質量部管理評審工作總結

質量部管理評審工作總結

一、本年度工作目標序號1工作目標文件差錯件數(shù)目標值≤1件/月采取的措施對程序文件和質量手冊進行評審批準并及時更改或換版制定內審及管理評審計劃，組織實施內審及管理評審編制檢驗規(guī)程，對檢驗人員進行培訓定期送檢或自檢2內審管理評審一次/年345錯漏檢件數(shù)量具按期檢查杜絕質量責任事故≤1件/月.人100%0

二、為完成目標做的主要工作

1、為了消除貫標認證兩層皮現(xiàn)象，我們聘請了有貫徹認證和技術管路實踐經(jīng)驗的老師

指導我們對手冊和23個程序文件進行了換版，識別了標準要求在本企業(yè)的表現(xiàn)形式，規(guī)定了符合本公司的工作程序和實現(xiàn)方法。

2、對運行控制文件和記錄表格進行了整理，目前有運行控制文件，檢驗規(guī)程7個，記

錄表格40個，可以保證質量體系有效運行控制。

3、以程序文件和檢驗規(guī)程為教材對檢查員進行了培訓，提高了素質，錯漏檢率大幅下

降。

4、增加了全自動儀器的電路板的檢驗裝置，是檢驗項目得到保證。

5、通過在記錄上簽字等方法落實檢驗質量責任制，做到可追溯性，提高檢查員的責任

心和質量意識。三、取得的成效

1、為了保證文件正確有效，在文件編之后對程序文件及質量手冊進行評審和批準，對

程序文件及質量手冊進行改版，使其更加符合本企業(yè)實際情況，便于員工的學習和執(zhí)行，使質量體系更充分，更適宜，運行更有效。質量管理體系按改版后程序文件及質量手冊運行半年來，取得了一定的成效，各部門的工作職責更加明確，全體員工的質量意識有了很大的提高，文件、過程和現(xiàn)場的管理趨向規(guī)范化。

2、201*年5月17日到5月18日進行了本年度內部審核，審核范圍覆蓋了標準全部條

款。是對質量管理體系運行以來工作成效的一次綜合檢查。質量部在本次內審中出現(xiàn)了兩個一般不合格項，于5月30日之前改正完成。并將于5月30日進行管理評審。

3、隨著檢查員技能和能力的提高，錯漏檢情況基本沒有發(fā)生。4、對量具進行整頓，登記了臺帳，對必須校準的量具委外進行了校準，能自檢的進行

了自檢，保證了測量能力滿足要求。

5、一年來沒有發(fā)生任何質量事故，做到了顧客滿意。四、存在的問題及改進建議

1、數(shù)據(jù)分析工作不到位

銷售部反饋的外部信息及各部門反饋的內部信息，所涉及的各部門沒有進行具體分類，因此這部分工作僅限于對采購合格率的統(tǒng)計和產品一次交檢合格率的統(tǒng)計。質量問題分析不到位，故改進不到位。

建議質量問題按周匯總，各部門主管人員參加分類分析，落實責任部門限期整改。2、工裝和檢測手段不能很好的滿足生產和檢驗的需要

比較突出的是焊接后的線路板檢驗問題，隨著公司新產品的開發(fā)及舊機型的換代，新開發(fā)焊接后的線路板舊工裝已經(jīng)不能滿足新產品的檢驗，部分新機型的線路板只能進行外觀檢驗，沒有性能檢測手段，導致生產發(fā)現(xiàn)不良線路板現(xiàn)象時有發(fā)生，降低工作效率。

建議研發(fā)中心根據(jù)實際情況設計、制造檢驗工裝，提高工作的有效性和效率，保證產品質量。

3、質量問題處理有效性有待提高

有些質量問題在多種機型上多次發(fā)生，長時間不能有效解決，比如A/D值超、死機、吸液量不準等問題，半年以上不能徹底解決。

建議技術人員深入實際，提高現(xiàn)場解決問題的能力。五、下半年工作計劃

1、按程序文件和質量手冊要求進行各項工作，做好檢驗記錄。2、開展內部質量體系審核和管理評審。

質量部：

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質量部管理評審工作總結

一、本年度工作目標序號1工作目標文件差錯件數(shù)目標值≤1件/月采取的措施對程序文件和質量手冊進行評審批準并及時更改或換版制定內審及管理評審計劃，組織實施內審及管理評審編制檢驗規(guī)程，對檢驗人員進行培訓定期送檢或自檢2內審管理評審一次/年345錯漏檢件數(shù)量具按期檢查杜絕質量責任事故≤1件/月.人100%0

