XX機場XXX部201*春運工作總結

XX機場XXX部二○一二年春運工作總結

為認真做好201*春運工作，XXX部按照《XX機場集團公司關于認真做好二О一二年春運保障工作的通知》精神，遵循“科學組織、安全第一、以客為主、優(yōu)質服務”的春運指導原則，實現(xiàn)了安全、有序、穩(wěn)定的目標�；仡�40天的春運工作，現(xiàn)就二○一二年春運工作總結如下：

一、制定方案，強化領導，春運工作早部署

1、為了切實加強對201*春運工作的落實，認真貫徹公司201*年春運工作安排，對春運各個階段的工作進行了詳細安排，春運前組織召開全體員工春運動員大會，部署了今年春運任務，確�！叭齻�到位”，保障設施設備正常，完善有關工作預案，把制度和措施落到實處，并且將各項工作細致到個人，制定了《XXX部201*年春運保障方案》，有力地保障了春運工作的順利展開。

2、為了確保春運期間航站樓正常有序運行，XXX部成立了以經理XX為組長，副經理XX、XX為副組長，各三級部門負責人為成員的春運工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責春運期間的日常保障工作。積極周密的組織和精心的準備，使部門各項工作進入了春運臨戰(zhàn)的狀態(tài)，形成了春運工作的環(huán)境氛圍，為圓滿地完成春運工作奠定了良好的基礎。

二、強化安全，統(tǒng)一組織，重視責任落實。

春運期間，XXX部牢固樹立“持續(xù)安全”理念不動搖，端正認識、嚴格標準、加強防范，層層落實上級安全會議及文件精神，加強了運行現(xiàn)場監(jiān)督力度，開展航站樓節(jié)前綜合安全大檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患90余起，各類問題145起，均在規(guī)定時限內進行了整改和落實；部門高度重視春運防爆安全工作，1月27日連夜趕制防爆安全公告20張，并于28日安裝到位；1月28日連夜趕制出入口管制公告40張，并于29日安裝到位。確保了航站樓內安全生產運行的穩(wěn)定有序。

三、優(yōu)化細節(jié)，措施具體，突出服務亮點。

部門從細節(jié)著手，推陳出新，服務標準得以有效提升。春運期間，航站樓問訊中心共受理旅客咨詢141070起，平均每日受理3500余起咨詢，在強大的工作壓力下，30余名問訊服務人員仍以飽滿熱情迎送旅客，受到旅客好評，共收到旅客感謝信3封。顧客服務中心共受理投訴13起，其中重大事件（機場設施）2起，另外投訴涉及安檢5起，辦理乘機手續(xù)4起，地面交通服務2起，航班信息1起。

為了給旅客營造濃濃的節(jié)日氣氛，部門對問訊柜臺、旅客流程區(qū)域進行春節(jié)裝扮，布置飾物25件，讓旅客在航站樓內能感受到濃濃的年味；受到了旅客贊賞和喜愛；1月24日，航站樓內15個綠植場景，2568盆景觀植物，400根景觀仿真竹全部按要求擺放到位，使整個航站樓內面貌煥然一新，給旅客營造了一個舒適清新的服務環(huán)境。

四、快速處理，上下齊動，保證樓內巡查質量。今年春運，部門領導親自坐鎮(zhèn)一線，主動加班加點,白天深入現(xiàn)場,晚上帶隊檢查，進一步細化、規(guī)范和落實各項管理工作。三位部領導各司其職，既明確分工又密切協(xié)作，克服了一個又一個困難，在關鍵時刻穩(wěn)定了人心，起到了帶頭作用，在部門員工中樹立了好的榜樣。

2月9日召開保潔外包單位專項整治工作會議，開始對人員在崗、衛(wèi)生間保潔、證件收發(fā)進行專項管理，加強航站樓日常保潔巡查，共發(fā)現(xiàn)各類問題90余起，其中主要為：垃圾清理不及時，衛(wèi)生間地面臟、水跡多，衛(wèi)生間人員出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，已當場通知各外包單位進行處理；綠化方面，發(fā)現(xiàn)問題13起，立即整改11起，未整改2起；土建設施方面，發(fā)現(xiàn)問題35起，督促施工單位及維保單位整改30起，余5起仍在處理中；航站樓施工監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題17起，均現(xiàn)場整改，發(fā)送施工處罰通知單3份，處罰金額201*元，在春節(jié)放假期間，全面停止航站樓內施工，張貼封條，施工形象顯著提升。

五、關心員工，以人為本，構建和諧氛圍

本著關心員工，對員工負責的態(tài)度，我部著重安排好員工春節(jié)期間的生產生活，重點關心春節(jié)期間奮戰(zhàn)在一線職工的生產生活，在春運期間先后2次開展了“送溫暖”慰問活動，對現(xiàn)場工作人員以及外包單位工作人員共計發(fā)放了價值二千余元的慰問品，慰問覆蓋率達100%。

XXX部

201*年2月XX日

擴展閱讀：XXX火車站春運篷房租賃項目投標文件(蘇州博瑞爾篷房)

目錄

目錄.......................................................................................................................................................1一、投標回執(zhí)函.....................................................................................................................................2二、申明資格信.....................................................................................................................................3三、投標人資格申明..............................................................................................................................4四、開標一覽表.....................................................................................................................................5五、投標報價明細表..............................................................................................................................6六、設備、材料配備表...........................................................................................................................7七、偏差表............................................................................................................................................8八、服務承諾.........................................................................................................................................9九、甲方義務和協(xié)調措施......................................................................................................................17十、投標人及投標產品簡介...................................................................................................................18十一、施工搭建方案.............................................................................................................................27十二、安全、環(huán)保、應急等措施............................................................................................................37十三、展后拆除方案.............................................................................................................................42十四、風險管理方案.............................................................................................................................45十五、反商業(yè)賄賂承諾書......................................................................................................................55

一、投標回執(zhí)函

致：XX火車站

根據貴方的投標邀請，簽字代表：_________職務：______________經正式授權并代表投標人______________________地址：_________________________________提交根據投標須知規(guī)定遞交投標文件正本一份和副本份，并對之負法律責任。據此函，簽字代表宣布同意如下：

1)所附投標報價表中規(guī)定的應提供的項目投標總價為人民幣叁拾叁萬柒仟柒佰圓

整。

2)如果我們的投標文件被接受，我們將按招標文件的規(guī)定簽訂并嚴格履行合同中的責

任和義務。

3)投標人已詳細審查全部招標文件，包括修改文件以及全部參考資料和有關附件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力。4)本投標自開標日起有效期為60個工作日。

5)如果在規(guī)定的開標時間后，投標人在投標有效期內撒回投標，其投標保證金將被貴方沒收。

6)投標人承諾，與招標方聘請的為此項目提供咨詢服務及任何附屬機構均無關聯(lián)，非招標方的附屬機構。

7)投標人同意提供按照貴方可能要求的與其投標有關的一切數據或資料，完全理解貴方不一定接受最低價的投標或收到的任何投標。8)與本投標有關的一切正式往來請寄：

地址：

郵政編碼：電話：傳真：

投標人代表姓名簽字:

