污水公司201*年上半年工作總結(jié)

污水處理有限公司201*年上半年工作

總結(jié)及下半年工作安排

201*年上半年，污水公司全體干部職工共同努力，在上級部門大力支持下，在公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制訂的工作計劃，積極開展各項工作，較為順利地達到了各項預定目標，為全年工作計劃的完成打下了堅實的基礎。一、生產(chǎn)運行情況

上半年，公司整體運行安全順暢，無人為事故發(fā)生。城北污水處理廠運行穩(wěn)定，出水符合要求，在環(huán)保部門的多次例行檢查中未被檢出不合格。截至6月底，共處理污水萬噸，完成年度任務的%，完成年度任務的%，比去年同期增長28%，總成本單耗（即可控成本）為元/千噸水，比考核指標低元/千噸水；COD，比考核指標低5%；1-6月收取污水費萬元，供水公司代收2404萬元），比去年同期增長%，總成本處污泥（泥餅）萬噸，削減COD58767噸。污水管線運行安全，及時搶修率100%。

1.污水廠運行平穩(wěn)，技改效果穩(wěn)固。半年來，為保障系統(tǒng)運行穩(wěn)定，確保技改成果，除了積極在設備的維護保養(yǎng)上采取措施外，還積極開動腦筋，開拓新途徑。針對今年進水水質(zhì)持續(xù)變化（進水COD濃度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值極不穩(wěn)定，以及前端所加復合劑（硫酸亞鐵）無法滿足預處理效果的情況，通過組織技術(shù)人員對兄弟企業(yè)進行考察，并多次研究、探討、試驗，最終選擇了一種既經(jīng)濟又實用的藥劑--PAM陰離子在前端物化段進行投加，物化效果明顯。

另外，為確保后端處理效果，臨江污水廠從今年3月起，還與浙工大、匯泰環(huán)保共同合作，成功研發(fā)了兩種新藥，并予以應用，克服了以前加藥穩(wěn)定性欠佳、投加控制難的問題。

2、管網(wǎng)運行安全順暢。一是積極配合我區(qū)地鐵建設等工程做好污水管線的遷改工作。主要有二是有序開展管線修理、疏浚工作。為

切實保障管線的安全運行，公司下屬兩運管中心未雨綢繆，有序開展管線疏浚、維修保養(yǎng)等工作。上半年共修理、更換井蓋（座）及各類檢查井加高、維修65套，修理各類水泵、電機、閥門等設備近150余臺次，零星維修80多起；修理破損污水管線11起；對部分管線進行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余噸。對紅墾泵站城市廠、城市廠-坎山北以及城北泵站出水管等污水管進行檢修保養(yǎng)，更換一些腐蝕嚴重的排氣閥和老化的污水管。對九橋連接線部分管段進行了加固。

及時完成GIS的測繪工作，三是及時做好管網(wǎng)地理信息的補充工

作。對新建成的城區(qū)蕭然西路等14條隨路管線進行戶外數(shù)據(jù)采集，下一步開展GIS測繪工作。

3、節(jié)能技改堅持不懈。

4、安全生產(chǎn)警鐘長鳴。一是定期開展各類安全檢查。對污水廠、泵站、施工工地進行安全檢查共6次，總體情況良好，各生產(chǎn)運營部門臺帳齊全，經(jīng)常開展安全自查等工作；對上級部門（集團）檢查指出的問題，能夠及時督促落實整改，并及時回復整改措施。二是開展各類安全知識講座活動。公司組織職工聽《消防安全知識》講座，增強員工的安全防護意識；提高員工的勞動衛(wèi)生健康意識和職業(yè)病防治與意外傷害應急處理的能力。三是開展消防演練活動。6月，公司還將積極響應“安全生產(chǎn)月”文件精神，開展消防演習等一系列安全生產(chǎn)活動。

二、工程建設進展情況

按照集團提出年實現(xiàn)污水管網(wǎng)基本覆蓋全區(qū)的建設計劃，201*年污水公司工程建設重點是加快完善城北二期管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，積極推進城南一期截污工程建設。上半年，管線公里，累計完成投資億元。其中南片一期截污工程。。

