XXXX項目經(jīng)理年終總結(jié)

述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)您們好

今年我任項目部項目副經(jīng)理，公路工程項目部成立后，被聘為項目副經(jīng)理，在項目上主管安全、生產(chǎn)工作，下半年項目開始到公路施工后，我全面負(fù)責(zé)項目部的工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，堅持正確的政治思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，深入加強項目部的生產(chǎn)、安全管理工作。使項目部的各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)一年的工作，作為項目副經(jīng)理，我將這一年的工作情況，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下述職。

一、合理制定生產(chǎn)計劃加強現(xiàn)場管理

今年我們項目部在高速公路的主要任務(wù)是完成境內(nèi)庫車至高速公路主線7.95公里的路基和橋涵，東互通立交工程7.8公里任務(wù)，在10月達到交工驗收要求。2月底進入施工現(xiàn)場后，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將剩余的工程量根據(jù)施工進度計劃，劃分到各個施工隊，項目部與各個施工隊簽訂了《施工責(zé)任書》，明確進度，安全、質(zhì)量責(zé)任。按照高速公路建設(shè)指揮部制定的，為把高速公路建設(shè)成“新疆一流，全國領(lǐng)先”的高速公路，我深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入的辦法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。同時克服314國道車輛導(dǎo)流難度大的困難，組織機械設(shè)備、人員狠抓

東互通立交工程的安全工作，并將導(dǎo)改工作列為安全工作的重點。針對這一項工程開工，我從安全施工方案的制定及現(xiàn)場的施工管理以及事故預(yù)案處理方案等方面做了大量的準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真抓好施工工序的銜接，嚴(yán)抓嚴(yán)管，保證了工程的順利進行。

二、根據(jù)工程任務(wù)特點，制定有力措施

在施工過程中我們針對工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的特點，并結(jié)合業(yè)主總體工期以及節(jié)點工期要求，根據(jù)本項目的實際情況，為實現(xiàn)制度管理規(guī)范化、更好的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂具有針對性、可執(zhí)行性、實效性和指導(dǎo)性的各項制度及管理辦法，按照施工進度計劃，制定考核目標(biāo)，層層分解落實到各個施工隊，督促檢查各部門落實工程進度計劃情況，根據(jù)施工進度情況及時的調(diào)整工程進度，施工中按期組織工程進度檢查、按照與施工隊簽訂的進度計劃、質(zhì)量責(zé)任書、安全責(zé)任書，給施工隊進行獎罰。從而有效的控制了施工進度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

三、加強施工安全質(zhì)量管理，促進施工進度

1、施工中始終圍繞“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在施工的一年時間里，認(rèn)真落實各項安全措施，為加強現(xiàn)場管理，強化過程控制，項目部配備了專職的安全員、質(zhì)檢員，堅持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。工程管理部和安質(zhì)部組織定期、不定期的專項安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查。健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實提高應(yīng)急能力，加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施。開工以來我?guī)ьI(lǐng)

各部門多次組織人員對施工現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達“整改通知單”，明確整改時間、要求，并落實到人，整改施工中存在的安全、質(zhì)量隱患，并建立問題庫，針對各個層面不同階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改工作表深度剖析，通過剖析查清問題存在的根源，發(fā)現(xiàn)施工管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改。實行整改銷號制度，按時完成整改問題的及時銷號，未能按時完成整改的，查明原因?qū)崿F(xiàn)閉合管理。

2、加強安全教育培訓(xùn)，提高人員安全質(zhì)量工作能力。為了增強所有施工人員的安全質(zhì)量意識，工程部、安質(zhì)部制定了安全質(zhì)量培訓(xùn)教育制度，針對不同階段的工程建設(shè)需要，有針對性的進行了多層次，多批次的培訓(xùn)，工程部、安質(zhì)部先后開展了施工技術(shù)培訓(xùn)、橋涵施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、路基施工技術(shù)培訓(xùn)、入場安全教育，定期安全學(xué)習(xí)，消防安全知識培訓(xùn)等工作，極大地提高了施工人員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識，為后序施工的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真抓好安全、文明施工。項目部自開工以來，我按照高速公路指揮部安全工作的要求，嚴(yán)格遵守《建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，結(jié)合項目自身的特點，制定出相應(yīng)的措施。在施工過程中做到了不擾民，最大限度的的減少對周圍環(huán)境的污染，加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。做好現(xiàn)場文明宣傳工作，利用板報、宣傳牌等方式，宣傳文明施工，營造良好施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進行衛(wèi)生清理，對施工人員進行文明施工教育。文明施工

工作得到上級部門的一致好評。

今年圓滿完成了201*年制定的重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總結(jié)即將過去的一年里，我的工作還有很多不足之處，在以后的工作中希望在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下持續(xù)改進，不斷完善，我相信，通過我的不懈努力，在接下來的一年里一定會做得更好，扎實有效地完成公司下達的各項任務(wù)。

擴展閱讀：土建工程項目經(jīng)理經(jīng)理個人總結(jié)

Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

一、個人工作總結(jié)

201*年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。一年來能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時修正工作中的缺點和不足。能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。二、項目總結(jié)

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動力總成項目部組建于201*年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提

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高。

安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，安全第一！成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計劃。使計劃更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂啤２牧鲜褂蒙弦彩蔷�打�?xì)算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費

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上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。

加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。

項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計報酬，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以驕傲地說：我們能行！

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承

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擔(dān)責(zé)任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。三、201*年工作展望

201*年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，201*年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路�？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿�(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，

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要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細(xì)抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動、及時的提供相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。

在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。

Xxxxxxxx項目部

Xxxx201*.00.00

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