計劃部概預算工作總結(jié)

201*年計劃部工作總結(jié)

201*年是我公司實現(xiàn)扭虧增盈后的第一年，也是**熱電的生產(chǎn)、經(jīng)營、二期建設(shè)等各項工作都取得了很大的成績。計劃部在公司的領(lǐng)導下，嚴格遵守公司年初的綜合部署和計劃，團結(jié)進取，努力工作，保證了公司的各項基建指標全面完成了集團公司三項責任制的目標�，F(xiàn)將計劃部全年各項工作總結(jié)如下。

一、概預算管理執(zhí)行情況

*********************二期建設(shè)工程于201*年7月2日（以主廠房澆注第一罐混凝土為準）正式全面開工建設(shè)，各項基建工作在緊張而忙碌地進行當中，概預算工作也在如火如荼、有條不紊的進行著�，F(xiàn)將概預算管理工作總結(jié)如下:

1、完成了已開工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）的預付款審核，辦理了預付款的付款手續(xù)；

2、完成了已開工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）每月實際完成工程量復核及進度款審核，辦理了進度款的付款手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)解決已開工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）各項臨時資金問題，如調(diào)整合同價款后預付款調(diào)整、臨時追加的預付款；

4、每月對甲方供應(yīng)施工材料的工程的施工材料計劃進行審核；

5、完成各項咨詢服務(wù)項目（如安全環(huán)境評價服務(wù)、監(jiān)理服務(wù)、造價咨詢服務(wù)、工程設(shè)計費、物資服務(wù)）的付款工作；

6、對工程開工前期各項準備工作（如拆遷工程、五通一平工程）的預算進行審核；

7、配合完成合同管理工作中的付款條款和合同價款的擬定工作；

8、配合完成計劃部的建筑和安裝工程的招標工作；9、配合造價咨詢單位完成施工圖的預算編制工作，做好即將竣工工程的結(jié)算工作；

10、完成領(lǐng)導臨時安排的概預算工作。

***熱電二期工程自7月2日全面開工建設(shè)以來，已開工建設(shè)工程的單位工程計劃完成施工產(chǎn)值合計*****萬元，到目前的10月份實際已完成施工產(chǎn)值合計*****萬元，其中跨年度施工工程實際完成施工產(chǎn)值****萬元；當年竣工工程實際完成施工產(chǎn)值*****萬元。預計到冬季施工停止時，當年開工竣工工程可按合同約定完工，順利進入工程結(jié)算；跨年度工程基本可按完成計劃施工產(chǎn)值，由此可見，實際完成施工產(chǎn)值與計劃完成施工產(chǎn)值相比，各施工單位基本上完成計劃施工產(chǎn)值目標。

二、概預算管理及分析工作

為了深入了解概預算的執(zhí)行情況，我們對概預算工作進行了及時的深刻分析和總結(jié)工作，及早發(fā)現(xiàn)概預算的日常管

理工作中存在的問題，找出實際執(zhí)行情況和預期目標之間的偏差，制定對策，針對性地解決問題，使實際執(zhí)行情況按照預期的目標順利進行。

通過幾個月的概預算實際工作，各項概預算工作順利完成，同時也有很多不足的地方，存在很多的問題，因此必須對概預算工作進行總結(jié)，吸取教訓，使二期工程的各項投資工作順利進行，保證我公司的投資效益�，F(xiàn)將工作分析總結(jié)如下：

及時支付工程預付款和進度款是保證工程建設(shè)順利進行的關(guān)鍵工作，同時也是建設(shè)單位保證投資效益的重要工作。因此，每月要對工程進度情況熟悉在心，掌握每一項單位工程的實際進度，對施工單位每月的工程進度款月報認真審核，同時做到及時、精確地把進度款支付給施工單位，保證工期順利地進行。同時不定期地到工地現(xiàn)場了解進度情況，核實施工單位實際完成工程量，保證做到專項資金專項使用，這樣才能保障二期工程的投資效益。

有效地控制的二期工程造價投資也是技經(jīng)人員的重要工作，這就需要加強自身的業(yè)務(wù)學習，提高概預算管理能力。同時加強與二期公司各個部門的密切工作聯(lián)系也是控制投資造價的有效保障。投資造價控制是三大控制中的重要一項，尤其采用的施工技術(shù)、方法和變更簽證是決定嚴格控制投資造價重要內(nèi)容，所以要與各個部門的技術(shù)人員進行深入溝通，以實現(xiàn)通過采用合理的施工技術(shù)和方法來達到控制投資造價的目的。再者也要加強與施工單位的技術(shù)人員和預算人員的溝通，深入了解實際采用的施工方法和技術(shù)，積極深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)藍圖和施工資料，精確的核實實際完成的工程量，這也是在施工中控制工程造價的重要手段。造價師事務(wù)