三、經(jīng)營管理情況

今年以來，公司班子進行了調(diào)整和充實，中層干部也進行了較大范圍的輪崗，對各項工作起到了新的推動作用。

1、排水監(jiān)測監(jiān)察工作進一步加強。上半年，公司共采樣159次，同比增加70%和10%；出具實驗報告1900余份，同比增加35%。監(jiān)測站在自動采樣器的基礎上試驗性地安裝了幾臺擁有冷藏與遠程設裝備的采樣器，以便更全面，更便捷地掌握污水水質(zhì)。

2、并網(wǎng)工作進一步規(guī)范完善。一是完善污水委托處理合同。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，公司在使用污水委托處理合同中發(fā)現(xiàn)存在一些不明條款需要作出補充，以減少公司與企業(yè)間的意見分歧201*年初保留原合同的精和經(jīng)濟損失。年初，在多次咨詢律師后補充完善了新的污水委托處理合同，準備在下半年啟用，與所有企業(yè)重新簽定新合同。二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污水排放情況開展普查。對新塘羽絨園區(qū)、北干工業(yè)園區(qū)、臨江工業(yè)園區(qū)、黨灣、益農(nóng)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)進行了全面調(diào)查，此項工作目前已進入掃尾。對于此區(qū)塊內(nèi)部分未辦理并網(wǎng)手續(xù)的企業(yè)發(fā)放了通知，要求限期辦理；對部分并網(wǎng)的工業(yè)企業(yè)排水量與所購容量不符的，要求補繳管網(wǎng)建設費，目前已補繳598萬元。三是及時做好污水并網(wǎng)與收費工作。上半年共征收管網(wǎng)建設費2805.66萬元，收取污水處理費12715.53萬元（比去年同期增長2535.5萬元），供水公司代收污水處理費2404萬元，兩項合計污水處理費15119.53萬元。發(fā)放正式排水許可證24本，更換到期排水許可證50本，新增并網(wǎng)工業(yè)企業(yè)34家。同時，對企業(yè)管理軟件進行了升級，目前已進入試用階段。

3、積極做好財務管理工作。在集團的協(xié)助下，成功辦理了等多家銀行的項目貸款、流動資金貸款及到期貸款的跟蹤及轉(zhuǎn)貸工作，保障了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。完成了物價局201*年度的成本監(jiān)審工作，為下一步污水處理費調(diào)價做好基礎工作。順利通過了縣審計局開專項審計調(diào)查。

4、向同行取經(jīng)，提升企業(yè)管理水平。公司以開展“創(chuàng)一流水務”大討論活動為契機，積極查找自身不足，有針對性地開展向周邊水務同行學習取經(jīng)活動。上半年組織相關(guān)職能科室走訪了公司，學習借

鑒其污水計量、收費管理辦法；走訪了，借鑒他們關(guān)于污水泵站除臭、運行管理方面的經(jīng)驗。通過走訪學習和討論，開拓了眼界，使本公司在提升管理水平和開展同類業(yè)務工作中起到了良好的借鑒作用。

4、積極開展企業(yè)文化活動。為打造一支素質(zhì)高、凝聚力強的職工隊伍，公司根據(jù)實際開展了一系列富有意義的活動。如三八節(jié)組織婦女活動，青年節(jié)組織團員活動，業(yè)余時間組織職工舞蹈隊，各科室間開展業(yè)務交流活動，組織公司技術(shù)骨干參加區(qū)科協(xié)組織的廣場科普宣傳活動等，取得了較好的效果。在上半年的“污水公司廣大職工積極參與，取得了演出的圓滿成功。

五、存在問題及對策建議

（一）工程建設推進受客觀條件制約

但受一些客觀因素的制約，部分節(jié)點工程可能將影響整個工程的推進進程。

1、規(guī)劃調(diào)整導致的泵站建設用地和管線位問題。一是規(guī)劃三路泵站進出水管已建成，泵站于201*年完成選址，但目前該地塊已被杭州一大型項目征用。二是新城路2#泵站進出水管已經(jīng)建成，但泵站位與站前路新建道路規(guī)劃有沖突，需根據(jù)規(guī)劃要求變更泵站位。希望集團能出面跟規(guī)劃、當?shù)馗麈?zhèn)及用地單位相關(guān)部門溝通，確保有位建設泵站。另外，因DN201*管過機場高速時因機場高速03省道東復線出口方案未最終確定，管線位可能與橋樁位有沖突，目前尚未實施工程建設。沿杭甬高速段因現(xiàn)有管位離高速路較近，公路管理部門要求優(yōu)化方案，需水務集團出面進行進一步溝通。

