市政路橋公司工程部201*年年終總結-最新

公司工程部201*年年終總結

今年，在公司的正確領導下，我工程部全體員工統(tǒng)一思想認識，明確責任目標，強化現場管理，各項工作取得了質的飛躍，工作質量得到了進一步提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布的各項任務。現從以下幾方面對市政工程部今年工作總結如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標

今年全年計劃完成建安投資目標13億元，實際累計完成建安投資152093元，是計劃的125%。

（一）新開工項目

年初計劃開工的二環(huán)線水東段六個標段、二環(huán)線武昌段BT項目、三環(huán)線左轉金南一路匝道、人行立交設施湖北大學天橋、小東門天橋等40個天橋通道，共15個項目，在今年年內均完成開工建設。

（二）在建項目徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬隆五路百步亭路）、中一路（發(fā)展大道石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個項目正按目標工期有序推進。

其中今年新開工人行立交設施工程完工12座，徐東大街（長江二橋岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來水同步建設影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴梨園）、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路洪山側路）一標（階段性通車）、人行立交設施7座通道，共12項工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結構完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團舉辦的勞動競賽獲得優(yōu)異成績

根據市城建重點工程建設管理領導小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個重點項目參加勞動競賽評比活動。全年自4月份評比開始參加活動共九次，累計獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園岳家嘴）按目標計劃于5月10日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標計劃于10月28日階段性通車。

三、加強工程周邊相關單位的協調工作為加快推進工程進度，我部打破部門職責的限制，積極參與了與工程周邊單位的協調工作并親自落實，如：二環(huán)線東湖隧道項目與水生苑科技所的協調，我部組織召開專家認證會2次，協調會13次，妥善協調好項目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關系，主辦了協議書談判與簽署，確保工程順利實施；珞獅路高架項目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協調并對協調意見落實情況重點跟蹤主辦了協議書談判與簽署，有問題及時請示，確保了階段性通車的工

期目標。

四、強化內業(yè)管理工作

今年我部門加強了內業(yè)管理工作，內業(yè)管理人員按職責明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問題與建議（一）部門外部1、征地拆遷提供施工場地仍不能滿足省、市領導對工程總工期目標的要求，嚴重制約工程進度。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設計深度不夠，事前與周邊單位溝通協調不夠，對已審批的規(guī)劃設計圖紙文件，周邊單位異議較大，現場實施變更多，協調難度大，建議集團公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴重影響工程正常施工，建議財務部加強與資金中心的溝通，及時反饋信息。根據城投相關規(guī)定：變更金額大于50萬或超過合同金額10%的需報城投審批，因最終審計報告、變更令由合同部負責，在變更出具審計意見后由合同預算部向城投集團辦理相關報批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點單位協調難度大。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。

5、管線遷移方案、預算審批程序完后，審計、簽合同時限過長，資金支付時間也長，影響現場進度，建議限時由相關部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項目越來越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對工程資料及檔案進行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內部

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關手續(xù)，且承諾期限內前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長港路地下人行通道2項工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點工程綠色通道未有效運行，各項重點工程仍需按照原有程序辦理相關手續(xù)。建議上級領導進行協調，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用，從上至下協調解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管部長具體負責分管項目，杜絕類似文化路工程同步建設管理混亂的狀況。

工程驗收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認可文件或驗收意見書，否則不能組織竣工驗收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評報告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負責，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負責辦理。

3、當工程質量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質量、安全、工期的首要性認識不足。建議在今后的工作中，要強化部門員質量和安全意識，始終堅持將工程質量和安全放在第一位的原則，正確認識保證工期的前提是確保質量合安全，按工程建設客觀規(guī)律辦事，協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。

現場質量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質量和文明施工問題較多，建議公司組建專門質量安全管理部具體實施此項工作。

4、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現場業(yè)主代表在現場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細化管理水平。對領導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強，對《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現場管理中，嚴格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關部門在監(jiān)理招標時，加強資格預審，對沒有類似工程監(jiān)理經歷者，不得通過資格預審。

6、部門職員綜合素質、業(yè)務水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內部之間的協作有待加強，建議加強部門內部溝通，嚴格執(zhí)行定期召開部務會的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

7、部門員工的學習仍需加強，建議定期對部門職員進行培訓，同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關處理技巧與方法，提高業(yè)務水平。