所的造價咨詢服務(wù)也是我公司控制工程造價的有效手段，他們的服務(wù)可以彌補我公司在造價控制上中業(yè)務(wù)知識不足，同時，也發(fā)現(xiàn)了我們自身概預算管理工作的缺陷，幫助我們糾正自身管理工作的偏差。加強工程建設(shè)各方的密切溝通聯(lián)系，發(fā)揮各個單位和部門之間的整體協(xié)作關(guān)系，共同參與到控制工程造價中，就能在保證工期和質(zhì)量的前提下，使二期工程建設(shè)投資造價得到有效地控制。

認真學習集團公司、****分公司及本公司下發(fā)的有關(guān)概預算管理規(guī)定和制度更是控制投資造價的有效保證，預算管理規(guī)定是多年實際操作經(jīng)驗的總結(jié)，實用性和操作性都很強，也是是我們概預算管理工作的重要依據(jù)。

綜上所述，加強控制造價知識學習是我公司投資效益的重要基礎(chǔ)，充分了解施工現(xiàn)場情況是控制投資造價的有效手段，密切聯(lián)系各個單位和部門是控制投資造價的有效保證，嚴格做到以上幾點，確保把二期工程造價控制在集團公司的批準概算之內(nèi)。

三、今年冬季和201*年的工作構(gòu)想

冬季是工程施工的修整和養(yǎng)護期，也是技經(jīng)人員學習投資造價知識的絕佳時機，充分地利用這個時期一方面學習控制造價管理理論知識，一方面認真分析總結(jié)概預算管理工作中的不足和缺陷，深入研究現(xiàn)有的施工資料，找出控制投資造價的漏洞，彌補控制投資造價措施的不足，為實現(xiàn)201*年更加有效地控制二期工程的投資造價打下良好的基礎(chǔ)。

明年將是土建工程和安裝工程同時進行，交叉作業(yè)，加強工期管理的重要時期，安裝將是明年主要施工內(nèi)容，安裝

工程施工也最容易發(fā)生變更和經(jīng)濟簽證，這是控制投資的難點和重點。為克服這個難點確保明年按時完成＃1機組達標投產(chǎn)任務(wù)，概預算管理工作將是一項重要工作，有效的投資管理是工期和質(zhì)量順利完成的重要保證，我們要本著“結(jié)算不超預算，預算不超概算，概算不超投資估算”的概預算管理目標，嚴格執(zhí)行概預算管理工作的各項規(guī)定和制度，力爭在保證工期和質(zhì)量的前提下有效地控制投資造價，使二期工程建設(shè)的投資效益最大化。

計劃部二○○五年十月

擴展閱讀：201*年計劃部概預算工作總結(jié)(doc 4)

 

201*年計劃部工作總結(jié)

201*年是我公司實現(xiàn)扭虧增盈后的第一年，也是**熱電的生產(chǎn)、經(jīng)營、二期建設(shè)等各項工作都取得了很大的成績。計劃部在公司的領(lǐng)導下，嚴格遵守公司年初的綜合部署和計劃，團結(jié)進取，努力工作，保證了公司的各項基建指標全面完成了集團公司三項責任制的目標。現(xiàn)將計劃部全年各項工作總結(jié)如下。

一、概預算管理執(zhí)行情況

*********************二期建設(shè)工程于201*年7月2日（以主廠房澆注第一罐混凝土為準）正式全面開工建設(shè)，各項基建工作在緊張而忙碌地進行當中，概預算工作也在如火如荼、有條不紊的進行著。現(xiàn)將概預算管理工作總結(jié)如下:

1、完成了已開工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）的預付款審核，辦理了預付款的付款手續(xù)；

2、完成了已開工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）每月實際完成工程量復核及進度款審核，辦理了進度款的付款手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)解決已開工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）各項臨時資金問題，如調(diào)整合同價款后預付款調(diào)整、臨時追加的預付款；

4、每月對甲方供應(yīng)施工材料的工程的施工材料計劃進行審核；

5、完成各項咨詢服務(wù)項目（如安全環(huán)境評價服務(wù)、監(jiān)理服務(wù)、造價咨詢服務(wù)、工程設(shè)計費、物資服務(wù)）的付款工作；

6、對工程開工前期各項準備工作（如拆遷工程、五通一平工程）的預算進行審核；

7、配合完成合同管理工作中的付款條款和合同價款的擬定工作；8、配合完成計劃部的建筑和安裝工程的招標工作；

9、配合造價咨詢單位完成施工圖的預算編制工作，做好即將竣工工程的結(jié)算工作；

10、完成領(lǐng)導臨時安排的概預算工作。

***熱電二期工程自7月2日全面開工建設(shè)以來，已開工建設(shè)工程的單位工程計劃完成施工產(chǎn)值合計*****萬元，到目前的10月份實際已完成施工產(chǎn)值合計*****萬元，其中跨年度施工工程實際完成施工產(chǎn)值****萬元；當年竣工工程實際完成施工產(chǎn)值*****萬元。預計到冬季施工停止時，當年開工竣工工程可按合同約定完工，順利進入工程結(jié)算；跨年度工程基本可按完成計劃施工產(chǎn)值，由此可見，實際完成施工產(chǎn)值與計劃完成施工產(chǎn)值相比，各施工單位基本上完成計劃施工產(chǎn)值目標。

