掘進隊上半年工作總結(jié)

掘進隊上半年工作總結(jié)

201*年上半年，掘進隊在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹三項行動的文件精神堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下：一、搞好思想教育工作

掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。掘進隊始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心地投入安全生產(chǎn)中去。二、抓好安全生產(chǎn)工作

掘進隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，以保接續(xù)為重點，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，今年16月份，共完成掘進巷道2054米（其中錨網(wǎng)巷道1351米，工字鋼巷道703米），維修巷道412米，回采煤柱面等。特別是在今年5、6月的34205巷道的施工中，由于是下分層，使用11號的工字鋼支護，再加上作業(yè)環(huán)境差，地壓大，運輸環(huán)節(jié)多，后來的新工人對工字鋼支護技術(shù)不熟練，造成工程進度緩慢，為保證采煤接續(xù)，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務(wù)，為我礦的保接續(xù)立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導的一致好評。三、做好職工培訓工作

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以主管隊長徐迅為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓部門搞好各工種的換證和培訓工種，及時和安培部門協(xié)調(diào)溝通，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。今年16月份，共參培各工種培訓班7期86人次，有力地促進了掘進隊的安全生產(chǎn)。四、強化工程質(zhì)量工種

掘進隊認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，質(zhì)量、網(wǎng)子的壓茬，棚距的大小每一道工序必須達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、存在的問題及下半年的工作打算

經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從如下幾方面開展工作（1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。

成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)白集礦更加美好的明天而努力奮斗！

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201*年度上半年工作總結(jié)

單位：掘進隊二一一年六月二十日

掘進隊201*年度上半年工作總結(jié)

上半年，我隊認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓”三并重的工作原則，強化崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化掘進質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，確保了全年安全無事故生產(chǎn)。為認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，繼續(xù)推進我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)將上半年隊內(nèi)工作總結(jié)如下：一、多舉措并行，促進安全生產(chǎn)。

6個月以來，我隊干部職工按照公司安全管理要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的工作原則，扎實地搞好了安全工作。主要針對以下幾個方面：

1、狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷對其進行安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。

2、結(jié)合“日事日畢，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)

過硬。

3、認真落實各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

4、6個月以來，我隊共發(fā)生“三違”8起，針對“三違”人員我隊采取從自身安全、親情、企業(yè)安全三大方面進行批評教育，在諸多“三違”中吸取教訓，加大反“三違”力度，及時清除各種不安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，切實有效的實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。

二、加強現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)。

1、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，一線施工管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好掘進工作面頂板片幫冒頂、支護架棚、抬運物料及斜巷小絞車安全運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強施工安全管理和支護質(zhì)量，頂板破碎時及時采取超前支護措施，防止冒頂，并組織職工準備好防片幫冒頂材料等各項準備措施。各班組每班必須做好煤層注水工作，要求作業(yè)人員施工前，必須進行淺孔動壓注水，有效的降低了煤層的堅硬

程度及粉塵濃度，提高了掘進效率，在經(jīng)過裝煤巖時灑水、各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施，有效降低了煤塵濃度，給施工人員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

三、掘進生產(chǎn)任務(wù)績效方面。

1、在掘進生產(chǎn)任務(wù)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。隊委把年度生產(chǎn)任務(wù)按月進行分解，再將月度生產(chǎn)任務(wù)指標分解落實到各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把生產(chǎn)任務(wù)完成情況與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓作業(yè)循環(huán)率，提高了班組進尺，每班掘進進尺平均達4.01米；16月份，累計完成掘進進尺2167.4米。

2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，16月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。

3、在材料管理上，嚴格執(zhí)行材料考核管理制度，嚴禁人為浪費；嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全程監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過開展修舊利廢、回收復用的“節(jié)約增效”活動，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，實現(xiàn)了節(jié)約。

4、在全員工效管理上，我隊把生產(chǎn)指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行班組核算和定員定崗管理，以崗定資，以量計分，以分計資，競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，上半年掘進工效最高達到0.07m/工。

5、我隊切實把煤質(zhì)管理作為本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮人工掘進出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利，采取工作面運輸崗位分揀、溜煤眼分運等多崗位連鎖方式促進掘進煤質(zhì)達標，杜絕煤矸混裝混運，通過嚴抓細管，提高了煤炭質(zhì)量。

四、機電設(shè)備管理。

在設(shè)備管理上，加強了對機電運輸設(shè)備維修人員的管理和考核，實行包機、劃片管理責任制，每班對機電運輸設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命。16月份，我隊設(shè)備完好率達到90.5.1標準，保證了掘進工作面的正常生產(chǎn)。

五、狠抓質(zhì)量標準，提高工程質(zhì)量。

我們在隊內(nèi)各項工作中認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作。以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支架水平度、應山、棚腿伸蜷、支護質(zhì)量及巷道內(nèi)浮煤的清

掃，每一道工序都必須做到現(xiàn)場合格，不合格必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下的質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、驗收檢查工作，驗收員對各班組的工程進行質(zhì)量驗收，把驗收結(jié)果書寫在班前會議室的評比表上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應防范處理措施和經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量達標管理制度，杜絕了掘進工作面質(zhì)量施工不規(guī)范、驗收走過場、檢查留死角、考核不嚴格等現(xiàn)象，全面提高了掘進工程質(zhì)量和區(qū)隊質(zhì)量標準化管理水平，半年以來我隊在工程質(zhì)量驗收杜絕非合格品。

