電力搶修上半年工作總結(jié)

電力搶修上半年工作總結(jié)

201*年上半年，配電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、高效、”的精神，堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年上半年的工作總結(jié)如下：一、工作回顧：1、安全管理方面：

①、按照公司要求，廣泛開(kāi)展春季安全大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當(dāng)中，搶修班對(duì)公司所屬公用變?cè)O(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動(dòng)物6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，并將客戶(hù)中心負(fù)責(zé)的一項(xiàng)高壓計(jì)量箱滲漏問(wèn)題進(jìn)行通告。對(duì)于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時(shí)消除，使設(shè)備的健康水平得到提高。

②、開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。在安全性評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)中，對(duì)公司所屬公用變?cè)O(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門(mén)整改。③、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。按照工區(qū)內(nèi)部分工，搶修班負(fù)責(zé)計(jì)劃外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶(hù)設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)操作中，搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，截止到201*年6月30日，共填寫(xiě)操作票19份，合格率100。對(duì)公用變?cè)O(shè)施按照巡視計(jì)劃進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報(bào)，并督促整改消除。

④、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)201*年兩措計(jì)劃。嚴(yán)格按照工區(qū)制定的兩措計(jì)劃，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周召開(kāi)安全例會(huì)，與會(huì)職工100，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn)，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護(hù)繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節(jié)來(lái)臨之前，對(duì)公司所屬公用變?cè)O(shè)施進(jìn)行負(fù)荷測(cè)量及溫度測(cè)量，截止到6月30日，已全部完成負(fù)荷測(cè)量工作及測(cè)溫工作，完成重點(diǎn)負(fù)荷溫度監(jiān)控點(diǎn)321處的測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)重大缺陷1條，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。

⑤、倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在安全管理工作中采取的一項(xiàng)重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)搶修班日常搶修工作的駕馭能力。

班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。201*年上半年，搶修班通過(guò)加快班組建設(shè)步伐，理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。2、事故搶修工作：

配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電線路、公用變?cè)O(shè)施及客戶(hù)設(shè)備的搶修工作。201*年上半年，配電線路共發(fā)生一類(lèi)障礙8次，二類(lèi)障礙26次，異常41次。201*年上半年共發(fā)生一類(lèi)障礙10次，二類(lèi)障礙35次，異常31次。

在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗(yàn)，在接到報(bào)修電話(huà)后，搶修班嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司及公司201*年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，按照“望、聞、問(wèn)、切”四步排除法，對(duì)線路及公用變?cè)O(shè)施進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)重要客戶(hù)的供電，保證了公司配電線路及公用變?cè)O(shè)施的健康安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：

配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司、集團(tuán)公司及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，高舉“市場(chǎng)和服務(wù)是東營(yíng)電力的生命線”的旗幟，以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī)，以安全供電為重點(diǎn)，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設(shè)中提出“讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓工區(qū)滿(mǎn)意、讓公司滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設(shè)的總體目標(biāo)中，實(shí)行一票否決，與其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠(chéng)信”的服務(wù)得到了社會(huì)界的好評(píng)。通過(guò)認(rèn)真、扎實(shí)的開(kāi)展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)踐了“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的社會(huì)承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日常化。201*年上半年，搶修班共接到客戶(hù)報(bào)修電話(huà)195次，其中為客戶(hù)提供有償服務(wù)15次，客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到100，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零”投訴的目標(biāo)。201*年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復(fù)低壓電纜共計(jì)15條。4、精神文明建設(shè)方面：

配電工區(qū)搶修班在做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的基本工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，倡導(dǎo)“用心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行能力，班組建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

①、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來(lái)抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報(bào)道培訓(xùn)班及新聞攝影培訓(xùn)班，班組的宣傳報(bào)道能力得到極大提高。201*年上半年，搶修班在《東營(yíng)電力報(bào)》上共發(fā)表兩篇報(bào)道，樹(shù)立了良好的形象。②、加強(qiáng)思想道德建設(shè)。搶修班現(xiàn)有黨員三名，團(tuán)員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹(shù)立良好的榜樣。