投標人名稱（公章）：日期：

二、申明資格信

致：xx火車站

響應201*年07月09日發(fā)出的招標文件，下述簽字人愿意參加投標，提供招標文件中工程/貨物及服務需求一覽表規(guī)定的，遞交下述文件并保證所有陳述是正確的和真實的。

1.提供的開立的授權書，正本一份，副本份。寫明我方有權代表制造廠的貨物投標。（當投標商為代理貿易公司時填寫）。

2.我方和制造商資格聲明表正本一份，副本份。

3.簽署人保證資格文件的陳述真實正確的證明。

4.______________________出具的資信證明。

投標廠商或貿易公司授權簽署資格文件者

名稱姓名

地址職位

電話和電傳號碼簽字

郵編電話

三、投標人資格申明

（1）企業(yè)名稱：蘇州博瑞爾篷房技術有限公司（2）企業(yè)性質：民營企業(yè)

（3）企業(yè)地址：江蘇省太倉市鄭和西路389號

電傳/傳真/電話號碼：Tel:0086-512-53289593Fax:0086-512-53451076（4）成立和/或注冊日期：201*年4月13日（5）企業(yè)財務狀況：

①固定資產：1300萬RMB原值：100萬RMB凈值：1080萬RMB②流動資金：300萬RMB③長期負債：0④短期負債：0⑤資金來源：

自有資金：900萬RMB

銀行貸款：0

（6）近兩年的收入情況：

年份收入總額利潤總額稅后利潤

201*年4800萬1800萬1500萬201*年6600萬2900萬2450萬（7）有關開戶銀行的名稱和地址：中國農業(yè)銀行（太倉）分行

茲證明上述聲明是真實、正確的，并提供了全部能提供的資料和數據，我們同意遵照貴方要求出示有關證明文件。

投標人名稱（公章）：

授權代表簽字：授權代表的職務：簽字日期：

注：企業(yè)財務狀況需提供法定機構審核后出具的年終財務報表。

四、開標一覽表

投標商：（此處填名稱并蓋章）金額單位：元項目包號投標總價投標保證金產地其他聲明第五屆中國廈門游艇帆船展覽會叁拾叁萬柒仟柒佰圓整壹萬圓整蘇州

投標人授權代表簽字：

說明：

1、與本表同時公開唱標的內包括對其投標文件的修改或撒回通知、投標價折扣聲明、

其他招標人認為應該宣讀的內容等。

2、本表為唱標用，加蓋公章并簽字有效，按投標人須知中要求用單獨信封密封提交一

份

五、投標報價明細表

投標人：（此處填名稱并蓋章）

項目名稱：金額單位：元序號123456項目130座P3*31座P30*30P30*30玻璃墻2對玻璃門照明燈5P空調搭建運輸報價1430007201*31900400018002201*備注三輛貨車（從蘇州到福建廈門1050763000總計337700公里兩趟來回）投標人代表簽字：

日期：201*.07.09

六、設備、材料配備表

供應商：（此處填名稱并蓋章）金額單位：元所需配備的材序號服務內容規(guī)格、型號產地料、設備123456

租賃租賃租憑租憑租憑租憑全套全套玻璃墻玻璃門節(jié)能照明燈空調P3*3P30*30單位數量新舊程度蘇州座蘇州座130九或十成新111021520九成新九成新九成新十成新九成新4m高蘇州m4M*5M蘇州套125W5P蘇州組蘇州臺授權代表簽字：

此表用于考察投標人承諾的服務是否能滿足招標人要求，中標后，招標人將依據此表的描述,檢查設備配備情況。

七、偏差表

投標人：（此處填名稱并蓋章）

項目：（此處填包號）

招標人要求提供的服務內容投標人提供的服務內容序號偏差描述說明展蓬材料及設備租賃、材料運展蓬材料及設備租賃、1輸、安裝、拆卸及其他附屬設材料運輸、安裝、搭建、施等拆卸及其他附屬設施等正偏離

投標人授權代表簽字：

注：投標貨物存在偏差的，必須如實填寫本表，否則可能導致投標被廢標。

八、服務承諾

、服務部分

我們如果被選中標服務商，我公司將選派骨干力量按時進駐項目現(xiàn)場，全面負責協(xié)調工程質量進度，安全及文明施工等工作。項目部總負責人由一名高級資深項目經理擔任，具體負責整個項目的管理與執(zhí)行，并由1-2名工程項目經理做助理，配合項目經理方案及施工計劃的執(zhí)行，土地夯實及上下水，電氣，由有資質，有良好信譽，有經驗的公司的土建、安裝等專業(yè)公司進行管理；項目部管理人員3人左右，相關技術人員5-10人左右，在項目實施全過程中，責任、管理、崗位和分配等歸屬項目部，實行動態(tài)管理，由項目經理統(tǒng)一指揮和管理。工程施工力量集全公司優(yōu)勢，根據工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。

作為篷房服務商，我們有著豐富的國際大展服務與執(zhí)行經驗，我們上至總部管理層，下至本部公司基層施工人員，都對服務好第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會臨建篷房具有各方面的信心和決心，隨時服從建設單位和項目部的擇優(yōu)上崗，認真完成該任務的實施。

總部和公司領導十分關注工程項目的建設，除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權益，還將在關鍵部位、關鍵時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展中有關技術、資金、勞動力、機械等問題，確保第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會篷房租賃工程施工快速、優(yōu)質、順利進行。

進入項目部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內容作責任風險承包，責任、管理、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，項目經理隨時可以根據組委會、監(jiān)理提出的理由進行處分，調離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進行增派和調整管理人員和部門；項目范圍內管理人員和班組將隨時按工程需要進行調配。

、圖紙設計

圖紙設計周期根據工程量清單、初步設計方案、實際需求，進行設計調整；整個深化過程應控制在2個工作日內。

篷房實施征求組委會的要求，篷房的施工圖設計符合中華人民共和國現(xiàn)行相關規(guī)范，圖紙深度達到交付相關行政主管部門審批的深度，經招標人同意后作為實施依據。

篷房結構為組合式拼裝結構，主體結構為鋁合金材料，表面氧化處理，重要受力點為鍍鋅鋼部件ST37，采用TUV標準焊接，篷布采用環(huán)保防火阻燃材料，篷房可根據場地和要求進

行任意組合搭建，可重復使用，滿足安全、適用、經濟、美觀、環(huán)保的原則，并利于拆除、重復使用及回收。

篷房深化設計，根據以前工程經驗，和篷房功能對相關設施的要求，以及組委會的明確規(guī)定，對電氣、照明、等設備應進行統(tǒng)一設計，圖紙?zhí)嵴埥M委會審核。

