公司201*年勞動競賽總結

公司201*年勞動競賽總結

201*年公司認真貫徹集團“兩會”精神，開展了以推進“對標管理”為主題，以“經濟技術創(chuàng)新工程、重點工程六比六賽”為主要內容的勞動競賽活動，極大地調動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實現了年度各項工作目標。

生產經營情況：201*年公司承接工程萬元，完成產值萬元，實現利潤萬元，應上繳管理費萬、折舊費3225.7萬元，已上繳萬元。在工程結算方面已完工的X標和深圳市XX結算已送財政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標段目前進入竣工驗收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止201*年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。

工程建設、經營管理和精神文明建設方面取得的榮譽：在201*年度全國工程建設質量管理小組代表會上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國建設優(yōu)秀質量管理小組二等獎。XX在XX獲得XXX二等獎。

201*年“對標”學習和勞動競賽開展情況：

201*年公司落實國資委《印發(fā)的通知》文件精神，通過對集團優(yōu)秀在建項目及XX地鐵1號線參見單位實地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團X處承建的XX工程土建X標作為對標單位，并組織各部門主管對項目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、

安全生產等方面進行實地學習并進行調研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動競賽“六比六賽”相結合，抓安全生產、抓科技創(chuàng)新，圓滿完成201*年生產經營工作。XX標作為公司201*年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動競賽活動主要在該項目開展。XX開展的勞動競賽與南XX公司開展的每季度勞動競賽檢查評比相結合，實行每月一檢查，每季度一評比的模式。

比科學管理，賽工程質量。XX在建的3車站、1區(qū)間所有條件驗收、樣板驗收均一次性通過，質量合格率為100%。比精打細算，賽成本控制。項目部通過技術方案優(yōu)化、明確合同管理目標、規(guī)范招標比價規(guī)范車輛管理工作等降低成本費用。

比以人為本，賽科技創(chuàng)新。201*年9月5日，XX一號線被稱為“全線施工難度最大、風險最高、全國最長”的XX區(qū)間1#聯絡通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關注和報道。

比完成任務，賽工程進度。按期完成業(yè)主下達的各項工期計劃，XXX比業(yè)主要求工期提前6個月。

比規(guī)章制度，賽安全生產。項目部始終堅持月檢、周檢及每日巡查相結合的制度，對發(fā)現的隱患及時整改。重視現場隱患排查和過程管理。施工設備安全管理及設備的維護保養(yǎng)工作。全年公司在建項目無質量安全事故及人員傷亡情況

發(fā)生。

比遵紀守法，賽廉政建設。公司、項目兩級班子堅持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標、材料供應商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無違法亂紀行為發(fā)生。

經過公司全員的努力，在勞動競賽中取得了一些成績，..........

201*年2月10日3

擴展閱讀：合肥鑄鍛廠201*年勞動競賽總結(定稿)

合肥鑄鍛廠“強質量、保安全、奪高產、促銷售”勞動競賽活動總結

為全面貫徹落實工廠方針目標，積極響應公司三月份“產銷萬臺”的號召，工廠于今年3-4月份開展了“強質量、保安全、奪高產、促銷售”的勞動競賽活動，動員和激發(fā)廣大員工投身到火熱的生產工作中去。各競賽單位積極響應，取得實效，現將本次競賽活動情況總結如下：

一、競賽基本情況

今年三月，工廠產銷形勢火熱，廠工會根據職代會精神和廠黨委部署，與生產部、營銷部共同策劃了本次勞動競賽活動，下發(fā)了《關于開展合肥鑄鍛廠201*年“強質量、保安全、奪高產、促銷售”勞動競賽的通知》，明確了競賽的時間、目標、主要考核內容、組織機構、獎項設置等競賽事項，要求各參賽單位按照組織動員、明確目標，賽中控制，總結表彰幾個程序，牢牢抓住生產的黃金時間，積極開拓市場，確保生產100%按時交貨，保證安全生產、產品質量再上新臺階，促進全年生產銷售目標實現。

