xx車間黨支部年度工作總結

Xx車間黨支部年度工作總結

201*年是我公司做強產品、強化質量、提升經營效率、效益，實現(xiàn)公司中期發(fā)展愿景的起步之年。在公司黨委正確領導下，xx車間黨支部緊緊圍繞：以市場為中心，以產品和質量為保證；突出精益管理，深化生產現(xiàn)場5S，深入開展創(chuàng)建“黨員三品牌”活動，以車間的生產經營工作做為黨支部工作的重點切入點，以積極開展“9000“活動，“節(jié)十創(chuàng)百”活動為手段，有效的將黨支部的日常工作與車間的生產工作融為一體。半年多來，在車間黨支部的帶領下，三金工車間全體員工上下齊心，團結拼搏，出色地完成公司下達的各項工作指標，較好的完成公司黨委布置的各項工作任務。強調安全第一、質量第一，安全生產，人人有責

一、加強宣傳，實施正確的輿論導向，努力營造一個全員參與的生產氛圍。

Xx車間黨支部認真回顧、總結了08年上半年的業(yè)績，大力宣傳車間的先進事跡和先進典型，通過圖文并茂的展板，努力營造良好的生產氛圍和內外部環(huán)境。為了使車間廣大員工及時準確的了解公司的生產經營情況，專門設立《廠情簡訊》展板，定期刊登展示《報》，及時更換《公司簡訊》，通過創(chuàng)建《9000行動現(xiàn)在進行時》、《安全事故警示》、《節(jié)十創(chuàng)百》等展板，向廣大員工介紹活動開展的意義與重要性，結合公司開展的創(chuàng)建黨員三品牌活動，隨后有針對性的創(chuàng)建《三品牌成果展示》板，黨員先進事跡極大的鼓舞了車間員工的士氣。強有力的思想動員，正確的輿論導向，使廣大員工對公司發(fā)展充滿信心，時刻都能以樂觀的精神面貌面對挑戰(zhàn)。

二、響應公司黨委號召，認真開展創(chuàng)建黨員三品牌活動。

為推進保持共產黨員先進性長效機制，充分發(fā)揮黨員在生產經營中的先鋒模范作用，xx車間黨支部積極響應公司黨委號召，認真開展創(chuàng)建黨員三品牌活動�；顒又校�車間黨支部要求每個黨員結合實際工作情況，在提高質量、保證交付、降低消耗等方面立一承諾項目，限定時間節(jié)點，定期完成，要求各班組將當前最需解決的問題分別立項，限定時間節(jié)點，定期完成。對于個人項目實施過程中遇到的困難，積極給予幫助解決，車間黨支部成立成效確認小組，根據(jù)個人以或班組立項的終結時間對各個項目給予確認檢查。為了激發(fā)廣大員工的進取意識，車間黨支部充分利用車間展板、宣傳廚窗等多種方式對創(chuàng)建“黨員三品牌”活動中表現(xiàn)突出的人和事進行宣傳表揚，通過宣傳，使每個黨員都能夠充分發(fā)揮其在生產經營中的先鋒模范作用，從而進一步帶動車間廣大員工一起完成公司下達的各項工作任務。活動過程中車間還制作“創(chuàng)建黨員品牌崗位”、“創(chuàng)建黨員品牌班組”的標示牌，并在標示牌上刻上車間黨員、相關班組長的名字，以此激勵鼓舞廣大黨員以實際行動在創(chuàng)建“黨員三品牌”活動中做出更大貢獻。

6月下旬，車間組織黨員積極分子60多人來到星海公園開展“愛我家園，節(jié)能環(huán)保，人人有責”為主體的公益環(huán)�；顒�。

與此同時，車間黨支部積極響應工會號召，在全員范圍內開展“節(jié)十增百”活動，為了鼓舞廣大員工的參與熱情，車間黨支部制定了成果認定獎勵辦法，截止到目前為止，缸體、缸蓋、凸輪軸、瓦蓋、投料、工具庫6班組共提出節(jié)約項目188項，已經實施108項，正在組織實施21項，對于一些降成本意義重大的項目，如精加工工序廢舊刀片回收，在相關粗加工工序二次利用等項目，車間制定細則辦法，要求相關班組長長期監(jiān)督落實，使之成為長效機制。為了豐富車間員工的業(yè)余文化生活，車間積極組隊參與籃球、拔河等文體活動，并取得優(yōu)異成績，為了以良好的精神面貌迎接道依茨合唱團，為公司爭光，車間黨支部抽調20多個優(yōu)秀員工，（女12人，男10人）組建合唱團，每天利用下班時間，認真排練，經過近二個月的磨合，現(xiàn)已初具規(guī)模。車間黨支部在七一前夕，組織車間黨員，團員、入黨積極分子一行60多人齊聚星海公園，開展以“共產黨員在企業(yè)發(fā)展和城市建設中要率先起先鋒模范作用“為主題的公益環(huán)�；顒�。此次公益活動在提升了公司社會形象的同時，也激發(fā)了車間廣大員工的向心力、凝聚力和社會責任感。車間黨支部開展的各項工作與努力，使車間員工始終堅信公司總有一天會沖破挑戰(zhàn)，實現(xiàn)騰飛的新輝煌。