篷房建筑設計滿足國家、行業(yè)標準及組委會有關規(guī)定要求，在通道設置上，考慮通道的暢通和設有坡道，符合無障礙設計原則要求。

篷房設計對地基承載力進行設計計算，進行地樣分析，對地下三米以上近期三個月回填情況進行必要的了解，進行結構安全、抗傾覆驗算，并根據篷房體形對風荷載進行復核驗算。

篷房在頂部材料采用不透光涂層基布，能有效防止溫室效應，節(jié)能環(huán)保，邊墻采用半透光材料，白天能有效采光，節(jié)約用電采光，對于人員較多的用房，安裝通排風系統(tǒng)與空調系統(tǒng)，滿足人體健康所需的通風。

篷房篷布采用防火阻燃的進口篷布（達到B1標準）安全性。篷房防火設計符合國家、地方消防強制性技術標準要求。篷房搭建經過消防審批，具體工作按照國家技術檢驗部門有關規(guī)定執(zhí)行。

篷房設計為整體鋁合金框架結構，有良好的接地，避雷效應。

、篷房產品及材料

供應商名單：蘇州博瑞爾篷房技術有限公司（篷房供應商）科寶公司（篷布供應商）

產品論證：博瑞爾篷房公司（TUV）

國際質量管理體系DINENISO9001：201*

、施工組織架構圖

項目經理資深項目經理項目經理助理項目顧問項目執(zhí)行部項目管理部租賃部工程部工程部生產部倉儲物流設計部技術部產品質量驗收檢測財務部質量檢驗部采購部安全管理部綜合部

、項目經理部人員構成表

姓名職務學歷所屬公司陳玉剛項目經理博士博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司侯宏亮項目副經理本科博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司朱瑩瑩項目顧問本科博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司單德超項目顧問本科施工管理高級工程師張允項目協(xié)調�？撇┤馉柵穹考夹g（蘇州）有限公司楊華財務經理本科博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司楊艷琴會計本科博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司王曉惠采購部本科博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司王進質檢部本科博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司李剛仁工程部本科博瑞爾篷房技術（蘇州）有限公司張華軍綜合部�？撇┤馉柵穹考夹g（蘇州）有限公司、項目部管理職責

（1）項目經理主要職責

項目經理是公司骨干力量，是在工程項目的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是:

1)負責組織指揮綠博會篷房搭建項目的實施，行使管理的職能，做到對公司負責對甲方

負責對員工安全負責；

2)負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產要素；3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)負責處理與本項目有關的外部聯(lián)系；5)負責協(xié)調各部門之間的配合協(xié)調工作；

6)對工程項目安全、質量，工期、成本和現(xiàn)場文明施工總負責；7)有權決定項目內部具體的分配方案和現(xiàn)場協(xié)調。

（2）項目顧問職責

項目顧問是項目經理的有力助手，在項目經理的領導下，認真做好其本身的工作，協(xié)調各部門和外部資源調配，實施工程建設，對工程進度、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任，項目部設項目施工部與項目管理部，其主要職責是:

1)根據搭建要求，認真調配落實項目所需的人力、資金、物資、設備等生產要素，嚴格

履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調好各部門的關系，每天召開、安全、質量、協(xié)調等工作例會。

2)認真協(xié)調與甲方單各部門關系，做到溝通無限。并及時提供工程進度所需調配的一切

及等需解決的問題，接受甲方的要求，調整好施工速率。

3)做好標化管理等工作，對現(xiàn)場、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職

工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育。4)根據分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。5)對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經理提出合理建議。

（3）項目管理部門職責

本工程項目經理部的組建本著“安全第一，精干高效、結構合理、團結協(xié)作”的原則進行，在項目經理的直接領導下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進科學技術對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、管理，實現(xiàn)工程目標，其各部門的主要職責是:1)技術部

負責編制審核工程方案和技術交底工作；負責施工圖會審和竣工圖編制工作；

負責處理工程技術問題、參加重點部位的技術復核工作。2)質量檢驗部

負責工程全過程的質量管理工作、組織質量交底工作；

負責工程驗收和技術復核工作及分部、分項工程的質量評定工作；負責做好工程技術資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與試驗工作。3)工程部

負責編制工程總進度計劃和每天施工計劃及統(tǒng)計工作；負責現(xiàn)場的考察、選擇、協(xié)調和管理；負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。4)采購部

負責編制項目的采購計劃并組織實施；

負責材料供應商的考察、選擇、采購、管理工作；負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；負責施工機具設備的調度、使用、管理工作。5)合約部

負責編制工程預、決算和合同交底管理工作；負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；負責分外部資源的、決算復核與審計工作。6)財務部

負責項目資金管理；負責工程款的收支工作；

負責項目成本預測、核算和管理。7)綜合部（職責）

負責教育現(xiàn)場施工人員的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實，做到安全常識天天培訓。負責現(xiàn)場目標化管理和治安保衛(wèi)工作；

負責接待和后勤生活保障工作；

對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調聯(lián)絡工作；負責現(xiàn)場設備、設施、施工條件的安全；

負責對重大施工現(xiàn)場、關鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實等。

、工程施工管理

質量管理

（1）牢固樹立“安全第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“安全，質量、

工期、成本”四者關系。

（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質量控制標準，杜絕返工現(xiàn)象，以工作質量保證篷房、

及相關設施的工程質量。（3）三級監(jiān)理

安全監(jiān)理質量監(jiān)理甲方監(jiān)理。（4）五步到位

在分項工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；

關鍵部位的檢查、驗收到位；

各種材料設備和加工部件進場驗收到位。經濟責任制管理

落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。

計劃管理

以甲方合同確認的工期及控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。

現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目業(yè)績中，獲得了諸多業(yè)主單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形

象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調好各方面關系，真正做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。

工程成本控制管理

本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據設計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié):

（1）工程報價的單位與總價控制；（2）工程款支付的數量與質量控制；（3）工程款使用的流向與計劃的控制；（4）工程決算與產品交付的控制。勞動力管理

擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。

九、甲方義務和協(xié)調措施

施工現(xiàn)場地面要求

展銷區(qū)15000平方場地地面和插花花藝區(qū)地面，需甲方在乙方施工搭建前把地面用壓路機壓平壓實偏差不能超過10公分。乙方（博瑞爾篷房技術有限公司）進場施工前，甲方向各施工單位提供其施工及物資堆放所需場地面積、部位，以便于乙方（博瑞爾篷房技術有限公司）合理安排施工場地。

施工道路

甲方有義務合理安排各單位的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。

施工用電

甲方提供，插花花藝3000平方區(qū)須要接電箱兩個（篷房兩端各一個）95平方電纜100米。從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由甲方專業(yè)電工管理，各人或個單位不得私自接電。

