企管部工作總結及下年工作計劃

201*年工作總結及下年工作計劃

201*年企管部按照制定的工作目標，結合工作實際，圍繞公司中心工作，履行企業(yè)管理職能，較好地履行了工作職責，現(xiàn)將主要工作總結如下。

一、企業(yè)管理部主要工作（一）強化企業(yè)管理工作

1、強化目標考核管理。組織制定部門和全體員工201*年目標責任書，并作為責任部門月度考核的重要依據，并每月及時公布。

2、強化合同管理。公司201*年以來合同簽訂總數233份。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。

3、強化過期商品管理。對公司的過期商品進行督查，發(fā)出《關于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實責任，確保整改到位，促進了企業(yè)經營管理工作向規(guī)范化邁進。責令整改，取得了較好的成效。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經濟損失。

4、強化工資考核的激勵機制。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調整修改，提高了經營任務完成效率；增強了責任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經濟效益。

（二）強化重點工作管理

1、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖場、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質量督促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設專欄進行通報。對照年度重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作。

2、對下屬單位安全生產管理進行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產責任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。

3、兩次重申了費用管理規(guī)定，對業(yè)務招待費用、協(xié)作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細化和明確，提升管理水平。（三）服務工作

1、按月編報《營運快報》上報南方公司，及時反映公司生產經營運行情況，主要經濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好又快的發(fā)展。

2、認真負責地做好公司領導布置的各種文秘工作。二、工作中存在問題：

1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質量提升慢。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒有新的管理理念，經驗主義仍占主導。3、公司在運營中還存在諸如科學投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應收貨款清收不力、部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見，但沒處理結果。

三、下年主要工作思路：1、強化企業(yè)目標考核管理。

狠抓企業(yè)運營管理，對照目標責任書，按月編制工作計劃；加大目標計劃管理、目標責任考核管理力度，擴大考核范圍和對象，強化目標責任意識，加大獎罰力度，考核結果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現(xiàn)，絕不打和牌。

2、實施預算考核，強化考核工作。

推行全面預算管理為目標，公司將預算執(zhí)行情況作為部門負責人工資考核的一個重要內容，并將指標下發(fā)各預算單位，明確預算責任，嚴格開展預算考核，按月公布預算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。

3、實施企業(yè)管理。

按照公司各項工作流程、運營部門質量、服務等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)管理部

二一一年十二月十三日

擴展閱讀：XXX集團公司企業(yè)管理部上半年工作總結暨下半年工作計劃

XXX公司企管部上半年工作總結

上半年，公司企管部在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務和部門目標，現(xiàn)總結如下：

一、按時開展目標責任考核工作，推動各單位完成工作目標1、根據公司201*年工作計劃和目標，建立了各單位目標考核新體系。企管部在認真調研的基礎上，結合各單位的實際情況，科學地制定了各單位考核指標，建立了各單位目標考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了201*年目標考核責任書。

2、按期對各單位季度工作目標科學、有效地進行考核。企管部對各單位的考核做到認真、全面、細致、公平、公正、公開�？己私Y束后及時向公司領導提交目標責任考核報告，在報告中對考核發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細闡述�？己私Y果報公司領導批準后，將考核結果交人力資源部，與當季績效獎金掛鉤。

3、對各單位月度工作計劃和考核材料進行管理。企管部對各單位月度考核材料進行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標進度的作用。二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設步伐企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎，逐步建立健全與公司管理體系相關的文件、流程，從而加強公司制度化建設的步伐，有效的規(guī)范了公司經營管理活動，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學化、制度化。編制了《XXXX公司招投標采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關管理制度及工作流程。

三、認真進行相關調研與核算，細化資產管理工作1、上半年開展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經營性資產變動情況。

2、核算了經營單位凈資產收益率和總資產報酬率指標。3、開展了對XXX公司資產及經營狀況的調研工作。4、測算了XXXX停車場兩年以來的經營收入。5、跟蹤參與了XXX項目資產交結事宜。

6、聯(lián)系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。四、積極開展審計工作，降低公司經營風險

根據公司要求建立健全了風險評估制度和內部審計制度，為公司投資、經營活動決策提供了重要依據，從而降低公司投資、經營活動的風險。

上半年主要完成了對XXXX項目的審計和XXXX停車場審計工作。

五、加強投資項目的經營管理，為有效決策提供重要依據根據公司要求，加強投資、經營活動的風險控制，進行公司投資項目及下屬單位運營分析，為公司投資經營、活動決策提供依據。（建議刪去）

1、對公司現(xiàn)有項目及下屬各單位的運營情況進行詳細調研，并以此為基礎撰寫了公司經營調研分析報告。

2、對XXXX行業(yè)進行市場調查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設計方案。

六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風險

企管部嚴格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準備、審查、簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場化運作的相關協(xié)議。2、落實、跟進與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。4、開展與XXXX市政府合作的土地開發(fā)等相關工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結合部門職責和公司發(fā)展的要求，在落實目標考核、推動制度化建設、細化資產管理、進行項目審計、加強經營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現(xiàn)了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作計劃201*年下半年，企管部將繼續(xù)在公司領導的帶領下，按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標，重點做好管理體系的運行、公司資產管理、風險管理和合同管理等管理體系工作，確保公司標準化管理體系持續(xù)正常運行，并努力完成企管部的年度各項工作目標和任務。具體工作計劃如下：

1、繼續(xù)以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來加強公司制度化建設，進一步健全公司管理體系的文件、流程，更好地規(guī)范公司經營管理活動。

2、進一步完善公司的內控制度和內部審計制度，為公司投資、經營活動決策提供依據。完成安谷園三期項目的審計

3、繼續(xù)進行經營性資產業(yè)務管理，對資產經營業(yè)務發(fā)展提出建議，并對公司投資運營狀況進行階段性分析，對公司經營管理和財務運行中的問題提出改進意見或建議。

4、根據依據公司35年戰(zhàn)略規(guī)劃及公司總經辦紀要，制定公司201*年目標計劃，明確公司201*年工作任務。

5、對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項標準體系運行正常。

6、依據公司相關規(guī)定，對公司所屬各部門、各單位進行下半年考核，以全面提升各單位整體水平，確保公司各項任務目標、經營計劃圓滿完成。

7、進一步完善公司的目標考核新體系，組織公司所屬各部門、各單位簽訂201*年目標責任書。8、繼續(xù)規(guī)范相關合同簽訂、備案和管理。避免因合同本身存在問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

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