關于《做好井下作業(yè)公司上半年生產工作總結》的通知

中國石化集團公司華北石油局井下作業(yè)公司電話：0371-67814013生產函

收件單位：公司各單位編號：【201*】003號Email：jxsc169@163.com發(fā)件時間：201*年6月16日關于《做好201*年上半年度生產技術總結》的通知

各項目部及分隊：

201*年上半年，華北石油局井下作業(yè)公司在集團公司及華北石油局、分公司的正確領導下，以公司雙代會精神為指引，堅持“強化管理、著力執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)新”的工作思路，以市場為導向，以增加效益為中心，以創(chuàng)新為手段，以強化管理為保證，以著力執(zhí)行為基礎，立足東部、穩(wěn)定西部、拓展海外，優(yōu)化國內、做強國外的工作方針，通過廣大干部職工的共同努力，到目前為止，各工區(qū)取得了可喜的成績。為了更好的推廣先進的經驗，查找不足，謀求下半年更好、更快的發(fā)展，確保全年目標任務的完成，要求相關單位認真開展上半年的生產技術總結。

總結要求：

1、客觀、詳細的統(tǒng)計上半年的各項生產、質量完成情況（生產、質量、市場占有率、創(chuàng)指標或紀錄、技術創(chuàng)新或工藝革新、節(jié)能降耗、井控管理）進行認真統(tǒng)計；

2、對上半年生產、質量指標完成情況及作業(yè)效率認真分析，結合專業(yè)、工區(qū)特點總結成功的經驗并查找不足，對影響生產、質量、作業(yè)效率的制約因素進行分析，提出意見和建議；

3、對下半年的市場情況進行分析，提出市場開拓的計劃；4、對施工設備、施工配套能力進行分析；

5、為了確保全年目標任務的完成提出下半年的工作計劃；6、要求6月28日各單位將總結材料上交生產管理科（統(tǒng)計數據截止至6月25日）。

生產管理科201*.6.16

附各個專業(yè)施工效率分析表附件1固井施工數據表

取樣化驗分析（hr）（hr）混灰（hr）送灰（hr）工具附件（hr）駐井施工上下井（hr）施工期間等待（hr）累計（天）（hr）（hr）備注：包含區(qū)塊

附件2單層壓裂（酸化）施工數據表

平均液量配液（酸）上井（m3）（hr）（hr）入井液量（m3）施工（hr）準備、收尾（hr）上下井（hr）施工期間等待（hr）累計（天）

附件3試油氣施工參數表

隊伍搬遷安封隔井筒準備射孔壓裂抽汲誘噴放噴排液求產無阻流量疏通井眼總時間單層純時間停待時間天天天天天天天104m3/d天天天天

附件4大修施工數據表

搬遷安壓井活動解卡倒扣打撈（天）（天）套銑打撈（hr）鉆磨（天）甩鉆柱（天）拆鉆臺放井架（天）累計（天）（天）（天）

擴展閱讀：井下作業(yè)公司201*年井控工作匯報

井下作業(yè)公司201*年上半年井控工作匯報

（201*年7月7日）

尊敬的集團公司井控檢查組各位領導、專家：

大家好!

首先，我謹代表青海油田井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和201*年的井控工作做簡要匯報：

一、基本情況及工作量完成情況（一）隊伍分布狀況

公司作業(yè)隊主要在采油一、二、三廠進行油（水）井維護、大修，試油隊主要在昆北、澀北、冷湖、馬北等油（氣）生產區(qū)域進行試油作業(yè)。201*年用于油田維護作業(yè)機組有28臺，試油作業(yè)機組有13臺，大修作業(yè)機組有8臺，淺側鉆井2臺（套）。

（二）井控機構及設施現狀

公司設有井控管理領導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車間共有員工23人，201*年取得了集團公司乙級井控車間資質。車間工房面積720，配有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設備900臺套的能力，主要擔負井下作業(yè)井控設備、油氣生產單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

主要井控設備有：各類防噴器130臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的24套、用于淺（測）鉆井的4套；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥50只，試壓堵塞器68只，正壓式呼吸器60套，600型采油樹14套，1050型采油樹13套。還配了井控搶險應急裝備（井控搶險應急房），應急房內各種井控搶險設備、工具一應俱全，隨時待命，能及時應對井下作業(yè)井控工作中出現的突發(fā)事件。