各競賽單位根據競賽的通知要求，成立競賽組織機構，制定實施方案，宣傳、動員布置。結合各自實際開展了班組、員工、工序之間的對手賽、爭先賽、拉動賽，明確了競賽目標和獎勵標準，激發(fā)了職工的積極性，3-4月全廠累計完成銷售收入15252.79萬元，完成鑄鐵件25440.64噸，同比分別增長25.47%；10.21%。

二、各競賽單位主要實施情況

各單位根據自身的實際情況和生產特點，創(chuàng)新競賽形式，異彩紛呈：

V法事業(yè)部以班組為競賽主體，在造型、熔煉工序開展競賽活動，以實現熔澆工序推動造型工序，造型工序拉動熔澆工序，形成首尾呼應的競賽格局，自競賽開展以來，造型、熔煉工序班組員工熱情高漲，紛紛力，形成了你追我趕、奮勇爭先的競賽氛圍。熔煉班在班長高

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山的帶領下發(fā)出了倡議書，號召全體員工攜手其努力，奮力創(chuàng)新高，熔澆班組單班日均澆注記錄不斷刷新，這些為事業(yè)部產能提升提供了有力保障。通過二個月的勞動競賽，V法事業(yè)部生產效率不斷提升：3月份完成澆注鑄件12059噸，4月份澆注鑄件9864噸，日均效率提高11%。

V法精整事業(yè)部通過“抓兩頭，促中間，實現流線化生產”的方式開展競賽活動，狠抓拋丸和發(fā)貨兩道工序，拋丸工序實行日產日清制，發(fā)貨工序保證需求計劃100%兌現。根據生產計劃及時調整生產，用活人力資源。在任務重、人員極度緊缺的情況下，共入庫鑄件20533T，發(fā)貨23886T，創(chuàng)歷史新高。

靜壓事業(yè)部針對瓶頸工序（清鏟、制芯）制定了詳實的勞動競賽考核細則，精心策劃方案。強化精品意識，嚴控前道工序質量，大大加速后道工序的生產進度，加強工藝紀律考核，降低了廢品率。以TPM為推手，保障設備正常運轉。調度合理，關注各個工序之間的銜接度，及時疏通瓶頸工序。在出口產品大幅增加的態(tài)勢下，清鏟工序面對新的挑戰(zhàn)，為了保障生產計劃100%兌現，競賽領導小組根據現有產品特點，把清鏟工分為三組，分別打磨出口件、國產件、小件，不但提高了清鏟工技能熟練程度，同時也降低了返修率。職能人員全力配合一線保生產，自發(fā)利用空閑時間走入一線，碼小件、搬運冷鐵、清理除塵灰，用實際行動鼓舞士氣，形成合力。

樹脂砂事業(yè)部以月度完工造型總系數為考核對象，開展班組崗位對手賽。發(fā)揮黨團員骨干模范帶頭作用，讓職能人員服務一線，大力營造濃厚的競賽氛圍，競賽中，員工們工相互協作共勉，創(chuàng)出3-4月完成鑄件922噸，其中3月創(chuàng)出472噸新高。手工造型日均生產66.6箱的記錄，同時支援靜壓事業(yè)部完成清產206噸。

消失模事業(yè)部分析現狀、確認目標，將201*年消失模計劃任務進行分解，落實到每個人，清鏟工序產量按每天20噸考核，人均2.2噸；造型、熔澆工序按每天生產12爐考核，每個班次考核生產4爐，保證100%兌現生產計劃。3～4月份共實現入庫產量951.9噸，在完成

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本事業(yè)部生產任務的同時，有力的支援了兄弟單位。人均清理鑄件64.75噸，較201*年月人均提升了25.53t。

