wù)員思維空間不大

公司習(xí)慣性安排業(yè)務(wù)員做事，給業(yè)務(wù)員做好一個月甚至半年的計劃。同時業(yè)務(wù)員就好比一個`無大腦’的機器人，做著重復(fù)而又機械的運動，這樣會讓業(yè)務(wù)員思維產(chǎn)生惰性。和客戶交流時業(yè)務(wù)員時時都在想著這個事情領(lǐng)導(dǎo)是否能通過，公司是否能通過，在思考的過程中容易讓客戶對我們產(chǎn)生懷疑，懷疑我們是不是公司的人，懷疑我們是不是能做主，導(dǎo)致很多客戶想直接和領(lǐng)導(dǎo)交流，我們沒有主動權(quán)，對以后的服務(wù)工作也會有影響。比如說：某某業(yè)務(wù)員今天拜訪一位上千噸的大客戶，然而客戶在認同公司文化、認同飼料質(zhì)量、有意向打款提貨的前提下，提出讓公司搞一個短期優(yōu)惠促銷的要求。而我們公司在其他地方也在促銷，但是領(lǐng)導(dǎo)又沒有給我們這個權(quán)力下。我們只有聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來表態(tài)，最終領(lǐng)導(dǎo)和客戶簽訂了合同。這樣是不是對我們以后的工作有所影響呢？

3、時間安排不當(dāng)，浪費時間

公司加大服務(wù)強度、宣傳力度和客戶開發(fā)力度等之后，業(yè)務(wù)員的個人空間本來就不多。每天早晨7：30起床開始，下午5點左右下班，完成當(dāng)日總結(jié)已經(jīng)是晚上7-8點，還要開一個不太重要的會議3個小時以上，到晚上1點左右才能休息，天天如此，拖得人心疲憊。這樣既浪費了時間也沒有完成預(yù)定目標(biāo)，同時也會影響到工作質(zhì)量。沒有給業(yè)務(wù)員留充分的思考時間，每日做機械運動，應(yīng)付完成工作。

4、公司提倡三得：說得、做得、寫的，`說得’真的很重要？

說得，能在公司堅持一年以上的業(yè)務(wù)員都能說會說，但部分人員只在面對客戶時說得，面對領(lǐng)導(dǎo)時“說不得”；而部分人員在客戶面前一般，面對領(lǐng)導(dǎo)時“說得”，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)又是如何界定，如何以防萬一呢？機會該給誰呢？5、公司獎勵有點大鍋飯的形式，業(yè)務(wù)員固定待遇差距小，提不起積極性

首先公司業(yè)務(wù)員的級別工資差距小，其次高級別與低級別的差旅費、電話費等補貼無差距。這樣業(yè)務(wù)員的積極性得不到提高，沒有往上提升的動力。

三、個人建議

1、讓業(yè)務(wù)員拿到他們認為應(yīng)得的待遇

養(yǎng)殖戶服務(wù)工作和自我成長盡可能的量化。每天必須服務(wù)幾位養(yǎng)殖戶，對服務(wù)整個過程做詳細記錄；每天拜訪客戶個數(shù)，對談話內(nèi)容做大概記錄；對服務(wù)過程中提出問題、分析問題、給出解決方案；下來后在周記中表達自己的感受及收獲；要求業(yè)務(wù)員每月讀書或者實踐學(xué)習(xí)月底上臺演講收獲。海聯(lián)科產(chǎn)品有懲有罰。既然訂立了海聯(lián)科考核標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該附加完成銷量后的額外獎勵。針對未完成銷量的業(yè)務(wù)員制定一個年獎激勵政策。讓大家心里有底，同時也讓大家知道公司是公平的。平衡海連科銷量獎。大家都在為養(yǎng)殖戶做服務(wù)工作，雖然有的片區(qū)小，養(yǎng)殖戶少，海聯(lián)科銷量小，但他們可能服務(wù)的次數(shù)多。

2、盡量下放權(quán)力，讓業(yè)務(wù)員多些思考。下放權(quán)力一方面代表公司對業(yè)務(wù)員的信任，另一方面也方面業(yè)務(wù)員在下面表態(tài)，在客戶面前樹立形象。不要一個模式走到黑，讓業(yè)務(wù)員開拓新思路，找到新模式。

3、安排好業(yè)務(wù)員日常時間，開有意義的會。開會的時間盡量短，不能天天開。大問題領(lǐng)導(dǎo)開，小問題找準(zhǔn)中心在開，開會后一定要達到既定目的。業(yè)務(wù)員天天出差時間安排太緊，要給予空間和安排集體活動。