（三）年度井控目標

杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標值為零；井控設備配備率100；關鍵崗位井控持證率100；井控檢查隱患消項整改率100；年度井控檢查≥4次；綜合服務滿意度≥85；實現公司全年井控“零”事故的工作目標。

（四）工作量完成情況

截止目前，井下作業(yè)公司共計完成試油氣52層組，常規(guī)作業(yè)（投產、措施、維護）730井次，淺（側）鉆井開井5口，完成3口，累計進尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)139層/89井次，常規(guī)測試26井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產任務硬過半的工作目標。

二、上半年所作的主要工作

我們牢固樹立“積極井控”的指導思想和集團公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責任、強化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴格貫徹

落實上級各項井控制度及規(guī)定，健全井控機構，落實井控職責，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：

（一）完善井控機制，明確井控職責。

年初，公司為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務從監(jiān)督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調整了公司井控管理領導小組成員。此外，我們還制定了相應的井控職責和公司年度井控工作要點，編排了年度井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網絡。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應成立井控管理領導小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。

（二）突出重點工作，提高作業(yè)標準。

在日常工作中，我們重點關注一類風險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、淺（側）鉆井施工井控管理工作，嚴格落實井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風險較大的一級風險井，我們增加了現場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現場井控設備的安裝標準，對現場井控管理不達標，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。

（三）加強隱患排查，制定防范措施。

井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關鍵所在。為此，我們嚴格落實集團公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定，根據生產實際深入現場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規(guī)范、指導性、操作性不強的問題，公司工程技術科制定了施工設計審批制度，規(guī)范施工設計管理程序，嚴把施工設計關，提高施工設計的準確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設備，嚴格落實開工前的現場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現場井控設備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務，發(fā)現問題及時整改，保證作業(yè)現場的井控設備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風險得到了有效控制。

（四）強化井控培訓提高操作技能

培訓是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的219名干部員工參加了井控技術理論培訓和現場演練培訓。嚴格落實了持證上崗制度，通過井控取（換）證培訓，公司關鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。

為了進一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結構、原理及維護保養(yǎng)知識的培訓班，培訓人數156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現場進行培訓，共到施工現場13個，培訓人數85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。

井控演練是應對井控突發(fā)事件，提升應急處能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現場井控演練的培訓，對公司西部作業(yè)大隊的28個班組，149人進行了現場井控實際演練的培訓。通過井控演練培訓，增強了現場作業(yè)班組處井控險情的能力，提高了員工井控安全風險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員67人，解決井控工作存在的問題13項，有效促進了井控管理水平的提高。

（五）認真開展井控檢查嚴格落實各項制度

201*年，我們嚴格執(zhí)行集團公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現場56個，查出各類問題104項，對檢查所存在的問題全部進行了整改。

分別是3月16日至3月23日開工前井控、安全檢查，檢查現場34個，開出隱患整改單19份，查出問題41項，對檢查存在的問題在3月30日全部落實整改完畢。

5月19日-5月24日的公司上半年井控檢查，共檢查作業(yè)現場46個和井控車間，開出隱患整改單22份，查出問題63項，對檢查存在的問題在5月30日全部落實了整改驗證。

另外，我們在開展井控專項檢查的同時，嚴抓安全監(jiān)督站監(jiān)督員的日常巡查，1-6月監(jiān)督檢查作業(yè)現場1050個，開出隱患整改單249份，查出各類問題471項，消除隱患18項，由監(jiān)督員現場督促整改468項，限期整改3項，以上問題全部整改完畢并驗證合格。通過認真開展井控檢查，及時消除現場存在的各類井控安全隱患，進一步提高了現場井控安全管理，避免了事故的發(fā)生。

（六）加強井控車間管理提高檢修服務能力。

井控車間是井控設備管理的重點單位，是保證井控產品維修、檢驗質量的源頭，在管理中：

一是嚴把井控產品質量關。從設備的采購、回收、發(fā)放、檢修、管理、現場服務等各個環(huán)節(jié)制定了嚴格的管理制度和工作規(guī)程，以保證出廠的井控設備性能安全、可靠。

