201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

201*年度安全質(zhì)量環(huán)保管理工作總結(jié)

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過(guò)與業(yè)主、地方政府精誠(chéng)合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jī)。下面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、工程項(xiàng)目基本情況

1、本項(xiàng)目的主體工程已于201*年基本完成，201*年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，201*年7月份接到業(yè)主通知由我們項(xiàng)目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

2、本項(xiàng)目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問(wèn)題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故，沒(méi)有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，總體安全形勢(shì)良好。

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2、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的201*年第一、二季度土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào),201*年第一、二季度土建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào)。

3、環(huán)境管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒(méi)有被環(huán)保部門處罰的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染，對(duì)產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，我項(xiàng)目部成立安全工作小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工，確定了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開(kāi)展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案。

2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目部確立了“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作目標(biāo)，和“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。（“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任

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火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全年）。

3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項(xiàng)目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)組織項(xiàng)目部人員和作業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等。

三級(jí)教育：項(xiàng)目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)、作業(yè)隊(duì)一級(jí)、班組一級(jí)

的三級(jí)教育。各項(xiàng)施工，由項(xiàng)目安質(zhì)部、技術(shù)部針對(duì)工程施工情況、安全控制措施、危險(xiǎn)危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識(shí)”講座，我項(xiàng)目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項(xiàng)目部參加培訓(xùn)人員15人。

4、安全資金投入落實(shí)情況

我項(xiàng)目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅(jiān)持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃投入專項(xiàng)安全資金。從安全專項(xiàng)資金的計(jì)劃投入、使用審批、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、臺(tái)帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級(jí)把關(guān)，確保安全資金的有效使用。

5、安全質(zhì)量的控制

1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌、配合比明示牌等。

2）為了加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的控制，項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板的施工每個(gè)月

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進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。全面開(kāi)展安全隱患排查，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項(xiàng)安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

3）項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，如臨時(shí)用電責(zé)任制度等。

4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項(xiàng)整治和平安工地建設(shè)活動(dòng)的工作要求，從多方面、多角度開(kāi)展活動(dòng)事項(xiàng)，把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中，讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴(yán)肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時(shí)消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

5）建立了工地試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作。

四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì)，未能及時(shí)完善規(guī)范管理。2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。3、作業(yè)人員安全意識(shí)需要提高。

五、201*年項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點(diǎn)與規(guī)劃

201*年本項(xiàng)目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計(jì)201*年施工進(jìn)度單洞1000米/月，計(jì)劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項(xiàng)目部部從一開(kāi)始就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)開(kāi)展安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，

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并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)！

201*-11-15

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中鐵二十五局集團(tuán)廈深鐵路工程12標(biāo)三工區(qū)項(xiàng)目部

201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作年終總結(jié)

201*年，項(xiàng)目部在局指揮部、公司的高度重視下，認(rèn)真按照“高標(biāo)準(zhǔn)組建，標(biāo)準(zhǔn)化管理”的要求建項(xiàng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，“質(zhì)量為本、百年大計(jì)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)方針。堅(jiān)持不懈地把安全質(zhì)量環(huán)保工作作為一項(xiàng)首要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。在局指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部不懈的努力，在生產(chǎn)中結(jié)合管段施工特點(diǎn)，強(qiáng)化既有管線防護(hù)、鐵路營(yíng)運(yùn)線防護(hù)、高邊坡雨期防護(hù)、高墩施工安全防護(hù)、注重環(huán)境保護(hù)和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產(chǎn)工作。在項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員共同努力下，克服重重困難，在施工中保證安全投入，作業(yè)中謹(jǐn)小慎微，廣宣傳，強(qiáng)培訓(xùn)，勤檢查、速整改，確保了施工生產(chǎn)的安全有序推進(jìn)�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、工程項(xiàng)目基本情況：（1）項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成情況

（2）項(xiàng)目施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、工程的進(jìn)度情況工程部

二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：

（1）安全生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：項(xiàng)目部緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)管理辦法》目標(biāo)和指標(biāo)開(kāi)展安全工作，截至201*年12月14日止，已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)258天。實(shí)現(xiàn)了消滅因違章施工造成鐵路行車險(xiǎn)性以上事故，消滅工程建設(shè)重大三級(jí)及以上事故，項(xiàng)目部年度職工因工事故死亡率控制在0.15‰以內(nèi)，重傷率控制在0.5‰以內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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（2）工程質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：竣工驗(yàn)收工程數(shù)量、驗(yàn)收合格率、工程質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)情況（獎(jiǎng)罰通報(bào)：信用評(píng)價(jià)、獲獎(jiǎng)等級(jí)）