各分電箱內專業(yè)電工應考慮各部門的用電插座，確保正常供電。甲方（組委會）在各施工區(qū)域均安設分電箱，以確保乙方用電方便。

垃圾清理

甲方應做好篷房搭建前，施工場地垃圾清理工作，便于乙方順利有序進行施工。

十、投標人及投標產品簡介

1.公司概況

蘇州博瑞爾篷房技術有限公司是專業(yè)生產、銷售，展覽篷房、車展篷房、會展帳篷、展示帳篷、棚房出租、大型篷房、會展篷房、啤酒節(jié)帳篷、美食節(jié)篷房、婚慶篷房、慶典禮儀篷房等。帳篷內部配套：、地毯、布幔、燈具、空調、等商務設備。我們的篷房系列產品以標準單元組合方式，跨度從6米、到40米，長度可無限延伸，還有多款特殊造型篷房，如尖頂篷、弧形篷、六角篷、八角篷，球形篷，可根據展覽活動的風格定制方案。可廣泛用作室外臨時展館/展廳，接待/咨詢，貴賓休息廳，專題研討會場，新聞中心，餐飲區(qū)，會議廳，開幕儀式，接送站點，新聞發(fā)布會，巡回展，時裝秀，接待詢問處，貴賓休息室，餐飲區(qū)，產品促銷，奠基儀式，公司慶典，短期倉庫，豪華婚禮全新流流動是篷房。

博瑞爾地處與江蘇省東南部，長江口南岸，東瀕長江，與崇明島隔江相望，南臨上海寶山，嘉定區(qū)，西連昆山市，廠房面積達14300多平方米。經過幾年的發(fā)展蘇州博瑞爾已經占領了相當一部分國內市場，常年為美國，澳大利亞，法國，德國，瑞典，沙特阿拉伯等五十多個國家生產供應產品，是國內目前最具綜合實力的帳篷、篷房生產制造商之一。

2.企業(yè)資質文件

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

組織機構代碼證

稅務登記證

3.公司架構圖

總經理總經理助理銷售部營運部生產部物流部進出口部活動部會展部工業(yè)部工程部技術部鋁合金篷布質檢部生產倉庫項目一部項目二部項目三部施工計劃組織租賃倉庫物控調配行政財務部人事行政部人事上海，事處

4.人員配置及設備配置

5.質量管理體系認證證書

6.原材料（鋁合金）產品質量證書

7.近幾年主要案例

序號123456789101112131415招標方北京金億廣苑文化發(fā)展有限公司合肥都瑞文化傳媒有限公司北京閣樂博國際展覽有限公司青島森林文化傳播有限公司上海華視展覽設計技術服務有限公司昆山市廣播電視臺昆山市文化廣電新聞出版局昆山市文化廣電新聞出版局上海會展有限公司蘇州通廣尚品廣告有限公司蘇州紅日文化傳播有限公司蘇州市體育中心上海鐵路局合肥站昆山林達廣告有限公司蘇州華晟廣告?zhèn)髅接邢薰�司使用項目使用地點規(guī)格186004000660090006000180001500018000460096501201*30001201*800050009800105001500040006000201*北京奧運會檢票通道帳篷北京市鳥巢體育館201*年中國(合肥)國際啤酒文化旅游節(jié)201*年、201*年北京鳥巢美食節(jié)201*年第二十屆青島國際啤酒節(jié)201*上海世博會后勤保障201*年昆山國際啤酒節(jié)201*年昆山國際啤酒節(jié)201*年昆山國際啤酒節(jié)201*昆山旅游商品展覽會及旅游推介說明會201*蘇州房產節(jié)201*年蘇州全球家居博覽會201*年國際田聯(lián)競走挑戰(zhàn)賽太倉站比賽201*年合肥火車站春運用篷201*年昆山國際絲網印刷工業(yè)展201*昆山恒龍機電五金城開業(yè)盛典第六屆（201*）中國邯鄲國際五金展覽會201*年中國國際花卉園藝展覽會201*南京國際汽車展覽會201*年鄭州全國汽配會201*中國（蘇州）國際智能電網展覽會26

安徽國際會展中心東廣場北京鳥巢青島石老人國家旅游度假區(qū)世博場館昆山市民廣場昆山市民廣場昆山市民廣場昆山科博館隆蘇州國際博覽中心蘇州市體育中心太倉市區(qū)合肥火車站廣場昆山科技文化博覽中心昆山恒龍機電五金城邯鄲國際會展中心北京展覽館中國南京國際博覽中心鄭州國際會展中心蘇州國際博覽中心16邯鄲市博雅會展有限公司17181920

北京博源意嘉市場咨詢有限公司江蘇南京海諾廣告有限公司鄭州商路文化傳播有限公司吳江市大禹文化傳播有限公司

十一、施工搭建方案

施工時間安排

天氣允許搭建的條件下4日前搭建完成，提交驗收。

施工準備

1)成立現(xiàn)場指揮部，設立一座P3*3帳篷一座，放桌子一張凳子四把，飲水機，現(xiàn)場辦公。

安全帽，工具，電線等配套小配件存放。

2)根據現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設臨時施工用電和照明電。

3)根據施工總平面圖，做好各個區(qū)域篷房測量定位工作，平整夯實篷房施工區(qū)域地面。4)項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審

作好準備。

5)根據各階段需要，勞動力分批調集進場，做好進場人員的三級安全教育。

6)做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場出入口處，準備好車輛沖洗設施，以免現(xiàn)場同泥

砂帶出場外，污染環(huán)境。

施工區(qū)域的劃分

根據第XX火車站篷房的功能與區(qū)域劃分，將本工程劃分大體為兩個施工區(qū)域:

1)P3*3帳篷搭建分4個小組，由4個工程技術人員帶隊，每組45人同時安排搭建。2)P30*30另外組建一組1015人搭建P30*30帳篷。

組織機構及人員配置

1)組織機構

總負責人技術總監(jiān)庫房工程部生產部租賃業(yè)務部測量組技術負責人各分區(qū)負責人物流組質量巡檢組電工材料員搭建組安全員質檢員機動組

2)各工種人員配置表序號12345678

3)機械設備配備

對于材料裝卸、二次搬運、吊裝等勞動密集型作業(yè)，我們將最大可能地使用機械化作業(yè)程度，以達到減輕勞動強度、提高工效、加快施工進度。各個場館將配備一輛叉車，進場的時間與材料同步，輔助材料的卸車和二次搬運。此標段還將配備3輛25噸的汽車吊，用于25m的篷房的吊裝�？纱蟠筇岣呤┕に俣取ＭǔＧ闆r下我們要求現(xiàn)場為沖擊鉆提供電源，為了防止出現(xiàn)停電事故影響工程進度，配備一個工具箱，工具箱里配齊所有必需的工具。詳見如下機械設備清單。

主要機械設備配備清單

設備名稱

工種測量員電工安全員質檢員材料員叉車司機吊車司機安裝技術工人數量212111120備注進行場地平整度測量，各分區(qū)篷房的測量定位施場現(xiàn)場負責接設臨時施工用電，不間斷巡視各施工區(qū)域，檢查安全制度落實監(jiān)督施工過程，按施工求進行全程檢查負責材料物資管理，發(fā)放分撥物料，按施工進要求，進行合理調備可根據實際進度需要增加或減少規(guī)格型號數量28

