機電隊工作總結

201*年工作總結

隊長：王海鷹書記：蔚永強

陳家溝煤礦機電隊201*年12月5日

機電隊工作總結

201*年在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以人為本，堅持“服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導”的工作方針，加快“兩型三化”礦井建設，扎實推進我隊準軍事化管理、閉環(huán)管理和“手指口述法”管理，深入開展安全質(zhì)量標準化評優(yōu)競賽活動，嚴格落實安全責任追究制度，嚴格執(zhí)行安全隱患和重大危險源的排查與監(jiān)控，強化職工安全技術培訓教育，提升全員素質(zhì)。牢固樹立管理、質(zhì)量、安全、效益的工作思路和方法，精細管理，真抓實干、群防群治，比較全面的完成了本年度礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。現(xiàn)將我隊全年工作簡要總結如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況（截止11月底）1、原煤提升：實際：1640631萬噸。

2、安全指標：計劃：無輕傷及以上人身事故，無生產(chǎn)責任事故。實際：8月20日在主井膠帶更換期間發(fā)生一起外來人員違章導致一人死亡。

3、質(zhì)量標準化得分：計劃：≥92分；實際：93.16分4、技術創(chuàng)新及小改小革：計劃：4項；實際：5項。5、設備“三率”：計劃：95、5、0.5；實際：95、5、0.5。

6、材料費用：計劃：材料費用829450元，噸煤消耗：0.54元/噸；實際材料消耗681843元，計劃外：43133元，專項安全工程：北風井安裝78859元，三采區(qū)輸送機膠帶延伸238018元，主井膠帶更換184797元，合計501674元。實際噸煤消耗：0.43元/噸，噸煤降低0.11元/噸，節(jié)約14.7萬元；根據(jù)年底檢修安排及其它未出庫材料，預計年內(nèi)材料費用可控制在計劃之內(nèi)。

7、工資費用：計劃：噸煤消耗1.94元/噸；實際：284萬元，噸煤消耗1.73元/噸。

8、增收節(jié)支：計劃：74900元；實際75663元,二、年內(nèi)重點工作完成情況

1、完成北風井主通風機及北風井變電所設備的安裝、調(diào)試及正常投運。2、完成1050主排水泵更換工程。3、完成三采區(qū)輸送機下山膠帶的延伸。4、完成主井膠帶的整體更換工程。

5、完成洗選廠臨時供電系統(tǒng)的安裝與正常投運。6、完成壓風機房一組節(jié)能裝置的安裝、調(diào)試及投運。7、春檢期間對地面、中央、采區(qū)變電所和所有供電線路進行了詳細檢查和維護，并對高壓設備進行了打壓試驗，對繼電保護裝置重新調(diào)整，有力地杜絕了礦井無計劃停電現(xiàn)象。

8、配合礦機電科對設備進行全面清查，并對閑置的租賃設備進行維修后移交設備租賃站。

9、根據(jù)質(zhì)量標準化要求對地面車間所有設備進行全面整頓、清理及擺放。10、完成主井膠帶輸送機機頭滾筒包膠3臺次，及時更換主井和采區(qū)膠帶輸送機損壞的托輥，每月對膠帶機保護裝置進行檢查和試驗，確保兩條膠帶機保護齊全、運轉(zhuǎn)正常。

11、截止11月底共檢修各類機電設備180多臺套，加工制作非標件近上萬件。

12、積極開展修舊利廢工作，全年修舊中心超額完成了礦下達的修舊利廢工作。

13、完成了礦下達的職工安全教育、崗位技能培訓工作，培訓人次達114，按照師徒幫帶原則簽訂師徒合同20人次。

14、建立建全了設備、壓力容器、各類計量儀器儀表領用及校驗臺帳，并按規(guī)定要求及時更新臺帳，對各類儀器儀表定期進行校驗。

15、建立了礦到區(qū)隊、區(qū)隊到班組的兩級材料領用制度，實現(xiàn)班組、單機、單項材料核算，并建立了材料領用消耗臺帳，有效的控制了材料的浪費和流失。

16、認真學習開展ISO9001質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)境體系認證，嚴格按照PDCA循環(huán)開展工作，使每項工作都做到有計劃、方案、檢查、整改。