認(rèn)真開(kāi)展“戒虛求實(shí)”主題教育活動(dòng)。在每月召開(kāi)的民主生活會(huì)上，黨團(tuán)員以身說(shuō)教，教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)上來(lái)，教育和引導(dǎo)搶修班全體職工要樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅(jiān)持原則、甘于奉獻(xiàn)，作廉潔自律的表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、認(rèn)真負(fù)責(zé)的表率、攻堅(jiān)破難的表率。認(rèn)真落實(shí)公司黨委“東電黨1號(hào)文件”，在班組內(nèi)全面開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，培育班組成員的愛(ài)心理念和平安理念，把奉獻(xiàn)愛(ài)心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚，營(yíng)造加快發(fā)展的和諧環(huán)境，全面推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題1、下半年的工作重點(diǎn)：

①、加強(qiáng)安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《201*年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，認(rèn)真開(kāi)展“三安三化”工作。深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，落實(shí)二十五條反事故斗爭(zhēng)措施，完善實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對(duì)客戶(hù)設(shè)備搶修時(shí)的安全工作，切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變?cè)O(shè)施的安全穩(wěn)定。

②、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個(gè)服務(wù)”為準(zhǔn)則，增強(qiáng)責(zé)任感，在鞏固“用心服務(wù)”大討論成果的基礎(chǔ)上，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強(qiáng)與客戶(hù)之間的溝通，全面了解客戶(hù)需求，強(qiáng)化客戶(hù)細(xì)分，根據(jù)不同用電需求，提供個(gè)性化服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意率100，全年“零投訴”的目標(biāo)。

③、加大教育培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來(lái)難度文秘114版權(quán)所有。因此，在201*年下半年，把技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來(lái)抓，加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

④、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責(zé)，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電，減少停電范圍，避免事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，杜絕客戶(hù)投訴，樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運(yùn)作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對(duì)策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力，為配網(wǎng)恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。

⑤、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。宣傳報(bào)道是對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在《東營(yíng)電力報(bào)》上發(fā)表兩篇文章，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工區(qū)及公司要求。在201*年下半年，要把宣傳報(bào)道當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，和其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。

2、存在問(wèn)題及不足

①、應(yīng)重點(diǎn)做好事故搶修工作。按照工區(qū)內(nèi)部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線路、公用變?cè)O(shè)施及客戶(hù)設(shè)備的事故搶修，能夠在最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)恢復(fù)正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內(nèi)容來(lái)看，不屬于緊急報(bào)修服務(wù)類(lèi)的工作還占有較大的比重，比如類(lèi)似客戶(hù)要求開(kāi)表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶(hù)內(nèi)部故障等，在一定程度上浪費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力而且因?yàn)檫@些工作會(huì)導(dǎo)致處理事故的延時(shí)。

②、在處理客戶(hù)設(shè)備事故時(shí)，與客戶(hù)關(guān)系不理順，難以開(kāi)展工作。依據(jù)《東營(yíng)供電公司“彩虹熱線”聯(lián)動(dòng)服務(wù)閉環(huán)管理辦法（試行）》的規(guī)定，配電工區(qū)承擔(dān)客戶(hù)設(shè)備事故處理工作及有償服務(wù)工作，但配電工區(qū)一直不是客戶(hù)設(shè)備監(jiān)察管理部門(mén)，與客戶(hù)沒(méi)有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調(diào)外部關(guān)系時(shí)有較大阻力，客戶(hù)設(shè)備型號(hào)多種多樣，在開(kāi)展具體搶修工作時(shí)不能保證人身及設(shè)備的安全，而且在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及制定供電方案時(shí)，客戶(hù)設(shè)備方案由供電部或客戶(hù)自行設(shè)計(jì)，配電工區(qū)只負(fù)責(zé)高壓t接點(diǎn)的方案制定，因此在處理客戶(hù)設(shè)備故障時(shí)，客戶(hù)中心有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

③、搶修車(chē)輛老化，不能滿(mǎn)足事故處理的需要。目前，魯e83132依維柯是運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的搶修車(chē)，已接近報(bào)廢年限，卻擔(dān)任著最繁重的事故搶修任務(wù)，車(chē)輛大、小修不斷，嚴(yán)重影響正常巡視維護(hù)工作和事故處理?yè)屝薰ぷ鳌?/p>

