基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

201*年，面對(duì)彈性生產(chǎn)組織、檢修管理模式變革等新形勢(shì)，結(jié)合分公司階段工作安排，各單位主動(dòng)出擊，制定措施，強(qiáng)化考核，細(xì)化落實(shí)，認(rèn)真開展了6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化鞏固等活動(dòng)。各專業(yè)系統(tǒng)分別以單位歷史最好水平、分公司內(nèi)部以及同行業(yè)先進(jìn)管理水平為標(biāo)桿，定計(jì)劃、定措施，形成了“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、求實(shí)效、上水平”的良好氛圍。工效組結(jié)合階段和重點(diǎn)工作，進(jìn)行管理督查，參與現(xiàn)場(chǎng)整治，開展管理調(diào)研，解決難點(diǎn)問(wèn)題，基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。第一氧化鋁廠成立后，確立了“融入新團(tuán)隊(duì)、建立新機(jī)制、強(qiáng)化新管理、迎來(lái)新發(fā)展”的管理理念和“抓作風(fēng)、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、提能力、樹形象、創(chuàng)效益”的管理思路，迅速體現(xiàn)出管理文化整合的強(qiáng)大動(dòng)力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子更是把基礎(chǔ)管理工作做為管理整合的大事來(lái)抓，先后出臺(tái)了《基礎(chǔ)管理檢查考核規(guī)定》，《科級(jí)干部管理規(guī)定》，《勞動(dòng)紀(jì)律檢查規(guī)定》等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度。各單位之間開展了班前會(huì)觀摩學(xué)習(xí)、班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、三室及環(huán)境衛(wèi)生整治、現(xiàn)場(chǎng)整治大會(huì)戰(zhàn)等工作，基層組織自我管理能力、綜合管理水平得到進(jìn)一步提升。

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加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

*****年，我局緊緊圍繞管理基礎(chǔ)年建設(shè)這一主線，認(rèn)真

汲取**案件的深刻教訓(xùn)，立足稅收管理底子薄、基礎(chǔ)差的客觀實(shí)際，通過(guò)制定科學(xué)合理、符合實(shí)際的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，埋頭實(shí)干，做到一心一意抓管理，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)征管工作向科學(xué)化精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)，取得了一些進(jìn)展。一、以落實(shí)稅收管理員制度、強(qiáng)化稅源管理為重點(diǎn)，有效夯實(shí)管理基礎(chǔ)

我們根據(jù)實(shí)際情況，按照《稅收管理員工作規(guī)范》的要求，對(duì)征、管、查各部門、各環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)、合理、明確的劃分，制定措施，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)稅源管理。一是全面實(shí)行主、協(xié)管“雙人管戶”制度和定期輪崗制度。二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系戶和分局（所）長(zhǎng)管戶制度。三是全面推行稅收管理員電子手冊(cè)，為下一步推行稅收管理員平臺(tái)工作做了鋪墊。四是鞏固信息交換制度，強(qiáng)化戶籍巡查巡訪。每季終了10日內(nèi)，國(guó)、地稅將全市新辦納稅人的電子信息進(jìn)行交換，通過(guò)市局清分比對(duì)，將應(yīng)辦而未辦證業(yè)戶名單及相關(guān)信息下發(fā)各縣（區(qū)）局，并督促各單位進(jìn)行清理。同時(shí)定期組織力量，開展不同范圍的巡查巡訪和戶籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管戶2928戶（其中同地稅信息交換清理1193戶，巡查巡訪清理1735戶），起征點(diǎn)以上746戶，起征點(diǎn)以下

2182戶，月增稅收13.6萬(wàn)元。

二、以建立“三級(jí)例會(huì)兩級(jí)發(fā)布”制度和納稅評(píng)估定期評(píng)析制度為抓手，切實(shí)將“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”落到實(shí)處市局每季度、縣（區(qū)）局每月、分局（所）每周召開一次協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)會(huì)議，通過(guò)對(duì)征管數(shù)據(jù)、指標(biāo)和特殊案例進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)征收管理、政策落實(shí)和各部門在協(xié)調(diào)配合中存在的問(wèn)題，明確各階段工作重點(diǎn)，制定措施加以解決和落實(shí)。市局各業(yè)務(wù)科室根據(jù)職責(zé)，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地分析“面”和“線”的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出問(wèn)題及改進(jìn)措施，指導(dǎo)基層加強(qiáng)管理，開展工作�？h（區(qū)）局通過(guò)對(duì)“點(diǎn)”上問(wèn)題的分析，具體組織實(shí)施。

各縣（區(qū)）局成立納稅評(píng)估評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織各基層分局（所）和相關(guān)業(yè)務(wù)股室對(duì)典型的、有代表性的評(píng)估案例進(jìn)行分析評(píng)議，總結(jié)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，交流評(píng)估成果，不斷提升納稅評(píng)估工作的效率和質(zhì)量。201*年，全市共組織評(píng)估企業(yè)1988戶，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的614戶，補(bǔ)繳稅款612.63萬(wàn)元，加收滯納金19.62萬(wàn)元；移交稽查54戶，已查結(jié)50戶，稽查查補(bǔ)稅款1668.37萬(wàn)元，加收滯納金17.32萬(wàn)元，罰款824.96萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)施協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究，全年共責(zé)任追究1103人（次），其中經(jīng)濟(jì)追究920人（次），追究金額100199元。