4、分清說得和“說得”。兩組詞完全一樣，但意思有很大差別，有時領(lǐng)導(dǎo)容易混淆，真正的分清還是困難的。

5、拉大業(yè)務(wù)員的崗位工資待遇。讓業(yè)務(wù)員有沖勁，提高效率。

擴展閱讀：留村中學(xué)課堂教學(xué)改革現(xiàn)狀分析

留村中學(xué)孔德強

留村中學(xué)課堂教學(xué)改革現(xiàn)狀分析

留村中學(xué)的課堂教學(xué)改革近一年半的時間，改革以來，教育教學(xué)的各個方面都得到了長足發(fā)展，取得了一定成績。

一，真正實現(xiàn)了“把課堂還給學(xué)生”

改革之前，我們做過這方面的嘗試，也提過不少要求，希望教師擺脫傳統(tǒng)定式，把課堂還給學(xué)生。然而這種進程是非常艱難的，進度是緩慢的。我們學(xué)習(xí)杜郎口經(jīng)驗，根據(jù)學(xué)校自身特點，創(chuàng)建了以“導(dǎo)學(xué)稿”為載體的“四步導(dǎo)學(xué)”教學(xué)法。師生課堂上有“法”可依，教師不能再像以前那樣在課堂上不停地給學(xué)生灌輸，學(xué)生先自學(xué)，后合作討論，展示學(xué)習(xí)成果，解析問題，真正成為學(xué)習(xí)的主人，而不再是被動的接受者。一般情況，教師課堂點撥時間不超過10分鐘，基本實現(xiàn)精講點撥。

學(xué)生擁有課堂后，主動性得以發(fā)揮，課堂上有了新的生成。學(xué)生的思維是積極和活躍的，善于放手的教師，學(xué)生在課堂上能描述自己的體悟，學(xué)生有了真情實感的流露，而不是照本宣科地讀教材，有時課堂可以出現(xiàn)一番爭論，生動活潑而又其樂融融，學(xué)習(xí)活動是一種享受。

二，真正實現(xiàn)讓每位學(xué)生都學(xué)習(xí)，讓每個學(xué)生都進步

這是分組教學(xué)（小組學(xué)習(xí)）的優(yōu)勢，也符合我們的工作實際，進入學(xué)校的小學(xué)畢業(yè)生來自不同學(xué)校，差異較大。有優(yōu)秀生，也有學(xué)習(xí)相當(dāng)困難的學(xué)生，在小學(xué)養(yǎng)成的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣很難改變，總之“后頭”很大，基礎(chǔ)很差，只靠教師的力量顯得很微薄，分組教學(xué)可以適當(dāng)彌補其不足，通過小組互助，結(jié)對幫扶，可以解決一些問題。有位領(lǐng)導(dǎo)舉了這么一個生動的例子：這就好像幾個人一起走路，走得快的拉著走的慢的，不走就拽著走。這也許就是實實在在的農(nóng)村基礎(chǔ)教育的寫照（其形成的因素是多方面的）。

其次是導(dǎo)學(xué)稿，學(xué)困生是可以學(xué)會一些簡單的知識的。導(dǎo)學(xué)稿設(shè)計的基礎(chǔ)性問題，學(xué)困生通過自學(xué)和幫扶多少可以學(xué)點東西，可以在導(dǎo)學(xué)稿上做些題目，尤其是課堂活動，學(xué)困生比成績優(yōu)秀的學(xué)生參與積極性高。學(xué)困生群體中活潑好動的居多，展示過程中它們顯得很從容，雖然時常會出現(xiàn)一些不盡人意的地方�？傊�，優(yōu)秀生在輔導(dǎo)學(xué)困生時會對學(xué)習(xí)內(nèi)容理解的更深刻，學(xué)困生也不像以前無所事事，能夠?qū)W些東西，教學(xué)相長，共同得到提高。所以，每個學(xué)生都學(xué)習(xí)，每個學(xué)生也都能有所進步。這樣的課堂也少了許多不和諧音符。原本好動的孩子們有了活動的時間和空間，有了自己交流的機會，不遵守紀(jì)律的學(xué)生少了，自然，頂撞教師的也就少了。