金熱事業(yè)部面對3月份起公司本部大幅驟增的裝車量，想方設法，實施產品日加工量承包的方式，將生產任務交到每位員工手上，制定日計劃，確保日計劃的完成。增加看板，公布每天計劃完成情況。充分發(fā)揮操作人的積極性，提升生產效率，確保公司裝車計劃的完成。生產搬遷兩不誤，在設備搬遷情況下，3-4月份共完成驅動橋670臺，同比463臺增加47.9%。各類貨叉軸1104只，5T、10T輪轂合計2362只，10T行星架1091件，制作工裝轉運架248件。部件產量同比增加近20%。100%確保了公司供貨需求。

營銷部將指標任務層層分解落實，激發(fā)業(yè)務人員的工作熱情，領導與業(yè)務骨干員工周末正常上班，深入一線解決問題，積極做好協調，跟單，和用戶溝通等工作。業(yè)務員輪流深入靜壓事業(yè)部后道工序，協助搬運、打磨鑄件，與一線員工同甘共苦。同時為了開發(fā)市場，營銷部領導帶領業(yè)務員合理安排時間在3-4月走訪客戶40多家，有效地維護了客戶關系，同時開發(fā)新品30余種，確保完成廠部下達的全年銷售任務。3-4月實現銷售收入2701.73萬元，銷售噸位累計4361噸，在原材料價格同期相比下降500元/噸的情況下，銷售收入比201*年同期分別增長12%，銷售量增長17%。

競賽鍛煉了隊伍，提升了員工素質，取得了成效，所有事業(yè)部都完成或超額完成了生產任務，創(chuàng)了新高。

本次競賽與以往不同的還有一點是科室人員服務一線，在生產大忙時節(jié)，每天都有中層干部帶領科室人員到最需要的一線崗位參加勞動，科室領導身先士卒，管理人員自愿踴躍參加達433人次，他們發(fā)揚“團結協作、吃苦奉獻”的工作作風，累計完成清產176.96噸，緩解了靜壓生產瓶頸，以實際行動感染了員工，鼓舞了士氣。

三、本次勞動競賽幾點體會

1、融入中心，加強領導，周密部署。本次勞動競賽活動是工廠在進入3月份，市場需求迎來最佳時段的背景下，廠黨委、工會領導高

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度重視，黨政工團齊動員，黨委書記、廠長解明國擔任競賽領導小組組長，廠領導莫家元擔任競賽工作組組長，各競賽單位成立了一把手為組長的競賽工作組，負責組織、指導和具體實施工作，從而切實加強了勞動競賽的組織領導，保證了勞動競賽活動的有序進行。

在具體操作中，各生產單位周密部署，詳實制訂了勞動競賽活動的實施計劃，真正使勞動競賽工作目的明確、內容具體、形式多樣，涌現出了“前后工序競賽、崗位對手賽、日產日清、日加工量承包”等許多一線生產管理的好辦法、好經驗和先進典型人物，從而以點帶面，以典型推動一般，使勞動競賽活動有序推進，有效開展。

2、著眼創(chuàng)效，構筑平臺，發(fā)掘人才。勞動競賽中，各單位不斷創(chuàng)新管理模式，為員工搭建平臺，積極引導員工不斷增創(chuàng)效益，全廠上下形成了一個爭創(chuàng)效益、爭當能手的良好氛圍。提高生產效益，降低生產成本成為廣大員工的共識。本次競賽中，高山、章德斌、周世忠、周亞軍、金世勝、秦興滿、祁周、章日清、黃文秀等一批老勞模、老班組長充分發(fā)揮了帶頭作用，帶領班組在增產降耗、增效增收和市場開拓上做出了新的貢獻。同時，我們又發(fā)現了一大批優(yōu)秀新員工，葛趙偉、王小宏、劉二豹、萬宗國、張德宏、張玖、楊世慧、楊慧等過去默默無聞的員工創(chuàng)出了我廠許多的第一，刷新了產量、效率記錄，使我們真正體驗到蘊藏在員工中的潛能是無窮的，給我們的啟迪還有黨群、思想政治工作必須貼近實際、貼近群眾、貼近生活，用自己的實際行動贏得群眾的信任、支持，才能充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，為有志、有才的員工提供更大的平臺展示自己，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

