201*三季度安全大檢查總結

國際公司13年三季度安全大檢查總結

十四冶集團公司：

按照《國務院辦公廳關于集中開展安全生產大檢查的通知》（國辦發(fā)明【201*】16號）、《云南省人民政府辦公廳關于在全省開展安全生產大檢查的通知》（云府辦明電【201*】41號）及集團《關于貫徹落實云南省及行業(yè)安全生產大檢查部署的通知》（【201*】95號）文件的精神及要求，公司各級領導高度重視，狠抓落實，由公司總經理趙英飛、分管副總經理孫、安全總監(jiān)李云華安排部署，國際公司于201*年6月9月底，集中開展以安全大檢查為主，質量、成本管控、工程管理情況、進度等一系列檢查為輔的綜合性安全大檢查活動，嚴格按照集團及上級行政主管部門的要求和目標對國際公司下屬在建房建、市政、礦山等項目進行檢查工作。在接到通知后，我公司第一時間開始籌劃檢查，于201*年6月5日在中壩城中村改造項目部舉行“安全生產月”活動啟動儀式，參加人員為國際公司領導班子、機關部分員工、各個項目部安全員及中壩項目部管理人員。于201*年7月16日，由國際公司安全總監(jiān)主持召開了安全大檢查的動員會議，參會人員為公司機關所有部門代表，會議要求所有部門參與進安全大檢查活動中來。通過兩次安全檢查的準備工作會議，為后期的安全大檢查活動確定了檢查目標、檢查要求、檢查范圍、檢查方式，也體現(xiàn)了公司各級領導對于安全大檢查的重視程度，有決心將安全大檢查以全覆蓋、零容忍的方式進行下去。

通過上半年的一系列檢查，發(fā)現(xiàn)許多項目部存在的一定的問題，

也存在一部分共性：

1、施工項目管理不規(guī)范。各項規(guī)章制度建設不完善，導致部分

環(huán)節(jié)、部分行為不按照規(guī)章制度來進行處理，不以規(guī)章制度來管理項目現(xiàn)場，必定就存在管理疏漏的地方。

2、項目內業(yè)資料不完善。眼目前沒有具體、細化、適用于國際

公司項目部的內業(yè)資料模板，且公司所屬的項目具有多種性質，不能完全按照一種類型的資料模板來做為內業(yè)資料建立的參考。諸如：應急救援預案、預案演練、安全資金使用計劃、安全資金使用清單、重大危險源辨識、重大危險源辨清單、環(huán)境因素辨識、環(huán)境因素清單、相關的保障制度及管控措施等，各個項目性質不同，需要建立的資料都不盡相同，因此各個項目部需根據(jù)自身的特性來完善內業(yè)資料。3、施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范

（JGJ46-201*）的規(guī)定，施工現(xiàn)場必須采用三級配電系統(tǒng)，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，采用兩級漏電保護系統(tǒng)。然而施工現(xiàn)場安全檢查過程中，完全符合規(guī)范要求的做法并不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，甚至未設置PE線，現(xiàn)場私搭亂接情況較為普遍，部分項目部任然用花線施工，存在工人在建筑內煮飯并使用大功率電器等。4、機械設備管理存在疏漏。諸如塔吊、施工電梯、井架、樁機、

汽車吊、汽車泵、裝載機、挖掘機等機械設備，有覆蓋范圍大、設備質量大、體積大、一旦出現(xiàn)機械設備倒塌事故，易

造成較多人員傷亡及財產損失。因此對于設備管理上，需要對機械設備的管理制度措施、驗收、維修、保養(yǎng)、人員交班等資料臺賬進行完善，對于特種機械設備作業(yè)的操作人員必須持證上崗。機械設備的專業(yè)性相對較強，加大了安全隱患排查的難度，大多項目部安全員難以對其進行管控。5、腳手架工程搭設不規(guī)范、驗收手續(xù)不完善。腳手架的垮塌事

故是比較容易造成群死群傷的分項工程，因此腳手架必須按照審批過的專項方案進行搭設，完成后需組織驗收方可投入使用。外架操作工人的單價、技術、經驗直接影響到腳手架搭設的穩(wěn)固程度，如：螺帽是否擰緊，橫、縱、立桿間距是否符合方案，連墻件數(shù)量埋設是否符合方案，剪刀撐設置是否合理等。部分項目因為外架工人單價低，操作人員無資質，管理存在疏漏，驗收程序不完善，導致外架穩(wěn)定性不佳，存在安全隱患。