用途

吊車叉車沖擊鉆腳手架工具箱

40T4TBOSCH/GBH-5-3803層腳手架成套系列工程工具1166530米主框架吊裝物料的裝車及卸車鋼釬/膨脹螺栓引孔安裝圍簾全套工具實施方案

1)技術方案和工種配合

下圖表達的是篷房施工的工藝流程，本章節(jié)同時對各主要工序進行了描述。2)技術準備

技術負責人檢查圖紙是否完整，審核篷房類型、規(guī)格、布局、附屬設施是否與設計一致。開工前組織技術人員，管理人員對施工場地及周邊地區(qū)條件進行調查分析。比如地基情況、地下有無隱蔽的管道和線纜、高空有無障礙物、車輛進場路線，有無交通管制、其他單位的作業(yè)情況等等。

3)人員、物料、機具進場

管理和技術人員先期進駐現(xiàn)場辦公室，協(xié)調和準備各項工作。審查特種作業(yè)人員的上崗資格證。施工人員必須經過培訓，具備必需的篷房施工知識和技能。所有項目組人員統(tǒng)一著裝，并為管理人員配備對講機。項目部將不在工地設宿舍，統(tǒng)一就近安排住宿，并專設定點往返于工地和宿舍的班車。

根據進度計劃和場地實際情況制定物料進場計劃，物料進場后，應分批，分類，分規(guī)格掛牌碼放。存放的場地應平整，堆放時篷房的鋁合金結構件下面鋪設墊木。零件部分裝在網絡籠里，緊固件分規(guī)格存放在專用箱里。由專職材料員組織檢查構件型號，規(guī)格和數量是否符合設計和計劃的要求。

機械設備進場前必須已經通過檢驗部門的檢測并在有效期內，證照齊全。保證各項性能指標處于良好狀態(tài)，沒有冒煙，漏油現(xiàn)象。機具停放在指定的區(qū)域內并由司機負責保養(yǎng)和保持機身清潔。

4)測量定位

測量放線的主要工具包括：經緯儀、水準儀、長短鋼卷尺、細繩等等。測量人員將持證上崗，測量儀器均經檢測部門檢驗合格，且在有效期內，標識保留完好無損。

首先根據甲方提供的篷房搭建場平面設計圖，測出篷房分布的主控制網，各篷房的定位軸線以主控制網為準。然后根據篷房的設計圖紙測出單座篷房的基座控制點，以長度方向，跨度方向和對角線測量的方法控制偏差。長度、跨度和對角線方向任意兩柱之間距離偏差小于15mm。測量作業(yè)中做到兩人互測互算。所有測量工作記錄、設計變更、放線結果、檢查記錄都要保存并及時整理歸檔。

5)材料準備、就位

質檢員和材料員在安裝前必須對結構構件的質量進行檢查，當結構構件的變形、缺陷超出允許偏差時，應進行處理，經檢驗合格后方可進行安裝。分區(qū)負責人組織搭建組合機動組根據工程計劃和材料計劃，將相應數量、規(guī)格、類型的主輔料用叉車或人工二次搬運到指定的篷房搭建區(qū)域。

6)基座底盤固定

基座底盤為篷房承重柱的基座，承重柱底部與基座底盤用安全插銷鉸接�；�座底盤可采用鋼釬鉚進地基中固定，柱基處的地基荷載不低于150KN/。最小錨固深度不得小于900mm，鋼釬直徑不得小于Ф25。另一種方式是采用膨脹螺栓固定，地面混凝土標號不得低于C20，厚度不得小于200mm，膨脹螺栓的長度和數量應根據所需拉力計算確定，但膨脹螺栓單根抗拔強度不小于24KN，直徑不小于12mm，長度不小于120mm，質量應符合國家規(guī)范。

固定基座底盤的主要工具包括：沖擊鉆、8磅大錘、扳手、木制仿基座底盤模具、水平尺、卷尺、備用發(fā)電機等等�，F(xiàn)場需提供220V電源作為電鉆的動力。

7)主框架拼接

拼接所需主要工具為：斜梁安裝車、扳手等等。

主框架主要由兩根邊墻承重柱和兩根屋面斜梁構成，承重柱與斜梁在屋檐處用屋檐連接角固定，屋面斜梁在屋脊處通過屋脊連接角固定。各單元的框架先在地面拼接組合，所有單元朝向一致。首先用插銷將承重柱底部與基座底盤鉸接，插銷必須與保險銷同時配套使用，使用方法正確。大篷房的斜梁可用斜梁安裝車輔助移動來完成承重柱--斜梁，斜梁--斜梁

的對接。連接使用的螺栓強度應大于８．８級，為了避免損傷梁柱表面涂層，螺栓必須帶墊片，并按規(guī)定緊固到位，數量和方向正確。第一個單元還需固定好屋面鋼纜、墻面十字撐的一端，以備起吊后即時連接。

8)主框架起吊方法及要點

所需主要工具：根據現(xiàn)場施工求，選用30T或50T輪胎式吊車一輛、吊裝帶、拉繩、叉桿等等。吊裝前檢查吊車和吊具，隔離吊裝現(xiàn)場，并對吊車司機進行吊裝方法和要領的交底，統(tǒng)一吊裝信號。當風力超過5級或暴雨和雷電天氣應停止吊裝作業(yè)。

吊裝時用專用的檢測過的吊裝帶，兩個吊點各位于屋脊連接角兩側第三個方管掛環(huán)處，吊裝帶扣可與掛環(huán)相扣，距離相等以保持受力平衡。由于整個門形框架已經通過基座底盤與地基固定住，因此吊車垂直方向抬臂到限定的高度后，開始水平方向擺臂直至框架處于豎直狀態(tài)。吊車垂直方向抬臂時，吊鉤的的高度不能超過篷房屋脊頂高加上吊裝帶的長度。

當框架處于正確位置時（接近垂直與地面，不能大于90度），將十字撐其中一根支撐的底端與相鄰的基座底盤固定，此時可以松開吊裝帶，開始以同樣的方法吊裝下一個相鄰的框架。當相鄰的框架就位后，將另一根支撐的底端與上一個基座底盤固定，同時安裝屋面方管，待相臨的兩組框架安裝完畢，將十字撐桿調換成十字鋼纜，并調整邊墻承重柱垂直與水平面，爾后固定好屋面鋼纜，緊固并調整完畢，然后松開吊裝帶進入下一個單元的吊裝，邊墻加固鋼纜與屋面加固鋼纜每隔五個單元增加一組，至末尾不足五個單元加至最后一個單元。

9)十字撐/鋼纜安裝

十字撐和屋面鋼纜用于加強篷房縱向的穩(wěn)定性。篷房的兩端應安裝屋面鋼纜系統(tǒng)十字撐或加固橫梁。如果篷房超過規(guī)定的單元數量，應相應增加屋面鋼纜、墻面十字鋼纜或加固橫梁。十字鋼纜一端用插銷與基座底盤連接，另一端通過連接板用螺栓固定在承重柱上，屋面鋼纜兩端通過鋼纜基座與斜梁用螺栓連接，然后調整螺旋扣用以緊固鋼纜。安裝要求可參見下面的表格。