三、靈活多變的生產組織，嚴格執(zhí)行月生產計劃，100%完成生產任務。與去年同期比，在人員減少20%，生產任務不降反升的情況下，車間黨支部依靠自身合理安排調配，依然很好的擔負起生產任務增量。08年同期比對07年同期產量增多，但由于07、08年人員抽調道依茨車間，缸體、缸蓋，瓦蓋線已經實施每日一班生產方式。08年上半年，車間黨支部重新對崗位進行了重組，在人員分配上實施了崗位合并、崗位調換，在管理保證上開展了3輪次的崗位培訓考核、3期師帶徒活動，在工時上延長了作業(yè)時間（基本上每天拖班1-2小時），不斷挖掘提升著車間的生產潛力，通過一系列措施的開展，08年上半年，三金工車間在產量增加、人員減少的前提下提高了產能，保質保量的完成了生產任務，為公司順利開展各項工作提供了支持。

Xx車間07、08年1-6月份產量如下：

201*年實際完成201*年實際完成班組按計劃完成率1-6月份產量（件）1-6月份產量（件）缸體缸蓋凸輪軸DEUTZ凸輪軸100%100%100%100%回顧上半年的工作，車間黨支部在取得新進展的同時也暴露存在的不足。部分黨員作用發(fā)揮還不均衡。特別是今年以來，隨著工作量的增加，一些工作不能及時跟進。對以上存在的不足，我們將在下半年的工作中加以改進，促其提高，實現(xiàn)新的突破。

08年下半年工作計劃：

1加強支部班子成員的學習，不斷提高政治素質和工作能力，使車間黨支部真正發(fā)揮車間各項工作的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、繼續(xù)加強黨員的先進性教育，繼續(xù)開展創(chuàng)建黨員三品牌活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶領員工全面完成08年各項工作任務。

3、通過各種形式加強對群眾的宣傳教育工作，用正確積極的輿論導向，營造良好的工作氛圍，通過多技能培訓，與思想教育，不斷提高廣大員工的素質。

4、認真開展、“節(jié)十降百”、“9000”行動活動，利用班組會，對班組長、現(xiàn)場工程師及車間每一名操作者進行宣貫和講解，利用車間目視展板進行宣傳。每月對活動的完成情況進行總結，對各項措施實施、鞏固、提煉并建立長效機制。

Xx車間黨支部

201*年7月30日

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201*年車間黨支部工作總結

今年，車間黨支部圍繞中心201*年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機，開展“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”活動，增強在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實踐中實現(xiàn)個人價值的責任感。積極開展形式任務教育，引導員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實差距，樹立危機意識和趕超信心，保持旺盛斗志�；厥�201*年，在各級領導的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產品試制任務。

一、年度生產任務完成情況。

截止到201*年10月底，車間共計完成加工工時196371小時，其中，車工27005小時，鉗工27788小時，銑工19483小時，刨工6448小時，磨工6882小時，電焊工7007小時，數(shù)控加工33787小時，鏜工4908小時，鈑金47004小時。產品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時20667小時。組織車間加班合計5465人日：平時3950人日，節(jié)假日1515人日。

二、關鍵設備利用率的保證能力快速提升

201*年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項目試制任務量大，加工、裝配、焊接等任務繁重等實際情況，部領導要求各部門二級經理親自落實項目內容，親自編制人力資源、設備資源保證計劃。同時要求根據(jù)不同項目特點，抓項目主要矛盾，為項目按時完成提供保證。

如車間編制的《201*年總成零件加工關鍵設備資源保證計劃》，該計劃詳細落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據(jù)不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產方式，為MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎。三、核心業(yè)務能力快速提升

201*年車間白車身焊接業(yè)務量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。生產面積不足，混流生產，物流管理新興業(yè)務。以按時完成產品試制任務為核心目標，邊生產，邊完善，經過車間各級領導和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產品的試制任務。如：MV3、N2、A130試制項目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點不變等困難，敢于承擔責任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項神圣而光榮的任務。第一臺白車身以其優(yōu)異的質量為試制人贏得了榮譽。該項目提前完成受到了集團公司領導及項目組的高度評價。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結的是：1、知識積累到位。

白車身制造技術長期以來是試制部重點培育的核心業(yè)務，通過J6駕駛室、C301、N2等項目的積累，編制了焊接、夾具調整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導下，使得MV3項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間。

2、技術支持、信息傳達到位。

措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。3、責任權利落實到位。

責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產過程中各自職責，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復，各司其職。4、生產過程檢查、控制到位。5、考核、薪酬分配到位。四、乘用車整車能力初見規(guī)模

依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應用于其它整車開發(fā)試制項目。

1、準預批量生產方式：根據(jù)生產節(jié)拍，設置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專用庫，對裝配件和試驗件進行專項管理，依據(jù)整車裝配工位明細，對零部件進行分區(qū)管理，每個零件對應唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進行動態(tài)管理，進行庫存預警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：201*年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。

人員培養(yǎng)：201*年2名新黨員轉正，新預備黨員1名。六、201*年的工作方向

全面完成201*年研發(fā)任務，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關鍵技術創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現(xiàn)；積極進取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車間黨支部201*年12月

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