6、三寶、四口、五臨邊問題多。大部分項目均存在類似問題，

主要由于管理不到位，管理力度不夠，安全資金投入不到位等因素。

7、文明施工情況不佳。文明施工經費是一個老生常談的問題，

再加上項目自身的定位，項目的訴求，項目的地理位置等等因素，以至于各個項目文明施工有高有低，層次不齊。如：十四牌兩圖、兩欄兩報的設置，現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，施工道路硬化，宣傳警示標牌，洗車沉淀池，現(xiàn)場的封閉圍擋照明設施，

消防滅火器材設施等，許多項目做的都有一定欠缺。本季度安全大檢查嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的要求，結合上半年度存在的問題，針對性的進行安全大檢查，實實在在的解決了一部分存在的問題。本次進行綜合安全大檢查的項目如下：

1、曲靖經開區(qū)百萬平米標準廠房建設項目部2、云南光明化工棚戶區(qū)改造項目部3、晉寧工業(yè)園區(qū)項目部

4、鳳慶縣城供水管網改擴建項目部5、紅河商業(yè)中心項目部6、中壩城中村改造回遷項目部

7、個舊小凹塘尾礦庫治理安全工程項目部

8、玉溪市東片區(qū)暨“三湖”生態(tài)保護水資源配置應急工程項目

部

9、尚家營城中村改造重建項目部

10、昆明市官渡區(qū)方旺片區(qū)保障性（廉租）住房項目部11、中洲陽光四標段項目部

12、楚雄市污水處理廠二期龍江泵站項目部13、石林中資生態(tài)佳園項目部14、云南植物藥產業(yè)基地項目部

本次安全檢查共檢查了十四個公司所屬在建項目，共進行檢查的次數(shù)為30余次，形成檢查記錄的檢查共有21次，提出隱患整改要求

及意見共240余條，重大隱患已經逐一排查由項目部安排落實整改，95%存在的問題已得到整改，余下存在的問題正在落實整改當中，收到項目部的整改回復共14份。

在各級領導的狠抓落實下，全公司各個部門的參與下，為期三個月的綜合安全大檢查取得了如下成效：

1、加強了項目管理及管控力度，建立了項目管理規(guī)章制度，做到以制度進行管理，完善組織體系建設，明確各個崗位人員責任，確保關鍵崗位人員對項目的實時監(jiān)控。

2、各個項目均已基本完善內業(yè)資料，各個安全臺賬均已建立相關規(guī)章制度，部分臺賬建立相應保障措施，安全內業(yè)資料根據(jù)項目進度來建立。

3、施工現(xiàn)場臨時用電嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范JGJ46-201*來執(zhí)行，大部分項目均已采用TN-S保護接零系統(tǒng)，三級配電兩級漏電保護系統(tǒng)，對電箱增設PE線，對進行私搭亂接的班組進行教育處罰。

4、各個項目均已加強對機械設備的管理，建立驗收、維修、保養(yǎng)、人員交班臺賬，收集各類機械設備信息，檢查操作人員資質，加強了日常檢查力度、深度。

5、大部分項目部均已對腳手架工程實施日常檢查，過程控制，安裝后驗收等工作，核查操作人員資質，大風大雨天氣嚴禁工人上外架操作，改善由于連墻件、剪刀撐、扣件等操作不規(guī)范引起架體不穩(wěn)定等問題。

6、各個項目針對于高度大于2米的部位，均已搭設臨邊防護，加

大對不佩戴安全帽、安全帶的整治處罰力度，對預留洞口進行全面牢固封閉，不留死角。

7、要求項目按照公司安全標準化工地指導手冊進行現(xiàn)場文明施工，大部分的項目均已建立十四牌兩圖、兩欄兩報，各部門崗位責任制度，宣傳警示標示標牌，現(xiàn)場封閉圍擋，照明設施，消防滅火器材等，在文明施工上加大了資金投入，按要求設置了門頭，較好的展現(xiàn)了十四冶的精神面貌。