三，促進了教師專業(yè)化發(fā)展集體備課是實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展的有效途徑。導(dǎo)學(xué)稿是同年級同學(xué)科教師的集體備課成果。編寫導(dǎo)學(xué)稿一方面摒棄了傳統(tǒng)的備課、作業(yè)方式，也使集體備課落到實處。農(nóng)村中學(xué)教師素質(zhì)偏低，有些教師甚至難于編寫一份可用的教案，因此集體備課，知識資源的共享就顯得尤為重要。從目前來看，教師編寫的導(dǎo)學(xué)稿較課改之初有了質(zhì)的變化，不僅選擇題目典型，而且能較準(zhǔn)確把握課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，不拔高也不降低教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。其他方面的素質(zhì)也相應(yīng)有所提高，例如微機的操作技術(shù)（導(dǎo)學(xué)稿打�。�，從開始的叫苦到現(xiàn)在熟練操作很有成就感，顯示教師專業(yè)化成長的艱辛歷程，每一次突破教師們都付出了勞動和汗水。

帶著問題外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)校組織的論文大賽，使教師由想到思考，到研究，對問題的認識越來越深刻，晨會的業(yè)務(wù)點評指導(dǎo)，常態(tài)化的聽課指導(dǎo)，專題報告都使教師不論從理論還是課堂操作都有了較大提高。

四、教育教學(xué)成績有一定提高

教育教學(xué)的成績表現(xiàn)在智力因素和非智力因素兩個方面。評價教學(xué)改革效果時文化課成績是非常重要的指標(biāo)，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，動手操作能力，與人溝通能力等也是十分重要的，它體現(xiàn)了人的全面發(fā)展原則。實施課改以來，起初是以課改先進與普通教師的對比，課改中表現(xiàn)優(yōu)秀的教師成績提高較快。八年級孔衛(wèi)燕老師的0706班是個非常典型的案例。0706原本是八年級最差的班，幾乎科科倒數(shù)第一，孔衛(wèi)燕在課改中是位善于動腦筋的教師，方法靈活，操作效率高，經(jīng)過一個學(xué)期的努力，目前已居年級第二，所教班級的英語成績名列1、2名，這樣的課改案例還有很多，說明扎實做好課改工作，成績就能提高不是偶然現(xiàn)象。新初一入學(xué)后，我們選擇了辦學(xué)條件相似的一所中學(xué)作為對比單位。第一次月考：語文、數(shù)學(xué)全部落后于對比單位，英語及其他文字學(xué)科好于對比單位。通過后五次的對比顯示：語文提高明顯，數(shù)學(xué)有進步，但不夠顯著，其他學(xué)科勢頭良好。說明本次教學(xué)改革對提高學(xué)生成績是有效的。

其次我們通過師生對學(xué)生的非智力因素進行調(diào)查，如下表：等級百沒有提高有所提高明顯提高分調(diào)數(shù)查項(%)目說話能力書寫能力自學(xué)能力12287518651380參與課堂積極性57025分析能力12799調(diào)查顯示：“四步導(dǎo)學(xué)”體現(xiàn)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，使各方面的素質(zhì)和能力有了較大面積的提高，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣在逐漸養(yǎng)成。經(jīng)過一段時間的實踐，教學(xué)改革雖然取得一定成績，但仍存在很多實質(zhì)性的問題有待解決。

１.缺乏對先進學(xué)校精神的理解和把握。

形式的東西我們可以根據(jù)工作實際進行變通和改進，而精神的東西卻需要我們慢慢的去汲取，需要先進學(xué)校精神的同化，之后逐步有我們自己的個性和特點，就像李炳亭記者說的“臨帖和破帖”。領(lǐng)會、汲取先進學(xué)校的精神和思想，要加強與先進學(xué)校的合作交流，使我們逐步融合到先進集體之中。清河五中的做法很有借鑒意義。領(lǐng)導(dǎo)層面的頻頻往來，促進先進的教育管理理念的滲透，對一種思想和精神的理解不是一朝一夕的事，不是我們到一個學(xué)校看看就可以領(lǐng)會的，甚至很多思想是與我們格格不入的。學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗好像交一個好朋友，初次交往只能是很淺層次認識，要想受到好朋友思想的同化，需要“促膝長談”，理解和領(lǐng)會是潛移默化的。清河五中到杜郎口中學(xué)上課，杜郎口中學(xué)教師到清河五中上課，是教師層面較深入的交流，它不僅讓教師理解方法，更重要的是理解先進學(xué)校教師的工作精神，它是與“榜樣”面對面的接觸，在滲透過程中，自己的思想也逐步成熟，成為一個有思想的教師。

