信息中心年終總結煤礦煤業(yè)公司zjiuzi

調度監(jiān)控中心（信息中心）201*年年度工作

總結

華星煤業(yè)公司調度監(jiān)控中心（信息中心）全體成員在公司礦領導的引領下，積極開展各項工作，努力學習提高自身業(yè)務技能，團結一致，努力完成上級領導下達的各項工作。下面我就本年度監(jiān)控監(jiān)測中心的工作進度做以下總結：一、不斷學習，及時充電

基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標準資料，通過自我學習提升、內部進行技術交流等方式強化自身業(yè)務技能。

二、嚴格管理，健全制度

先后制定了《監(jiān)控室值班人員值班制度》、《監(jiān)控室維護人員值班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《KJ133C人員定位緊急救援系統(tǒng)管理制度》《瓦斯超限匯報程序流程》、《質量標準化信息系統(tǒng)運行管理制度》等制度，嚴格按照制度、工作流程辦事，確保安全監(jiān)控工作正常有序地開展。三、強化業(yè)務，狠抓落實1、安全監(jiān)測系統(tǒng)

通過設計方案優(yōu)化調整，結合我礦實際，于今年3月底已建成新老井統(tǒng)一平臺的監(jiān)測監(jiān)控平臺，目前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由監(jiān)控主機、備用主機、打印機、KJ70-J傳輸接口、綜合數(shù)據(jù)光纖轉換器、礦用光纖、光端機、KJF70N分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部

分組成。本系統(tǒng)針對我礦瓦斯、風速、負壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進行24小時不間斷監(jiān)測，并對主備排水泵、主備扇風機等設備設施的工作狀況進行監(jiān)視，及時將礦井安全監(jiān)測數(shù)據(jù)運行情況做好記錄，發(fā)生異常及時上報相關部門，系統(tǒng)通過日常維護，截止至今運行穩(wěn)定正常。

回收51001監(jiān)控線路1000余米，按照《規(guī)程》及相關行業(yè)標準新鋪設51002、新增1103避難硐室監(jiān)控線路共計1000余米；整改原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監(jiān)測信號時常中斷等現(xiàn)象。

2、人員定位緊急救援系統(tǒng)

人員定位緊急救援系統(tǒng)型號為KJ133C，現(xiàn)有讀卡大分站2臺，無線收發(fā)傳輸分站8臺，60多臺KGE41型礦用射頻定位器，實現(xiàn)了約4公里巷道的信號連續(xù)覆蓋，使得監(jiān)控信號基本覆蓋了井下各個工作面和各主要地點，能夠及時的獲得井下人員分布和位置信息。

3、通訊電話系統(tǒng)

今年10月根據(jù)國家“六大系統(tǒng)”中對通信聯(lián)絡部分的要求，我公司原有通信主機老化嚴重故障多，可容納門數(shù)不能進一步適應公司發(fā)展的需要，結合我礦生產(chǎn)實際以及公司安全專篇設計方案，向公司領導申請同意，采用KTJ102型一般兼礦用調度系統(tǒng)，初步裝機容量256門，可擴展1024門，當前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要，為更好的服務礦井的安全生產(chǎn)工作，并符合相關行業(yè)標準的要求，通過對礦井通訊系統(tǒng)進行改造，使其能夠實現(xiàn)一鍵直呼、監(jiān)聽、強插、錄音、緊急全呼井下等功能，12月份通過與電信

公司協(xié)商調整通信結構，實現(xiàn)與行政辦公電話網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)，使井下、地面區(qū)隊與行政辦公網(wǎng)相通，從而減少各部門、各區(qū)隊與行政辦公業(yè)務內部聯(lián)絡通信費用。

4、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)

目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路+4*46寸拼接大屏萬能矩陣輸出系統(tǒng)，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井絞車房、工業(yè)廣場、風機房、中央變電所、公司大門、皮帶機頭等礦井重要場所及崗位進行24小時不間斷實時視頻監(jiān)視，以確保我礦井的安全生產(chǎn)和長治久安。

5、地面安防設施系統(tǒng)