④、班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現(xiàn)象，無(wú)形中延長(zhǎng)了停電時(shí)間，給迅速排查故障點(diǎn)帶來(lái)了一定難度。

⑤、班組硬件設(shè)施還有待完善。因客觀條件不允許，搶修班無(wú)存放安全用具的固定場(chǎng)所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車(chē)上，無(wú)防潮措施，造成很大的安全隱患。

擴(kuò)展閱讀：201*年供電公司上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況（一）、指標(biāo)的完成情況1、安全指標(biāo)完成情況

截止201*年6月20日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行171天。未發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷及交通事故。未發(fā)生責(zé)任性一般設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故。

2、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

農(nóng)村D類(lèi)電壓合格率96.616%，未完成計(jì)劃指標(biāo)。農(nóng)網(wǎng)供電可靠性：99.8483%，完成計(jì)劃指標(biāo)。

3、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況

截止201*年5月完成售電量1430.2315萬(wàn)kwh，售電收入6378318.23元；平均電價(jià)445.96元/kkwh；完成線損率10.12%；較指標(biāo)9.5%上升了0.62個(gè)百分點(diǎn)。

（二）、主要工作開(kāi)展情況1、安全方面主要開(kāi)展的工作

（1）、重點(diǎn)做好人員安全思想教育和安全技能培訓(xùn)工作，參加了公司組織的工作票簽發(fā)人培訓(xùn)、考試，全部合格。縣公司利用春季安全大檢查活動(dòng)契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)員工在《安規(guī)》、《兩票管理規(guī)定》以及“反違章管理規(guī)定”等方面的學(xué)習(xí)，對(duì)員工宣貫公司在安全方面的重點(diǎn)工作和要求。組織開(kāi)展為期一周的安全活動(dòng)工作。每人結(jié)合自身展開(kāi)反思，查問(wèn)題，找差距，從而進(jìn)一步規(guī)范自身行為。

（2）、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，掃清影響縣公司前進(jìn)與發(fā)展的障礙，為今后各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)合今年的“春季安全大檢查”及隱患排查治理等工作，查出一般隱患14項(xiàng)，重大隱患2項(xiàng)。截止6月份，一般隱患已整改14項(xiàng)，整改率100%。

（3）、加強(qiáng)安全工器具管理，認(rèn)真遵守安全工器具定期檢查、定期試驗(yàn)、定期烘烤制度，結(jié)合“春查”活動(dòng)，縣公司要求各供電所對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)安全工器具編號(hào)不全的按規(guī)定重新進(jìn)行了規(guī)范的編號(hào)。將到期的安全工器具及時(shí)進(jìn)行了試驗(yàn)，腳扣、安全帶拉力正在試驗(yàn)中。

（4）、嚴(yán)格遵守消防器材管理制度及交通安全管理制度。定期對(duì)各班、所的消防器材進(jìn)行檢查，確保消防器材能正常使用。對(duì)現(xiàn)有的交通工具堅(jiān)持做到每周定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題及時(shí)維修處理，嚴(yán)防車(chē)輛帶病上路。

（5）、嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理，加強(qiáng)兩票審核，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，上半年共發(fā)生第一種工作票12張，發(fā)生第二種工作票79張，倒閘操作票24張，工作任務(wù)單3張，事故應(yīng)急搶修單4張，合格率均為100%。

（6）、為深入開(kāi)展“兩抓一建”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和公司201*年工作會(huì)會(huì)議精神，6月份根據(jù)省公司及供電公司安排要求，開(kāi)展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的第十個(gè)全國(guó)安全月活動(dòng)。

（7）、落實(shí)安全監(jiān)督管理工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查29次，通過(guò)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作人員違章行為，有效防止事故的發(fā)生。2、生產(chǎn)方面主要開(kāi)展的工作

（1）、認(rèn)真開(kāi)展配網(wǎng)巡視，消缺工作，時(shí)刻保持配網(wǎng)健康狀態(tài)，上半年共開(kāi)展周期性巡視線路26條，發(fā)現(xiàn)一般缺陷50條。在對(duì)缺陷進(jìn)行梳理后，各供電所開(kāi)展消缺工作，消除一般缺陷50條，其中對(duì)老化、存在隱患的設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了更換。確保了配網(wǎng)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）、對(duì)受外力破壞和自然災(zāi)害造成的3起事故，縣公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員，準(zhǔn)備物資開(kāi)展事故搶修，安全、及時(shí)的完成搶修工作，按期恢復(fù)了供電。