二是車間崗位員工全部做到了取證上崗，另外，公司還外派5名井控車間崗位操作員工，通過學習取得了集團公司井控質檢員資格證，能更好的監(jiān)督、指導井控設備的檢修、試壓過程，確保每臺出廠設備的性能完好、質量合格。6月初，公司又外派2名井控車間崗位員工，參加青海省磁粉、滲透檢測人員培訓。為井控車間下一步提高井控設備檢測、維修能力奠定基礎。

三是嚴抓作業(yè)隊現場井控設備的質量管理工作。車間嚴格執(zhí)行定期上井巡檢服務制度，保證施工現場所使用的井控設備性能可靠。上半年上井巡檢服務204井次，及時消除井控設備存在的安全隱患。

四是認真組織開展技術培訓。車間定期對崗位員工進行設備檢修操作技術知識培訓，使崗位員工充分掌握井控設備的結構、原理和維修方法，為作業(yè)隊井控設備的檢修、配套、現場服務及進一步提高井控設備檢修質量打下基礎。

五是嚴格落實集團公司井控設備判廢制度，6月初我們對公司井控設備服役1６年的6臺防噴器進行了強制判廢的處理，方法是用氣焊對防噴器本體進行破壞性切割，使之不能再流入市場利用，徹底消除井控安全隱患。

（七）加大外部井控設備管理，統(tǒng)一檢修標準

根據油田公司對《井下作業(yè)公司井控車間對油田外部作業(yè)隊井控設備進行檢測試壓的請示》的批復，井控車間嚴格按照公司對井控設備的管理和檢修模式，對外部作業(yè)隊井控設備，建立原始檔案，解體檢修、試壓，更換配件，嚴格執(zhí)行集團公司判廢制度，并進行過程

中的跟蹤管理，從而消除隱患。今年以來，共對外部作業(yè)隊、鉆井隊檢測井控設備1６臺套，進一步保障了青海油區(qū)的井控安全。

三、檢查存在的問題及消項整改情況（一）201*年集團公司井控巡視3月份巡視檢查存在的問題：

1、節(jié)流管匯壓力表不規(guī)范，標準不統(tǒng)一；2、個別維護作業(yè)井施工前未進行現場試壓；

3、部分現場干部跟班記錄沒有填寫，班組未按時召開井控例會；4、施工設計中的井控要求不嚴謹，存在有與本井無關的井控要求；井控設計中提供的防噴器型號與現場實際所使用的型號不一致。

對集團公司井控巡視員與油田工程處人員檢查提出的問題，我們在4月10日前，由井控管理辦公室全部落實整改。

5月份巡視檢查存在的問題：

1、要求現場使用的旋塞閥、防噴單根需噴涂成紅色，要有明顯的顏色標識；

2、部分施工井，井口、防噴器、節(jié)流壓井管匯開關狀態(tài)標示牌與井控要求的不相符；

3、液壓防噴器的手動鎖緊套筒，要在遠控臺（房）內存放，以便妥善保管和隨時使用；

4、大修、試油、淺（側）鉆井、天然氣井，必須使用標準的節(jié)流壓井管匯，禁止使用簡易防噴管匯；

5、液壓防噴器遠程控制臺開關手柄一側，面向井口司鉆方向；

對以上井控巡視檢查提出的問題，我們于5月30日全部落實整改。（二）油田公司上半年井控檢查情況

根據集團公司井控檢查的規(guī)定，為落實井控各項制度、不斷提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月22日-6月25日對我公司進行了為期4天的201*年上半年度井控安全大檢查。檢查作業(yè)現場10個、井控車間和井控管理辦公室，開具整改單4份，查出問題17項，同時，對所查問題分別提出了整改意見、整改要求及整改期限，并落實了整改責任人。檢查普遍存在的問題：

1、施工現場：部分維護作業(yè)隊現場缺少一個風向標；個別大修、試油作業(yè)機井架逃生裝緩沖砂太靠后和逃生裝鋼絲繩纏繞在一起；有兩支作業(yè)隊的防噴管線出口1米處未加裝地錨；施工現場節(jié)流壓井管匯所使用的壓力表，無效檢標識（檢測合格證）和節(jié)流管匯壓力表量程過大。

