201*年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報材料

201*年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的最佳切入點，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的最有效措施。201*年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細(xì)則（試行）》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎(chǔ)

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項目的日常具體工作。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。

（三）建立工作機制，提供制度保障。制度是確保活動順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際，制定

了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于201*年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。

二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。

（一）在工程分包方面。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理腐敗的目的。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。

為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅持在公司

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。

201*年至今，共進(jìn)行六次分包。1、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額XX萬，報公司審批；2、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額XX萬元，簽訂安全保廉合同；3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬元，進(jìn)行招標(biāo)并報公司審批；4、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬元，招標(biāo)并保分局審批；5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬元，簽訂保廉合同并報分局審批；6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。

（二）在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。

自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：

1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改如下：

1.采購制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購計劃制度，采購

員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護(hù)用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2.在物資的采購方面，為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。

3.在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)�，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。

建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建

設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。

項目自201*年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標(biāo)、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。

（三）在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項目時，由項目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。

（四）、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我項目黨支部充分

利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。

積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。

二分局XXX項目部

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融入中心突出重點形成特色

充分發(fā)揮效能監(jiān)察在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用

----東風(fēng)水務(wù)公司效能監(jiān)察工作開展情況匯報材料

東風(fēng)汽車公司水務(wù)公司圍繞健康、和諧發(fā)展的目標(biāo)，將效能監(jiān)察工作緊密融入企業(yè)中心工作，不斷加強宣傳教育，建立健全效能監(jiān)察工作機制，找準(zhǔn)效能監(jiān)察關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從加強規(guī)范工程項目施工管理、預(yù)防國有資產(chǎn)流失和提高全體干部員工整體素質(zhì)等方面入手，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點，推動效能監(jiān)察工作取得了良好的成效。下面就水務(wù)公司效能監(jiān)察工作開展情況做簡要匯報：

一、東風(fēng)水務(wù)公司概況

東風(fēng)汽車公司水務(wù)公司原名東風(fēng)汽車公司水廠，成立于1969年，是東風(fēng)汽車公司十堰管理部所屬的能源生產(chǎn)企業(yè)，是一家集自來水生產(chǎn)供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)銷售及污水處理于一體的企業(yè)�，F(xiàn)有職工411人，其中黨員283人。擔(dān)負(fù)著東風(fēng)公司十堰基地汽車生產(chǎn)、職工生活用水和部分十堰市區(qū)生產(chǎn)生活用水的供應(yīng)任務(wù)。

作為承擔(dān)十堰基地和城市供水服務(wù)運營、管理、發(fā)展任務(wù)以及社會責(zé)任的東風(fēng)公司全資子公司，我們立足于現(xiàn)有東風(fēng)十堰基地自來水業(yè)務(wù)，確定并實施了做強做大污水處理業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃�，F(xiàn)已啟動了花果污水處理廠技術(shù)改造升級項目，統(tǒng)籌規(guī)劃了東風(fēng)十堰基地東、西城開發(fā)區(qū)工業(yè)污水、再生水回用等建設(shè)項目，不斷拓寬水務(wù)公司發(fā)展新空間。201*年4月，在東風(fēng)公司的支持和鼓勵下，我們正式成立了東風(fēng)水務(wù)公司，并對公司組織機構(gòu)進(jìn)行了改革重組。

近兩年來，東風(fēng)水務(wù)公司按照東風(fēng)公司和十堰管理部黨委、紀(jì)委的要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，嚴(yán)密組織、大力推進(jìn)效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)，既有效地提高了效能監(jiān)察的針對性和實效性，又持續(xù)把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為水務(wù)公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局提供了堅實的保證。由于思路清晰、措施得力，水務(wù)公司先后被授予東風(fēng)公司“懲防體系建設(shè)先進(jìn)單位”、湖北省最佳“文明單位”、中央企業(yè)先進(jìn)集體和中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法與成效

東風(fēng)水務(wù)公司在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、工程建設(shè)項目管理和物資設(shè)備采供管理等方面的重點問題選題立項，實現(xiàn)關(guān)口前移，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟效益、管理效益、社會效益和工作效能的目的，增強了公司廉政文化的軟實力。201*年，水務(wù)公司效能監(jiān)察共確立重點項目12項，其中十堰管理部級項目2項，水務(wù)公司級項目10項，預(yù)計可創(chuàng)效***萬元。

(一)把握“三個注重”，確保效能監(jiān)察工作順利推進(jìn)首先，注重宣貫培訓(xùn)。水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力。把開展效能監(jiān)察工作作為創(chuàng)建“四好班子”的重要內(nèi)容，納入黨委重要議事日程，明確職責(zé)和責(zé)任。每年年初，我們都召開專題工作會，全面部署落實企業(yè)效能監(jiān)察工作。今年5月組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)會上，黨委委員就“如何圍繞水務(wù)公司重點工作開展效能監(jiān)察活動”進(jìn)行了專題座談討論。