通過三季度安全大檢查，確實浮現(xiàn)出一些項目管理上存在的問題，但是在解決問題及整改落實一方面，任然取得了較好的成效，在接下來的工作中，需按照制度的安全目標防治排查隱患，杜絕重大傷亡事故，加強綜合性檢查及專業(yè)專項檢查，加強管理人員及工人的培訓教育，加強公司對項目，項目對管理人員、勞務工人的管理，目的是為了促進公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，有效防范和遏制施工重大安全事故，做到長治久安。

十四冶國際工程公司201*年9月31日

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衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司

201*年第三季度安全工作總結

衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司二一三年九月二十五日

三季度，公司以《二○一三年度安全生產工作計劃》為目標，在公司董事會的正確領導下，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位。真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，突出重點，深化安全隱患專項整治，更進一步推進安全質量標準化建設，確保了煤礦的安全穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了三季度的安全生產�，F(xiàn)在總結回顧我們三季度在安全生產方面取得哪些成績和存在的差距。

一、安全基本情況

1、安全績效：三季度公司杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產。

2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查24次，共查出各類隱患問題146條。整改隱患143條，整改率達到了98。對查出的較大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都及時停止作業(yè)，限期整改，公司并到期復查。

3、安全罰款：對較大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司文件規(guī)定當即進行了處罰，共計罰款3200元。

4、7月和8月開展“三大行動”專項檢查12次。5、8月份順利通過省局組織的安全培訓執(zhí)法大檢查。

二、安全工作成效

公司的安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以防治瓦斯、防治水為重點，以安全質量標準化為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現(xiàn)了安全生產。

1、認真做好重要時段的安全生產工作。

抓好了各煤礦“雙搶”、“中元節(jié)”、中秋節(jié)期間的安全管理和各項安全措施的落實工作，做到任務明確，責任到人，措施到位。對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了農忙、節(jié)日期間我公司的安全生產。2、開展安全活動，促進安全生產。

按照公司年初的安排和部署，三季度深入開展了《鞏固上半年的安全生產成果，打好三季度安全生產主攻戰(zhàn)》的安全競賽活動，成立了活動領導小組，有活動主題、競賽目標、嚴明要求。各礦都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動均取得了完滿成功，達到了預定目標，為四季度安全工作打下了良好的基礎。

根據(jù)市局“三大行動”實施方案，7月和8月為全面整治階段。7月和8月是正值高溫、主汛期，為進一步加強煤礦安全生產，杜絕事故的發(fā)生，按照查大隱患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各礦井安全隱患。宏威煤礦、杉橋煤礦也各自對照方案，按照市局制定的企業(yè)8個自檢表進行了查漏補缺，自我驗收。

3、認真開展安全檢查和隱患整改工作。

安全監(jiān)管是公司安全工作的重點。公司每周對已經復工復產的宏威煤礦和杉橋煤礦定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰

主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查24次，共查出各類隱患問題146條，整改隱患143條，整改率達到了98。對有安全威脅的采掘工作面當場停止作業(yè)，采取措施處理隱患。7月10日公司在宏威煤礦安全檢查時，發(fā)現(xiàn)-270水平采煤一隊工程質量差，亂采亂挖，控頂距遠，立即停止了作業(yè)；9月22日公司在杉橋煤礦安全檢查時，發(fā)現(xiàn)-220水平北八石門上平巷掘進未進行探放水工作，責令立即停止作業(yè)。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，三季度共查處“三違”人員6人，罰款3200元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。

4、強化安全培訓，提高全員安全素質。

7月底，公司按照上級要求，成立了安全培訓管理科，制定了安全培訓規(guī)章制度和201*年度安全教育培訓計劃。

（1）7月27-29日公司安全生產管理人員和杉橋煤礦、宏威煤礦安全生產管理人員在市煤炭干校參加安全資格證培訓。

（2）8月10-12日公司領導在煤炭干校安全資格證培訓。（3）8月5-8日杉橋煤礦安全副礦長、宏威煤礦防突副礦長二人在長沙安培中心聽取日本專家講課。

5、加強應急管理，提高礦井抗災害能力

為增強煤礦生產安全事故應急救援能力，規(guī)范煤礦企業(yè)應急管理和應急響應程序，認真做好事故后的應急處理工作，做到應急行動協(xié)調一致，維護社會穩(wěn)定，保證遇險人員得到及時有效的救助，進一步增強應