2、資料管理：各別施工現場無試壓記錄；井控演練講評不具體；未使用公司統(tǒng)一編制的灌液記錄。

3、施工設計：維護作業(yè)井在施工設計中提示灌液內容；不需備液的井設計要求中還注明備液等問題。

針對檢查存在的問題，我們制定整改運行計劃表，落實整改責任人及整改部門，要求安全監(jiān)督員加大對以上存在問題巡查力度，工程技術科重新編制施工設計審批制度，更新設計模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。

（三）集團公司201*年井控檢查需消項整改的問題

201*年8月29日至9月2日，集團公司井控及安全第五檢查組一行10人，對我公司進行了井控安全檢查。檢查組先后檢查我公司施工作業(yè)現場5個（2支試油隊，3支小修隊）及井控車間，抽查防噴演練2井次（合格），抽查穿戴正壓式空氣呼吸器演練3人次（合格），抽查考試25人次，考試平均分數86.9分。檢查存在的問題21項（其中工藝、地質設計存在的問題5項，重復性問題3項），實際存在的問題14項。

需消項整改的問題4項：一是作業(yè)現場未安裝壓井管匯；

二是井控車間對旋塞閥不能做試壓曲線報告；三是井控應急物資儲備不足；

四是作業(yè)現場應設有獨立電源的應急照明燈。

我們針對檢查存在的問題，公司組織召開了專題會議，制定了整改計劃，確定了整改責任人及整改措施，并于201*年10月30日落實整改。一是對未安裝壓井管匯的問題。我們對所有作業(yè)現場配備壓井管匯或壓井單流閥，由公司監(jiān)督檢查驗證。二是旋塞閥不能做試壓曲線報告。公司新購一臺排量較小的試壓泵，專門用于小件工具試壓，傳感器與試壓工房主機數據采集系統(tǒng)連接，整改后可完成打印試壓曲線報告。三是井控應急物資儲備不足和作業(yè)現場應設有獨立電源的應急照明燈的問題。經過對井控應急的排查統(tǒng)計，對所需增加的井控應急物資，已向油田公司應急辦公室上報了應急物資購計劃，補充完善井控應急物資儲備和作業(yè)現場應急照明設施，此項正在整改之中。

四、下步工作思路

一是認真執(zhí)行《油田公司鉆井、井下作業(yè)公司井控實施細則》，并抓好制度落實。

二是加大加強隱患排查力度，提高現場井控隱患的排除率。繼續(xù)深入開展井控專項檢查，提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項檢查活動，強化井控安全檢查的效果。同時，結合生產實際，嚴抓監(jiān)督員的日常井控巡查工作，落實班組現場檢查標準，規(guī)范各項操作規(guī)程，提高井控管理水平，確保井控安全。

三是突出重點，嚴抓井控管理工作。重點加強淺（側）鉆井、探井試油（氣）井控管理工作，嚴格落實施工設計中的井控要求及防范措施，杜絕井噴事故的發(fā)生。加大過程監(jiān)控力度，定期對基層單位的井控工作進行檢查、指導，使井控工作形成分級管理、齊抓共管、層層落實的管理格局。

四是切實抓好員工的井控技能培訓，提高全員井控管理與操作水平。通過加強井控技術培訓和提高現場應急演練，增強員工的井控安全意識，提高員工現場井控技能和處突發(fā)井控險情的能力。

五是進一步加大井下作業(yè)井控裝備配套更新力度，滿足油田不同區(qū)域內井下作業(yè)施工的井控裝備需求。加強對井控車間的管理力度，特別是重點抓好井控設備氣密封試壓車間建設，提高井控車間維護、保養(yǎng)、檢修、服務能力和水平。

我們將井控工作作為井下作業(yè)安全生產的天字號工程,始終遵循“發(fā)現溢流，立即關井，疑似溢流，關井檢查”的原則,樹立全員重視

“井控可控”的信念,不斷完善和提升各項井控技術與管理水平,扎扎實實開展井控工作，保證井控安全萬無一失。

以上匯報，不足之處，敬請批評指正！謝謝大家！

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