明年，隨著我集團承辦更多BT項目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉換壓力為工作中的動力，以優(yōu)秀的管理素質，為集團公司的代建事業(yè)貢獻一份力量。

工程管理部

二一二年十二月二十二日

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工程部201*年年終工作總結

隨著11月23日一期工程封頂儀式的完成，今年萬勝礦業(yè)生活

基地項目現場施工已進入尾聲�；仡欉@一年工程部的工作，主要有六個方面:

一、施工前期準備工作

這一項工作在本年度又可劃分成4個階段。

〈一〉施工單位考查及談判�？疾榍捌诟鶕�萬總的安排重點放在了省一建和省三建。進入201*年1月份，根據公司安排，將談判重點放在中國廣廈慶陽分公司。元月10日在西峰同廣廈開始了第一輪的談判，之后在公司領導的帶領下經過多個回合的談判，于2月18日同廣廈達成5#、8#、11#樓初步承包協議；但因環(huán)縣政府之前承諾的高壓線搬遷一事沒有兌現，致使本項目西側6棟樓無法施工，其中就包括8#、11#樓。

〈二〉按照2月24日公司會議上萬總的安排，考慮高壓線和石油管道對小區(qū)影響的實際情況，決定將萬勝礦業(yè)生活基地分成東西兩個片區(qū)進行開發(fā)，一期項目調整成位于東區(qū)的4#、5#、7#樓。根據這一安排，工程部開始督促省城鄉(xiāng)設計院完成所需圖紙的審查工作，為加快進度，一方面將審過的圖紙送交縣消防大隊及市防雷中心做消防、防雷審查工作，將施工圖交市建設局工程科做圖紙備案；另一方面組織工程部員工熟悉新的圖紙，找出圖紙中不清楚、不合理及錯誤的地方和設計院溝通，讓設計院出具相應的變更并說明正確做法，從根源上減少工程返工量。向預算部門提出《工程預算取費要求及工程量減免調整單》，從2月份到3月底開始了新一輪審查預算和同施工單位談判的工作，3月23日和廣廈公司簽訂了一期工程《施工承接協議書》，并同眾誠監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，同時委托信征招標代理公司開始啟動一期招標程序，4月23日開標，4月26日取得中標

告知書，之后在環(huán)縣辦理質量、安全備案手續(xù)，5月2日取得中標通知書，5月25日取得施工許可證。

〈三〉6月份開始至7月26日參與施工、監(jiān)理單位的二期談判。7月27日開始參與辦理二期招標工作，8月31日取得了二期施工許可證。

〈四〉9月初將三期3#、10#圖紙和《工程預算取費要求及工程量減免調整單》提交廣廈做預算。之后因施工單位對現場進行調整，停止談判和招標。根據公司安排，11月14日工程部參與了在銀川與施工單位的三期談判。11月20日開始啟動三期招標工作。

二、場地“三通一平”準備工作

工程部在201*年3月、4月按照公司領導的安排首先銜接四鄰關系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。因本項目地處新區(qū)，場地北側的南環(huán)路雖已修建，但水、電均未配置，根據公司安排由工程部負責協調、監(jiān)督接水、接電工作。本工程場地原為老河灘，高低不平，有許多大坑，且因為之前未砌圍墻，場地內有多處建筑垃圾，工程部負責組織清表，向外運送垃圾，平整場地，監(jiān)督砌筑南北圍墻。為工程的順利開展做好準備工作。

三、圖紙審查及成本控制

為了保障工程開工后施工的順利進行，減少變更，減少簽證，控制總投資，工程部員工在每一批項目招標前均全面熟悉圖紙，對圖中的錯、漏、碰及不合理部分及時整理出來，向設計院提交，督促設計單位出具相應的變更及處理方案；在不影響使用功能及結構允許的前提下優(yōu)化圖紙，例如：樁基礎由1.2米的樁徑優(yōu)化為0.9米的樁徑，同時將樁體鋼材用量降低了50%，自行車雙坡道改為單坡，5#樓住宅門廳由值班室歸入商業(yè)用房，取消地下車庫室外地坪以下的保溫層，將地下車庫值班室、衛(wèi)生間取消，增加5個地下車位，修改屋頂構件等。在施工過程中嚴格控制變更簽證，盡可能按照原圖及承包協議中

