第十工程公司201*年工作總結

第十工程公司201*年工作總結

今年以來，在總公司正確領導下，堅持以項目管理為中心，以工程質量和安全管理為重點，努力開拓市場，加強全面建設，較好地完成了201*年度各項工作任務和經(jīng)營管理目標。

一、承攬工程、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)計劃指標情況

201*年承接201*年度復竣工的工程1項：新建漠河民用機場飛行區(qū)場道工程（201*.6.15/201*.5.30）11834萬元，201*年完成工程產(chǎn)值1000萬元，201*年完成產(chǎn)值10134萬元，201*年完成產(chǎn)值200萬元。

201*年承接201*年度竣工工程4項，201*年完成工程產(chǎn)值2904萬元。其中寧夏理工學院新校區(qū)二期工程三標段(201*.4.13-201*.8.31)290003212萬元，201*年完成產(chǎn)值1882萬元,201*年完成產(chǎn)值1917萬元，竣工產(chǎn)值3799萬元；93318部隊新建文體中心工程（201*.8.1-201*.10.27）4700418萬元,201*年完成產(chǎn)值200萬元,201*年完成產(chǎn)值218萬元；客車項目一期工程(涂料車間、總裝車間、焊裝車間201*.8.31-201*.12.8)152941437萬元,201*年完成產(chǎn)值718萬元,201*年完成產(chǎn)值719萬元;北京世紀華天大酒店新增樓梯電梯屋頂機房土建結構工程(201*.11.22-201*.1.10)50萬元,201*年開工并完成產(chǎn)值50萬元。

201*年中標201*年開竣工工程2項：利用再生水恢復麋鹿苑濕地生態(tài)系統(tǒng)及科普展示平臺三期工程（201*.12.10-201*.1.5）558萬元；北京西白蓮峪技術交流中心工程361萬元；北京市建筑設計研究院第五設計所室內裝修工程（201*.12.10-201*.1.23）129萬元竣工產(chǎn)值189萬元；中鐵十六局集團路橋工程有限公司辦公樓鋼結構及裝飾工程（201*.12.30-201*.3.18）102萬元。

201*年承接并竣工100萬元以上工程9項2628萬元：中央在京單位迎奧運建筑物外立面整治工程130萬元；海淀區(qū)紫竹院街道奧運環(huán)境整治臨街門臉房整治第一標段工程101萬元；新中國國際展覽中心一期展館及配套工程室外圍墻工程326萬元；麥當勞北區(qū)餐廳（201*年奧運會臨時建筑）318萬元；租用工區(qū)土地及建造臨時庫房和道路工程120.4萬元；中國航空油料有限公司第二油庫防空反恐工程504萬元；201*年勁松街道辦事處老舊小區(qū)樓房粉刷工程572.6萬元;中國人民解放軍95997部隊工

程185萬元;同方股份有限公司高亮度發(fā)光二極管(LED)芒芯片產(chǎn)業(yè)項目(三個合同)317萬元。100萬元以下工程22項700.4萬元。

201*年中標201*年開工在施轉下年度工程1項：33a噴漆廠房等2項工程(201*.12.28-201*.10.29)7945.853468.5萬元，201*年完成產(chǎn)值1565萬元，完成45%；

201*年承接在轉下年度工程1項：伊春林都機場建設項目飛行區(qū)場道工程施工第二標段4000萬元,201*年完成產(chǎn)值1000萬元，完成25%。

截至201*年12月31日，201*年完成工程總產(chǎn)值10311萬元；主營業(yè)務收入8283.29萬元,主營業(yè)務成本7865.40萬元,上繳主營業(yè)務稅金及附加共273.35萬元,上交總公司管理費192.03萬元；工資福利及其他費用開支180多萬元。