信用評(píng)價(jià)記錄：序號(hào)1201*年上半年信用評(píng)價(jià)（以局指名義）2201*年下半年信用評(píng)價(jià)（以局指名義）3201*年上半年第一次信用評(píng)價(jià)（以局指名義）4201*年上半年第二次信用評(píng)價(jià)（以局指名義）（3）環(huán)境管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序?qū)Ω黝愑绊懎h(huán)境的要素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，并根據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序?qū)�這些因素納入日常排查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，落實(shí)先前制定的環(huán)保和水保方案，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底，分析環(huán)保和水保的保證措施。本年度重要環(huán)境因素主要有施工段內(nèi)防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問(wèn)題，從今年進(jìn)入雨季開(kāi)始，項(xiàng)目部制定了防臺(tái)防洪的一系列措施，積極開(kāi)展綠化工作，貫徹落實(shí)沉淀池施

廈深鐵路惠深段站前工程【XSGZQ-12標(biāo)】

名稱信用評(píng)價(jià)排名扣分第三9分第四10分第六7分第五5分中鐵二十五局集團(tuán)廈深鐵路工程12標(biāo)三工區(qū)項(xiàng)目部

工方案，合理處置廢棄物，不得使有害物質(zhì)污染土地、河川，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工。實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大環(huán)境事故的目標(biāo)。

在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)物資、倉(cāng)庫(kù)管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報(bào)表?yè)P(yáng)并納入三季度施工單位信用評(píng)價(jià)考核。指揮部給予三工區(qū)鋪軌基地通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金￥5000元。

在深圳大運(yùn)會(huì)期間，項(xiàng)目部積極配合環(huán)保部門開(kāi)展交通沿線的綠化工作，及時(shí)有效地完成了環(huán)保目標(biāo)，為大運(yùn)會(huì)的圓滿進(jìn)行和維護(hù)城市形象方面做出了重大努力，受到了環(huán)保部門的肯定。

三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制：

（1）安全質(zhì)量環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理人員配置與持證上崗情況（附管理人員網(wǎng)絡(luò)圖、聯(lián)系電話、證件掃描件）

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員19人，其中專職安全員1名、兼職安全員2名，專職質(zhì)檢員1名。下設(shè)六部?jī)墒�，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計(jì)624人次，。項(xiàng)目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖：

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項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理：藍(lán)茂東項(xiàng)目黨工委書記：陳德強(qiáng)項(xiàng)目總工：袁兵項(xiàng)目分管安全副經(jīng)理：廖永源項(xiàng)目副總工：胡永光安全質(zhì)量環(huán)保部：劉俊安質(zhì)部員施工員各隊(duì)作業(yè)班組

項(xiàng)目部管理人員情況一覽表：

部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工副總工兼工程部長(zhǎng)副部長(zhǎng)安質(zhì)部部員姓名藍(lán)茂東陳德強(qiáng)廖永源袁兵胡永光劉俊成文斌手機(jī)18923448028137151109111866580039213560754391137982349151866498028513760214515領(lǐng)導(dǎo)（2）項(xiàng)目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實(shí)情況

1、工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和

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現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)管理漏洞，于4月份和7月份根據(jù)局指和集團(tuán)公司有關(guān)文件的要求對(duì)安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了修改，編制了營(yíng)業(yè)線安全管理辦法，及時(shí)建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善

了激勵(lì)約束考核制度，于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。2、進(jìn)過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、效能監(jiān)察、“三標(biāo)一體”內(nèi)審檢查及集團(tuán)公司信息化錄入，對(duì)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源重新進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，編制了重大危險(xiǎn)源管理方案，修訂了各類應(yīng)急預(yù)案。

（3）安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況

根據(jù)上級(jí)文件要求，開(kāi)展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項(xiàng)整治工作、預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治工作、防臺(tái)防洪專項(xiàng)活動(dòng)、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動(dòng)、鐵路建設(shè)工程安全事故預(yù)警與卡控活動(dòng)、“7.23事故”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動(dòng)等。通過(guò)這一系列的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，項(xiàng)目部管理制度得到進(jìn)一步的完善，項(xiàng)目部人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，現(xiàn)場(chǎng)控制得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全質(zhì)量可控。

（4）項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)情況（附項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)臺(tái)賬，作業(yè)隊(duì)級(jí)僅需報(bào)培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)、培訓(xùn)率）

項(xiàng)目部采用多種形式安全教育培訓(xùn)，如舉辦各種培訓(xùn)班、安全知識(shí)講座、發(fā)放考試試題的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。其中派人參加上級(jí)培訓(xùn)3人次，內(nèi)部組織分別進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)及高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)、防洪防臺(tái)知識(shí)教育培訓(xùn)、消防知識(shí)教育培訓(xùn)、防暑降溫基本安全知識(shí)教育、安全事故預(yù)警與卡控教育培訓(xùn)、201*汽車駕駛員交通安全培訓(xùn)