的要求施工，對非出不可的變更，嚴格按審查程序執(zhí)行。

從這一年的施工情況看，對工程投資的控制效果明顯，根據以往工程慣例，在施工期間因變更簽證增加的工程投資占工程總投資的10%~30%，而本工程除了因地質影響在打樁期間增加了120萬投資，其他每次結算時簽證工程量均為施工單位向建設方返還費用，廣廈的一位項目經理就曾抱怨說“這是在多年施工中從未遇到過的情況！”。在節(jié)約投資方面也是取得了一定的成績，僅樁基優(yōu)化和地下車庫優(yōu)化兩項既可節(jié)省投資達1100多萬元。

四、施工期間的安全、質量、進度控制今年的施工期可分為三個階段。

第一階段：從4月17日樁基技術交流會開始至8月中旬一期工程一層澆筑完成。這期間，施工單位的質量控制及對現場的管理出現松散現象，工程部現場人員及時采取了應對措施，對出現的問題及時提出，同現場監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改，因施工上層管理錯誤造成的問題，及時上報公司領導，由公司領導同廣廈公司的王總交涉解決。經過多方努力，在這一階段，工程現場工作人員配合監(jiān)理、施工、檢測等單位，在施工過程中控制了各程序的正常進行，減少了返工工程量，在保證質量和安全的前提下，工程按計劃進行。

第二階段：從8月中旬至9月下旬。在這個階段中因施工項目部管理不善，與勞務班組產生矛盾，項目部對勞務班組逐漸失去控制�，F場施工質量下降、安全防護措施不到位、施工進度遲緩等各種問題也開始暴露出來。為保障安全、保證質量、加快進度，工程部同現場監(jiān)理連續(xù)召開會議，與項目部、勞務班組商討解決方案，將多起現場沖突制止在萌芽狀態(tài)；同時為嚴明質量與安全目標，督促施工單位改進，這期間工程部向施工單位發(fā)出了8項罰款單，通過監(jiān)理發(fā)出了18次整改通知和2次停工令，通過這些努力，開始時收到了一定的效果，但時間一長，又故態(tài)重返。在這種情況下工程部現場工作人員

嚴把質量關，配合監(jiān)理，對質量達不到要求的堅決不同意進入下道工序，直至整改完成，以5#樓地上三層為例，從9月6日開始，因各工序反復整改，到澆筑完成已是17天后的9月23日。從9月中旬開始經公司領導層向廣廈公司的王總、杜總多次通話，說明利害關系，廣廈決定調換項目部不稱職的項目經理和主要管理人員，撤換全部的勞務班組；在調換期間，根據公司領導安排，為保障安全，配合廣廈公司管理層順利完成了舊勞務班組離場，及新勞務班組的進場，在各方共同努力下完成了平穩(wěn)過渡。

第三階段：從9月23日新的項目部管理層進入現場至今。新的項目部管理層和勞務班組到位后，工程部和現場監(jiān)理于9月28日及時召開例會，在會上將之前施工中出現的問題一一列出，作為警示，要求新的項目部管理層引以為戒，在會議上工程部也向施工單位提出了公司的安全、質量、進度要求。同時公司為加強對施工現場的管理，調來萬玉副總負責工程部的管理工作。在之后的工作中，新的項目部管理層表現出了較好專業(yè)素質和管理能力，與新的勞務班組的協調管理也有較大改善。經過一段觀察，在保障安全與質量的情況下，為了按期完成一期生產任務，按時開展銷售及辦理按揭手續(xù)，工程部配合監(jiān)理對施工單位從程序上進行控制，在生產中不過多干涉。至11月23日完成了一期4#、5#、7#樓的封頂。

五、參與環(huán)州大酒店項目的策劃及方案設計

根據公司的安排，工程部從今年年初開始接觸酒店項目。在5月和6月份審查了環(huán)縣規(guī)劃局委托深圳廣田設計院做的兩次規(guī)劃方案，并分別出具了《環(huán)州大酒店規(guī)劃方案優(yōu)化意見及建議》。7月份去西安考查了中國建筑西北設計研究院、中聯西北設計研究院、西安建筑設計研究院，之后參與了陜西旅游飯店管理公司對《環(huán)州大酒店可行性分析報告》審查、修改工作。8月份參與委托中國建筑西北設計研究院做規(guī)劃，西北院先出了三個初步方案，后經公司內部經過反復對