二、加強工程管理工作情況

今年以來，公司堅持依法經(jīng)營，嚴格管理，及時轉發(fā)和傳達總公司的相關規(guī)定，結合本公司實際制定切實可行的措施，組織所屬人員認真貫徹執(zhí)行。對所屬項目部貫徹落實情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了經(jīng)營管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強工程招投標及工程合同的管理。在工程招投標中，始終堅持有選擇、有重點的投入，切實做到無把握的信息不跟綜，不深入接觸、不參加投標。在跟蹤大項目的同時，積極承攬短平快的小項目。今年201*年共參加各類工程項目投標及資格預審55余項，中標10項(含議標)，中標率18%。在工程合同管理方面，無論大小工程，都一律使用總公司公章或合同專用章對外簽訂工程施工合同。合同簽訂前，把好三個關口：一是把好論證關，派人實地考察，避免決策失誤；二是把好非格式合同條款審定關；三是請機關業(yè)務部門把好合同簽訂關。

（二）加強外施隊伍和合作單位及人員管理。第一，嚴格按照北京市建委相關規(guī)定進行勞務、專業(yè)招標，做到公平、公正、公開。嚴禁私招濫雇和零散用工。對有資質、成建制、業(yè)績和信譽良好、有較強實力的勞務隊伍投標報價、施工方案、投標人業(yè)績及實力、質量目標和工期進行綜合評定，尤其注重勞務隊管理班了人員構成及任職資格，專業(yè)技術人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，擇優(yōu)選定勞務隊伍。在簽訂勞務合同時，對原有的格式合同中的協(xié)議條款進行了細化，進一步明確了各自的責權利關系。第二，在兌現(xiàn)農(nóng)民工工資方面，嚴格按照勞務合同（協(xié)議）、

《月考勤表》和勞務結算書給付勞務費，要求項目部要有民工按月簽收工資花名冊（加蓋勞務公司公章或有勞務公司書面授權委托人簽字）存檔。不允許將民工工資發(fā)給班組長或包工頭，特殊情況代領工資必須有民工本人授權委托。第三，在人員管理方面，一是對需長期合作的人員申請辦理了正式聘用手續(xù)；二是對聘用人員大膽使用，充分發(fā)揮其作用；三是重點加強了本公司及長期合作的人員在崗專業(yè)培訓，積極組織項目管理人員參加各類培訓班，不斷提高管理人員的技術水平、業(yè)務能力和綜合素質。王永紅轉為壹級建造師，李敏、李志忠評為高級高級工程師，顏超芳、周云川評為助理工程師，為工程管理和投標工作奠定了良好的基礎。

（三）狠抓工程質量管理。針對今年我公司工程點多面廣、管理難度較大的特點，公司組建了工程管理辦公室，加強了檢查、監(jiān)督和指導。凡今年新開工程，要求必須做到三有，即：有明確的質量管理目標和具體落實措施；有貫標程序文件和詳細的執(zhí)行記錄；有全面的質量自檢、互檢制度及驗收紀錄。在質量管理過程中，進一步強化章法觀念，從工程進場就要求做到統(tǒng)一現(xiàn)場標識、統(tǒng)一制做標牌、統(tǒng)一現(xiàn)場各項工程管理制度。在施工過程中，嚴格按照上級主管部門和總公司機關有關部門制定的規(guī)章制度和要求，逐項抓好落實。對施工中出現(xiàn)的質量問題，認真分析原因和總結教訓，及時采取措施克服質量通病。按照總公司和市建委要求，組織了3次大的整改。今年竣工的工程，都確保了工程質量，一次性通過工程驗收。

（四）加強對工程項目部的管理。第一，嚴格落實公司制定的《加強工程項目管理暫行規(guī)定》，同時又制發(fā)了項目安全、勞務、財務管理工作要點，在工作實踐中可操作性強，規(guī)范了工程項目的管理。第二，嚴格按規(guī)定組建項目管理班子。項目管理班子的五大主要管理人員，均為公司內部人員或正式聘用人員。第三，將機關人員調整到所屬項目部任職，并配備了車輛，直接參與工程項目管理。第四，嚴格落實項目部各項規(guī)章制度。尤其是在項目部兼職的機關專業(yè)技術人員，堅持參加項目部每周例會制度，能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的困難和問題。第五，定期和不定期地對所所屬項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、財務管理工作