2、前期賠償問題。3、同步工程推進問題。（二）減排工作面臨困難多

1、污水廠運行難度加大。近年來，國家各級環(huán)保部門對污水廠

的終端減排要求越來越高，檢查頻度越來越密，對由技改實現(xiàn)出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削減，要持續(xù)保持100%達標難度很大。而且上半年又有企業(yè)并網(wǎng)，進水水量、水質(zhì)非常不穩(wěn)定，也給穩(wěn)定運行帶來了較大困難。

2、污水廠運行成本增加。為鞏固減排成果，確保污水廠按照技改后要求的新標準排放，污水廠除增加了污泥處的藥劑投放量和處費外，還增加了污水物化處理的藥劑投放污水廠因泥量增加相應增加了藥劑和處理費。平均每噸水增加藥劑成本元，增加污泥處成本元。今年1-6月，共增加成本萬元。改后設備運行壓力增加，對生產(chǎn)的正常運行也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

下半年主要工作：

下半年，污水公司將繼續(xù)圍繞全年工作計劃，以爭創(chuàng)“省一流污水廠”為目標，積極推進截污納管建設，加強污水處理設施的運行管理。著重做好以下幾項工作：

1、加強污水納管和COD削減工作。按照上級部門要求，進一步做好污水納管和減排工作，加快污水并網(wǎng)步伐，并確保污水廠運行穩(wěn)定，達標排放。

2、加快推進工程建設。主要是積極配合城北污水廠二期工程總包方對存在問題的整改，完成下半年二期工程的綜合驗收做好準備；迅速推進城南污水廠一期工程建設速度，確保按時序進度的要求完成任務；對零星生活小區(qū)“雨污分流”改造工作制定時間節(jié)點規(guī)劃，推進各小區(qū)“雨污分流”的施工和驗收。

3、強化管線運行管理。進一步加強對各泵站及管線的運行管理，做到合理調(diào)度，及時搶修，確保安全。繼續(xù)配合重點工程建設做好相關(guān)污水管線遷改、加固工作。繼續(xù)開展管線清淤與防護網(wǎng)安裝工作。

4、完成興建路、匯文路及201*-201*年生活小區(qū)“雨污分流”審計工作，并形成審計報告；進一步跟蹤國債資金的撥付工作，保證�？顚Ｓ谩�

5、加強并網(wǎng)收費管理工作。繼續(xù)開展對各企業(yè)的水量核查和污水井排查工作，提高污水納管率；與所有企業(yè)重新簽定合同；對并網(wǎng)資料進行電子化管理；嚴格《排污許可證》的發(fā)放、更換管理，嚴格控制容量，做好污水費催繳工作。

6、把黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)有機地結(jié)合起來。一要在公司成立黨支部，定期組織黨員學習，開展民主生活會，提高黨員的素質(zhì)；二要積極開展組織發(fā)展工作，爭取發(fā)展新黨員；三要積極開展黨員服務競賽制和爭創(chuàng)特色黨支部活動，公司總支根據(jù)自身實際制定了黨員服務競賽制手冊，以提升黨員服務形象為目標，要求每個黨員在日常工作中做到形象優(yōu)、業(yè)務專、工作勤、廉潔好等多項內(nèi)容，起到了良好的推動工作和約束自身不良行為的作用。

7、積極各類學習教育和業(yè)務培訓活動。

公司開展與業(yè)務相關(guān)的如電工、�；�品管理、特種設備操作上崗證和職工初級技能等培訓工作，進一步提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，強化了職工的業(yè)務能力。

3、開展“創(chuàng)一流水務”大討論活動。結(jié)合考察同行的結(jié)果，繼續(xù)進行適當走訪，座談交流，并深入開展大討論活動，查找不足，整改提高。