比，選擇了其中的兩個方案做深化設計。西北院于9月底出方案冊，上報環(huán)縣縣委、縣政府。

六、其他工作

〈一〉銷售準備及協調工作

根據公司安排，為擴大萬勝礦業(yè)生活基地項目在環(huán)縣的影響，為201*年一期銷售做好準備工作。元月初將模型和沙盤安置在惠農大廈辦公地點，工程部人員兼作置業(yè)顧問開始對外宣傳，積累客戶。今年9月份銷售部成立后，將前期資料移交銷售部，并配合銷售組織策劃工作，為開盤做準備。

〈二〉參與公司其他地塊的考查與分析工作

根據公司安排，工程部今年分別參與了平羅150畝用地的現場考查與前景分析論證工作；環(huán)縣城北公開拍買商住地塊及合水縣城公開拍買商住地塊的考查論證工作。

七、201*年工程部工作評定

回顧今年的施工過程，萬勝礦業(yè)生活基地未出現安全事故，質量上的問題能夠得到及時解決，未留下質量隱患，工程投資得到了合理的控制，一期工程按合同完成了今年的工程量。這是萬勝公司開發(fā)的第一個項目，作為一個之前無任何開發(fā)經驗，公司制度尚在完善之中，公司管理層之前也無直接的開發(fā)管理經驗的新公司，能夠取的這一成績，我認為主要有三個方面的原因：1、公司總經理處理事務嚴謹、細致；2、公司主要領導對員工的大力支持與信任；3、工程部現場工作人員的團結與努力工作。

可以說，201*年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經驗，也吸取了失敗的教訓。工作中的不足主要體現在以下兩點：

1、工程部內部管理制度及考核機制待完善。因為本人在這個崗位上缺乏經驗，年初未制定詳細的部門管理制度，工程部也沒有完善的考核制度，員工的積極性未能全部調動。好在工程部員工對待工作

都很認真，工作主動性強，抱著對公司負責任的態(tài)度，都能堅守崗位，認真工作，強工就多次在工地上說“咱們既然吃著萬勝這碗飯，就應該把老萬家的事情做好”，很樸實的話，卻最能反映一名優(yōu)秀員工的素質。在工作中也發(fā)現，因監(jiān)督考核機制不建全，對員工的評定及獎懲制度也沒有實施，從一定程度上挫傷了員工的積極性，也無形中助長了個別員工偷懶的心理。這也說明在201*年實施獎懲制度的必要性。

2、員工的分工尚待進一步細化。今年下半年對工程部員工負責的內容在原來的基礎上進行了細分，并制定了相應的考核方法。但工作內容只局限于今年的施工項目，隨著明年工程量的增加，明年工地上的施工人員將成倍增加，工程部面對的問題將更加繁瑣。所以明年更要做到職責分明，使內部員工之間即能分清責任，又能相互協作。同時應增加工程部現場工作人員的權力，以便能用最短的時間解決問題，減少返工量。

3、應加強進場材料的前期控制。

在今年前期工作中，因經驗不足，致使部分非合同約定的材料進場，雖然工程部現場工作人員及時做了處理，沒有影響工程質量，但也在公司內部產生了一些不好的影響。在今后的工作中，將要求施工單位嚴格按照合同要求使用材料，在材料使用前一個月報送樣品，進場材料必須由現場監(jiān)理和工程部現場工作人員驗收合格后方可卸車。

在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短，強化管理，開拓市場。相信在萬總和公司各位領導的正確帶領下，公司員工眾志成城，團結一致，為萬勝房產事業(yè)而努力奮斗。