三、以硬件建設(shè)和軟件開發(fā)應(yīng)用為載體，全面提升稅收

征管信息化水平

一是全面提升硬件水平，打牢信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。201*年累計(jì)投資120余萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)改建和新建了市局機(jī)房、電子培訓(xùn)教室、數(shù)據(jù)處理中心和信息中心一體化辦公室，在數(shù)據(jù)處理中心開通了全市辦稅服務(wù)廳實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與電信部門取得聯(lián)系，對(duì)全市40個(gè)基層網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中的36個(gè)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)升級(jí)提速，使之全部達(dá)到2MBPS的速率。二是開發(fā)和推行《農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理系統(tǒng)》。我們認(rèn)真汲取棗強(qiáng)案件的深刻教訓(xùn)，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理難度大、漏洞多的問(wèn)題，外出學(xué)習(xí)考察，針對(duì)衡水實(shí)際，設(shè)計(jì)開發(fā)了該系統(tǒng)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的全程監(jiān)控，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品增值稅收購(gòu)業(yè)務(wù)，有效地堵塞了收購(gòu)發(fā)票管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)發(fā)票電腦開具、信息上報(bào)、分析比對(duì)、處理反饋工作的一體化。從201*年5月份開始，全市595戶農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購(gòu)企業(yè)取消了手工發(fā)票，使用企業(yè)端軟件開具電腦發(fā)票并在網(wǎng)上向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送發(fā)票信息。截至201*年12月31日，共采集企業(yè)收購(gòu)發(fā)票信息38.5萬(wàn)份，金額30.7億元；通過(guò)稅務(wù)端軟件的發(fā)票分析和稽核比對(duì)功能，為日常管理和納稅評(píng)估提供了4000多條有價(jià)值的疑點(diǎn)信息，經(jīng)稅收管理員調(diào)查核實(shí)、開展納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查，補(bǔ)稅、罰款共計(jì)200多萬(wàn)元。三是實(shí)行“每日數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)”制度，規(guī)范問(wèn)題提交和解決機(jī)制，提高了綜合征管信息系統(tǒng)

的數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。市局專門成立了數(shù)據(jù)應(yīng)用處理中心，建立了“問(wèn)題提交”（外掛）網(wǎng)站，通過(guò)采取“一級(jí)發(fā)布，三級(jí)核對(duì)”的方法，每天將系統(tǒng)采集到的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)在網(wǎng)站發(fā)布，各縣（區(qū)）局、稅務(wù)分局（所）、管理人員都可以登錄網(wǎng)站隨時(shí)查看最新的錯(cuò)誤情況并進(jìn)行核對(duì)修改。通過(guò)對(duì)代碼表的相關(guān)查詢，對(duì)每一條錯(cuò)誤不僅能列出錯(cuò)誤內(nèi)容，還能提示錯(cuò)誤發(fā)生原因、嚴(yán)重程度、修改方法、軟件操作模塊、需參考的通知或文件、是否責(zé)任追究、追究金額、是否需提交后臺(tái)修改等一系列相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題發(fā)布、修改、核對(duì)、上報(bào)、追究工作的一體化，既減輕了基層工作人員的工作量，又提高了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、修改錯(cuò)誤的效率，提高了各崗位人員的操作水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)運(yùn)行的智能化和高效率。

四、以治理整頓工作為契機(jī)，全面規(guī)范皮毛行業(yè)稅收管理

按照總局和省局的統(tǒng)一部署和要求，本著既打擊違法犯罪，又要促進(jìn)整個(gè)皮毛行業(yè)健康、有序發(fā)展的原則，我們集中力量、集中時(shí)間，在各級(jí)黨委、政府的支持、配合下，對(duì)棗強(qiáng)縣所有皮毛企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致、徹底的治理整頓。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，到201*年底，棗強(qiáng)縣皮毛行業(yè)分階段分步驟的治理整頓工作基本結(jié)束，并取得初步效果，共扣繳、追繳入庫(kù)稅款13475萬(wàn)元，其中直接追繳5136萬(wàn)元，強(qiáng)制扣

繳8349萬(wàn)元；采取強(qiáng)制措施查封涉案企業(yè)價(jià)值33300萬(wàn)元的房地產(chǎn)。取消了341戶皮毛企業(yè)的一般納稅人資格，已建議工商部門吊銷工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，暫時(shí)保留174戶的一般納稅人資格，目前已恢復(fù)正常生產(chǎn)的41戶。為確保治理整頓工作取得實(shí)效，我們先后制訂了棗強(qiáng)縣皮毛企業(yè)治理整頓實(shí)施意見(jiàn)、涉案企業(yè)稅款追繳實(shí)施方案、涉案企業(yè)及個(gè)人財(cái)產(chǎn)扣押意見(jiàn)等一系列方案和措施，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)棗強(qiáng)縣國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子，積極與各級(jí)黨委、政府和司法部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行深入廣泛的稅法宣傳，取得了大多數(shù)皮毛業(yè)戶的理解和配合，在此基礎(chǔ)上，區(qū)別不同情況，嚴(yán)格政策界限，分批分階段穩(wěn)步推進(jìn)。省局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人對(duì)治理整頓工作高度重視和關(guān)注，多次到衡水市和棗強(qiáng)縣聽取工作匯報(bào)，給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保了治理整頓工作的順利開展。下一步，我們將做好治理整頓的收尾和稅款追繳工作，最大限度地為國(guó)家挽回?fù)p失。同時(shí)搞好調(diào)查研究，摸清底數(shù)，進(jìn)一步完善皮毛行業(yè)專項(xiàng)稅收管理辦法，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，確保該行業(yè)健康發(fā)展。

在新的一年里，我們將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局的各項(xiàng)工作部署，求實(shí)創(chuàng)新，使衡水的各項(xiàng)稅收工作能有一個(gè)較大的提高和發(fā)展。

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