安全大檢查活動總結

安全大檢查活動總結

為貫徹《201*年2月12日鐵道部全路電視電話會議》和《2月13日鐵道部全路建設系統(tǒng)電視電話會議》的會議精神，全面落實杭甬公司《關于杭甬客專安全質量大檢查活動安排》的通知要求，中國鐵路通信信號集團杭甬客專項目部加強組織領導和建設質量安全管理，全員動員，圍繞鐵路安全質量建設，集中精力，深入排查。

一、組織策劃

2月16日通號公司杭甬項目經理部組織各部門和各施工項目部明確了2月15日杭甬公司《關于杭甬客專安全質量大檢查活動安排》的通知要求，成立了安全質量大檢查活動小組

組長：周洪軍副組長：劉光

項目經理部成員：劉勝利、王兆金、邵雪松、謝兆祥通信施工項目部成員：楊東明、李瑞明、李慧明信號施工項目成員部：鄭海洋、高建、殷寶海

要求項目經理部所有部門和各施工項目部認真貫徹、落實安全質量大檢查活動的工作安排，明確檢查內容。

二、檢查內容

從2月17日開始，項目經理部和各施工項目部從施工方案、作業(yè)要求、現場控制、人員配備等方面對照檢查表檢查內容進行自查，重點檢查了項目部規(guī)章制度建立及落實情況；標準化管理的推進情況；施工現場的質量安全情況，其中包括既有線施工計劃、施工方案審批和落實、安全協(xié)議簽訂、現場安全防護、大型機械設備的施工方案和安全檢查情況。檢查中各施工項目部以全面檢查與重點檢查相結合，排查整改與施工建設相結合，項目自查與檢查組檢查相結合的原則，查找和整治安全質量的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到全面、細化、不留死角，明確責任。

三、存在問題

2月28日至3月3日期間，指揮部領導同監(jiān)理分別單位對通號公司杭甬項目部和施工現場安全質量進行監(jiān)督檢查，檢查組重點檢查了我公司的項目經理部、通信施工項目部及37號基站、信號施工項目部及莊橋站施工現場，聽取了各項目部施工進度和安全質量管理情況的匯報，檢查組對我公司各項目部安全生產隱患排查治理、安全質量責任制落實情況、施工現場管理、標準化管理、內業(yè)資料以及現場施工形象進度等方面予以客觀評價并對發(fā)現的問題提出切實可行的整改措施�，F將各項目部存在問題匯總如下：

1、項目經理部存在問題

（1）特種設備臺賬施工項目部有，項目經理部需留存；（2）大型吊裝施工方案項目經理部需留存；（3）需補充安全用品定期檢查臺賬；

（4）路局及業(yè)主下發(fā)制度管理文件無學習記錄；（5）缺少晴雨表。2、通信施工項目部存在問題（1）作業(yè)指導書未經內部審核；（2）安全月度例會記錄不完善；

（3）37號基站現場凌亂，缺少樁機維護欄；（4）缺少機械設備的安全檢查記錄；（5）缺少物資設備使用情況檢查表。3、信號施工項目部存在問題（1）項目部安全交底無存檔；

（2）安全用品及防護用品無定期檢驗記錄；（3）需要補充設計文件管理臺賬；（4）項目部月度安全例會無存檔。四、整改措施

為進一步落實安全大檢查通知要求，確保通信信號施工質量安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，各項目部對檢查組檢查中發(fā)現存在的各類安全質量問題制定了相應的整改措施，明確落實相關責任，做好閉環(huán)管理，并于3月18號將各項目部整改情況報杭甬公司安質部。現針對安全質量大檢查中存在問題將各項目部整改情況匯總如下：