其次，注重健全機制。一是理順效能監(jiān)察工作機制。按照《東風(fēng)汽車公司效能監(jiān)察管理辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察工作的內(nèi)容、工作程序、職權(quán)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等具體規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)梳理、編制了效能監(jiān)察相關(guān)工作流程，確保效能監(jiān)察工作有章可循。二是建立強有力的制約機制。我們采取黨支部自行選拔各層面的優(yōu)秀職工代表和黨員充實效能監(jiān)察隊伍的形式，便于及時準(zhǔn)確地反饋各類信息，掌握重點效能監(jiān)察項目的全面情況。三是完善項目管理制度，實行立項、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計劃呈報、定期報表和效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，基層各單位在積極參與中落實責(zé)任的工作態(tài)勢。

第三，注重組織領(lǐng)導(dǎo)。我們始終堅持把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的總體目標(biāo)，與各單位的年度考核獎懲相結(jié)合，實行一票否決，確保政令暢通。同時，成立了由黨政負(fù)責(zé)人為組長，紀(jì)委、財務(wù)、人力資源、綜合管理部等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為強化各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，今年我們還以戰(zhàn)表的形式，將效能監(jiān)察項目下達(dá)至相關(guān)責(zé)任單位。并在推進(jìn)過程中，建立由黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。

(二)堅持“三個主動”，確保效能監(jiān)察工作取得實效1、主動深入生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的切入點。我們認(rèn)識到，只有深入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作一線，才能提高效能監(jiān)察的針對性和實效性。工程建設(shè)、物資采購、報廢物資處置等工作環(huán)節(jié)，既是效能監(jiān)察的熱點項目，又是努力尋求企業(yè)效益增長的關(guān)鍵點。因此，我們在申報201*年十堰管理部級效能監(jiān)察項目時，就選定了與水務(wù)公司發(fā)展密切相關(guān)的“加強對重點投資項目監(jiān)控，確保工程項目順利實施”和“對863聯(lián)合工廠供水管線項目實施監(jiān)察，確保項目保質(zhì)保量完成”兩個項目。與此同時，確立了“保質(zhì)保量完成花果污水處理廠改擴建項目”、“確保純凈水分廠產(chǎn)能擴建項目竣工驗收”和“確保完成自來水檢測項目順利開展”等10個重點項目，為水務(wù)公司強化管理、增加效益和拓展發(fā)展空間起到了積極的推動作用。

2、主動融入企業(yè)管理活動，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的著力點。效能監(jiān)察要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域和改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們著重從生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力做到企業(yè)管理到哪里，效能監(jiān)察延伸到哪里，把謀求企業(yè)效益作為效能監(jiān)察工作的著力點�；�于這樣的認(rèn)識，我們先后出臺了《推薦中層干部備案制度》、《用戶回訪制度》、《設(shè)備、大宗物資集中采購管理辦法》、《后勤管理辦法》和《廢舊物資處理辦法》等相關(guān)制度，并主動擔(dān)負(fù)起組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。201*年，水務(wù)公司重點項目建設(shè)較多，我們進(jìn)一步加強了對投資資金安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度以及項目責(zé)任人的監(jiān)督力度，通過實施監(jiān)督檢查聯(lián)席會議制度和月報、旬報制度，定期通報和反饋項目推進(jìn)情況，加強過程監(jiān)控，適時開展重大建設(shè)項目督查，督促和幫助解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保項目建設(shè)進(jìn)度。

3、主動協(xié)調(diào)各方面的力量，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的結(jié)合點。作為牽頭部門，水務(wù)公司紀(jì)檢監(jiān)察室制訂了詳細(xì)的效能監(jiān)察工作計劃和措施，先后下發(fā)了《關(guān)于開展201*年度效能監(jiān)察立項整改活動的通知》和關(guān)于推進(jìn)201*年度效能監(jiān)察活動的通知》。在組織實施過程中，按照“依靠不依賴、到位不越位、督辦不包辦”的工作原則，采取部門分工、協(xié)作配合、加強督查的工作方法，充分發(fā)揮相關(guān)部門、單位和人員各自的職能優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，形成效能監(jiān)察的整體合力。截止目前，上報十堰管理部級兩個重點項目按要求有序推進(jìn)。20年7月，我們對上半年效能監(jiān)察項目完成情況進(jìn)行了診斷。其中，“南水北調(diào)項目黃龍至一級站輸水管線復(fù)建工程”按時間節(jié)點要求按時推進(jìn)。我們共召開10余次工作推進(jìn)會，匯報工程進(jìn)展情況及存在的主要問題，形成了相關(guān)的會議紀(jì)要，并按會議決議落實階段工作，工程能夠按預(yù)定時間竣工驗收�！�863聯(lián)合工廠上水工程”項目的各類前期準(zhǔn)備工作已基本就位，但由于施工手續(xù)等問題未能按要求及時動工，目前正在與相關(guān)單位積極進(jìn)行協(xié)商。其它廠級效能監(jiān)察項目也正按實施計劃積極組織推進(jìn)，抓緊落實。

