制造型企業(yè)月度培訓總結報告

關于3月份培訓總結報告

為了進一步提升員工綜合素養(yǎng)與工作績效，三月份公司各部門進行了包括知識類、技能類、態(tài)度類等各方面的培訓。具體總結如下：

一、主要培訓工作

本月共完成公司級培訓2次，部門內訓15次，晨讀4次，合計21次。其中，公司級培訓中，《提高工作效率的一些方法》邀請的是營銷部經理助理於楊進行授課及分享，《photoshop基礎入門》邀請的是總經辦馬英進行理論講解及實操演習。公司級培訓后，進行隨堂滿意度調查。調查的方式采取隨機調查的方法，調查的對象為參加培訓的成員。

公司級培訓《photoshop基礎入門》結束后，共發(fā)放22份滿意度調查表，回收22份調查表，調查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓各項指標平均分均超過4.4分，培訓滿意度平均得分92.27分。通過本次培訓，參訓人員普遍認為獲得了適用的新知識，獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術，促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結和思考。同時，還給本次課程提出如下建議：適量提高講師聲音、多增加實際案例、拓展更多的知識、控制授課速度。

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公司級培訓《提高工作效率的一些方法》結束后，共發(fā)放21份滿意度調查表，回收21份調查表，調查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓的大部分指標平均分均超過4.24分，但在講師是否鼓勵學員參與課堂教學、講師是否很好地回答學員的提問兩方面不甚理想。本次培訓滿意度平均得分90.24分。通過本次培訓，參訓人員普遍認為獲得了新的管理理念，對實際工作有較大指導，對自己工作和生活進行了一次重新梳理，促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結和思考。同時，還給本次課程提出如下建議：適當增加課時、多結合實際、開展互動環(huán)節(jié)。

二、月度培訓總結

在培訓組織、實施過程中，通過培訓前的溝通跟進、培訓中的過程控制以及培訓后的結果分析，現將本月培訓中出現的情況總結如下：

1.比較好的方面：

（1）本月公司級培訓講師課程內容準備充分，PPT制作精美，保證了培訓的效果。（2）課程內容注重實操演練和案例分享，幫助參訓人員獲得了適用的新知識。（3）公司級的戶內拓展活動“團隊手指操展示”在一定程度上促進了團隊協(xié)作和配合，提升了團隊的凝聚力。

（4）公司級營銷全員培訓中，邀請部門經理有針對性的選取企業(yè)文化相關章節(jié)，結合工作實際，對全體營銷人員連續(xù)開展了四期涵蓋企業(yè)文化學習的培訓。通過培訓，進一步加深了營銷人員對企業(yè)文化的深入理解，為后期工作的開展提供了有利的指導。

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2.需要改進的地方及措施：

（1）培訓課堂紀律管理有待提高。三月份公司級培訓的課堂上時有參訓人員外出接聽電話的現象，后期在培訓開始前強調培訓紀律，如遇特殊情況，需事先請示主持人，得到批準后方可外出。

（2）各部門內訓完成計劃性需提高。三月份部門內訓存在延期推遲完成的情況，已召開三月份部門內訓負責人交流會，通過討論及總結，后期內訓計劃制定將進行需求調查，并與部門負責人充分溝通，按計劃執(zhí)行部門內訓。

（3）培訓參訓率有待提高。三月份培訓中，個別部門請假現象較嚴重，后期培訓一方面注重提升培訓內容的實用性，一方面考慮部分崗位的特點，適當避開月初與月末開展培訓，以便讓更多的人參與培訓。

特此報告

人力資源部

二一二年三月三十一日

主題詞：3月份培訓總結報告抄報：集團人力資源部培訓中心擬稿：審核：

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擴展閱讀：xxxx有限公司x月份培訓工作總結

xxxx有限公司x月份培訓工作報告

一、計劃完成情況：

本月度我單位培訓計劃安排3項,實際完成3項。計劃完成率為100%，本月培訓人次共計47人，年度培訓累計2364人，本月累計學時648時，年度累計學時14696時。本月發(fā)生培訓費用0元，年度累計費用0元。所有培訓記錄已經全部錄入Hrp系統(tǒng)。相關數據請?zhí)钊朊骷毐硪黄鸢l(fā)送。

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二、學員滿意度及效果驗證：

在完成的3項培訓當中，共有3次進行了學員滿意度調查，共有3次進行培訓效果驗證。針對每次培訓做驗證做總結如下：

在《繪圖基礎知識》培訓中，培訓師通過對AutoCAD講解、使學員了解AutoCAD的作用和學習方法；了解AutoCAD的界面；掌握AutoCAD文件的建立、打開、保存方法；對AutoCAD幾個基本命令的使用做了重點講解。在考試中平均成績93分，充分體現了學員對本次培訓的掌握是良好的。

《關鍵工序質量控制點操作要點及常見問題分析》本年度已安排幾次對生產班組關鍵工序操作者進行相關工位的培訓，從實際生產過程中看，工人的操作水平明顯提高，本次通過開展《關鍵工序質量控制點操作要點及常見問題分析》培訓，進一步強化生產工人的技能操作水平，提高勞動生產率。《時間管理》主要對時間價值的深層意義作出闡述，對時間浪費的分析及其時間管理的控制，通過學習了解時間管理的重要性，管理者要懂得充分合理的授權，崗位職責要清晰，確定目標，安排計劃，改善拖延的習慣。三、常規(guī)性培訓安排：

新入職員工安排批次1批13人，內容涉及企業(yè)文化》《生產現場聯(lián)檢管理規(guī)定》、、《安全生產管理規(guī)定》、各崗位《作業(yè)指導書》內容等，轉崗培訓0人，特種作

業(yè)人員0人上崗。

四、兼職培訓教師本月度授課情況及課件備案情況：良好五、本月度培訓工作自評分：

本月安排幾項培訓，培訓課程針對性強，培訓師準備充分，學員反映良好，培訓效果明顯。本月培訓工作自評分：3.5分。

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