生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限
車間大班長崗位職責
為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.
特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：1.領導關系
受車間主任直接領導。
2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責范圍及能力
全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。3.1人員管理
3.1.1大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。
3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。3.3質(zhì)量管理
3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
3.3.5監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
3.3.6在本次結束后認真填寫班產(chǎn)量統(tǒng)計表，將影響計劃數(shù).影響原因如實填寫。
3.4設備管理
3.41當班大班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生
整潔有效運轉(zhuǎn)。
3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班大班長要及時聯(lián)系本班次的鉗工，電工進行搶修，以確保設備的正常運行。
3.43無論何種原因，當影響計劃時，大班長應及時與綜合計劃處的聯(lián)系，并采取有效處理措施。
3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大班長應向車間主任匯報并與設備保障部門取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。3.5安全管理
3.51當班大班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。3.52當車間發(fā)生安全事故時，大班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司醫(yī)務室及公司辦公室，同時應立即報告車間主任，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。
3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。
3.6勞動紀律
3.61當班大班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。
3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間勞動紀律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報主任。
3.7交接班管理
3.71當班大班長應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。
3.72當班大班長應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調(diào)當班生產(chǎn)工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。
3.73本班次工作結束后，當班大班長要負責做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。
3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。3.8衛(wèi)生方面
3.81在每個班次結束后，值班大班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
3.82每兩周要對班組負責的綠化區(qū)進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作4相關考核
4.1違反工藝按照《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。
4.2本班次無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關規(guī)定處理。
4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。
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車間大班長崗位職責
為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.
特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：1.領導關系
受車間主任直接領導。
2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責范圍及能力
全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。3.1人員管理
3.1.1大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。
3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。3.3質(zhì)量管理
3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
3.3.5監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
3.3.6在本次結束后認真填寫班產(chǎn)量統(tǒng)計表，將影響計劃數(shù).影響原因如實填寫。
3.4設備管理
3.41當班大班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生
整潔有效運轉(zhuǎn)。
3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班大班長要及時聯(lián)系本班次的鉗工，電工進行搶修，以確保設備的正常運行。
3.43無論何種原因，當影響計劃時，大班長應及時與綜合計劃處的聯(lián)系，并采取有效處理措施。
3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大班長應向車間主任匯報并與設備保障部門取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。3.5安全管理
3.51當班大班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。3.52當車間發(fā)生安全事故時，大班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司醫(yī)務室及公司辦公室，同時應立即報告車間主任，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。
3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。
3.6勞動紀律
3.61當班大班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。
3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間勞動紀律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報主任。
3.7交接班管理
3.71當班大班長應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。
3.72當班大班長應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調(diào)當班生產(chǎn)工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。
3.73本班次工作結束后，當班大班長要負責做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。
3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。3.8衛(wèi)生方面
3.81在每個班次結束后，值班大班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
3.82每兩周要對班組負責的綠化區(qū)進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作4相關考核
4.1違反工藝按照《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。
4.2本班次無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關規(guī)定處理。
4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。
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