201*半年度工作總結(設備部)

上半年工作總結

一．上半年工作總結

轉眼間201*年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從設備部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。在后半年要有所突破。

根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結：

1、對待設備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。

2、上半年安裝任務比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經(jīng)驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。

3、維修過程中因個人維修經(jīng)驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業(yè)，判斷問題不夠準確。

4、維修保養(yǎng)計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產設備運轉率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強度太多，太大。

5、在安全方面，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務。

二．下半年工作計劃

上半年已經(jīng)結束，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協(xié)助生產部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。

個人工作計劃：在201*下半年完成上半年未完成的《設備檔案》；著手學習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。

下半年工作開展的初步設想

1．設備運轉目標：除計劃停機外無停機。

2．晚班增加一人值班，也就是說晚上設備部有兩個人上班，要求有事做、有活干。處理問題更及時，服務更到位。

3．專業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。

4．設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。

5．設備部全體人員學會開設備，調整設備。并且要求懂生產工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。

我們要強化服務理念，要及時了解生產一線員工的需求。了解他們對設備的使用情況，經(jīng)常回訪，讓他們提出設備的不足及他們想使用什么樣的設備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

一，培訓問題：

1．員工對生產設備的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實做得少了點�，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對設備運轉及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。

2．員工素養(yǎng)的培訓。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。

二．宿舍問題：

在這里要提出的是宿舍用電問題�，F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。

三．其它部門間的配合問題：

好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個較小的服務部門，有義務給大家提供好優(yōu)質服務，但同時也需要各部門的全力支持與配合。

王功立201*年7月

擴展閱讀：設備部201*上半年總結

遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司

設備工程部201*年上半圻工作總結及下半年計劃201*年，是遼寧分公司的“攻堅年”，是我公司的“提升年”，在各級領導的關懷和正確領導下，設備工程部全體員工在即將過去的半年中勤勤懇懇，積極主動地完成各級領導交給的任務，為公司的安全生產盡心盡力、努力工作，并取得了一定的成績，同時也暴露出一些問題。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，我們從以下幾個方面對201*年上半年工作進行總結及對下半年工作進行謀劃。

一、工作完成情況：

設備工程部是全廠生產設備管理和工程項目建設的主責部門，為了保證機組能夠安全、高效地運行，設備工程部全體員工積極落實責任制，認真履行自己的職責，竭盡全力地保證了所管轄的設備保持良好的運行狀態(tài)。保質、保量、按期地完成各工程項目的建設任務。

1、工程完成情況：

（1）201*年分公司下達技改項目23項，完成招標18項，環(huán)保、重大非標項目共12項全部完成招標。為下半年的設備治理工作奠定了良好的基礎。

（2）完成了機組達標投產的自查工作。

（3）完成電測標準試驗室裝修工作，電測標準試驗室裝修工程是根據(jù)電測建標標準施工，符合防塵、防腐、防靜電、濕度55%以下等國家標準。

（4）根據(jù)安評專家組提出的相關整改要求，完成通訊機房值班室

改造工作。

2、生產管理情況：

（1）截止到201*年5月31日，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生一、二類障礙，缺陷共1064條，消除1050條，消除率98.78%。

（2）完成了2號機組B修的準備工作，其中低氮燃燒器改造、汽機低壓缸調整汽封、小機汽封改造等重大的節(jié)能技改項目準備工作到目前已經(jīng)具備實施條件。明確B修隊伍和監(jiān)理隊伍，B修文件包和管理措施也已經(jīng)制訂完畢，備件也陸續(xù)到貨，已經(jīng)具備開工條件。

（3）完成了兩臺機組臨時停備消缺工作，其中對脫硫吸收塔噴淋層管道進行了修復，對制粉系統(tǒng)部分管道做了防磨處理，鍋爐受熱面增加了防磨瓦，調整錯亂的管排。同時加強了受熱面防磨防爆的檢查，發(fā)現(xiàn)2號機組再熱器、過熱器共有8處管排有超標現(xiàn)象分別予以更換。汽機側檢查出高壓缸壓力平衡管焊口裂紋以及主蒸汽斜三通前疏水門后管道減薄等重大隱患。

（4）根據(jù)集團公司要求，我公司在201*年1季度開展了重大危險源的評估工作，對全廠52個危險源進行評估，于3月25日完成評估確定3個為國家級危險源，49個集團級危險源并制定了詳細的重大危險源問題整改計劃，落實到責任人，目前49個問題已整改19項，整改率為43.2%，其他整改項目正在按計劃整改中。