目前我礦建成地面安防錄像系統(tǒng)平臺一套，今年5月底完善地面火工品庫技術防范設施的設備的安裝，并獲得縣、市公安局專業(yè)人員高度評價，目前我礦地面技術防范設施全部聯(lián)網(wǎng)，運行正常穩(wěn)定。

6、辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)

當前我礦與電信公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網(wǎng)，對公司行政辦公樓、區(qū)隊各部室區(qū)隊辦公室、老井采區(qū)實施全網(wǎng)覆蓋，進而實現(xiàn)辦公信息化，通訊網(wǎng)絡化的目標，并按照公司資源優(yōu)化，合理利用的原則。使技防監(jiān)控系統(tǒng)與礦調度中心對接，通過礦調度中心可以通過專有網(wǎng)絡查閱錄像資料。四、來年展望，計劃安排

201*年，調度監(jiān)控中心（信息中心）做工作計劃如下：1、強化業(yè)務技能

針對我礦調度監(jiān)控中心（信息中心）人員底子薄、維護技術人員缺乏、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，加大培訓力度，不斷搜集學習行業(yè)最新標準、系統(tǒng)配置知識，經(jīng)常互相交流學習心得，提高從業(yè)人員業(yè)務知識水平。2、完善各項系統(tǒng)

對現(xiàn)有的不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請，進行升級改造。進一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關行業(yè)標準完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調度通訊、辦公網(wǎng)絡等信息化系統(tǒng)”，使我礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)達到標準化要求。

最后謝謝大家的認真聆聽，在工作當中的不足之處，請大家給予指點指正。

甘肅華星煤業(yè)有限公司

調度監(jiān)控中心（信息中心）

201*年12月23日

擴展閱讀：煤礦201*年上半年工作總結

宜興煤業(yè)201*年上半年安全工作總結

201*年以來，宜興煤業(yè)在兩級集團公司的正確領導和大力支持下，在雙方股東的精誠合作下，公司黨政一班人不斷提高自身的凝聚力和決策力。抓好班子帶隊伍，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和礦建、土建、安裝三類工程以及礦井手續(xù)辦理等工作，在積極促進技術升級和產(chǎn)能提升的同時，狠抓以成本為中心的經(jīng)營管理，規(guī)范運營程序和規(guī)章制度，創(chuàng)新安全管理理念，堅持高標準建設，高起點創(chuàng)新，立足于管住大系統(tǒng)、消除大隱患、杜絕大事故，不斷提升管理效率和夯實安全基礎，科學謀劃、自主管理，綜合效益穩(wěn)步提升，職工生活環(huán)境和質量進一步改善，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢和健康和諧的發(fā)展氛圍。

一、生產(chǎn)任務指標完成及采掘部署情況

截止今年6月15日，宜興煤業(yè)公司計劃生產(chǎn)原煤678000噸，實際生產(chǎn)原煤734880噸，完成計劃的108%；計劃生產(chǎn)精煤328005噸，實際生產(chǎn)精煤399110噸，完成計劃的122%；計劃總進尺4065米，實際完成4749米，完成計劃的117%，其中開拓進尺計劃1900米，實際完成2189米，完成計劃的115%。上半年，全公司未發(fā)生輕傷以上安全事故。當前各工作面情況為：

1203工作面：由運輸巷、材料巷和切眼構成采煤系統(tǒng)，巷道均沿2煤頂板布。運輸巷與材料巷的走向長度

#為2200m，切眼傾向長度為231m,目前工作面已采至950米處。

一采軌道大巷工作面：為2#煤主要輔助運輸大巷，巷道斷面形狀為直墻半圓拱形巷道，掘進斷面為17.1，凈斷面為16，采用錨、網(wǎng)、噴加錨索聯(lián)合支護，工作面采用EBZ-260掘進機掘進，初設工程量348米，目前已施工180米，剩余約150米。

換裝硐室工作面：主要用途是為副斜井運送的物料經(jīng)換裝硐室的行車，已施工的換裝硐室掘進斷面為63.85，凈斷面為57.12。現(xiàn)施工的換裝硐室聯(lián)巷巷道斷面形狀為直墻半圓拱形巷道，剩余18米與井底車場貫通。

