新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0目的

1.1完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0定義

2.1試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。3.0基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。3.1實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。4.0考核責任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。5.0考核內(nèi)容及辦法

5.1考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;

5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風不正，造成不良影響者；10）因病長期不能堅持正常工作者；11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者5.2考核內(nèi)容：

5.2.1第一部分：日常工作表現(xiàn)�？己藭r間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％；培訓結(jié)束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓總結(jié)”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估�？己藭r間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員�？己宿k法：

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一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0轉(zhuǎn)正審批

6.1試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點：

6.4.1試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2“日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。6.4.3試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4“轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強培訓等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0反饋責任

考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見�？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。

8.0投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0解釋、修訂

10.1本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。

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新員工試用期管理辦法

1目的

為規(guī)范新員工試用期管理工作，促使人事工作規(guī)范化管理，提升公司人力資源管理水平，促進公司管理水平的全面提高。2范圍

本制度規(guī)定了新員工試用期有關(guān)部門的管理職責、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。制度適用于公司試用期員工的人事管理工作。3術(shù)語和定義3.1試用期

根據(jù)勞動合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。3.2新員工

指新加入公司，仍處于實習期、試用期、尚未予以轉(zhuǎn)正的員工；員工在集團及公司內(nèi)部工作調(diào)動或崗位調(diào)整不屬于新員工。4職責

4.1人力資源部負責新進員工試用期管理的有效監(jiān)控；負責合理制定新員工入職培訓課程及組織新員工入職培訓；負責協(xié)助用人部門完成入職引導工作；負責新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批。

4.2各部門負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的績效考核工作。5新員工簽訂勞動合同規(guī)定

5.1新員工原則上初次簽訂3年以上的勞動合同，應(yīng)屆畢業(yè)大學生（本科）初次簽訂5年以上的勞動合同。

5.2簽訂勞動合同期限在3年以上（含3年）的，試用期原則上為三個月，表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正，但最短不得低于一個月；表現(xiàn)欠佳者可視試用考核情況適當延長試用期，但最長不得超過6個月。具體程序依據(jù)本辦法第7條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6新員工試用期管理6.1試用期期限及薪酬待遇

6.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商、在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。

6.1.2員工試用期薪酬原則上不低于員工月薪的80%（最低不低于當?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY水平），或依據(jù)雙方的特別約定執(zhí)行。

6.1.3員工的試用期不享受公司現(xiàn)金、物質(zhì)的福利項目，部分公共福利項目根據(jù)公司《員工福利津貼實施辦法》享受。6.2試用期管理

6.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行。

6.2.2在試用期內(nèi)遲到不得超過3次，事假累計不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀的行政處分。

6.2.3在試用期內(nèi)有嚴重違反員工手冊或勞動合同相關(guān)規(guī)定者，直接終止試用。6.3考核組織及周期

6.3.1員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及人力資源部負責對其進行考核。6.3.2員工試用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入職員工當月考核，15日后入職員工次月開始考核。6.4考核辦法與形式6.4.1員工試用期考核

6.4.1.1員工采取月度績效考核和綜合評估、試用期面談記錄表（其中月度績效考核和綜合評估權(quán)重各占50%），月度績效考核按照《目標責任考核辦法》執(zhí)行。

6.4.2各部門需對新入職員工進行績效考核，考核周期及方案參照同崗位正式員工。6.5考核面談

6.5.1員工在試用期結(jié)束前15日內(nèi)，由人力資源部組織相關(guān)人員對待轉(zhuǎn)正員工進行試用期考核面談，形成面談記錄，面談內(nèi)容應(yīng)包括：

6.5.1.1試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司管理方面的意見和建議。

6.5.1.2對所屬部門同事、領(lǐng)導的意見和評價。6.5.1.3對企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議。7試用期轉(zhuǎn)正7.1.1轉(zhuǎn)正類型

7.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

7.1．2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色的，經(jīng)所在部門或個人提出，人力資源部審核，可提前結(jié)束試用期，予以轉(zhuǎn)正。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于1個月。

7.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過6個月，6個月仍無法到轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。8轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

8.1.1提前轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分（含）以上的，并且綜合評估優(yōu)異者，原則上可提前轉(zhuǎn)正。

8.1.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分（含）89分的，原則上可自然轉(zhuǎn)正。

8.1.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期考核成績在60分(含)79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。8.1.4不予轉(zhuǎn)正：員工試用期考核成績在60分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。8.2各部門在員工試用期內(nèi)，認為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》、經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部通知員工按照公司《離職管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。9生效

9.1.1本辦法經(jīng)公司人力資源部起草，公司辦公例會與公司工會和職工代表大會常務(wù)主席團協(xié)商一致通過。

9.1.2本辦法自發(fā)布之日起生效。

9.1.3本辦法最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

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