廈深鐵路惠深段站前工程【XSGZQ-12標(biāo)】中鐵二十五局集團(tuán)廈深鐵路工程12標(biāo)三工區(qū)項(xiàng)目部

共6次培訓(xùn)教育，累計(jì)141人次。

（5）“三標(biāo)一體”管理體系以及“標(biāo)準(zhǔn)化”管理推進(jìn)落實(shí)情況按照鐵道部、廣鐵集團(tuán)公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)【201*】45號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設(shè)【201*】154號(hào)）等文件精神，并結(jié)合集團(tuán)公司《中鐵二十五局集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核（試行）》（局工管【201*】233號(hào)）要求，全力抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。項(xiàng)目部成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門分工和職責(zé)。采用了多種方式大力宣傳推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的部署和要求，通過(guò)學(xué)習(xí)和教育使項(xiàng)目部管理人員認(rèn)識(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵。積極推進(jìn)了自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)制度并在不斷完善中，編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，為加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)管理方面，項(xiàng)目部從開(kāi)工以來(lái)一直秉著打造精品工程和形象工點(diǎn)的思路，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，再而帶動(dòng)其他工點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化。平湖南編組站場(chǎng)就是在此背景下被打造成標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)的，一直以來(lái)都作為向外界展示標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)窗口，得到了上級(jí)多次好評(píng)。

（6）項(xiàng)目安全投入落實(shí)情況

1、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)人員均已配備齊全安全防護(hù)用品。

2、落實(shí)了安全材料及用品的供應(yīng)，為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。

（7）安全質(zhì)量隱患排查與治理情況（附問(wèn)題庫(kù)、整改通知書、

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整改記錄）

項(xiàng)目部安全質(zhì)量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質(zhì)量隱患排查、月度安全檢查及各類專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，堅(jiān)持“邊查邊改、關(guān)鍵隱患整改不過(guò)夜”的原則，依照安全大檢查的細(xì)化方案，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。落實(shí)安全技術(shù)交底制度，建立問(wèn)題庫(kù)，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實(shí)整改責(zé)任，確保安全問(wèn)題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

（8）應(yīng)急管理基本情況（重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理情況）

重新修訂了各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，并負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育考核工作，項(xiàng)目部重新進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，完成編制了重大危險(xiǎn)源管理方案，認(rèn)真落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的交底制度，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全防范意識(shí)。

（9）項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保事故管理情況本年度全年實(shí)現(xiàn)0安全質(zhì)量環(huán)保事故。（10）QC質(zhì)量活動(dòng)及成果發(fā)布情況四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足：

回顧公司201*年安全生產(chǎn)的實(shí)際，我們可以清楚地意識(shí)到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：

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1、安全生產(chǎn)管理制度滯后。一些制度如考核辦法不能與時(shí)俱進(jìn)，不能根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的變化及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致無(wú)據(jù)可依。

2、違章蠻干。細(xì)節(jié)控制把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊(duì)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

3、管理不嚴(yán)。獎(jiǎng)罰細(xì)則還應(yīng)該完善，真正做到違章違紀(jì)重罰，遵章守紀(jì)重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明，從而激發(fā)全體人員的能動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的積極向上的氛圍。

4、缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制。本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問(wèn)題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。

5、安全教育培訓(xùn)缺乏實(shí)效性，不能使作業(yè)人員達(dá)到洗腦的效果，不能使培訓(xùn)內(nèi)容深深被各位受教育人牢記于心。五、201*年項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)與規(guī)劃：

1、繼續(xù)完善項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量規(guī)章制度的建設(shè)。引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2、加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育，計(jì)劃參加外部培訓(xùn)4次/全年。3、加強(qiáng)分級(jí)、分成管理，送培30人次，完善項(xiàng)目部月度培訓(xùn)及新增人員的三級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)控作業(yè)隊(duì)的日常學(xué)習(xí)、周安全學(xué)習(xí)以及班組教育。注重教育培訓(xùn)的實(shí)效性，下部安全教育培訓(xùn)工作將會(huì)盡量采取報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、典型事故圖片展、電視片、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、發(fā)放宣傳品等形式，達(dá)到豐富多彩、富有實(shí)效性。

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4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。規(guī)范臨時(shí)管理，以標(biāo)準(zhǔn)配置促進(jìn)規(guī)范、安全用電，抓好消防安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。主抓既有線施工、機(jī)械、土石方站內(nèi)運(yùn)輸安全，以高墩施工、跨廣深鐵路大橋連續(xù)梁施工、跨水官高速大橋鋼橫梁施工、跨丹平高速公路連續(xù)剛構(gòu)梁施工、既有線戰(zhàn)場(chǎng)安全監(jiān)控為重心開(kāi)展各項(xiàng)工作。

5．做好各類自檢、迎檢工作，加大安環(huán)隱患的整改落實(shí)力度。6、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

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