1205材、運兩順槽：東鄰井田東部邊界700米、西鄰一采區(qū)軌道大巷、北鄰1204工作面、南鄰1206工作面。目前，材料順槽已施工到位，運輸順槽已施工1400米，剩余700米，預計8月中旬施工到位，切眼已施工100米，剩余約50米，預計7月中旬施工到位。

二、質量標準化建設情況

為進一步夯實質量標準化基礎工作，使我公司安全質量標準化現(xiàn)場操作水平和管理水平穩(wěn)步提高。今年以來，宜興煤業(yè)不斷強化基礎管理，狠抓工程質量，年初制定并下發(fā)了新的標準化管理制度，堅持每月30日召開專題會議。對照標準，逐項落實到分管部門和分管人員。質標辦每旬在安全大檢查之外組織標準化專項檢查，并對所查出的問題以“四定”方式落實整改。嚴格執(zhí)行安全技術措施及安全規(guī)程，加強采掘工作面支護質量，強化采煤工作面端頭、上下隅角、兩順槽超前支護、掘進工作面前探支護及掘進工作面巷道開口、貫通等特殊時期的頂板管理，保證前探梁的正常使用。及時補充修改措施和對巷道和頂板進行支護，認真開展頂板礦壓預測預報和動態(tài)監(jiān)測工作，定期對現(xiàn)場工程質量做好班評估驗收工作，從根本上杜絕了頂板事故的發(fā)生。一采軌道巷風水管路、線纜全部上橋架、井下大巷1500多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米，并對主要運輸大巷全部硬化；對1203綜采工作面實施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實現(xiàn)編號管理。

在質量標準化建設工作中，我們對公司各級管理人員利用每日平衡會由各專業(yè)組長集中學習應知應會知識，每月定期進行閉卷考試。利用班前會10分鐘和周五例會灌輸培訓，并堅持入井前現(xiàn)場抽查，標準化績效工資與施工質量、員工培訓掛鉤，從而大大增強了全公司干部員工學習標準、使用標準的積極性。

三、安全隱患排查治理情況

今年上半年，宜興公司共組織各類大型安全檢查井下16次，地面11次，井下共查隱患問題1089條；地面共查隱患問題158條，累計罰款552450元，送駐集團公司“三違”學習班強制培訓學習11人次。目前，安全費用使用456萬元。針對所查出的隱患，全部按照閉環(huán)控制原則，通過控制不安全行為與不安全條件、危險人物、重點部位四大措施來實現(xiàn)。

四、“一通三防”工作

切實提升礦井通風系統(tǒng)的可靠性，嚴格落實山西焦煤瓦斯防治工作“十條禁令”和集團公司201*年“瓦斯徹底整治年”工作安排，我們在上半年完成了礦井災害預防與處理計劃的制定以及通風所需設備的計劃，并堅持做好日常測風數(shù)據(jù)分析、傳感器標校、通風設施完善和維護工作，于3月16日組織進行了瓦斯斷電演習演練工作，在巷道貫通時及時進行風量風流調控工作，加強局部通風的管理，保證瓦斯抽采達標。堅持采用煤層預注水、采煤機噴霧、個體防護等綜合防塵措施，采煤機割煤和液壓支架移架實行自動噴霧、設自動灑水裝和風流凈化水幕；綜采面認真執(zhí)行瓦斯抽放工作，使用ZWY52-75型井下移動式水環(huán)真空泵對工作面上隅角和裂隙帶的瓦斯進行抽放，抽放濃度在6%-18%之間，抽放純量1.2-3.6m/min，有效地抽放了工作面的瓦斯，使上隅角的瓦斯?jié)舛缺３衷?.5%以下，保證了安全生產(chǎn)。