慶陽萬勝房地產開發(fā)有限公司工程部

201*年12月10日

工程部201*年工作計劃

一、201*年工程進度安排

201*年將是萬勝礦業(yè)生活基地項目最為緊張、最為關鍵的一年。這一年，一期工程三棟樓的砌體工程及二次結構將要展開，之后門窗工程、外墻保溫工程、電梯安裝工程、樓面輕集料砼回填工程、內外裝修工程、電氣、水暖、通風、消防等大量土建、安裝分部工程將全面展開，力爭在6月份完成竣工初驗；二期工程2#、6#及地下車庫春節(jié)后全面開始做承臺、上主體，地下車庫力爭在8月份完成，2#、6#樓力爭9月前完成二次結構，11月中旬完成竣工初驗；三期工程3#、10#樓春節(jié)后全面開始打樁，3#樓力爭9月下旬完成二次結構（為室外工程的開展創(chuàng)造條件），10#樓力爭11月中旬完成二次結構；東區(qū)室外工程8月開始做準備工作，9月開工，201*年力爭完成室外管道的鋪設、管溝澆筑、化糞池工程，為201*年道路工程和綠化、景觀工程開展做好鋪墊；同時今年力爭將四期中的8#樓開工建設到2層以上，將小區(qū)大門完成，若外界條件不支持8#樓開工，應將5#旁的大門基礎在本年度內完成，以減少二次開挖，降低工程造價。

二、201*年工程部現場人員分工安排1、工程部現場技術人員基本工作內容：

（1）、在施工過程中嚴格按照規(guī)范要求和合同規(guī)定督促施工單位和監(jiān)理單位按規(guī)范、規(guī)定施工，認真履行合同，共同實現質量目標。

（2）、負責對現場安全的監(jiān)控；。（3）、砼澆筑旁站監(jiān)督情況。（4）、做好施工記錄。

（5）、對進場材料、設備的監(jiān)督檢驗（6）、對工程進度的監(jiān)控

（7）、負責落實公司及部門領導安排的其他相關任務。2、工程部現場技術人員工作其他分工見附表。三、201*年工程部工作計劃

1、員工統(tǒng)一思想，堅定不移的執(zhí)行萬總提出的建設“環(huán)縣第一，慶陽一流”工程的方針，保障項目質量，加快項目建設。

2、堅持做好成本控制。這一項是現場控制的重點，要發(fā)揚201*年好的做法，一方面繼續(xù)做好簽證的限制，減少工程中間變動量；另一方面在不影響使用功能及結構允許的前提下優(yōu)化圖紙，盡可能地減少開支，為公司節(jié)省資金。

3、堅持做好合同控制。嚴格按照合同辦事，監(jiān)督設計院、監(jiān)理公司、施工單位、檢測公司等單位合同執(zhí)行情況。

4、改進工作方式，提升現場管理力度。

工作方式不同，產生的執(zhí)行力度就會有很大差別，不同的執(zhí)行力度可能會影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于關鍵點的把控不嚴，對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的不恰當，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。在201*年里，工程部人員不變，但工程量將成倍增加，現場的作業(yè)工人將超過300人，若仍按今年的工作方式去做，工程部現場工作人員將會忙于應付各工作段事務，執(zhí)行力度將降低。所以，明年開工后，工程部仍堅持重點部位的現場旁站監(jiān)督，同時工作重點應放在監(jiān)督現場監(jiān)理的工作，監(jiān)督施工單位棟號長、總工的工作，檢查質檢員、安全員、勞務班組長在施工現場的時間及工作，并對他們的工作每月進行評比考核，將結果送施工項目部和施工方總經理及萬勝公司相關負責領導。在施工現場提升甲方的威懾力，增強甲方指令的執(zhí)行力。

5、加強對監(jiān)理、施工的檢查。

對監(jiān)理的檢查主要包含：監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理日志、旁站

和檢驗批等檢查項，是否落實監(jiān)理管理細則，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位情況。針對施工單位檢查：施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆腳手架、塔吊、施工電梯手續(xù)等等檢查，結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑、外墻保溫、內外裝修施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、加強工程部內部管理，細化員工職責，完善工程部員工考核機制和激勵制度。

（1）根據員工的不同情況，發(fā)掘長處、優(yōu)勢，毛澤東對管理、用人曾說過“管理，就是能把各種人的長處融合起來，他不應當揭露挑剔別人的弱點，而應鼓勵所有積極因素的聯合”，這也是現代企業(yè)管理和用人應當遵循的。

（2）完善工程部考核制度

任務分解到位之后，完善考核機制，對工程部員工及現場質量、安全納入可控狀態(tài)，由工程部經理和分管工程的副總每周進行一次質量、安全檢查，由公司總經理每月進行一次質量、安全大檢查，將5次檢查結果匯總作為工程部員工考評依據。