先進學(xué)校改革的成熟經(jīng)歷10年甚至更長時間，我們能融合到先進學(xué)校之中，我們走向成熟就會提前。２.缺乏職業(yè)興趣，存在職業(yè)倦怠

學(xué)習(xí)先進學(xué)校的做法近三個學(xué)期，教師只停留在形式層面，缺乏對內(nèi)容的深挖，影響課堂改革走向縱深的主要因素是職業(yè)倦怠，缺乏事業(yè)心，不能把自己的工作作為一種神圣的事業(yè)，缺乏職業(yè)興趣和職業(yè)理想，缺乏成功感和對事業(yè)的追求。

教師在社會中是一個很普通的職業(yè)，但又是一個很重要的群體。青年教師有工作熱情，缺少的是思想和方法，中年教師有思想有方法，少了一份熱情，很大一部分教師工作缺少內(nèi)驅(qū)力，疲于工作，缺乏創(chuàng)新，因而感到工作不是一種享受，而是一種負擔(dān)，感到的是生活的累和疲倦。激發(fā)教師工作熱情，人們喜歡講“經(jīng)濟是基礎(chǔ)”，物質(zhì)固然重要，精神需求才是可持續(xù)發(fā)展的根。一個人樂此不疲的去做一件事，甚至是別人看來很枯燥的事，不是經(jīng)濟利益的驅(qū)使，更重要的是有興趣，做完后很快樂，絕不會感到勞累，這也正是我們?nèi)鄙俚摹?/p>

首先是我們的工作缺乏創(chuàng)新。人們都喜歡豐富多采的生活，就象人需要豐富的營養(yǎng)一樣，而年復(fù)一年的重復(fù)一個動作，不能不讓人感到疲憊。因而學(xué)校要啟動教育創(chuàng)新工程，鼓勵教師從事教學(xué)創(chuàng)新工作，讓教師去思考和研究自己的工作，每節(jié)課都會有新鮮感，每天都有個小收獲，不怕慢，就怕斷，在一定時間的積累后，一定會有重大的收獲。

其次是我們的校本教研工作。把校本教研做成“嘮嗑”、“嘮教學(xué)”，把教學(xué)中遇到的問題“嘮”明白就可以了，做成有趣、有效果的事，它是教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的平臺，教師把一周遇到的問題“曬一曬”，通過交流（很隨意的），一定會很亮堂的。因此，作好校本教研工作也是提高教師內(nèi)驅(qū)力、克服職業(yè)倦怠的有效途徑。

3.缺少科學(xué)有效的保障機制

首先是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。要完善學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的競聘上崗制度，一位好領(lǐng)導(dǎo)在課改的大背景下，首先要是一個業(yè)務(wù)能手，是一個在業(yè)務(wù)上讓教師們認可的人。實行競聘上崗，淘汰沒有改革意識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，從行政上推動課改工作的實施，培養(yǎng)更多有思想和方法的教師。決不是個別的，而是一批這樣的中堅力量。

再次是教師管理。農(nóng)村教師隊伍素質(zhì)偏低，實施集體備課有利于教師間幫扶和提高，有利于青年教師的成長和發(fā)展，有利于發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教師資源專業(yè)特長。學(xué)校從辦公方式上把同年級同學(xué)科教師安排在一個地點辦公，沒有確定具體的集體備課時間，缺少具體的督促過程，部分學(xué)科組集體備課落不到實處，輪流主備變成了輪流備課，少了集體的力量。教師備課（編寫導(dǎo)學(xué)稿）是一個經(jīng)常性的工作，把時間固定下來，完成編寫和打印，讓教師自覺進行，一定情況下難以保障，所以部分導(dǎo)學(xué)稿的編寫就顯得不夠精練和科學(xué)，缺少課堂的活動設(shè)計和組織方法，甚至出現(xiàn)一些常識性的錯誤，不執(zhí)筆的教師對導(dǎo)學(xué)稿設(shè)計的思路和要達到的要求不明確，課堂活動的設(shè)計更是松散和隨意，課堂教學(xué)效率大打折扣。