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污水處理有限公司201*年上半年工作

總結(jié)及下半年工作安排

201*年上半年，污水公司全體干部職工共同努力，在上級部門大力支持下，在公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制訂的工作計劃，積極開展各項工作，較為順利地達到了各項預定目標，為全年工作計劃的完成打下了堅實的基礎。一、生產(chǎn)運行情況

上半年，公司整體運行安全順暢，無人為事故發(fā)生。城北污水處理廠運行穩(wěn)定，出水符合要求，在環(huán)保部門的多次例行檢查中未被檢出不合格。截至6月底，共處理污水萬噸，完成年度任務的%，完成年度任務的%，比去年同期增長28%，總成本單耗（即可控成本）為元/千噸水，比考核指標低元/千噸水；COD，比考核指標低5%；1-6月收取污水費萬元，供水公司代收2404萬元），比去年同期增長%，總成本處污泥（泥餅）萬噸，削減COD58767噸。污水管線運行安全，及時搶修率100%。

1.污水廠運行平穩(wěn)，技改效果穩(wěn)固。半年來，為保障系統(tǒng)運行穩(wěn)定，確保技改成果，除了積極在設備的維護保養(yǎng)上采取措施外，還積極開動腦筋，開拓新途徑。針對今年進水水質(zhì)持續(xù)變化（進水COD濃度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值極不穩(wěn)定，以及前端所加復合劑（硫酸亞鐵）無法滿足預處理效果的情況，通過組織技術(shù)人員對兄弟企業(yè)進行考察，并多次研究、探討、試驗，最終選擇了一種既經(jīng)濟又實用的藥劑--PAM陰離子在前端物化段進行投加，物化效果明顯。

另外，為確保后端處理效果，臨江污水廠從今年3月起，還與浙工大、匯泰環(huán)保共同合作，成功研發(fā)了兩種新藥，并予以應用，克服了以前加藥穩(wěn)定性欠佳、投加控制難的問題。

2、管網(wǎng)運行安全順暢。一是積極配合我區(qū)地鐵建設等工程做好污水管線的遷改工作。主要有二是有序開展管線修理、疏浚工作。為

切實保障管線的安全運行，公司下屬兩運管中心未雨綢繆，有序開展管線疏浚、維修保養(yǎng)等工作。上半年共修理、更換井蓋（座）及各類檢查井加高、維修65套，修理各類水泵、電機、閥門等設備近150余臺次，零星維修80多起；修理破損污水管線11起；對部分管線進行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余噸。對紅墾泵站城市廠、城市廠-坎山北以及城北泵站出水管等污水管進行檢修保養(yǎng)，更換一些腐蝕嚴重的排氣閥和老化的污水管。對九橋連接線部分管段進行了加固。

及時完成GIS的測繪工作，三是及時做好管網(wǎng)地理信息的補充工

作。對新建成的城區(qū)蕭然西路等14條隨路管線進行戶外數(shù)據(jù)采集，下一步開展GIS測繪工作。

3、節(jié)能技改堅持不懈。

4、安全生產(chǎn)警鐘長鳴。一是定期開展各類安全檢查。對污水廠、泵站、施工工地進行安全檢查共6次，總體情況良好，各生產(chǎn)運營部門臺帳齊全，經(jīng)常開展安全自查等工作；對上級部門（集團）檢查指出的問題，能夠及時督促落實整改，并及時回復整改措施。二是開展各類安全知識講座活動。公司組織職工聽《消防安全知識》講座，增強員工的安全防護意識；提高員工的勞動衛(wèi)生健康意識和職業(yè)病防治與意外傷害應急處理的能力。三是開展消防演練活動。6月，公司還將積極響應“安全生產(chǎn)月”文件精神，開展消防演習等一系列安全生產(chǎn)活動。

二、工程建設進展情況

按照集團提出年實現(xiàn)污水管網(wǎng)基本覆蓋全區(qū)的建設計劃，201*年污水公司工程建設重點是加快完善城北二期管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，積極推進城南一期截污工程建設。上半年，管線公里，累計完成投資億元。其中南片一期截污工程。。