表格：篷房屋面鋼纜、十字撐及加固橫梁安裝要求

篷房跨度（m)30米16～21≥3屋面鋼纜篷房兩端兩端，不超過5個單元兩端，不超過4個單元十字加固鋼纜--兩端，不超過5個單元兩端，不超過4個單元加固橫梁不超過4個單元----

10)屋面方管安裝

屋面方管連接于相鄰單元的斜梁之間，方管兩端制作有掛鉤，斜梁設有相應的掛環(huán)。搭建時將方管帶彎鉤一端掛在斜梁的掛環(huán)上，用叉桿輔助將另一端掛在相鄰的斜梁掛環(huán)上。每座篷房的所有屋面方管的掛鉤方向一致，且數量符合設計要求。

11)篷布安裝

安裝篷布前檢查篷布是否完好，確保無割裂、破洞、磨痕、染色、無明顯褶皺。屋面篷布是通過篷布兩側的卡條穿入屋面斜梁四孔型材里固定的。篷布端部兩側各縫有一個拉環(huán)，安裝時用兩根拉繩分別系住兩側拉環(huán)，根據場地情況將篷布的卡條從斜梁的一端穿入，采用兩組人工（每組約4個人）從另一端牽引拉繩，篷布卡條通過斜梁槽導入，因此要求兩組人用力平衡且合拍。然后用緊固系統(tǒng)使篷布繃緊，以免下雨時產生積水。邊墻或山墻篷布左右兩側用也設有卡條可穿入承重柱槽內，篷布上端用懸掛管固定，下端用承重管固定于基座底盤。

12)管線安裝

在電線導管內穿絕緣護導線前，要檢查所有線纜的規(guī)格、型號、絕緣層、線徑外觀、絕緣阻值測定。然后按設計的路別穿線，護導線的顏色按相線分清：相線為黃綠紅，零線為分淡藍，保護線分黃綠雙色。先穿支線，后穿干線。導線在各插座開關處留1015cm的余量。穿線后，進行絕緣電阻測試，用500兆歐表，兩人操作，按分支末端進行測試，并做好記錄。

13)插座、開關安裝

在安裝前，對插座、開關型號外觀檢查，確保有產品合格證及CCC標志。確認產品無誤后，再進行安裝。插座是左零右相，開關斷相線。

14)燈具安裝

安裝前檢查照明燈，出口指示燈外觀是否完好，器件是否齊全，功能是否有效，有無合格證，規(guī)格型號是否符合設計要求。燈具用鏈條懸掛于屋面方管或斜梁上。

普通燈具與易燃物距離不宜小于300mm，高熱燈具與易燃物距離不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。達不到規(guī)定安全距離時應采取隔熱措施。室內220V燈具距地面不得低于2.5m。

當所有電器安裝完成后，用500V兆歐表進行二次絕緣電阻值的測試，首先對各干線測試，然后對各分支路進行測試，最后對各照明支路，插座支路測試，其測試電阻值要大于0.5兆歐。把各篷房、各路別的測試值做好記錄。

15)物流計劃

本項目的材料運輸裝車標準為：跨度小于15米以下的篷房運輸工具為8米5噸位貨車，跨度大于15米的篷房物料用大噸位卡車。運輸商為長期合作的合作伙伴，實力雄厚、信譽可靠，具備正規(guī)貨運公司營商運所需資質及規(guī)模。并能熟知篷房產品的規(guī)格和裝車特點，能保證裝卸、運輸迅速和產品及運輸安全。且全部物流車輛配備全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，制定安排每部車有專人押車送料的“專人專車”保障機制。

為避開交通管制時段，篷房的進場計劃安排為夜間進場。物流組將設輪班制度，夜間安排人員負責運輸和材料進場交接。

下表是物流各職能部門的職責描述。職能部門/環(huán)節(jié)采購部職責按項目部派發(fā)的采購單進行物料的采購，采購的部件進入庫房按項目部派發(fā)生產指令單及采購部加工單生產部進行物料的加工及加工后部件入庫按生產和采購計劃入庫臺帳庫房按項目計劃出庫、臺帳出入庫物料檢驗，檢驗率100%物料數量核算與各場館分區(qū)對接工程部物流組安排車輛負責裝卸安全材料交接清單

備注

十二、安全、環(huán)保、應急等措施

1、安全措施

1）安全責任制度

建立各級安全生產責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安全工作網絡。2）安全教育制度

安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員，必須進行40h的三級安全生產教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術交底，每一次下達任務的同時，對操作班組進行安全交底。班組進行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1h的安全教育活動。3）安全設施驗收制度

汽吊、升高作業(yè)車、工程架，作業(yè)扶梯必須經項目部門驗收合格，掛牌后才能投入使用。4）安全檢查制度

項目經理領導全面安全工作，各分區(qū)負責人負責各展場的安全管理，安全員負責現(xiàn)場安全措施，監(jiān)督、上報和記錄安全隱患和不安全行為。巡檢組監(jiān)督、抽查各場館的安全情況。

篷房施工所需的特種作業(yè)人員：電工、起重機司機、叉車司機和各種機動車輛司機，必

須經過專門訓練，考試合格并持有操作證。

工作前必須檢查機械、工具等，確認完好方準使用。施工機械設備不得帶病運行或超負

荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理。

遵守安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入作業(yè)現(xiàn)場必須帶安全

帽，高空作業(yè)應系安全帶，不準喝酒，禁止穿拖鞋或光腳，上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有防護或其它隔離設施。安全帽、安全帶、工程鞋、要定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用。

設立施工區(qū)域警示標志，安全標志和警告牌不得擅自拆動，要有專人負責。

施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，由安全員專人管理，并定期檢查。每天開工前做安全，

消防交底。

現(xiàn)場禁止吸煙，吸煙到指定的吸煙區(qū)域。

人字梯底腳要有橡皮防滑套,中間拉繩要拉牢，使用時應有人監(jiān)護或設置圍欄。

定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。

項目經理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。以“安全第一，預防為主”為原則，明確安全責任制，“誰主管，誰負責”。動態(tài)管理，全面控制。

2、環(huán)保措施

篷房構件為車間預先制造，現(xiàn)場組合拼裝無需焊接、切割。因此不會產生噪音、有害氣

體、污水和揚塵。施工廢棄物很大程度上減少。因現(xiàn)場不設宿舍，生活垃圾將會極少。對現(xiàn)場的垃圾分類、回收、利用。

運輸車輛不超高、不超載、不違章。保持機械設備清潔，消除漏油現(xiàn)象。

3、應急措施

項目實施過程中可能會遇到安全、質量事故、惡劣天氣等不可預見的突發(fā)事件。對突發(fā)事件的處理原則為：“全程監(jiān)控，預防為主，及時處理，措施得當”。項目部將成立應急小組，對突發(fā)事件的反應和處理務必做到“果斷、快速、正確”。盡量地降低或消除損失和不良影響。對重大人為事故嚴肅處理相關責任人。