（3）實行內部獎懲制度，激發(fā)員工的積極性

對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的員工，對于工作中任勞任怨的員工，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為當月及年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料。對于提出新工藝、新做法能夠改善工程質量，降低工程造價的員工，根據貢獻大小，呈報公司作為年底獎金分配的可借鑒資料。也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和差的行為均予以工程部內部通報，情節(jié)突出的抄送公司主管副總和總經理，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰。

（4）建立工程人員的學習和培訓機制

員工選擇企業(yè)，除薪酬和工作環(huán)境之外，最看重的是在這個公司有沒有提升發(fā)展的空間；同樣一個公司的發(fā)展，要求有高素質的人才和不斷提升的人才竟爭實力�，F代企業(yè)提倡的是知識型企業(yè)、學習型企業(yè)，現在知識也是日新月異，建筑市場新材料新技術的應用越來越多，建筑質量標準、規(guī)范以及相關政策制度等的下發(fā)，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

201*年中工程部嘗試實行內培、外培相結合。內部培訓以規(guī)范、工藝的學習、討論為主。外部培訓提請公司組織參觀別的工地、開發(fā)公司及參加相關的培訓活動。

鍛造團隊、依靠員工、提高素質，為完成任務提供組織和技術保證。豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、加強過程管理，嘗試對每個獨立的施工單元建立一個施工檔案，檔案內含每個重點施工環(huán)節(jié)的施工情況及本部門的驗收人員簽名，以及出現的問題和改正情況，對在建工程分部分項驗收情況進行打分，同時對現場施工技術人員及棟號長評分，對每一個環(huán)節(jié)做到心中有數。

7、根據公司安排，配合銷售部做好樣品房裝修、銷售宣傳工作。201*年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌，實現萬總提出的“環(huán)縣第一，慶陽一流”的目標。

慶陽萬勝房地產開發(fā)有限公司工程部201*年12月10日

工程部現場技術人員工作分工

1、強小剛負責的工作內容：

（1）、組織圖紙會審、技術交底及工程建設技術指導工作，制定施工過程中的設計變更、工程聯系單，審核工程施工方案，完善二次設計及分包項目工程。

（2）、負責審查施工組織設計，協調施工進度，確保按時完成任務。

（3）、負責組織和召集工程建設調度會、監(jiān)理例會、工程專題會議。

（4）、負責門窗工程安全管理、質量管理、進度管理。（5）、負責電梯安裝工程安全管理、質量管理、進度管理。2、賈學仕負責的工作內容：

（1）、負責工程材料選型及品質的簽定，負責進場材料的驗證、登記工作，負責選定材料樣品的保管工作。

（2）、負責樁基工程安全管理、質量管理、進度管理。（3）、負責工程建設過程中工程量的認定、結算審核。（4）、負責防水工程安全管理、質量管理、進度管理。（5）、負責外墻保溫工程安全管理、質量管理、進度管理。3、溫師禮負責的工作內容：

（1）、負責模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的驗收工作。

（2）、負責督促監(jiān)理、質檢員加強鋼筋制作過程中的控制，督促施工單位完善文明施工管理工作。

（3）、負責混凝土后期保養(yǎng)工作。

（4）、負責砌體及二次結構工程安全管理、質量管理、進度管理。（5）、負責樓面輕集料砼回填工程安全管理、質量管理、進度管理。

4、付寧負責的工作內容：

（1）、負責設備安裝材料選型及品質的簽定，負責配合賈學仕對進場設備、安裝材料的驗證工作。

（2）、負責設備安裝工程技術交底、制定工程聯系單。（3）、負責設備安裝工程預留洞、預埋管線驗收工作。5、常偉民負責的工作內容：

（1）、配合付寧對設備、安裝材料進行驗證、登記工作。（2）、負責給排水、消防管道預留洞的驗收工作。

（3）、負責管理公司項目資料，保障資料存檔的及時性與完整性。6、201*年下半年開始的工作內容：內外裝修、室外管道工程、道路工程、大門等工作以及領導安排的其他相關任務，根據實際情況再行安排。

慶陽萬勝房地產開發(fā)有限公司工程部201*年12月10日

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