（3）、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)轄區(qū)高低壓線路進(jìn)行核對(duì)，繪制線路圖，為確保此次圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，縣公司將此項(xiàng)工作列為上半年的重點(diǎn)工作開(kāi)展，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)，順利完成轄區(qū)高低壓接線圖的繪制工作。

（4）、深入推廣PMS系統(tǒng)應(yīng)用，使PMS系統(tǒng)中的各項(xiàng)流程得以順利完成。

（5）、為保障配網(wǎng)的健康穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，積極完成配網(wǎng)技改、大修和防汛項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。

3、營(yíng)銷(xiāo)方面主要開(kāi)展的工作

（1）、認(rèn)真落實(shí)堵漏增收工作，主要針對(duì)高損臺(tái)區(qū)，由公司牽頭進(jìn)行反竊電工作，上半年開(kāi)展用電檢查60次，共查獲竊電戶(hù)2戶(hù)。

（2）、為扭轉(zhuǎn)工作人員工作態(tài)度，提高抄表質(zhì)量，每月對(duì)供電所進(jìn)行實(shí)抄率抽查，對(duì)查出的估抄現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)厲考核，有效轉(zhuǎn)變了部分員工工作懶散，不負(fù)責(zé)的觀念。（3）、認(rèn)真開(kāi)展降損工作，每月定期召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)各高損臺(tái)區(qū)和線路進(jìn)行分析、討論，制定切實(shí)、有效的降損措施。

（4）、開(kāi)展變壓器負(fù)荷測(cè)量工作，及時(shí)掌控負(fù)荷增長(zhǎng)情況，對(duì)三相負(fù)荷不平衡的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故，同時(shí)也完成了一項(xiàng)降損措施。

4、綜合方面主要開(kāi)展的工作

（1）、認(rèn)真貫徹公司“三會(huì)”精神，廣泛開(kāi)展宣傳、教育。通過(guò)學(xué)習(xí)撰寫(xiě)心得，使全體工作人員認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，把握重點(diǎn)工作，確立奮斗方向。

（2）、組織召開(kāi)每周和月度的工作分析會(huì)，及時(shí)掌控基層班組工作完成情況和工作質(zhì)量，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題做好下一步的工作計(jì)劃。

（3）、針對(duì)縣公司工作實(shí)際開(kāi)展制度建設(shè)工作，擬定管理辦法6項(xiàng)、崗位職責(zé)5個(gè)，工作流程6項(xiàng)，并結(jié)合工作實(shí)際不斷的在完善。

（4）、完成員工勞保的統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)用與發(fā)放工作。將勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)發(fā)放到員工手里，切實(shí)保障員工人身安全。

（5）、為確保本部員工隊(duì)伍穩(wěn)定和管理人員廉潔自律，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全不受侵害，確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（6）、做好車(chē)輛的定期檢查和維修工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能可靠，對(duì)存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行維修，嚴(yán)防帶病車(chē)輛上路釀成事故。建立、健全車(chē)輛臺(tái)賬和駕駛員檔案信息，為今后交通安全管理打好基礎(chǔ)。完成車(chē)輛行駛危險(xiǎn)點(diǎn)分析和防范措施的制定，使駕駛員提高提高警惕，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。三、存在的問(wèn)題

1、安全監(jiān)督檢查力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，怕得罪人，原則性不強(qiáng)。

2、工器具管理不到位，損壞、丟失相當(dāng)嚴(yán)重，所謂的管理制度只是白紙一張，補(bǔ)充工作又不及時(shí)、不到位。

3、在隱患的治理方面，縣公司缺乏必要的整改資金，使得整改問(wèn)題無(wú)法解決。另外，農(nóng)網(wǎng)整改線路規(guī)劃時(shí)未能考慮居民新修建筑等因素，目前違章建筑成為困擾縣公司的一大難題。

3、因縣公司人員業(yè)務(wù)水平有限，安全培訓(xùn)不到位。

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