4、檢驗與測試

堅持“三檢”制度。各搭建組先自檢篷房的構件、連接件、緊固件、外觀，檢查率為100%，再由分區(qū)負責人組織質檢員進行互檢，檢查內容包括：

根據場地地面條件按照計劃進行正確安裝及固定

是否按照施工規(guī)定進行安裝；所有重要的受力構件，包括鋼纜、十字撐、傳力系桿等是

否符合要求

著重檢查鋼釬、螺栓、插銷、鋼纜等緊固系統(tǒng)

巡檢組還要進行抽查。最后由甲方和監(jiān)理工程師檢查驗收。

5、施工進度保證

嚴格按施工計劃進度進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程中的問題，避免發(fā)生混亂、變更和返工造成的延誤。

科學合理的組織計劃，加大現(xiàn)場監(jiān)管、協(xié)調力度，使不同工種之間的交叉作業(yè)不至于相互干擾。

篷房與篷房可交叉作業(yè)，可大幅度縮短工期，降低成本，保證工期之前完成并交付驗收。為減輕勞動強度，提高工效，加快工期，最大可能地提高機械化程度。

6、使用期內保障機制

第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會在前期即投入使用，既是對各參展商及工作人員提供服務和保障，也是了解主辦地區(qū)辦展環(huán)境的主要時機和地區(qū)媒體、公眾評價展會各項工作成效的基本途徑，對于體現(xiàn)主辦城市風貌、服務水平、組織模式，展示主辦城市形象具有重要意義。做為第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會臨時設施的總承包單位，我們必須高度重視，精心組織，密切配合，切實做好各項組織保障工作，力求各項工程圓滿成功，為參展商及工作人員提供有效的服務，為成功舉辦第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會提供有力的保障。

基本原則：

a)統(tǒng)一指揮、規(guī)范運作。在項目經理總指揮及項目部總協(xié)調下，落實各項具體工作職

責，按照一致性、規(guī)范化要求進行保障工作。

b)注重計劃、全程監(jiān)控。按照保障計劃及組委會的要求，通過編制保障計劃，實現(xiàn)科

學化管理，落實準備。

c)專設團隊、主要負責。組建保障小組，實行區(qū)域主任負責制，統(tǒng)一編制運行計劃，

分工落實運行保障，按照項目管理目標落實各項任務。

d)區(qū)域化區(qū)，分工明確。將臨時場館按距離遠近化分區(qū)域，分組管理，建立小組負責

制。

e)內外聯(lián)動，整體推動：同步成立項目小組外專人時時城市氣象及交通監(jiān)測，做到提

前知道，提前準備，充足防范工作。

f）具體措施：展會時保障組，總負責人：黃保海分為2組，每組2人，維護小組定期對篷房及相關設施進行檢查，重點對篷房邊墻十字加固鋼纜、電源電箱等要害部分查看，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

1.建立值班制度，設立24小時值班服務熱線，項目主要人員應輪流值班，應急值

班人員配發(fā)對講機系統(tǒng)，保證隨叫隨到，擔負緊急搶修、維修、以及組委會臨時變更位置的要求。白天電話：13027719613夜間電話：13803992305緊急情況在必須在十分鐘之內作出相應反應，一般維護信息必須在30分鐘內做出反饋及制定并采取相應的措施。

2．建立巡查制度。各分組每天3-6次進行場館基礎安檢，重點檢查篷房固定部分、

連接部分、防雨設備、地板系統(tǒng)、電路等，并進行安檢記錄。

3．天氣預報收聽制度。維護小組外安排專人負責監(jiān)聽一周內氣象報告及其它預警，

如遇大風、暴雨等惡劣天氣需立即通知維護組負責人，并由負責人安排各小組提前采取相應措施。在惡劣天氣過后需立即進行第二次復查，以確保各環(huán)節(jié)部件、設施在安全范圍內。

4．緊急事故處置制度。各分區(qū)負責人應熟知場地地形及場館分布情況，并分別制

定緊急情況下逃散路線，匯總至維護組總負責人處，制定出合理的應急疏散路線，以備在緊急情況下的應急措施。5．值班小組區(qū)域劃分第一小組白天

組長:1第二小組晚上組長：1

組員：2人

組員：2人

6．值班應急搶修工具存放。吊車/叉車和工具箱存放在場館特設的區(qū)域或鄰近的

場所，并在庫房預備足夠的備用物料，一旦需要，可及時送到場館。

7、應急措施

（一）、宗旨：“全程監(jiān)控，預防為主，及時處理，措施得當”，對突發(fā)事件的反應和處理

務必做到“果斷、快速、正確”。為了確保第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會臨時展篷，展前及展時的順利運轉，按照預防為主，維護為附的原則確定以下應急措施：（二）、組織機構及人員

1）成立應急小組，由展時保障機構各分區(qū)小組抽掉2-4人組成現(xiàn)場應急組，由項目總負責人負責。為保障展時篷房及篷房內設施處于良好狀態(tài)，項目部將成立展時保障機構，各場館配備維護值班組，負責篷房及其配套設施的養(yǎng)護和維修。維護組定期檢查篷房的屋頂篷布、墻面、鋁合金結構、地板、地毯、鋼釬、鋼纜、螺栓、線路及電器。發(fā)現(xiàn)問題，及時維修或更換。

2）吊車/叉車和工具箱存放在場館特設的區(qū)域或鄰近的場所，并在庫房預備足夠的備

用物料，一旦需要，可及時送到場館。

3）租賃業(yè)務部派專人與用戶溝通協(xié)調，并設立現(xiàn)場值班服務熱線。對反饋的信息必

須在第一時間內做出反應并及時采取措施。

8、突發(fā)事件處理

1）火災：我方采用的篷房篷布及隔段等其它材料均是達到B1級防火標準的阻燃型材料。如因其它原因產生火情，我方首先報告組委會或相關領導，同時起用事先制定好的緊急疏散路線，我方現(xiàn)場應急人員會在最短的時間內引導人群到安全出入口，并對于邊墻為軟體篷布的圍護篷房采取立即打開所有圍護的措施，以最短

