基層管理干部培訓心得

全省公安消防部隊基層指揮員培訓班培訓心得

根據(jù)支隊《關于參加公安消防部隊基層指揮員培訓班的通知》要求，我于201*的4月8日至4月17日去昆明支隊安寧培訓基地參加了全省公安消防部隊基層指揮員培訓班，通過為期十天的培訓，我完成各項學習任務，取得了培訓的圓滿成功，我在此次的培訓中學習到了許多在基層中隊學習不到的知識，對我在基層更好的完成各項工作任務提供了有力的理論保障。經(jīng)過此次培訓我主要有以下幾點體會：(一)培訓內(nèi)容全面、具體，培訓針對性強，緊帖部隊的基層實際。此次培訓是總隊組織的第二次全省公安消防部隊基層指揮員培訓班，主要進行了部隊正規(guī)化管理、條令條例專題講座、加強士官和班長隊伍的培養(yǎng)、部隊安全防事故工作、特勤隊伍建設和執(zhí)勤中隊戰(zhàn)斗編成訓練、無預案臨機處置演練、滅火救援預案制訂與實地演練的組織、現(xiàn)場急救知識技能培訓及考核、火場消防通信用語規(guī)范與通信設備的維護、消防官兵常見心理問題及預防對策、滅火救援組織指揮、搶險救援事故處置組織指揮、建筑火災撲救、城市公共消防設施類別與實際滅火運用、執(zhí)勤崗位練兵協(xié)作區(qū)對抗賽及跨區(qū)域滅火救援大型實戰(zhàn)演練、消防水源信息系統(tǒng)軟件使用培訓、隊列、體能、基礎救助技術訓練等十幾內(nèi)容的培訓。是結合基層一線的指揮員在部隊管理、執(zhí)勤訓練和滅火救援等幾項基層工作的實際和存在的問題，進行的一次為提高基層一線指揮員的管理水平和組織指揮能力的全面培訓，為我在今后基層一線更好的工作，完成各項工作任務，正確處理各種問題提供了理論依據(jù)。(二)通過學習對部隊的各項管理規(guī)定有了更加深入了理解，對當前的部隊管理工作有了更加深刻的認識。部隊的管理工作是以部隊的條令條例為根本，以部隊的各項管理規(guī)定為據(jù)，而進行的各項管理活動。當前部隊內(nèi)部進行的正規(guī)化建設是部隊自身為了加強我們公安消防部隊的正規(guī)化管理工作，實現(xiàn)部隊的正規(guī)化目標而進行的自我完善發(fā)展。當前進行的正規(guī)化建設是實現(xiàn)部隊正規(guī)化的必然要求，作為基層的指揮員必須要正確認識部隊正規(guī)化建設的目標和意義�；鶎哟�、中隊建設兩個標準是部隊為了規(guī)范基層大、中隊的正規(guī)化建設工作而制定的，也是我們公安消防部隊大、中隊正規(guī)化建設的依據(jù)。大、中隊兩個標準建設從思想建設、執(zhí)勤訓練、行政管理、后勤保障、裝備建設和信息化建設等六個方面對基層大、中隊如何開展好正規(guī)化管理，進行正規(guī)化建設進行了規(guī)范和要求，我們的工作必須依照大、中隊兩個標準開展好工作。(三)安全工作是部隊管理中的一項經(jīng)常性工作，作為管理者必須引起高度的重視。安全管理是運用現(xiàn)代科學的管理原則、方法和手段協(xié)調(diào)各種加力量，采取有效措施，預防事故，避免群體和個體非正常傷亡而進行的管理活動。作為基層的管理者要嚴格落實部隊的安全防事故工作的各項制度，強化部隊官兵的安全管理，加強對基層部隊全體人員安全教育，使安全觀念深入到每一個人，在工作中時時刻刻講安全，方方面面重安全。結合部隊的實際和“五條禁令”重點抓好“車、賭、酒”三個方面，根據(jù)季節(jié)變化、任務轉(zhuǎn)換、老兵退伍、節(jié)假日等重點時段抓好教育和預防措施。堅持教育經(jīng)常，分析到位，檢查全面，措施有效的工作方法。同時正確對待事故，認真分析事故原因，吸取事故的經(jīng)驗教訓，以達到預防事故的目的。(四)緊抓執(zhí)勤訓練，利用實戰(zhàn)演練進行練兵和檢驗部隊的戰(zhàn)斗力水平。訓練工作是部隊進一步提高戰(zhàn)斗力的主要方法。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，消防部隊承擔的各種搶險救援和社會救助事故也越來越嚴峻，事故的復雜性，要求消防部隊能夠及時、有效的處置好各類事故，以最大限度地減少人民生命財產(chǎn)的損失，幫助黨和政府解決各類急難問題。因此在日常的訓練中，要加強全體官兵應對各類事故的能力，通過進行實戰(zhàn)演練對部隊處置各類事故進行訓練，檢驗部隊的戰(zhàn)斗力，使部隊能夠正確處理各類急難事故，不斷地提高部隊的處置能力，達到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的目標。(五)進行戰(zhàn)例的研究和交流，提高處置各類事故實戰(zhàn)經(jīng)驗。在此次的培訓過程中，來自全省各地的基層一線的指揮員聚有一起，對當?shù)匕l(fā)生的各類事故進行了討論和研究，并對在實戰(zhàn)中存在的一些問題進行了剖析。通過相互之間的交流的學習，使我在參與和處置各類事故中能夠預防這樣的問題，使我在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生此類事故中能夠采取正確的戰(zhàn)術和措施，實施有效的處置。此次培訓的時間緊，任務重，但是我能夠認真對待，自始至終都帶著學習的心態(tài)，順利完成了培訓任務，取得了結業(yè)證書。鳳慶縣消防中隊排長孫學文二OO八年四月二十日