三、工作方法及措施

1、加強設備管理，提高設備檢修質(zhì)量。將機電設備的管理工作重點放在加強和提高設備的檢修質(zhì)量；對在運行的設備加強安全隱患的排查與整改力度。

2、強化職工思想教育、業(yè)務培訓。重點1：提高職工的思想素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能水平上，通過“手指口述法”管理加強職工按章操作的技能。積極組織職工和黨員開展每周二的政治學習會和參加礦舉辦的各類培訓班。重點2：對電、鉗、壓風、通風、變電、充電、皮帶、水泵、車工等工種專門成立針對性培訓及現(xiàn)場規(guī)范操作指導。3、深入開展安全質(zhì)量標準化活動，嚴格落實安全責任追究制度，狠反“三違”

充分發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用和帶頭作用，實行隊領導、黨、團員分片負責檢查督促，形成長效的獎懲約束機制，把各級安全生產(chǎn)責任落到實處。

4、強化現(xiàn)場安全管理，確保全年重點工作的順利完成

加強現(xiàn)場安全管理工作，認真落實隊干現(xiàn)場跟班制度和重點工程帶班制度。今年以來，我隊加強現(xiàn)場安全管理，跟班隊干、班組長、群監(jiān)員是現(xiàn)場施工的安全第一責任人，重點落實安全措施、規(guī)程、制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，從而有效的避免違章作業(yè)，盲目蠻干，保證安全生產(chǎn)。

5、認真開展修舊理廢和“雙增雙節(jié)”工作

一是及時修復變形的鋼支架、廢托梁及托板，能復用的一律復用，并充分利用錨桿修復機對彎曲、變形的錨桿、托梁進行拉直修復；二是在節(jié)能降耗方面，根據(jù)礦主管部門要求，合理調(diào)整用電負荷，做到避峰填谷，減少了高峰電量；三是積極開展礦井污水處理工作，處理后的污水復用量達到80%以上，有效降低了礦井自來水的使用量。

四、工作中的不足和問題

1、隨著質(zhì)量環(huán)境體系認證工作的開展和實施，我隊在工作開展還未完全按照PDCA循環(huán)進行工作，部分工作處于忙于應付檢查，不能很好的使PDCA循環(huán)工作方法指導我隊工作。

2、在安全管理與職工教育方面上仍存在一定的盲區(qū)，不能很好將上級安全檢查作為安全管理的動力，從而有效推動我隊在安全管理方面存在的漏洞。三違現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好的變處罰為教育指導，職工仍處于一種“高壓政策”管理之下，從而導致職工與對隊管理層存在隔離。

3、設備檢查、維護、檢修等質(zhì)量不高。4、信息溝通不順暢，有待于進一步加強。201*年奮斗目標和工作思路

一、奮斗目標

全面完成礦下達的安全生產(chǎn)任務和各項經(jīng)營指標，積極抓好黨建工作,扎實推進我隊準軍事化管理、閉環(huán)管理和“手指口述法”管理，深入開展安全質(zhì)量標準化活動，嚴格落實安全責任追究制度，嚴格執(zhí)行安全隱患和重大危險源的排查與監(jiān)控，強化職工安全技術培訓教育，提升全員素質(zhì)。

二、工作思路

1、加強班組建設和現(xiàn)場管理，落實隊干、班組長的跟班制度，使工作任務、工作質(zhì)量及安全措施、規(guī)程、制度在工作現(xiàn)場得到貫徹和落實。

2、積極落實設備日常巡回檢查、維護、保養(yǎng)和定期檢修制度，使設備管理中的薄弱環(huán)節(jié)得到加強，堅決避免盲目應付處理故障、事故的被動現(xiàn)象，主動作好設備的超前檢查、檢修工作，保證設備完好運行。

3、加強安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加強主井和采區(qū)膠帶輸送機的管理，嚴格落實安全生產(chǎn)管理制和崗位責任制，加大隱患的排查整改力度，加大對崗位工的查崗力度，確保全年安全生產(chǎn)工作順利開展。

4、加強成本經(jīng)營管理。一要積極推廣新材料、新工藝的應用。二要嚴格材料管理，積極開展班組單獨核算，防止材料流失、浪費。三要加大修舊利廢工作和增收節(jié)支工作。

5、以黨的十七大精神統(tǒng)領全局，加強職工思想教育、業(yè)務培訓，增強職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的專長，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

總之，在礦黨政的親切關懷下，在各業(yè)務部門的正確指導下，我們有信心、有能力全面完成201*年的各項生產(chǎn)安全經(jīng)營目標。

陳家溝煤礦機電隊201*.12.

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