XXX質(zhì)檢科長工作總結

質(zhì)檢科201*年工作總結

（XXX標質(zhì)檢科長XXX）

時間飛逝，201*年即將過去，在這即將過去的一年里，在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。201*年我合同段工程無重大質(zhì)量問題，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，具體工作情況總結如下：

一、質(zhì)檢科內(nèi)業(yè)資料的管理

1、認真執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度和辦法。2、參加編制施工組織設計，負責編制質(zhì)量計劃并組織實施。獨立編制我合同段內(nèi)隧道、高邊坡、橋梁高墩及樁基礎專項施工組織設計，獨立編制我合同段內(nèi)首件工程開工報告及總計報告，并及時上報監(jiān)理及業(yè)主批復。

3、負責完成施工過程的質(zhì)量檢查，進行分項工程質(zhì)量檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表，檢查指導班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。質(zhì)檢資料簽認及時，并及時整理，分類歸檔。完成當月計量所需的質(zhì)檢資料，并對質(zhì)檢質(zhì)量進行審核，確保質(zhì)檢質(zhì)量完整、真實、與試驗資料閉合。截止201*年底我合同段累計計量11期，各期計量質(zhì)檢資料齊全完整，沒有影響項目計量，確保了項目資金穩(wěn)定。

4、負責配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。

5、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。對業(yè)主、監(jiān)理、總公司及其他單位下發(fā)的工作指令、整改通知、報告等在規(guī)定時間內(nèi)回復。

6、參加編制切實可行，可操作性強的施工技術交底。在每個分項工程開工前，以及有新進場工人，與現(xiàn)場管理人員一道及時對班組及工人進行施工及時交底工作。對于重要分項工程或關鍵工序，技術交底的內(nèi)容應該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術操作規(guī)程；質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標志及各種施工標志的使用規(guī)定及保護方法。重要的技術質(zhì)量交底應采用適當?shù)奈募�形式或現(xiàn)場標牌形式及其他有效方式。

7、制定對勞務分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認真實施，做到有效的監(jiān)督和控制。制定了切實可行的項目《質(zhì)量管理辦法》，并在施工管理過程中，嚴格按照《質(zhì)量管理辦法》監(jiān)督管理。

二、外業(yè)質(zhì)量管理

1、每月質(zhì)量巡查記錄不少于4次，并有書面記錄，并下發(fā)處理意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

2、對工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行分析并提出處理措施，下發(fā)整改意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

3、堅持預防為主的方針并督促指導處理工程質(zhì)量缺陷。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷能夠及時發(fā)現(xiàn)，下發(fā)整改通知書，并督促施工現(xiàn)場整改落實完成。

4、對違章作業(yè)、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并對相應責任人作相應的經(jīng)濟處罰，并做好書面記錄。

5、及時收集整理施工現(xiàn)場隱蔽工程、變更工程影像資料。三、積極配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就必須得擰成一股繩，團結協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，積極主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。

同時積極的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工人員多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了質(zhì)量內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理的一些必須得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、本人黨風廉政建設方面

作為一名共產(chǎn)黨員，本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設，并能始終把它放在重要位置，加強了相關內(nèi)容的學習，積極參加

了公司黨委布置的思想教育和組織的相關活動，從而進一步增強思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的自覺性。

在工程收方計價等方面嚴格按照集團公司相關程序執(zhí)行，絕無刻意關照親戚，為其提供便利的違規(guī)行為。

本人鄭重承諾，絕無介紹親戚為本項目部供應材料，提供方便；也沒有安排親戚在自己管轄項目開辦料場獲利。五、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理能力還有待進一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。4、在施工管理過程中，管理松懈、不全面，導致部分砼工程外觀質(zhì)量較差。特別是201*年5月份，在省質(zhì)監(jiān)局的綜合大檢查中，發(fā)現(xiàn)大坡梁隧道初支噴射砼出現(xiàn)空洞，被業(yè)主通報批評及處罰，給公司帶來了極大的負面影響。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

總之，通過這一年的工作經(jīng)歷，在項目領導的指導和同事的幫助下，自己取得了一定的進步。這一年對我來說是難以忘懷的，無論吃過多少苦，受過都少累都覺得是有價值的，對以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用。我在以后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚貴橋橋人不怕苦、不怕累、

迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風，為貴州公路建設貢獻自己的力量。

擴展閱讀：XXX標質(zhì)檢年度工作總結(路橋)

二零一一年度質(zhì)檢工作總結

新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項目收尾關鍵時期，我向各位領

導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，XXX合同段項目部未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，但并不代表未出現(xiàn)問題，首先質(zhì)檢科做為項目部的質(zhì)檢部們應該進行自我檢討一下。

在項目部很多領導及同事的關心幫助下，使本科室工作上有了很大的進步，在指揮部組織的交工驗收過程中，各構造物都能夠順利的進行交驗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：

一、思想意識1、工作的務實性

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待隧道工程或橋梁高墩施工，技術含量高，這就要求我們質(zhì)檢科對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。2、工作中的預見性

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務的分配，并嚴格進行技術交底。防止由于人員的混亂導致關鍵工序的施工遲滯，并嚴格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。當然在澆筑過程中，由于砼拌合料輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程施工中。3、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

4、加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為XX路橋公司的一員，有機會能在高速公路建設行業(yè)中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以XX的企業(yè)精神來約束自己，我們所有的言行要符合XX企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

二、實際管理

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。但是實際管理過程中管理職能缺失嚴重，尤其是質(zhì)量管理部門。人員數(shù)量配備不足，質(zhì)檢人員質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量責任心不強，各個方面都直接導致了現(xiàn)場質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的是項目收尾的關鍵時期，附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂，直接影響到交工驗收的順利與否。項目越到最后，質(zhì)量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，項目部、工區(qū)及各科室必須行動起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。

2、采取“周例會質(zhì)量通報制度”

結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行周例會質(zhì)量通報制度，及時將本周現(xiàn)場施工存在的問題暴露出來，并規(guī)定整改期限及整改責任人，嚴格兌現(xiàn)獎懲，保證項目部質(zhì)量保證體系的正常運行。但是實際上每周卻不能及時一一對各個構造物存在缺陷的部位進行復檢，并且存在現(xiàn)場施工人員不整改或整改不徹底現(xiàn)象。

3、嚴格質(zhì)量、技術交底

項目部自開工以來，一直實行了質(zhì)量技術交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現(xiàn)在其交底不能更好的指導實際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術交底書編制時必須緊貼施工生產(chǎn)，能夠更好的指導施工生產(chǎn)。

4、質(zhì)量教育與培訓情況

由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時的對各個生產(chǎn)一線的施工、技術人員進行通病防治及施工質(zhì)量管理應注意事項的培訓及指導，今后一定要先苦練內(nèi)功，使自己能夠有所提高。5、管理過程中存在的不足回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗收過程中存在的墩柱鋼筋保護層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平整度、防撞墻線型問題等等，綜合這些暴露出來的問題才發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量管理工作的不足，也反映出了現(xiàn)場施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象是相當?shù)钠毡榈�。在此我們需要的是加強施工過程中得學習，不斷總結經(jīng)驗及教訓。為項目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新

的一年里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，將XXX標打造成XX的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅信在XX蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢、施工人員員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

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