201*年生產助理年終總結報告

201*年生產助理工作總結報告

時光荏苒，緊張、繁忙、充實的日子過得真快！不知不覺中又一年了，這意味著我入職遠東的第十二年很快就要成為歷史了。

12年了，在人生中說長不長，說短不短！但對一個已年至不惑之年的中年人來說，這是人生中最為寶貴的時光！12年，我一直本著以公司為家的心

態(tài)，努力工作。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我個人能力也在不斷的提升和進步。我從201*年的一名車間普通裝嵌工到201*年被提升為生產助理。當然這是公司領導對我的栽培、器重。這使我感到的是幸運和滿足，再多的工作我也都會毫無怨言地盡自己的能力去做，去做的更好，因為我要用自己的努力、勤奮的勞動來回報公司的知遇和培養(yǎng)。

201*年是我兼任本公司黨支部書記的第二年，相對去年來說，因資金問題，公司支部活動較少，主要工作是配合福永“兩新”黨委的安排，帶領本公司黨員參加福永街道黨工委開展的一些黨員活動。我們全體黨員對新公司在以后能開展更多的黨員活動充滿新期待。

201*年是我任第一生產線生產助理的第6個年頭。生產助理的主要職責是：協(xié)助項目主管策劃本線工程的生產計劃及車間的其他相關管理工作。對于這個職務的工作，我不敢說應已熟練至爐火純青的地步，但我還是可以自信地說，是能勝任的。一年以來，在直接上司丁少友先生的英明指導下，在我們第一線生產線各同仁的密切配合下，我兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，圓滿地完成了我職責范圍的各項工作任務。現將我一年來的工作總結匯報如下，請上級領導評審。

一、工作成績

今年以來，我所在的第一生產線主要做了11單工程，它們主要是智利圣地

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牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），郵務中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4單大工程。所有的工程，我都是主動地、嚴格地按著以下各項來進行實際運作的：

1、在本生產線收到工程生產分配指令后，根據新工程的施工大樣圖，對該工程各位置及樓層進行初步統(tǒng)計，總結各位置之結構特點、生產類型、生產

數量及生產面積等；如香港郵件中心工程（theNewInternationalMailCenterProject），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9個位置，每個位置的結構特點都不同，有支條式玻璃幕墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等；

2、根據統(tǒng)計出來結構、類型、生產數量和生產面積，協(xié)助我的上司制訂該工程的產量標準，進而制訂《工程成本預算表》，以便制訂各位置的生產計劃及跟蹤車間的實際生產效率；根據產量標準和生產總量，估計出工程所需總人工數。

3、根據物料BOM及加工圖制訂《工程物料表》，并與采購部就所需物料為工廠自制或向外訂購達成共識及統(tǒng)一，且根據工程進度要求，提前追回工廠所需物料；

4、根據工程部提供的各位置進度要求來確定各位置的生產先后順序，制訂《每周生產計劃》；

5、收到設計的加工圖紙后，統(tǒng)計產品數量，制作需要生產的鋁料的《開料交收單》，再下發(fā)到車間安排生產；

6、根據車間各組上交的《生產日報表》，總結車間每日的生產實況，包

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括工程進度和生產實際效率，上報給上司，以便上司能及時掌握車間的實際情況；

7、根據工程地盤的需要安排工地物料的出貨，記錄每次出貨內容。8、時刻掌握工程在工廠范圍的各項進度，包括物料的來貨進度、產品完成進度、成品出貨進度，并在每周四匯總后，集中向公司各級領導及工程部上報。

9、在生產過程中，時不時的會出現一些圖紙問題和生產難題，為不使生

產受到阻礙，我在了解情況后會以最快速度聯(lián)系設計部同事和工程部同事確認、處理；

10、針對圖紙修改頻繁之情況，我根據上司的指示，切實做到了采取了三個提前：一是超前與工程部、設計部聯(lián)系，提前掌握其修改動向，并及時通知生產線暫停需修改位置的生產；二是催促設計部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產熟悉圖紙修改的具體內容；三是提前與采購部進行溝通，使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會因修改圖紙的物料不齊而影響生產進度。

今年以來，我自始至終按照上述各項開展工作，給車間的生產進度符合工程部預定進度提供了保證，同時也滿足了地盤安裝進度的需要，可以說是比較圓滿地完成了本年度生產任務。

二、工作中不足及改良決心

一年以來，我雖然從未受到過上司的指責和批評，但相信這不是我做得很完美，而是上司對我的寬容。俗話說，“人不知自丑”，但我多少還是知道一些

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我的不足，主要表現在以下幾個方面，這些不足也是我在以后的工作中必須改進的。