(三)重視“四個環(huán)節(jié)”，逐步形成效能監(jiān)察工作特色1、選題立項環(huán)節(jié)。企業(yè)效能監(jiān)察工作要達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是緊密結(jié)合企業(yè)中心工作立項、實施。一是抓住影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重點問題選題立項。二是抓住職工群眾關(guān)注的熱點問題選題立項。三是抓住當(dāng)前工作重點選題立項。我們每年有重點地選好項目，并注重跟蹤落實，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2、推進(jìn)實施環(huán)節(jié)。我們采用專項工作適時監(jiān)察評價與常規(guī)工作定期監(jiān)察評價相結(jié)合的方式，確保效能監(jiān)察的及時性、連續(xù)性。在物資采購工作中，監(jiān)察招標(biāo)工作制度的落實，實現(xiàn)流程規(guī)范化、工作程序化、結(jié)果最優(yōu)化；在工程管理工作中，從立項開始到竣工決策的全過程進(jìn)行監(jiān)察，規(guī)范工程建設(shè)管理；在干部任免工作中，監(jiān)察任免程序的規(guī)范性，切實做到公平、公正、公開、公示，等等。

3、交流示范環(huán)節(jié)。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。我們在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，在《東風(fēng)供水》、企業(yè)網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大力宣傳，以點帶面，推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4、固化標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。通過效能監(jiān)察工作，協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，水務(wù)公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項37項，提出并落實效能監(jiān)察建議16條，建章立制5項，201*年1-6月份，在對生產(chǎn)廠家和用戶進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過邀標(biāo)、議標(biāo)和商務(wù)談判等形式共完成廠內(nèi)招標(biāo)10項，招標(biāo)金額共計342.4523萬元。截止目前，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

在效能監(jiān)察工作中，水務(wù)公司進(jìn)展態(tài)勢是好的，取得了一些成績，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為四個方面：一是效能監(jiān)察的廣度不夠。局限于工程項目、現(xiàn)場管理等工作，但在監(jiān)督完善制度建設(shè)、提升管理水平等方面開展工作較少。二是督促不夠深入。由于部門人員少，工作繁多，所以現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠，造成效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)。個別部門在項目選擇上避重就輕，而且認(rèn)為立項上報后就完成任務(wù)了，沒有按計劃要求抓緊實施，影響了效能監(jiān)察工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。四是思想認(rèn)識不到位。部分基層黨支部認(rèn)為“效能監(jiān)察作用不大，解決不了什么問題”，因此工作的積極性不高，重視和支持不夠。

針對存在的這些問題，在今后的工作中，主要從以下四個方面進(jìn)行加強和改進(jìn)：

（一）明確職責(zé)，落實責(zé)任。把效能監(jiān)察工作納入黨政工作的重要議事日程，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“四好班子”活動有機結(jié)合起來，做到思想認(rèn)識到位，組織檢查到位，工作落實到位。特別是在終結(jié)和評審效能監(jiān)察項目時，要以數(shù)據(jù)、質(zhì)量和實效為依據(jù)，做好優(yōu)秀項目評審工作，既確保效能監(jiān)察工作取得實效，又引導(dǎo)責(zé)任單位提高對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識。

（二）健全機制，加強領(lǐng)導(dǎo)。建立和健全有效的監(jiān)督制約機制，注重發(fā)揮監(jiān)督小組和監(jiān)督員的作用，形成專項監(jiān)察與群眾監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督檢查與改進(jìn)管理相結(jié)合的工作體系，把長效機制建設(shè)貫穿于企業(yè)效能監(jiān)察工作的全過程。實際工作中，要注重將效能監(jiān)察結(jié)果與部門KPI考核相結(jié)合，把效能監(jiān)察工作與支部、部門的考核測評結(jié)果掛鉤，為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。

（三）注重管理，完善制度。一方面，拓寬效能監(jiān)察工作的范圍，如督促規(guī)范企業(yè)完善各項工作流程，加強對財務(wù)管理和干部選拔任用等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，等等。另一方面，深化效能監(jiān)察工作的過程管理，不斷完善和修訂相關(guān)工作制度，定期進(jìn)行專題診斷和整改提高，使企業(yè)的效能監(jiān)察工作經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

（四）強化宣傳，創(chuàng)新理念。繼續(xù)加大對開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的宣傳教育力度，特別要創(chuàng)新工作理念，如引入方針管理等先進(jìn)管理方法、設(shè)立效能建設(shè)專欄、公開設(shè)立效能監(jiān)察投訴信箱等形式，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效和管理水平轉(zhuǎn)變。

在東風(fēng)公司和十堰管理部黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，水務(wù)公司將堅定信心，扎實工作，大力弘揚“做高尚的人、送純潔的水”企業(yè)精神，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)和保障作用，認(rèn)真履行責(zé)任，確保效能監(jiān)察立項目標(biāo)的全面完成，促使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，為實現(xiàn)水務(wù)公司“與東風(fēng)共進(jìn)步，與新事業(yè)同發(fā)展，打造央企一流水務(wù)企業(yè)”的企業(yè)愿景做出不懈的努力！

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