汽機技術員崗位說明書與月度績效指標

汽機車間技術員崗位說明書

一、崗位職責

1、在汽機車間主任的領導下，全面負責汽機專業(yè)技術管理工作，，協(xié)助車間主任做好其它管理工作，業(yè)務上直接對總工程師負責。2、組織落實公司及車間技術工作安排3、參加本專業(yè)重大建設項目及技改項目的論證工作4、負責汽機專業(yè)的經濟運行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設備的運行狀況，做好經濟分析核算及系統(tǒng)運行方式、調試試驗方案、控制參數，自動裝置定值整定等改進工作。5、負責對汽機專業(yè)人員運行操作、檢修技術進行指導，及時組織解決生產中存在的疑難技術問題。6、主持汽機車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預案，及時提交分析報告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行7、負責組織汽機專業(yè)設備檢修質量的監(jiān)督、檢查和驗收工作。參加所增、改、擴和修后設備的試驗、驗收工作。8，組織編制汽機專業(yè)材料計劃、備品計劃、汽機專業(yè)大小修計劃，做好大、小修技術工作總結的呈報工作。9、組織本專業(yè)技術革新、合理化建議、新技術應用方案、措施的論證、編制、初審和落實10、負責組織汽機專業(yè)運行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負責汽機專業(yè)的各種技術資料的收集和各種技術檔案的建立及管理，并及時修改補充。11、組織汽機專業(yè)的技術學習，技術講座，按照廠和本車間的培訓計劃，編制本專業(yè)的年度培訓計劃或某一時段的培訓計劃、反事故演習計劃及技術比武計劃等，并負責組織實施。12、建立、健全并及時填寫本專業(yè)的職工技術檔案，負責職工的提崗、轉正、定級考試，為本專業(yè)做好職工崗位變動的考試考核13、做好汽機車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據公司要求做好本車間服務器及部門網頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設備的管理工作。14、完成公司及車間交辦的各項臨時工作任務二、主要責任

1、對因汽機專業(yè)技術問題影響公司安全生產、經濟運行、技改、檢修工作的完成負責。2、對汽機重大技術改進及安全措施、技術措施的落實負責。3、對汽機運行參數調整范圍性負責。4、對汽機運行、檢修規(guī)程等技術管理制度的修訂的可行性負責。5、對汽機技術資料整理、歸檔完整性負責。6、對汽機專業(yè)人員技術水平的提高負責