1.工作中表現出來的感性太多，易情緒化。這樣會造成同事們的誤解。以后，時刻提醒自己理性面對各種事情。

2.立足現有條件，有待提高自身能力。現如今工作的環(huán)境和條件在逐步完善，今后一定要立足現有優(yōu)勢，多加學習。爭取能為公司做更大的貢獻，也為自己創(chuàng)造更好的機遇。

3.工作上還存在很多不到位的地方，以后的工作應該深入精細化。當好上司的好助手，為配合好生產而努力！

最后，衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌！

此致

敬禮

第一生產線生產助理

DennyHung

201*年11月28日

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年終總結報告

---生產部

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，201*即將成為歷史。201*不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的一個全新開始�；仡�201*年工作，在取得成績的同時，也存在許多不足，現對生產部一年來的工作作如下總結：一、工作業(yè)績1．生產方面1).產量：201*年，懂事長給了我們明的確的目標，生產部在馬總領導下、其它部門的的監(jiān)督下，團結合作，努力向目標奮斗,生產工作重點從往年的配件為主，完全轉型為以生產成品為主，共完成銷售配件訂單792單，成品訂單1005279支(見附表一)。表一銷售訂單完成統(tǒng)計表（到12月12日止）月份1月半成品訂單量266469917478637067769024792單10308334570028866672798132704800423437216856410215213068988648套2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計成品單19094674022）.訂單計劃完成及時率：訂單交期是公司對顧客的承諾，我們深知優(yōu)良的品質和及時的交貨期對公司的信譽非常重要，201*年不管是成品訂單還是配件訂單計劃完成及時率都有了明顯的提高。成品訂單方面：總結201*年的經驗教訓，生產部對成品訂單生產安排上作了充分的準備，生管排出15天以上成品訂單物料跟蹤計劃，加大采購部門工作壓力。根據物料情況合理排出車間《成品周生產計劃》，成品訂單完成及時率能達到80%。配件訂單方面：由于今年生產訂單主要以成品為主,配件訂單的現有生長能力基本處于飽和狀態(tài)，配件訂單完成及時率能達到95%。3）.生產計劃:由于內銷配件訂單量的減少,裝配車間和注塑車間的生產計劃完成率都達到95%以上.很多配件都有計劃庫存生產，生產計劃完成率超個目標90%。成品車間因外購物料不及時問題，計劃完成率只能達到75%，這將是我們新的一年工作計劃的重點。

2．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。但還是造成了很多因質量問題的返工和浪費，例：B-001大走珠報廢100多萬、B-005小走珠報廢70多萬、001客戶18管毛刺問題2萬多只卷簾全數返工等。都說明了我們在質量控制方面在今后工作中還需提高。3．設備管理方面

完好的設備是保證產量和產品質量基礎。因此，201*年生產部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現異常的設備及時維修處理，過去工作中出現設備異常不知道找誰處理的現象不再出現，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統(tǒng)計數據見《設備組總結報告》。4.車間管理

201*年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計劃統(tǒng)一安排，車間嚴格按照生產計劃生產，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時有了統(tǒng)計依據，而且控制了車間隨意安排計時的現象，降低生產成本。5.安全生產管理

由于公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。201*年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現場檢查監(jiān)督，發(fā)現安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產工作。6.現場管理

自公司推行“6S”以來，生產現場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現場管理工作，我們相信，干凈整潔的現場才能生產出好品質的產品，在“6S”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產現場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。7.物料管理

物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，201*年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規(guī)范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統(tǒng)一由生產部按單發(fā)出，物料領錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規(guī)定》，計劃201*年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。二．存在問題及改善措施

成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得

我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：

①.生產計劃方面：由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。

②.生產統(tǒng)計方面：很多生產產能和產量方面的基礎數據統(tǒng)計不夠，對生產成本核算和生產計

劃的編排工作都影響較大。

③.管理人員綜合水平：現場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，

質量意識和大局觀念不強。

針對以上幾個問題，201*年，生產部計劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。

②.制定生產統(tǒng)計操作規(guī)范，對有關統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現場管理

人員的數據觀念。達到全面的生產數據統(tǒng)計來協(xié)助生產管理的效果。

③.向公司申請外聘或外出對現場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現場管理人員相互

學習和溝通，以提高現場管理人員的綜合水平。

三．對公司的個人建議

通過在公司幾年工作中看到的、經歷的和發(fā)生的一些問題，根據個人看法，對公司有一下幾點建議：

①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產品的開發(fā)、技術工藝改革、產品性能的提升等方面。

②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發(fā)展趨勢。

③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。四、201*展望

律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的201*，迎來了充滿希望的201*。面對二o一三年，生產部

將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現場管理，為公司的發(fā)展共同努力。

報告：生產部（XXX）

201*年12月15日

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