行政單位績效考核評價指標體系構建

淺議行政單位績效考核評價指標體系構建

摘要：績效考核評價機制作為行政單位進行現(xiàn)代化管理的重要手段，不僅在一定程度上大大的提高了財政資金的運行效率，還進一步加強了政府對財政資金的宏觀管理，調(diào)動了廣干部職工的工作積極進行。因此，可以說績效考核評價機制早已成為行政事業(yè)單位謀求發(fā)展，推進事業(yè)單位完善自理結構的重要手段。本文從行政單位績效考核的目的出發(fā)，闡述了其制定的基本原則，并在此基礎上，就提升行政單位績效考核評價指標體系的有效途徑進行深入探討。關鍵詞：行政單位績效考核評價指標體系制定原則提升途徑引言

自我國引入績效考核評價體制以來，在各個行業(yè)中已取得了良好的效果，尤其是近些年來，績效考核評價指標體制在行政單位的實行，儼然已經(jīng)成為我國行政單位進行資金宏觀調(diào)控的重要手段，行政單位改革的一種重要內(nèi)容。然而由于行政單位的日�；顒臃彪s、范圍廣泛，以至于部分行政事業(yè)單位在實行績效考核評價指標體系的過程中，尚存在一定的問題，大大降低了行政單位績效考核的作用，解決工作刻不容緩。以下筆者從績效考核評價指標體制的含義及其制定原則入手進行粗淺的分析與探討，并提出幾點改進行政單位績效考核評價指標體系的對策，以期真正做到考準、評實，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

一、行政單位績效考核的目的與制定原則1、行政單位績效考核的目的績效考核主要是指在現(xiàn)代化管理中，運用特定的指標或標準，對單位員工過去已經(jīng)發(fā)生的工作行為、工作業(yè)績進行綜合評估，并且充分利用評估結構對員工將來的工作形成進行正面導向的方法。尤其是近些年來，績效考核評價指標體制早已成為單位管理重要手段。然而與企業(yè)不同，在行政單位的績效考核評價體系中，其所考核的依據(jù)，不僅僅是單位員工過去已經(jīng)發(fā)生的工作行為、工作業(yè)績，而根據(jù)他在社會經(jīng)濟發(fā)展所處的特殊性質(zhì)，其考核內(nèi)容依據(jù)業(yè)務管理的不同，主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考核。也就是說，在行政單位的績效考核，是按照我國行政機關以及相關國有企業(yè)事業(yè)單位的實際反町管理權限，定期或不定期地對所屬公職人員在工作中的政治素質(zhì)、業(yè)務表現(xiàn)、行為能力、工作成果等情況，進行系統(tǒng)全面的考察和評價過程。進而在工作中做到正確的人員獎懲、職務升降、工資增減、培訓和辭退等客觀管理活動。2、行政單位績效考核指標體系制定的基本原則

在構建行政單位績效考核評價指標體系時，行政事業(yè)單位應遵循以下幾點原則：首先，公平性原則。因為只有績效考核評價指標體系能夠保證絕對的公平、公正，其所考核的內(nèi)容，考核所得出的結構才有可信度，才能起到激勵員工的最終作用；其次，客觀性原則�？陀^性原則既是指在制定績效考核評價體系時應該避免摻入主考官、主考單位的主觀感情色彩，應更多的針對客觀情況進行公允評價，才能真正保證績效評價結果的客觀有效；再次，全面性原則。全面性則是指在制定績效考核評價指標體系時，其內(nèi)容應該包含單

擴展閱讀：構建行政事業(yè)單位預算績效考評體系思考

構建行政事業(yè)單位預算績效考評體系的思考

摘要：大力推進行政事業(yè)單位預算績效考評體系，能夠有效地加強行政事業(yè)單位財政使用效益和管理效能的聯(lián)系程度。本文首先分析了行政事業(yè)單位推行預算績效考評的意義及必要性，其次，就如何構建行政事業(yè)單位預算績效考評體系進行了深入的探討，提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。關鍵詞：行政事業(yè)單位；預算績效；考評體系

中圖分類號：d035文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（201*）09-0-01一、前言

良好的預算管理能夠有效地提高行政事業(yè)單位的財政資金使用效益和綜合管理水平，大力推進行政事業(yè)單位預算績效考評體系，能夠有效地加強行政事業(yè)單位財政使用效益和管理效能的聯(lián)系程度，同時還可以構建完善的公共預算體制，為行政事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻。

二、行政事業(yè)單位推行預算績效考評的意義及必要性1.有助于促使行政事業(yè)單位決策科學化

行政事業(yè)單位通過預算績效考評有層次地、分門別類地將單位的戰(zhàn)略目標分解到各職能部門和基層單位，并將其細化、延伸到每一個職工，使行政事業(yè)單位所有員職工都明確本單位戰(zhàn)略目標的主要意圖和設想，了解自己在單位中所處的作用和地位，從各自的角度想方設法地來為實現(xiàn)這個目標而努力工作，這樣一來，使得行政事

業(yè)單位的凝聚力大大增加，有助于促使行政事業(yè)單位決策科學化。2.建立以預算績效考評為中心的行政事業(yè)單位財務管理模式預算績效考評能夠有機地將行政事業(yè)單位橫向和縱向的各個環(huán)節(jié)目標進行統(tǒng)一起來，通過這種統(tǒng)一，來獲得行政事業(yè)單位效率最大化的最終目標。因此，行政事業(yè)單位必須結合自身的實際情況，有效地建立起一套規(guī)范而又嚴格的工作方法和預算管理制度。預算績效考評貫穿于行政事業(yè)單位運行的整個過程，行政事業(yè)單位必須要抓住預算績效考評這一利器，通過強化預算考核、進行預算分析、開展預算控制、組織預算編制等方法，保持良好的財務狀況和運作秩序。

3.有助于進一步完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

行政事業(yè)單位的各個預算執(zhí)行部門以及財務部門應該及時地去收集有關政策、技術、市場、業(yè)務、財務等多方面的信息，用科學分析的方法去重點揭露、及時發(fā)現(xiàn)預算開支與實際開支出現(xiàn)差異的原因，分析這些原因的造成是因為行政事業(yè)單位外部因素還是行政事業(yè)單位內(nèi)部原因，是內(nèi)部控制制度不完善還是制度執(zhí)行不力。在搞明白問題之后，及時地將這些信息反饋到各個責任組織，以便行政事業(yè)單位能夠消除內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，及時完善和修訂內(nèi)控制度，順利實現(xiàn)行政事業(yè)單位的預算目標，有效地體現(xiàn)出在經(jīng)濟活動中預算績效考評的控制作用。

三、如何構建行政事業(yè)單位預算績效考評體系1.加強預算支出績效考評工作

友情提示：本文中關于《行政單位績效考核評價指標體系構建》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，行政單位績效考核評價指標體系構建：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《行政單位績效考核評價指標體系構建》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/579852.html

• 上一篇：北關法院扎實做好績效考核工作
• 下一篇：人力行政部績效考核管理規(guī)定