三、主要權限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權。2、車間內部人員崗位調整建議權。3、本專業(yè)各類技術方案、建設方案的建議權。4、設備運行方式的建議權。5、小修、臨修、小型技改項目審核權。6、不合理績效考核申訴權。四、工作量化序號1工作內容每日8:00參加召開本車間班前會，根據當日工作內容做好具體技術措施；質量標準具體、準確2巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)每日兩次生產現(xiàn)場巡視。檢查運行日志、記錄及設備安全經濟問題。有檢查、有記運行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排消除。錄、有考核每日17:00完成針對下屬人員的工作量化（技術管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當日的運行分析總結，并完成當日經濟運行核算工作；每日17:30前向車間主任匯報當日運行分析總結、當日工作完成情況（技術方面），及提出第二天的主要工作安排意見；及時解決當日生產工作中出現(xiàn)的技術難題；每日下班前，向直接上級回報當日安排工作完成情況。每周按照運行人員學習日安排組織培訓學習，保持車間員工的培訓工作每月受訓時間不少于8個小時；每周四除正常的生產現(xiàn)場巡視檢查，審閱日志外，組織車間的衛(wèi)生大掃除工作，并對工作開展情況進行檢查。每周整理一次設備臺帳，對設備重要檢修、部件更換、技術改造等情況整理后記入設備臺帳。每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長通知，15分鐘內到達現(xiàn)場。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題報企管科；每月1日收取運行上月各項記錄本，核對主設備檢修周期內投用累計時間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；(技術方面)每月5日16:00參加全廠生產月度例會。準確無誤有分析、有記錄當日問題當日解決及時、真實形式不限、有計劃、有重點、有落實、有培訓記錄詳細、準確有檢查、有記錄、有考核本專業(yè)以外至少一項記錄準確、無遺漏實事求是、公平、公正無缺席及違紀345678910111213141516每月每班至少一道崗位技術問答題。每月兩次深入基層進行技術培訓的調研及檢查工作，掌握基層培訓需求，以便組織培訓工作。每月15日本月重點技術工作完成情況檢查統(tǒng)計，調整下半月工作計劃。每月25日前組織制定本車間月度材料計劃、備品備件計劃，并登錄服務器，上報生產技術部；每月25日前完成下月度工作計劃技術部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）月度計劃包括月度培訓計劃、月度檢修計劃、月度經濟參數指標等；每月26日按時參加信息小組會議。每月27日參加車間主任召開的安全工作分析會議每月28日15：30參加技術人員座談會。每月28日前完成本月工作總結技術部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）匯總月度安全運行情況、進行月度運行系統(tǒng)分析，月度經濟核算，形成月度運行分析總結；所提問題對運行分析及操作應具有針對性。有檢查、有評價有調查、有記錄、有落實及時準確計劃合理計劃周密合理可行、無遺漏項目，領導批準后嚴格執(zhí)行準時無缺席準時無缺席準時無缺席總結實事求是，上月度運行分析、經濟核算結果、未完成工作、存在的安全問題、影響經濟運行的因素171819202122222324每月30日前對檢修班組工器具臺帳，班組技術資料進行核查；核查全面，監(jiān)督到位每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、安全設施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全措施執(zhí)行情況；每月參加車間主任組織召集的運行檢修班組長以上干部會議，及時了解本專業(yè)安全運行、設備狀況、職工思想動態(tài)等情況，隨時協(xié)調解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關心職工生活；每月2、12、22日參加公司組織的學習每季度進行一次全員績效考評總結，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；（協(xié)助車間主任）有檢查、有記錄、有落實、有考核2526272829無缺席、遲到無缺席、遲到公平、公正、公開每年組織一次本專業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績公開、成績存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據專業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實30每年12月25日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結及下年度工作計劃，年度總結包括：年度經濟運行情況、年度安全總結真實、計劃合理工作情況、年度重大技改項目實施效果、人員培訓情況、當前可行，領導批準后嚴職工思想動態(tài)、年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步格執(zhí)行完成的時間表等，年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經濟參數指標、年度培訓計劃、年度安全目標等；每年1月10前根據上年度績效管理考評情況（技術方面），提出本車間人員的人事調整建議報車間主任；3

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公平、公正，有據可查3031323334每年一次組織車間有關技術人員，分析討論本專業(yè)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術標準需要修編的項目，并提出專業(yè)修編計劃報總工審批。每年6月15日進行半年工作總結，下半年工作計劃。有計劃、有落實、有記錄全面、做好記錄上級安排的工作要及時落實到人，根據實際情況將工作可完成及時、真實、合理的大致時間向上級匯報，完成后立即將完成結果向上級匯報。值班期間保持手機24小時開機，手機換號后一天內通知上級主管。完成領導交辦的各項臨時工作任務，并在當日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績效標準類別規(guī)章制度總分10分績效標準嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；及時妥善解決電氣專業(yè)中存在的技術難題。（一般技術難題3個工作日內，特殊疑難問題15個工作日內）考核行為標準有違反規(guī)章制度行為未予理會處理措施不足引發(fā)問題的處理、措施不到位未達要求扣分標準2分／項次10分／項次7分／項次5分／項次生產技術20分因技術管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項次異常安全目標20分完善車間技術管理，因技術管理不到位發(fā)生三類事故實現(xiàn)安全生產目標；因技術管理不到位發(fā)生二類事故因技術管理不到位發(fā)生一類事故完成年、季、月度、未完成工作任務或相關工作進度周計劃及臨時性工任務及進度完成未達到質量要求作任務；嚴格履行崗位職責及工作量化；車間、班組技術管理工作標準有序，技術文件完整、準確，各類資料歸檔及時；未達到崗位職責工作量化要求；10分／項次15分／項次20分／項次10分／項次5分／項次2分／項次計劃任務20分崗位職責20分監(jiān)督管理10分未達到標準要求；3分／項次