五、防治水工作

嚴格落實“一礦一策，一面一策，物探并舉”的防治水實施方案，進一步完善了水文地質資料，嚴格執(zhí)行開掘工作面允許（停止）掘進通知單制度，對掘開工作面除采

用瞬變電磁法、高分辨直流電法物探手段進行物探外，對所有開掘面進行鉆探，堅決做到“有掘必鉆”，并全部實現(xiàn)了圖牌板管理制度。認真落實現(xiàn)場管理的“三項制度”：水情水害監(jiān)測、匯報制度已納入安全員班評估；探放水作業(yè)現(xiàn)場實行了圖牌板管理，并按標準尺寸重新制作了允許掘掘進執(zhí)行牌板并已懸掛到位；所有掘進面都執(zhí)行鉆探為主、物探跟進的規(guī)定，掘進到位后下發(fā)停止掘進通知單，對當班鉆孔質量進行驗收，鉆探結束后確認前方無水害威脅，再下發(fā)允許掘進通知單。

宜興煤業(yè)井田東部邊界的原曙光煤礦小窯破壞區(qū)和井田西南部的原孟南莊小窯破壞區(qū)，已分別采取鉆探和地面物探，查清了影響范圍，確保在安全范圍內正常掘進。

六、機電、運輸工作

機電設備的春節(jié)檢修工作，由于提前完善計劃和準備材料配件，經(jīng)過反復論證和充分準備，得到了順利實施。另外，針對雨季來臨，機電部門組織完成了預防性實驗工作，對所有的避雷設施進行了耐壓試驗，并對到期的大型設備做了性能測試和攤上實驗等工作。3月12日，公司組織進行了風機專用線停電，副風機自動切換的演練，進一步加強了礦井的避災抗災能力。

目前，公司大巷無級繩運輸常閉式擋車欄安設齊全，使用規(guī)范；小巷一坡三擋，絞車等運輸設備建全，符合標準，便于操作。完成了副斜井井口運輸系統(tǒng)的對接，設計并完成了推車機和輔助膠帶巷“一坡三擋”設施的安裝，完成了南膠帶巷猴車的安裝和使用；在各采區(qū)完善了語音報警系統(tǒng)，大巷推廣使用風動阻車器和風動道叉，為全面實現(xiàn)自動化打牢基礎；對皮帶架子防腐刷漆達2360米、噴刷多種牌板，警示語60多塊，并安設皮帶和軌道語言提示裝和警示燈。消除了運輸中的隱患，保證了運輸?shù)臅惩ā?/p>

七、“安全生產(chǎn)月”活動安排及“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動開展情況

今年六月份是第十一個“安全生產(chǎn)月”，為弘揚“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，進一步促進安全文化建設和安全行為養(yǎng)成，強化安全理念宣傳，宜興煤業(yè)成立了專職機構，制定了易于參與和注重實效的多項活動方案，一是突出開展好“安全生產(chǎn)宣傳咨詢日”活動。二是組織觀看主題宣傳片和警示教育片。三是開展“讓愛與安全同行”親情教育活動。四是大力推進“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動。五是組織“雨季三防”和機電運輸專項督查活動。六是開展突發(fā)事故應急處和自救疏散演練。七是深化隱患排查治理活動。八是開展爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。九是開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題活動。按照形式、內容與效果高度統(tǒng)一和勤儉節(jié)約的原則，認真組織謀劃，營造濃厚氛圍，力求貼近公司實際，突出實效特色，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉根據(jù)山西焦煤任福耀董事長在安全工作會上的講話精神以及集團公司“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作實施方案，宜興煤業(yè)結合本礦實際，及時制定并下發(fā)了相應的實施方案和培訓方案，由公司黨政一把手掛帥，生產(chǎn)副經(jīng)理主抓，職工學校具體負責，于3月6日召開專題動員大會，要求理論聯(lián)系實際，加強干部隊伍管理水平和業(yè)務能力，全面推進職工素質提升。并且編制了教學日程和科目安排，包保雙方必須簽訂包保協(xié)議和必須填寫《包保培訓信息卡》，安監(jiān)部對培訓內容及過程進行評估，考核結果與安全責任獎勵掛鉤。目前，公司正在著力推進領導承保負責制，要求切實掌握和抓好職工的思想、安全工作。通過近期工作的有序開展，強化了崗位技能提升，得到了職工的廣泛認同。

