關于近期人員招聘工作小結

關于近期人員招聘工作小結

根據集團要求及部門招聘計劃，我部在11月份開始各崗位人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作開展情況進行小結：一、基本情況

1、自11月初以來，共參加***各人才市場現(xiàn)場招聘會5場，分別是***人才市場2場，***科技市場人才中心2場，**博覽中心1場。

2、學院招聘情況：序列12**大學新區(qū)*達學院**科學大道1號*****鎮(zhèn)中山南路1號34**工學院華北水利水電學院******107國道旁鄭州市北環(huán)路36號56河南檢察職業(yè)學院河南職業(yè)技術學院新鄭市雙湖大道鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)7鄭州科技學院鄭州市二七區(qū)馬寨開發(fā)區(qū)學院路1號85待定30392530待定62541152030511020學校名稱學校地址實收簡歷有意向已入職人數(shù)8信陽師范學院信陽市長安路237號2315待定9許昌學院許昌市八一路東段1510待定1011黃淮學院河南工業(yè)工大學化工學院駐馬店市開元路鄭上路548號40342526待定41213新鄉(xiāng)技師學院鄭州大學西亞斯學院新鄉(xiāng)市延津縣新鄭市人民路168號鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)93099114鄭州航院1451合計389215263、從各人才市場現(xiàn)場招聘情況來看效果不是很理想，共收到簡歷共計42份，目前到崗并確定工作的人員5名。

4、通過最佳東方招聘網站共收到應聘簡歷2849,份，符合酒店要求的共計105份，最終到崗及確定工作崗位的共計10人。

5、目前通過學院招聘效果較為明顯，截止12月初學院雙選會共收到應聘簡歷389份，已入職的有26人，有意向的為215人，因為學校近期各項考試較多，經過溝通后學生大致入職時間為年后。二、存在問題1、人才市場人流量不是很大，主要原因是臨近年底，員工為拿到公司雙薪或年底分紅，多數(shù)求職者換工作的積極性不強，所以導致應聘人員的減少。

2、學院招聘雖然應聘學生較多，但是就業(yè)目的性不明確，很多學生并不了解酒店，需要通過詳細的介紹才能讓其初步的了解酒店，最終建議到基層崗位進行系統(tǒng)學習，這樣就需加大培訓力度及培訓費用。

3、公司現(xiàn)有的招聘宣傳資料較簡陋，一些應聘人員對公司產生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導致應聘人員沒有安全感。

三、解決方法

1、加強自身學習及平時的素養(yǎng)，把握好細節(jié)。應聘者到達企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫公司統(tǒng)一的應聘表格，回答應聘者感興趣的一些問題，以增加對應聘者的了解，在面試前出示關于公司的介紹資料，使他們對公司有大致的了解。由于在面試時，應聘者一般會問一些關于公司的基本管理制度的問題，如上下班時間、假期、薪酬結構、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡要管理規(guī)定或主要的價值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應聘者對公司的文化及價值觀有初步了解。

2、向應聘者傳遞正確的信息。在面試過程中，一方面要向應聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過其實。未來員工會根據招聘過程接觸到的信息形成對企業(yè)的期望。如果在招聘時，公司言過其實，應聘者形成過高的期望，在實際工作時產生的“現(xiàn)實沖擊”會大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標。要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對應聘者的尊重，并為"推銷"公司形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。

******201*年12月7日

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關于近期人員招聘工作小結

根據公司近期調整計劃及領導安排，我部于8月16日展開銷售人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作進展情況進行小結分析：

一、基本情況

自8月16日以來，電話聯(lián)系求職人員32次，到公司面試人員6名，現(xiàn)無一人到崗，爭取在本月末，招聘2-4人。

二、存在問題

1、招聘人員素質問題。應聘者對企業(yè)的印象是在應聘過程中形成的，特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現(xiàn)出的素質高低會直接影響應聘者做出是否到企業(yè)工作的決定，尤其是對于一些較高素質的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應注意的問題，在招聘過程中也存在以下問題：如輕易判斷、以個人的理想候選人模型作為評估的標準等。

2、面試目的不明確。在進行面試前，沒有考慮在下面的面試時間里，我要達到什么目的？如何向應聘者介紹我們公司？面試的重點是否放在考察技能水平上？是否先向應試者介紹一下工作崗位的真實情況？等等

3、面試缺少整體結構。沒有通過一個完整的過程去收集正確的信息，再選擇合適的應試者。浪費了時間。應該事先根據工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問題和完整地劃分等級的方式。

4、公司硬件設施的制約。公司現(xiàn)有的辦公場所，相對比較簡陋，一些應聘人員對公司產生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導致應聘人員沒有安全感。三、解決方法

1、加強自身學習及平時的素養(yǎng)，把握好細節(jié)。應聘者到達企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫企業(yè)統(tǒng)一的應聘表格，回答企業(yè)感興趣的一些問題，以增加對應聘者的了解，在面試前出示關于企業(yè)的介紹資料，使他們對企業(yè)有大致的了解。由于在面試時，應聘者一般會問一些關于企業(yè)的基本管理制度的問題，如上下班時間、假期、薪酬結構、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡要管理規(guī)定或主要的價值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應聘者對公司的文化及價值觀有初步了解。

2、向應聘者傳遞正確的信息。在面試過程中，一方面要向應聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過其實。未來員工會根據招聘過程接觸到的信息形成對企業(yè)的期望。如果在招聘時，公司言過其實，應聘者形成過高的期望，在實際工作時產生的“現(xiàn)實沖擊”會大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標。要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動（而不是單向）的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對應聘者的尊重，并為"推銷"企業(yè)形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。

王克

二一一年八月二十二日

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