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生技部主任崗位說明書

一、位職責

1、在總工程師的領導下，負責公司生產技術管理工作，指導各相關專業(yè)人員進行組織、落實、監(jiān)督、檢查各項生產技術管理工作，以保證公司發(fā)電設備的安全經濟運行和檢修任務的完成。2、認真貫徹國家有關生產技術及管理方面的各項方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關文件規(guī)定，努力搞好生產技術管理，建立健全全廠生產技術標準、生產技術管理標準及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關人員的職責分工，協(xié)調和幫助解決各專責工作中存在的具體問題，經常檢查其完成任務的情況，定期進行考核。4、經常深入生產現(xiàn)場，搞好調查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對生產技術管理的意見和建議，及時解決生產中的技術和管理問題。5、貫徹公司工作計劃，完成生產計劃編制任務和經濟技術指標，及時解決和處理生產中出現(xiàn)的各種問題。6、負責組織制定、審核上報和下發(fā)的各種材料、標準制度、運行方式等，做到切合實際、及時準確。7、落實公司生產任務，制訂檢修、運行計劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術改造等計劃，協(xié)助生產經理起草年度、月度生產計劃及月度工作總結。8、組織各車間做好設備管理，抓好檢修工藝和質量；組織有關單位對各類運行指標、檢修指標、設備管理完成情況進行統(tǒng)計分析工作。9、負責月度材料計劃的審核；負責對外聯(lián)系設備檢修、技術管理有關事宜；負責組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調查分析。10、負責生產技術、設備管理、科技進步、九項監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負責向外供汽、供電的計量統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計的及時準確；監(jiān)督有關單位對計量表記定期檢查、校驗工作。發(fā)現(xiàn)異常及時分析并匯報分管經理。12、領導統(tǒng)計管理，做好生產方面統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯編等，確保準確、及時地完成各種月、季、年度定期報表及以外的各種臨時性報表，并利用統(tǒng)計資料進行生產情況的統(tǒng)計分析及經濟核算，完成綜合統(tǒng)計的各項工作。13、領導各單位做好全廠運行分析及經濟核算工作，定期進行經濟分析，找出問題原因，并提出改進措施監(jiān)督落實。14、組織匯編年報和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計圖表。指導監(jiān)督基層單位進行統(tǒng)計工作及經濟核算工作。15、全面負責倉庫的管理工作，組織實施倉儲管理工作職能。建立健全倉儲管理的各項工作制度標準并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉管人員對物資入庫、發(fā)放標準的貫徹執(zhí)行情況，嚴格杜絕未經批準、無材料計劃的物資入庫；嚴格杜絕未經批準、無領料手續(xù)的物資出庫。16、定期不定期對庫內物資進行盤點，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲備及資金占用情況，對于超常儲備，占用資金較多的物資，要與有關人員溝通，查明原因，及時提出處理意見。17、負責組織入廠原材料的質量驗收工作及磅房的日常管理工作。負責生產部門月度資金預算申報工作。18、定期組織召開本部門人員的工作總結會議，發(fā)現(xiàn)技術管理中存在的問題，提出解決辦法。

19、負責做好本部門全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及部門績效，并建立全員績效檔案。制定本部門職工的培訓計劃，提高職工的技術水平。20、搞好本部門文明生產、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產經理做好生產部門各類會議的準備工作。完成領導臨時交辦的各項工作任務。二、主要責任

1、對公司生產管理中技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整不準確、歸檔不及時，負有管理責任。2、對公司安全生產、經濟運行、技術改造、設備檢修等工作，因技術原因未按計劃完成負直接責任。3、對生產主設備大小修計劃、月度材料計劃的合理性負責。4、對生產過程中的技術難題解決的及時性負責。5、對設備檢修、技術管理對外聯(lián)系工作的及時性及有效性負責。6、對各項統(tǒng)計數據的準確性、倉庫磅房的規(guī)范性管理負領導責任。7、對生產任務完成及各項經濟指標實現(xiàn)負領導責任。8、對生產指揮調度系統(tǒng)的制度健全、責任明確、指揮靈活負領導責任。9、對本單位負責的各項工作計劃、工作任務和本崗位工作量化的完成情況負責。10、對所下達的生產命令正確性負責，對生產過程中因指揮失誤造成經濟損失負責。11、對本部門管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責不清、定期工作不明確，造成工作被動負責。12、對運行人員操作技能水平提高、值內管理水平不斷提高負有領導責任。13、對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責。三、主要權限