（5）錦州熱電公司年初制定的安全生產存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)總計16項，到目前為止有13項正在治理中，其中吹灰器故障率高，頂軸油泵出力不足等問題通過設備改造和加強管理，目前已經(jīng)達到預

期效果，但是吹灰器的管理依然是我們四管泄漏的管理重點。。

（6）201*年1-4月份技術監(jiān)控得分均超過100分，其中1月份在大唐國際25家電廠排名第九，2月份第七，3月份第五，4月份第九；技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題按時整改率100%。存在問題：目前與電科院技術監(jiān)督和服務合同還未簽訂，影響部分試驗的正常開展。

（7）通過專業(yè)每周一次的培訓和參加公司或集團公司組織的學習班、提升班等多樣式培訓方式，使點檢人員熟悉和掌握點檢基礎知識、安全知識、可靠性知識、質量管理知識、信息管理知識、檢修維護程序、檢修維護方法等。

（8）201*年結合春季安全大檢查，公司在設備管理方面積極開展隱患排查工作，一季度共排查隱患31項，二季度根據(jù)公司領導要求針對電氣、熱控、繼保開展了二次系統(tǒng)隱患的專項排查活動，排查出問題69項，截止目前全公司共排查出隱患100項，已完成58項，完成率為58%，共落實排查資金38萬元。

二、工作中存在的問題及應對措施：

（1）設備缺陷多。1月份在國際25家電廠中錦州熱電臺均138條，排名15位，2月臺均158條，排名17位，3月臺均120條，排名14位，4月臺均95條，排名17位，5月臺均99條，排名16位，雖然我們加強了對缺陷的管理，缺陷量有所下降，但是和兄弟單位比較我們仍然存在很大的差距。需要我們進一步制定降缺陷行動計劃，加強對設備的治理工作。

（2）文明生產工作任重道遠，距離公司的要求差距大；距離大

唐國際文明生產先進單位差距大，尤其是輸煤、脫硫以及鍋爐制粉系統(tǒng)、二次熱風道還存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，需要我們繼續(xù)加大設備治理力度，加快設備改造。

（3）脫硫吸收塔依然存在噴淋管道脫落的隱患。由于設計結構，設備選型存在的不合理造成管道承受沖擊強度不足，目前我們已經(jīng)和設計單位取得了聯(lián)系，同時咨詢了其他兄弟單位確定下一步改造方案，下半年落實整改計劃。

（4）由于褐煤的揮發(fā)份高，內水份高造成輸煤系統(tǒng)污染嚴重，設備環(huán)境差故障率高，同時輸煤棧橋沒有封閉，冬季低溫情況下無法投入水沖洗，環(huán)境更加惡劣，給設備維修，檢查帶來很大的困難，需要盡快的完成封閉棧橋，加快除塵系統(tǒng)的改造等工作。

（5）人員技術素質和設備精細管理之間矛盾突出。目前公司生產人員參差不齊，技術水平高的人員少，處理問題能力差，設備要想提高需要有高水平的人員去管理，去維護，而目前我們需要加大對人才的培養(yǎng)，從而提高設備的管理水平。

三、下半年的工作設想和工作計劃：

1、加強管理，穩(wěn)定局面，為全面完成生產任務提供保證201*年下半年我們要繼續(xù)強調“四級控制”管理，完成“四措”項目，提高設備經(jīng)濟可靠性，做好節(jié)能設備的改造。加強臨時工和承發(fā)包工程管理，認真履行安全協(xié)議、技術交底、監(jiān)護等程序，努力減少誤操作和保護誤動事件的發(fā)生，不斷提高我廠安全生產管理水平。

（1）堅持做好安評整改、技術監(jiān)督各項工作，充分了解技術監(jiān)

督與點檢設備管理相結合。

（2）加強重大危險源管理，特別是對氨區(qū)、油區(qū)、升壓站、氫站、電纜溝和電纜夾層、灰壩等重點區(qū)域要重點防范。把責任分解落實到人，工作任務分解到人，明確工作標準，及時發(fā)現(xiàn)隱患。對安全性評價、重大危險源評估及技術監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，必須采取有力措施，堅決予以整改，確保安全生產局面的穩(wěn)定。進行重點場所防火防爆工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕火災事故的發(fā)生。

（3）加強“兩票三制”管理，及時總結經(jīng)驗，持續(xù)改進，嚴格執(zhí)行標準工作票，堅決杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象，杜絕誤操作和二次系統(tǒng)“三誤”事故。