1、項目經理部存在問題的整改措施

（1）安質部已安排人員向各施工項目部調取各種特種設備管理臺賬分序存放項目經理部并繼續(xù)完善日后特種設備管理臺賬；

（2）安質部已安排人員向各施工項目部調取大型吊裝施工方案分序存放項目經理部并繼續(xù)完善各種大型吊裝施工方案；

（3）安質部已安排人員對安全用品進行了一次全面檢查并做好檢查記錄，日后將繼續(xù)完善安全用品定期檢查臺賬；

（4）項目部已經安排調度對每次召開的會議紀要進行書面整理，做到會議紀要有時間、有地點、有內容，并附有人員參會簽到表。

（5）項目部已安排綜合部人員制作晴雨表，及時掌握天氣情況確�，F場施工平穩(wěn)進行。

2、通信施工項目部存在問題的整改措施

（1）項目部已安排調度將作業(yè)指導書送項目經理部領導審核并裝訂存放施工項目部；

（2）項目部已經組織安全質量員對每月召開的安全例會進行書面整理，做到安全例會有時間、有地點、有內容，并附有人員參會簽到表。

（3）項目部已安排安全質量員對37號基站工地進行嚴格規(guī)范并設置防護欄，對整改后的現場拍照存檔，做好影像資料管理；

（4）項目部已安排安全質量員對現場所有機械設備進行安全大檢查并記錄歸檔，日后繼續(xù)完善機械設備安全檢查記錄；

（5）項目部已安排物資管理員對物資使用情況進行了核查并完善檢查記錄。

3、信號施工項目部存在問題的整改措施

（1）項目部已經組織安全質量員對已下發(fā)工班的安全交底記錄進行整理歸檔，并要求項目部安質員對目前信號施工進行分階段分工序下達安全交底并及時形成交底記錄，要求交底落實到每一位員工；

（2）項目部已經組織安全質量員和物資機具管理員對項目部的安全用品及防護用品進行了一次全面檢查，并形成檢查記錄；

（3）項目部已組織調度及資料管理員對項目部收到的設計文件進行了詳細記錄并建立臺賬；

（4）項目部已經組織安全質量員對每月召開的安全例會進行書面整理，做到安全例會有時間、有地點、有內容，并附有人員參會簽到表。

五、下一步工作安排

擴展閱讀：201*安全生產大檢查大整治活動工作總結

201*年安全生產大檢查大整治活動工作總

結

按照市人民政府辦公室《關于組織開展安全生產大檢查大整治活動的緊急通知》（溫委辦發(fā)〔201*〕111號），工業(yè)投資集團發(fā)布《關于組織開展安全生產大檢查大整治活動的緊急通知》的文件精神，我公司迅速動員部署，組織開展了安全生產大檢查大整治活動。通過前一階段的工作，基本達到了預期目標，現將有關情況總結如下：

一、領導重視，及時部署。

公司領導高度重視安全生產大檢查大整治工作，成立了以總經理xx為組長，副總經理xx、工會主席xx為副組長的領導小組。副總經理xx主持召開安全生產工作會議，第一時間制定了安全生產大檢查大整治實施方案并傳達到公司各部門及分廠，周密部署安全生產大檢查大整治各項工作�；�工市場、資產開發(fā)與保衛(wèi)部及各分廠層層動員部署，突出企業(yè)重點領域，認真排查整治事故隱患，落實安全生產責任制度，著力解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化安全生產各項舉措，形成了系統(tǒng)上下“強化安全責任、落實安全措施”的濃厚氛圍。

二、結合實際，開展自查。

安全生產大檢查大整治采取自查、督查相結合，明查與暗查相結合的方式進行，由公司安全生產委員會牽頭組織，各分廠、部門、化工市場和安全管理網絡配合，公司班子成員督查，結合自身實際組織開展了安全生產自查整治工作，取得了明顯成效。（一）8月下旬以來，各分廠，部門著重從安全生產責任制、管理制度落實情況入手，加強設備檢修、安裝、基建現場交叉作業(yè)監(jiān)督管理，重點對安下尾礦庫的排查和整治；（二）加強對鍋爐、壓力容器、行車等特種設備的檢驗檢測、維護管理情況、持證上崗情況的檢查力度；（三）完善了安下尾礦庫、防洪抗臺等專項應急預案。（四）化工市場、資產開發(fā)與保衛(wèi)部重點對經營戶管理制落實情況，廠區(qū)及租賃單位的生產、儲存、經營和居信“多合一”情況，化學品超限量超范圍儲存治理，占用防火間距、消防通道、疏散通道和滅火救援等消防安全領域檢查，違法建筑拆除及危房改造等進行檢查，共查出隱患條，都得到有效的整改和落實。

三、突出重點，強化整治。

在全面自查的基礎上，加強對重點部位的檢查，對發(fā)現的隱患及時落實措施進行整治。（一）針對鋅分廠9.4行車發(fā)生安全事故，及時召開事故分析會，制定隱患整改計劃和方案，使人員、資金、技術得到保障和落實；（二）針對氧化鋅車間回轉窯尾氣除塵洗滌裝置存在環(huán)境污染及設備安全隱患，公司組織專業(yè)技術人員多次召開專題會議對整治方案進行探討和論證，初步確定了煙氣治理方案，為停窯時檢修打下基礎。

四、廣泛宣傳，營造氛圍。加大宣傳力度，擴大行動影響，營造濃厚氛圍，通過安全培訓和安全教育，提高全員安全意識，形成群防群治的良好局面。制作宣傳板報板、更新各種宣傳標語條、警示標志、警示牌塊四、下步打算。在前階段工作基礎上，我公司將進一步落實責任，認真按照“安全第一、預防為主”方針，落實好防范措施，做好各項安全生產工作，抓好檢查督促，確保各項工作安全有序，以良好的安全生產環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開。

生產安全部201*年月日

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