三、經(jīng)營管理情況

今年以來，公司班子進行了調(diào)整和充實，中層干部也進行了較大范圍的輪崗，對各項工作起到了新的推動作用。

1、排水監(jiān)測監(jiān)察工作進一步加強。上半年，公司共采樣159次，同比增加70%和10%；出具實驗報告1900余份，同比增加35%。監(jiān)測站在自動采樣器的基礎上試驗性地安裝了幾臺擁有冷藏與遠程設裝備的采樣器，以便更全面，更便捷地掌握污水水質(zhì)。

2、并網(wǎng)工作進一步規(guī)范完善。一是完善污水委托處理合同。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，公司在使用污水委托處理合同中發(fā)現(xiàn)存在一些不明條款需要作出補充，以減少公司與企業(yè)間的意見分歧201*年初保留原合同的精和經(jīng)濟損失。年初，在多次咨詢律師后補充完善了新的污水委托處理合同，準備在下半年啟用，與所有企業(yè)重新簽定新合同。二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污水排放情況開展普查。對新塘羽絨園區(qū)、北干工業(yè)園區(qū)、臨江工業(yè)園區(qū)、黨灣、益農(nóng)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)進行了全面調(diào)查，此項工作目前已進入掃尾。對于此區(qū)塊內(nèi)部分未辦理并網(wǎng)手續(xù)的企業(yè)發(fā)放了通知，要求限期辦理；對部分并網(wǎng)的工業(yè)企業(yè)排水量與所購容量不符的，要求補繳管網(wǎng)建設費，目前已補繳598萬元。三是及時做好污水并網(wǎng)與收費工作。上半年共征收管網(wǎng)建設費2805.66萬元，收取污水處理費12715.53萬元（比去年同期增長2535.5萬元），供水公司代收污水處理費2404萬元，兩項合計污水處理費15119.53萬元。發(fā)放正式排水許可證24本，更換到期排水許可證50本，新增并網(wǎng)工業(yè)企業(yè)34家。同時，對企業(yè)管理軟件進行了升級，目前已進入試用階段。

3、積極做好財務管理工作。在集團的協(xié)助下，成功辦理了等多家銀行的項目貸款、流動資金貸款及到期貸款的跟蹤及轉(zhuǎn)貸工作，保障了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。完成了物價局201*年度的成本監(jiān)審工作，為下一步污水處理費調(diào)價做好基礎工作。順利通過了縣審計局開專項審計調(diào)查。

4、向同行取經(jīng)，提升企業(yè)管理水平。公司以開展“創(chuàng)一流水務”大討論活動為契機，積極查找自身不足，有針對性地開展向周邊水務同行學習取經(jīng)活動。上半年組織相關(guān)職能科室走訪了公司，學習借

鑒其污水計量、收費管理辦法；走訪了，借鑒他們關(guān)于污水泵站除臭、運行管理方面的經(jīng)驗。通過走訪學習和討論，開拓了眼界，使本公司在提升管理水平和開展同類業(yè)務工作中起到了良好的借鑒作用。

4、積極開展企業(yè)文化活動。為打造一支素質(zhì)高、凝聚力強的職工隊伍，公司根據(jù)實際開展了一系列富有意義的活動。如三八節(jié)組織婦女活動，青年節(jié)組織團員活動，業(yè)余時間組織職工舞蹈隊，各科室間開展業(yè)務交流活動，組織公司技術(shù)骨干參加區(qū)科協(xié)組織的廣場科普宣傳活動等，取得了較好的效果。在上半年的“污水公司廣大職工積極參與，取得了演出的圓滿成功。

五、存在問題及對策建議

（一）工程建設推進受客觀條件制約

但受一些客觀因素的制約，部分節(jié)點工程可能將影響整個工程的推進進程。

1、規(guī)劃調(diào)整導致的泵站建設用地和管線位問題。一是規(guī)劃三路泵站進出水管已建成，泵站于201*年完成選址，但目前該地塊已被杭州一大型項目征用。二是新城路2#泵站進出水管已經(jīng)建成，但泵站位與站前路新建道路規(guī)劃有沖突，需根據(jù)規(guī)劃要求變更泵站位。希望集團能出面跟規(guī)劃、當?shù)馗麈?zhèn)及用地單位相關(guān)部門溝通，確保有位建設泵站。另外，因DN201*管過機場高速時因機場高速03省道東復線出口方案未最終確定，管線位可能與橋樁位有沖突，目前尚未實施工程建設。沿杭甬高速段因現(xiàn)有管位離高速路較近，公路管理部門要求優(yōu)化方案，需水務集團出面進行進一步溝通。

