管理評審工作小結 (辦公室)

管理評審工作小結

(辦公室)

一、管理評審輸入

1、評審結果

評審組共審核標準條款12條，未發(fā)現不合格現象。

2、本部門為貫標的主管部門，負責管理體系文件的發(fā)放，現已發(fā)布文件是管理手冊、程序文件、支持性管理文件即第二級文件匯編。

3、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系，自201*年6月1日發(fā)布運行以來，基本適應本公司的實際，目前沒有修改的情況。201*年12月公司開展管理體系的復評工作。二、需要改進的建議

1、項目新任務接上手后，要按照“三合一”管理體系的要求運行。2、辦公區(qū)域危險源識別建立后,發(fā)至各部門及項目部。

3、加強宣傳管理方針和管理目標的力度，在公司總部出一個專欄，宣傳“三合一”管理體系的方針、目標、指標，增強全體員工的貫標意識,爭取明年再組織一期內審員培訓班。

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管理評審工作小結

（商務部）

一、管理評審輸入1.審核的結果

審核組共審核標準條款13條，審核組發(fā)現3項觀察項，主要表現在：08年法律法規(guī)清單尚未收集等待辦公室發(fā)放，顧客臺帳有待建立，投標失標有記錄無總結經驗。

2.自201*年6月1日管理體系頒布運行以來，尚未發(fā)現顧客對質量問題、服務問題的投訴，201*年顧客滿意率達98%。3.201*年我部抓緊時間共進行投標13個。其中中標9個，失標3個。中標、失標原因均進行討論分析。

4.結合管理體系的發(fā)布，我部建立了本部門的工作標準，管理標準，法律法規(guī)文件，受控文件清單等基礎管理工作。5.我部安排了9名預算員培訓，以滿足國家及公司的要求。二、需要改進的問題

1.項目文明施工，安全工作做的好的，質量滿足要求的，信譽就好，反之質量過得去，而文明施工，安全施工做的差的，就會使公司形象得到損害。

2.加強現代化辦公條件，需購置電腦1-2臺。

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