（4）認真貫徹落實“二十五項重點反措”和安全性評價要求，對標、對表進行檢查，針對存在的問題，及時進行整改，不斷提高我公司安全生產水平。

（5）嚴格進行外包工程和臨時用工的安全培訓和管理，杜絕不合格人員進入生產現(xiàn)場作業(yè)。切實履行資質審查、協(xié)議簽定、安全培訓考核、安全交底等各項職責，堅決杜絕以包代管，落實各項措施，減少現(xiàn)場作業(yè)的風險，杜絕設備和人身事故的發(fā)生。

（6）以設備部班組、專業(yè)及項目部班組安全日活動、安全月活動、安全分析會、“三講一落實”等例行工作為載體，加強對安全生產法律法規(guī)的培訓，每月對全部門安全學習的情況進行檢查并提出要求。

（7）不斷完善裝置化安全措施，使操作、作業(yè)環(huán)境完全達到安

全要求。開展設備降缺陷行動和無滲漏治理活動，通過獎罰相結合的方式治理設備跑冒滴漏現(xiàn)象。

（8）積極組織各種應急預案的編寫和演練，來應對今年異常氣候而可能帶來的自然災害。

2、提高設備安全可靠性，減少機組降出力運行

201*年設備管理的重點是提高點檢員的水平，完善點檢管理，積極推進先進的設備管理方法，努力發(fā)現(xiàn)設備深層次的問題，真正實現(xiàn)運行設備的可控和在控，從而更有效地提高設備管理水平。

（1）全力確保201*年政治用電，認真完成201*年下半年秋檢工作。

（2）做好日常管理工作。認真落實集團公司各級安全生產一號文文件的各項要求，更新觀念，科學管理，狠抓落實，以確保發(fā)電量為抓手，以不放過任何疑點和缺陷為切入點，認認真真、扎扎實實開展了各項工作，完成全年的保電生產目標。

（3）加強設備治理和安全管理，保證設備安全運行。通過加強設備管理維護，做好設備巡檢日志和缺陷的登統(tǒng)計工作，確保了設備安全的可控在控對于運行的設備要進行自查，提前消除影響設備運行的缺陷。按照安全生產責任無縫隙、全覆蓋的要求，將安全生產責任落實到各專業(yè)、崗位和職工，把設備隱患排查治理工作變成全員參與、全面管理、全過程預防的共同工作和自覺行動，為機組健康、穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。

（4）切實做好機組檢修工作。根據(jù)遼寧電網(wǎng)發(fā)電機組檢修計劃，

201*年我公司將進行兩臺機組C級檢修工作。要做好檢修策劃工作，推行標準化作業(yè)，加強檢修準備、過程控制、質量管理，發(fā)揮點檢員在檢修中的技術和管理作用，提高檢修工作質量，確保機組檢修后運行180天無非停，力爭修后機組不出現(xiàn)由于檢修質量不良造成不安全事件。

（5）加強外包隊伍和生產維護項目部安全管理的關鍵是落實責任制，樹立大監(jiān)督的理念并實施一體化安全管理，提高外包隊伍和生產維護項目部的自主安全管理水平。建立外包工程隊伍準入制度和臨時性用工管理檔案，加強外包工程和臨時性用工的管理，防止由于誤操作和外包隊伍管理不善影響發(fā)電量。

（6）要切實加強輸煤設備的檢修、維護和運行管理，保證來煤卸得下、送得上、存得好，從燃料供應上保證機組發(fā)電量。

3、加大設備節(jié)能改造力度，提高設備性能指標

充分發(fā)揮所有員工的主觀能動性，開拓進取，降低能耗。以經(jīng)評檢查整改項目為出發(fā)點確保供電煤耗完成目標值307克/千萬時，廠用電率完成6.86%。分析設備性能指標劣化原因，利用機組B修或停備時期，完成節(jié)能項目的改造。并在運行中加強維護，保證設備效率進一步提高,保證雙增雙節(jié)目標值的完成。

4、加強費用管理和控制，降低固定費用

要做到嚴細管理，做到大處著眼，小處著手。要嚴格控制費用，按計劃下達費用計劃，對不合理不規(guī)范的現(xiàn)象要敢于去管，有人去管。

（1）積極推行項目招標制，擴大選擇范圍，購置價廉質優(yōu)的設

備。

（2）落實修舊利廢專項工作，降低生產費用支出。（3）開展運行指標及材料的技術監(jiān)督，控制運行成本支出。（4）制定月度資金使用計劃，有效控制維護費用使用。

設備部201*年6月8

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