1、下屬單位機構調整的建議權；下屬人員任用、晉升建議權；下屬人員準假、處罰、績效工資分配、內部人員崗位調整的人事權。2、有權召開車間或運行值會議，分析運行情況，調查事故、異常原因，解決生產中出現(xiàn)的有關問題。3、對不服從工作安排的下屬人員及嚴重違反調度命令者，有權給予停班處理。4、設備發(fā)生事故或重大異常時，有權召集有關人員到現(xiàn)場處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負責。5、有權監(jiān)督實施生產方面的規(guī)章制度。對公司生產經營中的問題有建議權。對各專業(yè)各類技術方案的審批權。6、、對不執(zhí)行生產管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權。7、總工程師外出時，代理總工程師職權。四、工作量化序號工作內容質量標準無缺席及違紀掌握運行方式1每日按時組織召開生產調度會。每日一次生產現(xiàn)場巡視，了解本日系統(tǒng)運行方式，了解當日安排2的工作開展情況，檢查各崗位人員勞動紀律，查閱各崗位工作記錄，分析生產中存在的的問題及異常。3每日8:00查看各類統(tǒng)計報表，了解上一日生產經濟運行情況；4及時解決處理當日生產調度工作及難題；5每日13:30組織召開科務會議；及時、準確按時組織6每日17:20與生產經理碰頭總結本日工作情況及明日工作安排；78每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結及第二日的工作計劃，并向分管經理簡要回報當日工作情況。每日17:30前完成針對下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；記錄準確、詳細備查準確無誤無缺席及違紀按時參加巡視認真，不少于１小時時間本崗位職責以外至少一項統(tǒng)計準確無誤實事求是、公平、公正無缺席及違紀內容真實，統(tǒng)計準確無缺席及違紀無缺席及違紀總結實事求是按時參加有記錄計劃編排合理總結實事求是9每周一7:40安排部署本周的重點工作；10每周四參加生產部門現(xiàn)場衛(wèi)生檢查工作。11每周五值班，夜間查崗一次；12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；131415161718每周日上午，進行一周工作考評記錄總結，及本周工作計劃完成情況檢查；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2、12、22日組織本部門有關人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓學習。每月3日前完成上個月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計工作。每月4日前下發(fā)生產月報。每月5日參加材料招標會議。每月5日16：00組織參加生產工作總結會，材料準備充分數據統(tǒng)計無誤。每月6日參加公司經濟分析會，分析上月生產經營情況，以指導下月生產經營。19每月15日前完成本部門本月度半月工作總結20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。21每月25日組織召開值長工作會議。22每月25日前完成本部門下月度工作計劃。23每月28日參加召開技術員會議，聽取車間技術工作匯報，完成本部門上月度工作總結。3

24每月28日根據下個月工作計劃及車間申請，審核編制下個月材料計劃并報分管經理。計劃詳細、明確，25每月30日參加公司下月工作計劃會，討論安排下月工作計劃；無缺席及違紀26每年１月１日前，組織制訂生產技術部全年工作計劃及全廠主要設備年度檢修計劃；詳細、全面，可行總結實事求是計劃編排合理內容真實，全面，報告及時符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作總結，及下半年度工作計劃。282930每年12月25日前，完成本單位生產調度工作總結，并提交總結報告；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內通知上級主管。完成領導交辦的各項臨時工作任務，并在當日給以反饋；五、月度績效標準類別崗位職責規(guī)章制度總分20分10分績效標準嚴格履行崗位職責及工作量化；嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；考核行為標準未達到崗位職責工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；技術管理不足或指揮調度不到位發(fā)生事故扣分標準2分/項次2分/項次異常人身輕傷5分/項次三類事故10分/項次二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成10分／項次質量不符5分/項次安全目標計劃任務經濟指標勞動紀律監(jiān)督考核20分實現(xiàn)月度安全生產目標；15分完成年、季、月度、周計劃、未完成月度工作臨時性工作任務及崗位責任務及相關工作任范圍內對外聯(lián)系工作進度；完成月度制訂的生產任務、未完成月度經濟經濟指標；指標；10分關鍵績效10分杜絕直接下屬人員月度違紀發(fā)生人員違紀10分全面負責直接下屬人員的工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；5分/項次10分/月3分/項次管理建設5分分管業(yè)務的管理標準、規(guī)章未達到標準要求；制度健全、崗位職責清晰；2.5分/項次

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