二、概預算管理及分析工作

為了深入了解概預算的執(zhí)行情況，我們對概預算工作進行了及時的深刻分析和總結(jié)工作，及早發(fā)現(xiàn)概預算的日常管理工作中存在的問題，找出實際執(zhí)行情況和預期目標之間的偏差，制定對策，針對性地解決問題，使實際執(zhí)行情況按照預期的目標順利進行。

通過幾個月的概預算實際工作，各項概預算工作順利完成，同時也有很多不足的地方，存在很多的問題，因此必須對概預算工作進行總結(jié)，吸取教訓，使二期工程的各項投資工作順利進行，保證我公司的投資效益�，F(xiàn)將工作分析總結(jié)如下：

及時支付工程預付款和進度款是保證工程建設(shè)順利進行的關(guān)鍵工作，同時也是建設(shè)單位保證投資效益的重要工作。因此，每月要對工程進度情況熟悉在心，掌握每一項單位工程的實際進度，對施工單位每月的工程進度款月報認真審核，同時做到及時、精確地把進度款支付給施工單位，保證工期順利地進行。

同時不定期地到工地現(xiàn)場了解進度情況，核實施工單位實際完成工程量，保證做到專項資金專項使用，這樣才能保障二期工程的投資效益。

有效地控制的二期工程造價投資也是技經(jīng)人員的重要工作，這就需要加強自身的業(yè)務(wù)學習，提高概預算管理能力。同時加強與二期公司各個部門的密切工作聯(lián)系也是控制投資造價的有效保障。投資造價控制是三大控制中的重要一項，尤其采用的施工技術(shù)、方法和變更簽證是決定嚴格控制投資造價重要內(nèi)容，所以要與各個部門的技術(shù)人員進行深入溝通，以實現(xiàn)通過采用合理的施工技術(shù)和方法來達到控制投資造價的目的。再者也要加強與施工單位的技術(shù)人員和預算人員的溝通，深入了解實際采用的施工方法和技術(shù)，積極深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)藍圖和施工資料，精確的核實實際完成的工程量，這也是在施工中控制工程造價的重要手段。造價師事務(wù)所的造價咨詢服務(wù)也是我公司控制工程造價的有效手段，他們的服務(wù)可以彌補我公司在造價控制上中業(yè)務(wù)知識不足，同時，也發(fā)現(xiàn)了我們自身概預算管理工作的缺陷，幫助我們糾正自身管理工作的偏差。加強工程建設(shè)各方的密切溝通聯(lián)系，發(fā)揮各個單位和部門之間的整體協(xié)作關(guān)系，共同參與到控制工程造價中，就能在保證工期和質(zhì)量的前提下，使二期工程建設(shè)投資造價得到有效地控制。

認真學習集團公司、****分公司及本公司下發(fā)的有關(guān)概預算管理規(guī)定和制度更是控制投資造價的有效保證，預算管理規(guī)定是多年實際操作經(jīng)驗的總結(jié)，實用性和操作性都很強，也是是我們概預算管理工作的重要依據(jù)。

綜上所述，加強控制造價知識學習是我公司投資效益的重要基礎(chǔ)，充分了解施工現(xiàn)場情況是控制投資造價的有效手段，密切聯(lián)系各個單位和部門是控制投資造價的有效保證，嚴格做到以上幾點，確保把二期工程造價控制在集團公司的批準概算之內(nèi)。

三、今年冬季和201*年的工作構(gòu)想

冬季是工程施工的修整和養(yǎng)護期，也是技經(jīng)人員學習投資造價知識的絕佳時機，充分地利用這個時期一方面學習控制造價管理理論知識，一方面認真分

析總結(jié)概預算管理工作中的不足和缺陷，深入研究現(xiàn)有的施工資料，找出控制投資造價的漏洞，彌補控制投資造價措施的不足，為實現(xiàn)201*年更加有效地控制二期工程的投資造價打下良好的基礎(chǔ)。

明年將是土建工程和安裝工程同時進行，交叉作業(yè)，加強工期管理的重要時期，安裝將是明年主要施工內(nèi)容，安裝工程施工也最容易發(fā)生變更和經(jīng)濟簽證，這是控制投資的難點和重點。為克服這個難點確保明年按時完成＃1機組達標投產(chǎn)任務(wù)，概預算管理工作將是一項重要工作，有效的投資管理是工期和質(zhì)量順利完成的重要保證，我們要本著“結(jié)算不超預算，預算不超概算，概算不超投資估算”的概預算管理目標，嚴格執(zhí)行概預算管理工作的各項規(guī)定和制度，力爭在保證工期和質(zhì)量的前提下有效地控制投資造價，使二期工程建設(shè)的投資效益最大化。

計劃部二○○五年十月

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