八、“雨季三防”工作及干部跟班下井情況

為確保我公司安全生產(chǎn)不受雨季災變的影響，本著早部署、早檢查、早準備、早落實的原則，汛期來臨之際，公司成立了“雨季三防”指揮部，建立24小時值班制度，做好井上下尤其是河道及采空區(qū)巡查和值班記錄工作；由地測科牽頭，加強對井田范圍內周邊小窯和老塘采空區(qū)的監(jiān)測，及時充填裂縫，落實好防透水的安全及時措施；機電部門負責電氣設備的預防性試驗和絕緣用具的耐壓試驗，對高大建筑物進行接地測試；運輸區(qū)負責及時清理各井范圍內水溝，按要求存放防洪沙袋；供應部門落實所需防汛設備和搶險物資；基建科負責摸清所轄區(qū)域“三防”隱患工程項目，以及矸石山在汛期可能引發(fā)的泥石流及礦井區(qū)域內山體滑坡等災害；指揮部組織現(xiàn)場辦公和定期召開例會，并組織進行一次防洪演習，及時采取有效措施防災減災，避免或減少礦井、職工生命財產(chǎn)損失。

根據(jù)汾煤安發(fā)【201*】156號文件精神，宜興煤業(yè)嚴格執(zhí)行領導干部下井下現(xiàn)場日常管理與考核，各級干部下井次數(shù)在原有的基礎上增加一倍，執(zhí)行“雙帶班下井”制度，尤其是工作面遇地質變化、貫通和交叉口時，安監(jiān)、調度加大對下井質量的考核力度，要求深入一線，靠前指揮，認真查找問題和解決問題，進行全過程的跟蹤指揮。從執(zhí)行情況來看，每名帶班干部都能按照有關規(guī)定堅持帶班下井，都能按秩序領取《入井任務書》，進行交接班，嚴格遵守“一班三匯報”制度。公司在每月26日前將下月帶班下井計劃報集團公司安監(jiān)局，對上月領導干部帶班下井情況由紀委、組織、安監(jiān)部門進行考核并在井口公示欄公示，且在每月6日前整理、立卷、歸檔，移交檔案管理部門保存。

九、黨建工作

結合股份制企業(yè)特點，宜興煤業(yè)始終致力于探索發(fā)揮黨建作用的方法和途徑，形成黨組織與公司治理結構有機融合、運轉協(xié)調的領導機制。在落實“一課三會”的基礎上，結合中心任務開展各具特色的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以設立意見箱、民意調查問卷、定期座談等方式，積極暢通信息反饋渠道，解決好廣大員工最關心的熱點難點問題，通過強化源頭管理，進行警示教育和堅持中心組學習，切實加強了黨風廉政建設和反腐敗工作，逐步形成了企業(yè)風清氣正、健康發(fā)展的特色文化。我公司積極強化理念灌輸，形成了黨、政、工、團齊抓共管的“大安全”宣教格局。一是利用廣播、電視、宣傳板報、LED顯示屏等廣泛宣講，筑牢思想防線。二是雷打不動的堅持“每日一題”的學習、班前10分鐘安全教育和每周一次的安全活動日制度。三是緊扣月度安全活動主題，相繼開展安全簽名、安全知識比武、黨員崗位目標承諾等活動，廣泛深入的開展系統(tǒng)性的安全教育。四是堅持利用礦有線電視臺，每晚7:308:00播放安全教育片、安全知識講座、事故案例分析、《汾西焦點》等節(jié)目，收到了良好的宣傳效果。五是成立了“黨員安全責任區(qū)、黨員身邊無事故”活動領導組，制定了“一區(qū)兩無”考核標準，各黨支部建立了安全隱患匯報卡和談心幫教卡。