的時間疏散人群。

2）大風：建立大風預警機制，遇有大風天氣，關閉所有PartyTent,BigTent篷房，打開Highlight篷房。必要時對篷房進行拉鋼纜加固。

3）人為損壞：由于人為造成對篷房篷布，支架等設備的損壞，如不能在短時間內得到修復，維護小組將采取起用安全定量預留庫存機制，以便及時更換。

4）地震：雖然篷房本身具有抗震功能，但我方仍會在震后迅速派人檢查維護，查看鋼部件和鋁合金有否斷裂現(xiàn)象，以及地面固定情況，以及時更換。

5）風險轉移：任何事故發(fā)生時，第一時間向組委會匯報，通知保險公司現(xiàn)場勘查。

我方產品保有全球產品責任險，財產險，工程險，第三者責任險等險種，可保障在施工，使用，拆除時發(fā)生任何有可能的意外發(fā)生的經濟賠償。

十三、展后拆除方案

組織結構與人員配備

總負責人技術總監(jiān)庫房工程部租賃業(yè)務部技術負責人各分區(qū)負責人5個物流組電工

材料員42

拆卸作業(yè)組安全員

展后拆卸組織機構

職位總負責人技術總監(jiān)庫房姓名陳玉剛王小江王曉惠職責描述項目管理總指導、組織、協(xié)調負責篷房技術設計、生產與施工工藝材料回庫管理、物料檢驗驗收、臺帳匯總與客戶、聯(lián)合體、監(jiān)理溝通、協(xié)調項目部黃保海傳遞客戶要求、信息協(xié)助項目收尾工作全面實施拆卸計劃和方案工程部王小江，與各部門之間協(xié)調、溝通技術負責人實施各分區(qū)的拆卸計劃分區(qū)負責人毛文坡負責管理協(xié)調各工種各小組間的配合分區(qū)的進度、質量、安全和成本控制管理現(xiàn)場作業(yè)管理、物流配合物料核算、交接清單物流組實施運輸計劃、負責裝卸安全安全巡視檢查安全員黃哲安全措施記錄和上報安全隱患

拆卸方案（1）機械設備

第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會所有篷房拆除時間是大致需同時進行，因此根據計

43

聯(lián)系方式周兆威物流計劃方案和實施張浩負責現(xiàn)場施工技術黃哲監(jiān)控物流進度

劃需要配以下設備。序號123

拆卸流程拆卸流程圖

設備名稱吊車起釘器工具箱規(guī)格型號25T自備全套工具數量145用途吊卸30米主框架拔鋼釬用篷房節(jié)點拆卸

拆除安全管理規(guī)定

（1）正確使用安全“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網），進入工地必須帶好安全帽。

除設置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措施，并經常檢查整修。對安全設施在解除前，應征得項目負責人的同意。

（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級

保護。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖�，F(xiàn)場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。

（4）所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，

否則不準上崗作業(yè)。現(xiàn)場機電維修人員應該經常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。

（5）配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設置用電線路及

設施，定期進行用電線路及設備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修整。

（6）拆除大跨度帳篷前制定專題施工方案。汽吊作業(yè)人員必須持證上崗，在施工前,項目

技術人必須跟作業(yè)人員進行技術交底,無關人員采取隔離帶隔離，四周派出安全觀察員，所有施工人員，由項目主管統(tǒng)一指揮。

（7）工程作業(yè)車，由專人操作，嚴禁高空行走，作業(yè)車上嚴禁載貨作業(yè)。（8）長鋁合金框架的分解、搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。（9）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。

場地恢復清理環(huán)保

（1）項目所有臨建篷房均可以重復利用，拆卸計劃依照流程圖所示的步驟進行，按各區(qū)

域面積由小到大，由易到難的順序，先用人工拆卸跨度小于15m的篷房，并先打包裝車，用小型貨車白天運輸退場，避免場館內擁擠。然后用機械設備拆卸跨度大于或等于15m的篷房，打包裝車后于晚上避開交通管制的時段退場入庫。（3）所有物料退場后，清運現(xiàn)場遺留下來的垃圾。（4）全部篷房拆除完畢后，清理現(xiàn)場，恢復施工前的面貌。

十四、風險管理方案

項目概況；

項目名稱：篷房租賃服務招標

項目范圍：第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會篷房提供服務。服務內容包括為展會期間所使用的第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會進行篷房的展前場地測量、搭建、展時保障和展后拆除等工作。第五屆中國（廈門）國際游艇帆船展會蓬房設施是為展會各參展商臨時展銷、及休閑的場所。風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；風險分析：

在工程建設過程中，管理是一個系統(tǒng)，他對施工工期，和質量的控制起到至關重要的作用。管理風險的實質就是人的風險。建設工程的完成過程就是一系列的工程活動的有序而合理的運行的進行的過程。工程風險的管理主要有計劃，組織，人事。控制，協(xié)調等環(huán)節(jié)中的風險。每個環(huán)節(jié)都有不同的目標和任務，各個施工組織都有自己的管理措施。但是，由于在施工過程中人的因素，會造成管理上的失誤，從而阻礙施工過程的順利進行。一般來講，管理風險是指管理組織的管理模式所固有的風險。由于我國的工程管理制度發(fā)展不成熟，因此，工程管理總是或多或少的存在風險，因此，必須對工程管理組織模式進行研究，從而更好的防范。按風險對目標的影響分析。這是按照項目的目標系統(tǒng)結構進行分析的，它體現(xiàn)的是風險作用的結果，它包括以下幾個方面的風險：（1）工期風險，如造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時完工；（2）費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等；（3）質量風險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產不合格、經過評價工程質量未達到標準或要求；（4）信譽風險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；（5）人身傷亡以及工程或設備的損壞；（6）法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。

按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復雜的內容，但也常常是分析風險責任的主要依據，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等；（2）環(huán)境調查和預測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術設計風險；（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險；（8）運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響。

建立風險管理系統(tǒng)

對工程風險進行合理的分配。

工程項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：

（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何風險責任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔全部的風險也是不可行的，為防備風險，承包商必須提高要價，加大預算，而業(yè)主也因不承擔風險將決策隨便，盲目干預，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。（2）公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權力應是平衡的。有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權力，但如果已有某些權力，則同樣也要承擔相應的風險責任；二是風險與機會盡可能對等，對于風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔風險；三是承擔的可能性和合理性，承擔者應該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。

（3）符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。4面對風險的對策。

任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：

（1）權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中

就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。

（2）采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生

的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。

（3）購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過

購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預付款保函等。

（4）提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆

不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。

（5）采取合作方式共同承擔風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，

這必然有風險的分擔，但這必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風險（通過合同規(guī)定）。

（6）可采取其他的方式以減降風險。如采用多領域、多地域、多項目的投資以分散

風險，因為這可以擴大投資面及經營范圍，擴大資本效用，能與眾多合作企業(yè)共同承擔風險，進而降低總經營風險。

風險的控制管理

在工程實施中進行全面的風險控制工程實施中的風險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結果。

第一，加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險。

第二，在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險

的有效辦法。

第三，在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產，按原計劃保證完成預定的目標，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險的損失。

總之，工程風險管理在現(xiàn)代工程建設中是相當重要的，因此，應該引起足夠的重視。在工程建設中，要建立起一整套的工程風險防范系統(tǒng)以防范和消除風險。工程風險總的來說，加強風險的事前，事中，和反饋控制，結合先進的管理方法，把工程中的風險扼殺在搖籃之中。

篷房室內空間圖片

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