查課制度不夠完善，在課改過程中，為了樹典型，打造觀摩課，不間斷的聽兩位教師的課，這兩位教師的教學(xué)成績提高很快，一個普通班級，在一個多月的時間躍居到班級第一名。分析其原因，教師課前準(zhǔn)備（即集體備課）充分，課堂操作游刃有余，左右逢源。工作進入常態(tài)后，對兩位教師的聽課減少，其中一位成績明顯下滑，另一位保持了原狀態(tài)，保持良好狀態(tài)的教師課前準(zhǔn)備充分，責(zé)任心強。因此，應(yīng)建立完善的查課制度，克服工作惰性，及時作好總結(jié)。課堂改革是一項牽一發(fā)而動全身的工作，是一項多層面立體式的工作，要從不同層面、全面動員，做好查課、評課工作，實現(xiàn)查課、評課常態(tài)化，提高全員教師的專業(yè)素質(zhì)。

展示解析是四步導(dǎo)學(xué)的靈魂，是激活課堂的重要手段。沒有了傳統(tǒng)的作業(yè)，展示解析就是了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況和師生、生生互動的過程。要把學(xué)生的展示量和互動情況作為查課的重要指標(biāo)。

4.缺乏優(yōu)質(zhì)教師資源培養(yǎng)規(guī)劃

課改工作全面推廣后，教師操作技術(shù)停留在一個低水平運作層面，沒有新的突破，致使教學(xué)成績、學(xué)生能力的培養(yǎng)沒有新的提高。

課改之初，為在課堂操作技術(shù)層面提供范例，指導(dǎo)培養(yǎng)了部分典型，采取典型引路，使“四步導(dǎo)學(xué)”教學(xué)法很快得以普及。提高和突破仍需要優(yōu)秀范例，因此，培養(yǎng)“尖端”教師是當(dāng)務(wù)之急。目前存在的共性課堂問題是對學(xué)生的解放不足，學(xué)生參與課堂的積極性不夠高，缺乏與優(yōu)質(zhì)教育資源（比如多媒體、實驗室等）的整合，教師要科學(xué)引導(dǎo)使學(xué)生毫無顧忌地參與課堂，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的優(yōu)勢，使其人性美在課堂上得以綻放。

其次，在學(xué)生層面的小組學(xué)習(xí)過程中做好小組長的選拔和培養(yǎng)，使成為小組學(xué)習(xí)的有效組織者，組織小組成員全員參與、全面提高。

5.缺乏對新課程實質(zhì)性的理解，教學(xué)成績進步不大。我們只是在一種新形式下運做，而新課程中實質(zhì)性內(nèi)容理解不深，所以顯得內(nèi)驅(qū)力不足。部分學(xué)科雖然有提高，整體上還不夠理想。有時看似“新課堂”，其實偏離了新理念、新思想。比如，語文文言課，教師重視字詞和句子含義的理解，而淡化思想內(nèi)容和文化內(nèi)涵，把一篇優(yōu)美的文章搞得支離破碎，淡而為味。具體來說就是沒有把握住學(xué)科的性質(zhì)。語文是人文性和工具性的統(tǒng)一，只注重其中一個方面是偏頗的。6.爭取社會支持，形成教育合力

我們常說：辦人民滿意的教育。加強與社會、家長的溝通，也是做好課改工作的重要方面。取得家長的支持和理解，共同管好孩子，是形成教育合力的重要方法，課改在本區(qū)城內(nèi)產(chǎn)生了較大反響，特別在課改之初，隨時都能聽到學(xué)生家長的聲音，但這些信息是零散的，個別的，也可以看出學(xué)生家長對課改工作的簡單認識，也有誤解，因此，開好家長會，加強與社會的溝通就顯得尤為重要。

總之，本次課堂教學(xué)改革有了一個良好的開端，構(gòu)建了自己的理論框架，培養(yǎng)了一批有建樹的教學(xué)骨干，在提高教學(xué)質(zhì)量上也邁出了可喜的一步，我們還需要總結(jié)和思考。一種思想和方法的形成需要一個過程，急于求成是不可取的。我們應(yīng)認真總結(jié)，加快改革的步子，爭取各方面的支持，使課堂教學(xué)改革工作做得扎實有效。

友情提示：本文中關(guān)于《常德強神飼料業(yè)務(wù)員流動調(diào)查報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，常德強神飼料業(yè)務(wù)員流動調(diào)查報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《常德強神飼料業(yè)務(wù)員流動調(diào)查報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/547145.html

• 上一篇：學(xué)生環(huán)保意識調(diào)查報告總結(jié) 1大學(xué)生工作總結(jié)大學(xué)生村官個人總結(jié)大學(xué)生學(xué)習(xí)總結(jié)大學(xué)生學(xué)期總結(jié)大學(xué)生期末總結(jié)
• 下一篇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員實習(xí)報告_