六、技術(shù)服務(wù)方面。

隊技術(shù)人員經(jīng)常深入井下掘進工作現(xiàn)場，查看技術(shù)工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，確保工程達標；堅持做好施工巷道地質(zhì)素描，積極進行技術(shù)資料收集、整理工作。同時積極與生產(chǎn)技術(shù)部門聯(lián)系，密切配合，保證了各項施工安全技術(shù)措施及時編制，做好掘進施工的技術(shù)服務(wù)，為掘進技術(shù)工作開展創(chuàng)造有利條件。在作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，盡力做到有針對性和現(xiàn)場可操作性，編制內(nèi)容上全面、具體，能夠正確指導現(xiàn)場施工。本年度共編制作業(yè)規(guī)程2份，編制安全技術(shù)措施49余份，指導完成了3個掘進單位工程的順利貫通。

七、以瓦斯治理為重點，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。201*年以來，我隊針對11071下順槽避難硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、壓力大，我們始終按高瓦斯掘進嚴格管理，把瓦斯治理作為頭等大事來抓，堅持按照工作面瓦斯治理專項安全技術(shù)措施指導施工，堅持瓦斯預測預報、防突措施的效果檢驗。同時調(diào)整了作業(yè)方式為“兩準一掘”，一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放，一班進行煤層深孔動壓注水，一班掘進。施工時按要求預測、保證有效的超前預測和掘進安全距離；在巷道安裝完善了壓風自救系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)上的防范能力。在整個掘進期間我們提高安全意識警戒線，堅決做到高瓦斯措施落實不到位不生產(chǎn)，高瓦斯危險沒有得到完全消除不生產(chǎn)，嚴格瓦斯管理，從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患，保證了安全生產(chǎn)。

八、加強班組建設(shè)，提升安全管理。

為深入貫徹《關(guān)于積極創(chuàng)建安全和諧型班組，強力實施班組建設(shè)提升工作的通知》的文件精神，加強班組安全和諧建設(shè)，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力，全面提升安全管理水平。通過不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)考核體制健全，標準統(tǒng)一，運行規(guī)范，機制科學，管理有序，力爭三個班組創(chuàng)建安全和諧班組達到五星級優(yōu)秀班組標準。

1、廣泛開展思想動員，開展好“安全和諧型班組”創(chuàng)建活動的學習和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我隊實際情況，利用班前會宣傳專欄、通訊報道、座談會、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)“安全和諧型班組”，發(fā)動全員為我隊創(chuàng)建“安全和諧型班組”動腦筋、獻計策、見功效的濃厚氛圍。

2、深入開展全員培訓，認真學習先進典型。通過周一安全例會積極推行“白國周班組管理法”努力開展創(chuàng)新工作。

3、加強班組安全思想教育，突出重點，內(nèi)化于心。以學習公司安全管理規(guī)定為重點，經(jīng)常不斷地對員工進行遵章守規(guī)的教育和“兩個規(guī)范”的教育，使之深印于腦、內(nèi)化于心、外化于行，由“要我安全”變“我要安全”；為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安夯實基礎(chǔ)。

九、強化安全培訓，提高員工技能。

加強職工安全教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，根據(jù)礦學習培訓計劃大綱要求制定了隊年度培訓學習計劃，夯實各項安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出

完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長和操作人員為主體，跟班隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日事日安”考核制度，當日事當日畢。使職工安全意識不斷增強，技術(shù)操作逐步規(guī)范，逐步夯實培養(yǎng)一支作風硬、素質(zhì)高的新型掘進隊伍工作基礎(chǔ)。

十、工作中存在的問題和不足：

6個月以來，我們雖然取得了一定的成績，但在實際工作中也反映出我們存在的問題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、區(qū)隊個別人員素質(zhì)偏低，缺乏大局意識，給區(qū)隊的日產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作開展造成了一定的困難。

2、職工質(zhì)量標準化意識不強，質(zhì)量與效益關(guān)系擺放不正，使隊內(nèi)的質(zhì)量達標工作推進緩慢。

3、掘進工作面地質(zhì)變化大，日常生產(chǎn)過程中不時會遇到褶曲、斷層和薄煤帶，煤層傾角變化十分頻繁，由于技術(shù)人員實踐工作經(jīng)驗少，缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場的洞察力和預測能力，還時有不能有效直接指導生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、班組現(xiàn)場交接班制度落實不好，個別班組長任務(wù)觀念淡薄。由于交接班執(zhí)行不好，班組與班組相互扯皮造成施工不到位，現(xiàn)場存在問題多，單進水平提高不上去，同時帶來安全質(zhì)量標準化形象差等問題。

這些問題的存在，都需要我們在接下來的工作中認真對

待并采取有效措施，下大力氣、加強管理，逐條去解決去落實。

回顧過去半年的工作，掘進隊全體職工在隊委一行人的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，勤奮工作，半年來各項工作雖然取得了良好的成績。但是下半年我們?nèi)蝿?wù)依然很艱巨，肩上擔子還很重。在接下來的半年中，掘進隊全體職工將在隊委人員的帶領(lǐng)下，振奮精神，服從公司領(lǐng)導的安排，扎實工作，努力完成全年各項掘進生產(chǎn)任務(wù)，為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊、為國投新能公司的騰飛而努力奮斗。

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