今年上半年，我們全礦上下同心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進。下半年，我們將冷靜應對市場變化和安全形勢壓力，在新的領導班子的帶領下，牢固樹立“生命至尊，安全為天”理念，繼續(xù)強化和推進安全自主管理，嚴格落實安全責任主體，努力打造具有宜興特色的安全文化，實現(xiàn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。一、夯實質量標準化基礎，建立安全生產(chǎn)長效機制要著重強化現(xiàn)場管理，以安全質量標準化的日常檢查，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制；要不斷完善以安全為核心的區(qū)隊班組管理制度，抓好區(qū)隊安全管理評價工作；要大力推行“手指口述”安全確認操作法，促進職工日常操作行為的規(guī)范化、標準化和程序化；要以安全質量標準化和安全管理示范礦井建設這兩項重點工作為抓手，大力開展好動態(tài)達標工作；要形成完整的隱患排查治理閉環(huán)管理體系，變事故問責為隱患問責，從源頭上治理和消除重大隱患。

二、加大安全裝備投入，加強全員安全培訓

要加大采掘機械裝備投入，注重裝備的重型化、自動化、智能化；要不斷研究和探索先進的采煤工藝，提高單產(chǎn)水平；要全力推進數(shù)字化礦山建設，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全員、全過程安全動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控；要建設和完善礦井安全技術保障六大系統(tǒng)，全面提高礦井綜合抗災能力；要加大安全科研的投入，營造科技興安的良好氛圍；要進一步改善和拓寬培訓條件，豐富建立和完善全員安全培訓檔案；全面強化安全宣傳教育工作，黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

三、創(chuàng)新管理模式，提高運營效率

積極適應市場變化，精心組織煤炭生產(chǎn)，運銷部門要理清銷售思路，多請示、多溝通、多掌握信息保障正規(guī)循環(huán)；生產(chǎn)調度抓好井下生產(chǎn)全員、全方位、全過程的成本管理，從源頭上實行節(jié)支降耗；加強工資分配制度改革，提高職工的積極性和工作效率；繼續(xù)強化全面預算和資金集中管理。加強項目財務管理和加大審計力度；建立成本計劃、決策、核算、控制、考核的管理網(wǎng)絡，加大成本考核在工資中分配中的比重，提高職工的成本意識；嚴把物資供應關，建立健全供應商準入檔案，認真執(zhí)行物資驗收制度，規(guī)范價格聯(lián)審。

四、提升企業(yè)文化，加強黨建工作

進一步加強黨建思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作，嚴格按照黨建工作目標，完善黨建質量體系運行；高度重視信訪穩(wěn)定工作，要深入到群眾中，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證；堅持民主集中制原則，切實維護廣大職工的合法權益，開展和諧企業(yè)建設；加強人才隊伍建設，為企業(yè)做大做強提供人才支撐；積極開展內容豐富、文明、健康、職工群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動。

五、加強作風建設，共享發(fā)展成果

進一步轉變干部作風，增強職能管理部門的履職意識，加大考核兌現(xiàn)力度；要和衷共濟，全方位的搞好團結，增強溝通協(xié)調和統(tǒng)籌配合的能力；健全民主管理制度，在勞動用工、職工收入、休息休假、勞動安全、學習培訓等方面，規(guī)范企業(yè)和職工的行為，進一步深入開展企務公開活動；保護職工的根本利益。提高職工收入水平，加強礦容礦貌建設，改善工作環(huán)境；扎實開展精神文明建設活動，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。

今年上半年，宜興煤業(yè)在兩級集團公司的總體部署和安排下，圍繞安全管理主線，強化現(xiàn)場管理，牢固樹立謀發(fā)展，創(chuàng)一流的共同信念，不斷加強班子自身的凝聚力和科學決策的能力，為創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)提供了保障，基本保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)勢頭。取得了一定的成績，但也仍存在許多問題，我們有信心在下半年的工作中不斷改進和提高，既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發(fā)展，也要增強憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備。扎扎實實抓落實，促進安全制度全面落實，實現(xiàn)安全效益協(xié)調發(fā)展。為汾西礦業(yè)的發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻。

山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司

二一二年六月二十二日

宜興煤業(yè)201*年上半年

安全工作總結201*.07

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