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基層管理干部培訓體會

雖然在技術與管理工作多年，具備一定的經(jīng)驗和素養(yǎng)，但通過這次培訓，對自己的崗位要求有了新的認識，對如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標。

在企業(yè)實際管理當中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，生產(chǎn)效率的高低，都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部，要想管理好自己的隊伍，個人的綜合能力要強，對于整個裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵，入則為將，老將出馬，一個頂倆的臨場效應。

管理是一個復雜而又煩瑣的工作，特別負責生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強有力的耐心與決心。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決，要想方設法去控制自己的情緒，竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細心，能夠勇于承擔責任，不僅僅可以為眾人樹立榜樣，對于管理者個人的威望也是最為受益的。所以，只有敢于承擔責任，凡事沖在前鋒，為人剛直，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過硬的人格保障，才能把團隊組建好，把隊伍引領前進！

作為一名管理者，溝通是非常重要的，因為溝通不到位或不善于溝通而與溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結果。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時候跟性格、外在形象及學識有關，但如果能夠在實踐中不斷積累經(jīng)驗，總結出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一個管理者必須心態(tài)要好，要積極向上，做到公平公正，考慮要周全，要有強烈的團隊意識，不管別人做得怎么樣，我們首先要做好自己的事情，將自己的事情做到精益求精，用自己的實際言行去感化別人，盡力去提攜他人，引導他人，引導自己手下的員工積極向團隊靠攏，形成一股強有力的力量源泉，強化自我強大的團隊意識。把企業(yè)的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮,一損俱損。

隨著化纖市場競爭的日益激烈，國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進入市場經(jīng)濟，滌綸纖維產(chǎn)品的市場概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，纖維產(chǎn)品從簡單的占領市場

到開拓新的市場。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價值觀，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡單的占領市場到開拓新的市場，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個產(chǎn)品鏈的綜合考慮，從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術的綜合應用。在化纖市場目前嚴峻的形式下，我們已經(jīng)沒有退路，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者，一面是要永不動搖的勇氣,充滿必勝的信心和決心，不做一個對前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟、不進則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關門永遠只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。

短絲聯(lián)合裝置林雪梅

201*-4-27

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