對和防范煤礦安全生產事故風險和事故災難的能力，保障企業(yè)員工和公眾的生命安全，有效地控制和處理煤礦事故，最大限度地減少煤礦事故造成的人員傷亡和財產損失。公司在8月和9月已編制了《衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司煤礦綜合應急預案編制指南》、《衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司煤礦火災事故應急救援預案編制指南》、《衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司煤礦水災應急預案編制指南》。

三、存在問題和不足

三季度，公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，職工的安全素質和安全意識也較高，各礦確保了安全生產，為四季度打下了良好的基礎。但在安全生產過程中也暴露了一些問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素。

1、工程質量低劣。

宏威煤礦的-270水平采煤一隊、-250水平采煤二隊、杉橋煤礦的-220水平北八石門煤巷掘進工作面工程質量和頂板管理離安全質量標準化標準還有很大的差距。掘進巷道存在支距超遠、材質過小、空棚空幫、背幫背頂不嚴等問題；作業(yè)規(guī)程不能執(zhí)行到位；現(xiàn)場工程質量管理不嚴。

2、瓦斯管理不到位。

（1）瓦斯管理機構雖然建立了但還不健全，未配齊相關專業(yè)人員。（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，隊伍老化，不能滿足要求。有突出危險的采掘工作面和瓦斯涌出量較大、變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經常檢查瓦斯。

（3）個別瓦斯檢查員責任性不強，攜帶不合格瓦檢儀下井，存在

出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足，作業(yè)地點未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。

（5）瓦斯超限現(xiàn)象偶爾發(fā)生，極個別工作面存在瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。

（6）井下個別工作面存在微風、不合理串聯(lián)風冒險作業(yè)的現(xiàn)象。（7）未嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和盲巷管理檢查制度。（8）班組長以上管理人員未全部攜帶便攜式瓦檢儀下井。3、瓦斯抽采、防突措施未落實到位。

（1）宏威煤礦雖有瓦斯抽采系統(tǒng)，但抽放鉆場設計不合理，鉆孔施工不合要求，抽采不正常、不達標。

（2）宏威煤礦未建立瓦斯抽采和防突專業(yè)工程隊伍，具體負責礦井瓦斯抽采、防突工程施工工作；局部瓦斯排放工作未全部到位。

（3）宏威煤礦二個“四位一體”的綜合防突措施未到位。預測預報不及時，效果檢驗不規(guī)范，煤掘工作面未實行放出班炮還在使用手鎬落煤作業(yè)。

4、“六大系統(tǒng)”不夠完善。

（1）宏威、杉橋二個生產礦井雖裝備了安全監(jiān)控系統(tǒng)，但未成立專門的監(jiān)控管理隊伍，監(jiān)控設備沒有專人維護。監(jiān)控系統(tǒng)的管理制度不健全，相關的圖紙、資料不齊，系統(tǒng)的安裝、使用和管理不符合規(guī)定。

（2）傳感器種類不全、數(shù)量不足或懸掛位置不合理。

（3）安全監(jiān)控設備未按照規(guī)定定期進行調試、校正，井下傳感器

發(fā)生故障未及時得到處理。

（4）井下讀卡器分布太少，人員定位系統(tǒng)不能監(jiān)控井下作業(yè)人員的分布情況。

（5）杉橋煤礦避難硐室還在建設中，通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)“三條生命線”未真正按照要求縛設至工作面。有的工作面風、水管無風無水，只用于擺設。

5、隱患排查治理不夠重視。

（1）對工作面一般隱患沒有當班及時處理，仍至遺留幾個班，給安全生產帶來隱患。

（2）對上級、公司安全檢查提出的隱患整改有的是一拖再拖，隱患整改力度不大，不及時、不徹底。

（3）對一些重大安全隱患沒有制定可行措施，安排專人把關整改。6、職工違章現(xiàn)象嚴重。

（1）宏威煤礦井下部分職工上班打赤膊，自救器不隨身攜帶；職工出班時擠搶人車，人車嚴重超員；職工離崗現(xiàn)象普遍。

（2）杉橋煤礦井下部分職工上班打赤膊，自救器不隨身攜帶；井下放炮未執(zhí)行“一炮三檢”和三人連鎖放炮制；放炮母線明接頭、裸露現(xiàn)象嚴重。

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