石化PO先進班組材料

創(chuàng)建先進班組，提高員工水平

在濱化集團化工分公司石化車間活躍著這樣一支年輕的班組，不論是在裝置區(qū)現場，還是在操作室內，不管刮風下雨，還是嚴寒酷暑，都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是石化車間環(huán)氧丙烷工段，一支充滿活力，積極進取的隊伍，主要承擔著環(huán)氧丙烷的生產工作。

一．一個學習型班組

環(huán)氧丙烷工段成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)，為此，班組根據員工的學習情況，制定了詳細的培訓計劃，利用班組會和業(yè)余時間，學習理論知識和崗位操作技能。針對今年因搬遷工作需要，班組部分骨干人員被抽調到搬遷項目，人員不充足的問題，如何使工作不脫節(jié)、保證生產，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結合，工作與培訓、理論與實踐相結合的方式，以環(huán)氧丙烷生產工藝、現場操作和主控室操作等做為主要學習內容，展開師帶徒活動。這樣在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境，形成了良好的學習氛圍。班組還制定了詳盡的《學習計劃》和《培訓計劃》，加強了對新員工和轉崗人員的技術培訓工作。

二．一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理。班組結合車間實際工作制定了一系列相關制度用于規(guī)范員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和作業(yè)票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.

班組在注重技術業(yè)務學習的同時，班組以公司“管理水平提升年”為工作契機，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針以及集團公司“質量管理帶動企業(yè)整體管理水平，提升產品質量，促進企業(yè)發(fā)展”的安全管理理念，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，切實加強了員工隊伍建設，促進了班組管理整體水平的提高。

三．一個業(yè)績不凡的班組

自201*年以來，環(huán)氧丙烷工段先后被評為化工分公司201*年度優(yōu)秀班組，濱化集團工會201*年度優(yōu)秀班組，濱化集團安委會201*年度安全生產工作先進單位等多項榮譽稱號。

隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，班組建設也進入了一個全新的階段，在今后的工作中，我們決心堅持持續(xù)學習，努力做好各項工作，創(chuàng)造出更加出色的成績，為石化車間的安全平穩(wěn)運行及集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

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中國石化股份有限公司東北油氣分公司長嶺采油廠所圖采油隊

HSE先進班組事跡材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是所圖采油隊采油班全體成員對自己的要求。所圖采油隊采油班一直負責所圖采油隊12口油水井安全生產管理任務�，F有職工10人，在班長趙春剛、張萬才的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，時刻把安全生產放在第一位，以優(yōu)良的班組作風贏得了采油隊領導的稱贊。下面是我們的點點滴滴體會，希望能和兄弟班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進步！

一、班組長始終做到身先士卒。

擔任所圖采油隊采油班班長的趙春剛、張萬才在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在兩位班長的帶領下，我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點，用安全文化指導班組抓經營、保安全，以學習型班組建設來管班組、提素質，通過班組全體員工的共同努力，各項管理工作安全平穩(wěn)運行。

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二、規(guī)范崗位規(guī)章制度，確保安全生產

所圖采油隊采油班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好的完善交接班制度，班長在原有基礎上進行創(chuàng)新，崗位交接為面對面交接，把上一班次遺留下來的問題當面交接清楚，以便接班人員能夠及時掌握情況，確保安全生產。并且始終堅持“安全第一，預防為主,全員動手，綜合治理”的原則，在安全生產方面做到以下幾點：

⑴從思想上認識到安全生產的重要性；⑵提高生產技術的能力，熟悉掌握操作規(guī)程；⑶要有良好的團結協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。

由于所圖采油隊特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到違章操作壓傷手指，大到由于自己的盲目大姨而導致設備損壞或人員傷亡，都將早成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以所圖采油隊采油班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

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三、建設安全環(huán)保型班組，推動班組安全高效運行

在安全管理上，我們嚴格按照中石化東北油氣分公司HSE工作要求，嚴格落實“中石化十大禁令”，大力夯實管理基礎。在日常管理中，我們抓住關鍵環(huán)節(jié)和要害部位進行重點檢查，對關鍵環(huán)節(jié)，如抽油機維護保養(yǎng)時，檢查監(jiān)督是否落實正確佩戴安全帶作業(yè)，對要害部位，如井場和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患，通過一系列細致入微的扎實工作，確保各井點安全生產無隱患。

四、建設學習型班組，不斷提高員工安全意識和技能素質

我們主要采取了三項措施：

⑴開好班前會，會上講安全。班前會上，除了正常的工作安排之外，我們都要結合油水井管理實際情況和員工崗位有針對性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長鳴。目前我們的安全學習教育已經是班前會上必不可少的一項內容，每天的班前會時間不是很長，形式也很簡單，但是我們的班前會在提高員工安全意識上收到了實實在在效果；

⑵結合油水井管理實際工作開展“安全生產月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動，每次活動前都結合油水井管理實際，精心設計活動和演練內容，活動中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動之后認真總結講評，使每項活動都是對員工的一次培訓教育，既提高了員工安全意識和技能，也避免了培訓教育流于形式。

⑶加強教育培訓，提高班組職工素質，是實現安全生產的有效

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途徑。201*年，所圖采油隊采油班根據生產發(fā)展要求，結合班組實際情況，認真開展安全生產學習活動，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產。

⑷加強思想政治的學習，思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班組加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以爭取的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、負荷我隊新形式需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形式，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產經營之中。

過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和采油隊舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全隊職

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工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階�！耙环指�耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現了連續(xù)多年的安全生產無事故，優(yōu)質高效地完成各項生產經營任務，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強自身素質建設，使每名班組員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧班組，在推動公司發(fā)展的進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。

所圖采油隊201*年1月6日

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