（一）執(zhí)行了新的財務制度。認真執(zhí)行總公司新的會計核算制度，嚴格按規(guī)定標準計提各項費用，盡可能少用現(xiàn)金并嚴格

控制庫存現(xiàn)金限額。支票的領用審批報銷等環(huán)節(jié)都執(zhí)行嚴格的手續(xù)，想方設法開源節(jié)流，減少和杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財務監(jiān)督控制的理財作用。定期核對賬目，堅持日清月結，認真填報各項統(tǒng)計報表和發(fā)放工資補貼，較好地完成了各項工作。

（二）加強了工程資金管理。保證工程款�？顚Ｓ�；在工程款的使用中優(yōu)先保證民工工資的支付；平時支付工程款嚴格執(zhí)行總公司相關規(guī)定。

（三）加強了財務內部管理。人員分工協(xié)作，工作積極性、主動性、有效性明顯提高。

四、思想政治建設和行政管理工作

（一）認真貫徹黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，進一步增強法律意識。按照總公司年度工作意見、經(jīng)營管理目標和各項工作要求，把整頓經(jīng)營秩序，強化項目管理作為全年工作的重點，對全休員工進行法律法規(guī)教育，堅持依法經(jīng)營，按章辦事。

（二）充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。黨員能嚴格按照總公司的各項要求和工作安排，在本職工作中認真履行黨員義務，服從組織分配，按時交納黨費，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

（三）在行政、行車安全、內部保衛(wèi)及計劃生育等方面都沒有發(fā)生問題。

（四）搞好職工的福利待遇。及時發(fā)放工資，足額上交職工的養(yǎng)老基金、住房公積金、醫(yī)療保險、工會經(jīng)費和失業(yè)保險等基金，保障了員工的基本利益，提高了員工的工作積極性。

五、存在的主要問題（一）承接的工程少，尤其是在京內沒有新承接的大工程。有的工程正在跟蹤。

（二）收入相對減少，管理費用支出明顯增大。其主要原因，一是增加了工資；二是人員增加，三是有的開支項目增大。

（三）清理外欠款力度不夠，外欠款清償難度很大。66455部隊、黑河機場、鄭少高速公路工程尾款尚未結清，追款難度較大。

（四）工作不夠細致。六、明年工作

第一，加大承接工程的力度。一要加強現(xiàn)有工程項目管理，加大貫標創(chuàng)優(yōu)力度，提高企業(yè)知名度和競爭力；二要廣交朋友，加強合作，與有能力承攬工程的單位或個人合作共同開拓市場；

三要立足北京，積極開拓京外市場；四要提高標書制作質量和投標報價水平，提高中標率。

第二，以工程項目管理為中心，抓好工程質量、安全、進度、成本及現(xiàn)場管理，全面落實貫標工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程和文明安全工地。

第三，加強財務管理工作。嚴格按照新的財務制度和總公司的財務工作要求全面加強財務管理。一要嚴格按總公司規(guī)定建立和完善財務管理工作制度；二要按時、準確填報財務報表，并配合綜合辦公室填報工程及相關報表；三要加強工程資金管理，與業(yè)主的資金往來，如工程撥款、竣工結算等事項必須委托專人辦理；京外工程必須委派專職會計主管財務，京內工程項目必須單立戶頭，依據(jù)成本開支計劃或采購計劃使用工程款，財務部門要對工程款的用途及使用情況跟蹤監(jiān)管，保證工程款�？顚Ｓ�，報銷大額發(fā)票要有材料采購清單或購銷合同，支付勞務費要有勞務公司出具的正規(guī)發(fā)票或有簽訂的勞務合同；在工程款的使用中，要優(yōu)先保證民工工資的支付；平時支付工程款，除按規(guī)定標準代扣代繳稅金、社會保險基金和管理費外，公司財務要有一定量的預留資金，工程結束后，要監(jiān)督項目承包人按時足額繳納個人所得稅。

第四，堅持以法經(jīng)營，保證經(jīng)營管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要加大力度繼續(xù)追收拖欠工程款。

第五，加強思想政治工作，充分調動全體人員積極，增強凝聚力，努力實現(xiàn)201*年經(jīng)營管理目標，全面完成各項工作任務。

七、建議：

因奧運會影響，建議總公司對分公司減免部分管理費。

中國航空港建設總公司第十工程分公司201*年12月31日

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