2、前期賠償問題。3、同步工程推進問題。（二）減排工作面臨困難多

1、污水廠運行難度加大。近年來，國家各級環(huán)保部門對污水廠

的終端減排要求越來越高，檢查頻度越來越密，對由技改實現(xiàn)出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削減，要持續(xù)保持100%達標難度很大。而且上半年又有企業(yè)并網(wǎng)，進水水量、水質(zhì)非常不穩(wěn)定，也給穩(wěn)定運行帶來了較大困難。

2、污水廠運行成本增加。為鞏固減排成果，確保污水廠按照技改后要求的新標準排放，污水廠除增加了污泥處的藥劑投放量和處費外，還增加了污水物化處理的藥劑投放污水廠因泥量增加相應增加了藥劑和處理費。平均每噸水增加藥劑成本元，增加污泥處成本元。今年1-6月，共增加成本萬元。改后設備運行壓力增加，對生產(chǎn)的正常運行也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

下半年主要工作：

下半年，污水公司將繼續(xù)圍繞全年工作計劃，以爭創(chuàng)“省一流污水廠”為目標，積極推進截污納管建設，加強污水處理設施的運行管理。著重做好以下幾項工作：

1、加強污水納管和COD削減工作。按照上級部門要求，進一步做好污水納管和減排工作，加快污水并網(wǎng)步伐，并確保污水廠運行穩(wěn)定，達標排放。

2、加快推進工程建設。主要是積極配合城北污水廠二期工程總包方對存在問題的整改，完成下半年二期工程的綜合驗收做好準備；迅速推進城南污水廠一期工程建設速度，確保按時序進度的要求完成任務；對零星生活小區(qū)“雨污分流”改造工作制定時間節(jié)點規(guī)劃，推進各小區(qū)“雨污分流”的施工和驗收。

3、強化管線運行管理。進一步加強對各泵站及管線的運行管理，做到合理調(diào)度，及時搶修，確保安全。繼續(xù)配合重點工程建設做好相關(guān)污水管線遷改、加固工作。繼續(xù)開展管線清淤與防護網(wǎng)安裝工作。

4、完成興建路、匯文路及201*-201*年生活小區(qū)“雨污分流”審計工作，并形成審計報告；進一步跟蹤國債資金的撥付工作，保證�？顚Ｓ�。

5、加強并網(wǎng)收費管理工作。繼續(xù)開展對各企業(yè)的水量核查和污水井排查工作，提高污水納管率；與所有企業(yè)重新簽定合同；對并網(wǎng)資料進行電子化管理；嚴格《排污許可證》的發(fā)放、更換管理，嚴格控制容量，做好污水費催繳工作。

6、把黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)有機地結(jié)合起來。一要在公司成立黨支部，定期組織黨員學習，開展民主生活會，提高黨員的素質(zhì)；二要積極開展組織發(fā)展工作，爭取發(fā)展新黨員；三要積極開展黨員服務競賽制和爭創(chuàng)特色黨支部活動，公司總支根據(jù)自身實際制定了黨員服務競賽制手冊，以提升黨員服務形象為目標，要求每個黨員在日常工作中做到形象優(yōu)、業(yè)務專、工作勤、廉潔好等多項內(nèi)容，起到了良好的推動工作和約束自身不良行為的作用。

7、積極各類學習教育和業(yè)務培訓活動。

公司開展與業(yè)務相關(guān)的如電工、�；�品管理、特種設備操作上崗證和職工初級技能等培訓工作，進一步提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，強化了職工的業(yè)務能力。

3、開展“創(chuàng)一流水務”大討論活動。結(jié)合考察同行的結(jié)果，繼續(xù)進行適當走訪，座談交流，并深入開展大討論活動，查找不足，整改提高。

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