二、為完成目標做的主要工作

1、為了消除貫標認證兩層皮現(xiàn)象，我們聘請了有貫徹認證和技術管路實踐經(jīng)驗的老師

指導我們對手冊和23個程序文件進行了換版，識別了標準要求在本企業(yè)的表現(xiàn)形式，規(guī)定了符合本公司的工作程序和實現(xiàn)方法。

2、對運行控制文件和記錄表格進行了整理，目前有運行控制文件，檢驗規(guī)程7個，記

錄表格40個，可以保證質量體系有效運行控制。

3、以程序文件和檢驗規(guī)程為教材對檢查員進行了培訓，提高了素質，錯漏檢率大幅下

降。

4、增加了全自動儀器的電路板的檢驗裝置，是檢驗項目得到保證。

5、通過在記錄上簽字等方法落實檢驗質量責任制，做到可追溯性，提高檢查員的責任

心和質量意識。三、取得的成效

1、為了保證文件正確有效，在文件編之后對程序文件及質量手冊進行評審和批準，對

程序文件及質量手冊進行改版，使其更加符合本企業(yè)實際情況，便于員工的學習和執(zhí)行，使質量體系更充分，更適宜，運行更有效。質量管理體系按改版后程序文件及質量手冊運行半年來，取得了一定的成效，各部門的工作職責更加明確，全體員工的質量意識有了很大的提高，文件、過程和現(xiàn)場的管理趨向規(guī)范化。

2、201*年5月17日到5月18日進行了本年度內部審核，審核范圍覆蓋了標準全部條

款。是對質量管理體系運行以來工作成效的一次綜合檢查。質量部在本次內審中出現(xiàn)了兩個一般不合格項，于5月30日之前改正完成。并將于5月30日進行管理評審。

3、隨著檢查員技能和能力的提高，錯漏檢情況基本沒有發(fā)生。4、對量具進行整頓，登記了臺帳，對必須校準的量具委外進行了校準，能自檢的進行

了自檢，保證了測量能力滿足要求。

5、一年來沒有發(fā)生任何質量事故，做到了顧客滿意。四、存在的問題及改進建議

1、數(shù)據(jù)分析工作不到位

銷售部反饋的外部信息及各部門反饋的內部信息，所涉及的各部門沒有進行具體分類，因此這部分工作僅限于對采購合格率的統(tǒng)計和產品一次交檢合格率的統(tǒng)計。質量問題分析不到位，故改進不到位。

建議質量問題按周匯總，各部門主管人員參加分類分析，落實責任部門限期整改。2、工裝和檢測手段不能很好的滿足生產和檢驗的需要

比較突出的是焊接后的線路板檢驗問題，隨著公司新產品的開發(fā)及舊機型的換代，新開發(fā)焊接后的線路板舊工裝已經(jīng)不能滿足新產品的檢驗，部分新機型的線路板只能進行外觀檢驗，沒有性能檢測手段，導致生產發(fā)現(xiàn)不良線路板現(xiàn)象時有發(fā)生，降低工作效率。

建議研發(fā)中心根據(jù)實際情況設計、制造檢驗工裝，提高工作的有效性和效率，保證產品質量。

3、質量問題處理有效性有待提高

有些質量問題在多種機型上多次發(fā)生，長時間不能有效解決，比如A/D值超、死機、吸液量不準等問題，半年以上不能徹底解決。

建議技術人員深入實際，提高現(xiàn)場解決問題的能力。五、下半年工作計劃

1、按程序文件和質量手冊要求進行各項工作，做好檢驗記錄。2、開展內部質量體系審核和管理評審。

質量部：

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