3、廣泛宣傳，全員參與，和諧共贏。為調動全體員工參與勞動競賽的積極性，廠工會和競賽工作組在全廠主要建筑物和生產現場懸掛醒目的橫幅標語，在LED電子顯示屏上及時報道各單位勞動競賽的最新戰(zhàn)報，在鑄鍛熱線、《鑄鍛簡報》、宣傳報道競賽情況，在廠宣傳欄開辟員工風采欄目，展示在勞動競賽中涌現的先進員工風采，在合力在線及時報道鑄鍛勞動競賽動態(tài)。各參賽單位、黨支部、分工會、共

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青團組織積極開展工作，動員、組織、策劃懸掛了“崗位競賽顯風采，立足高端創(chuàng)輝煌”等各種勞動競賽宣傳標語，營造了一個“和諧、共創(chuàng)、共贏”的良好氛圍，調動了員工參與勞動競賽的熱情。靜壓事業(yè)部與各班組簽訂《201*年靜壓事業(yè)部環(huán)境職業(yè)健康安全消防目標責任書》，突出安全生產。利用公示欄實時宣傳、動態(tài)公布勞動競賽信息，根據各班組勞動競賽開展情況，及時召開動員會，糾正偏離，表彰先進，積極發(fā)揮勞動競賽的正向激勵作用。V法事業(yè)部部制定了詳細的考核細則和獎勵標準，重點突出對產量、質量、安全、設備維護和現場環(huán)境方面等進行綜合評價。在用電單耗下降12度/噸的情況下，創(chuàng)出了新高；精整事業(yè)部清鏟班在人員減少三分之一的情況下，創(chuàng)出了新高；金熱事業(yè)部在完成搬遷工作的同時，產量創(chuàng)出了新高；消失模、樹脂砂事業(yè)部在有力支援了兄弟單位的情況下，產量創(chuàng)出了新高。通過競賽各項管理指標考核和“一票否決”，約束了職工行為，激發(fā)了職工的主人翁責任感和正能量，在產量大幅增加的情況下，工廠安全生產形式平穩(wěn)有序，管理水平得到提升。這啟示著我們在相對時間內，集中全部能量向著共同的目標奮斗，往往能取得平時難以想象的成效，也說明企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性。

4、措施激勵，公平競爭，鞏固成果。在本次勞動競賽中，各事業(yè)部為激勵和推進競賽活動的有效開展，制定了一系列的獎勵措施。并通過“目視化”管理等措施的落實，公平公正對待每一位職工，激勵職工比學趕幫超，使員工的積極性得到了充分的發(fā)揮。發(fā)生了很多感人的事例。如：V法精整事業(yè)部葛趙偉清晨五六點就開始上班，一干就到晚上十一二點才下班。3-4月份，完成產量1487T，獲得總產量、單月產量雙第一；靜壓事業(yè)部王小宏、樹脂砂事業(yè)部張玖帶病堅持工作，自制清理工具等，提升工作效率，確保出口產品準時發(fā)貨；消失模事業(yè)部楊世慧、金熱事業(yè)部楊慧巾幗不讓須眉，產量連續(xù)排名第一；V法事業(yè)部熔澆班組強化管理，電爐單耗連創(chuàng)新低；消失模造型班、金熱焊接班發(fā)揚團隊協作精神，加班加點，支援其他部門完成生產任務。這樣的事例還有很多，在這里不一一列舉。

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今天，我們在這里表彰先進，學習先進，認真總結和宣傳在本次勞動競賽中涌現出的好辦法、好經驗，讓成果固化分享，就是要推廣先進經驗，把個人先進經驗變?yōu)槿�班普遍水平，告訴更多的職工：我們離先進只是一步之遙，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我們要不斷創(chuàng)新勞動競賽機制和方法，在全廠廣泛開展勞動競賽，在事業(yè)部、班組、科室內部都可以結合實際，根據自己特點開展勞動競賽活動。針對我廠冷熱工種繁多、崗位各異的實際情況，圍繞影響我廠發(fā)展的瓶頸因素，以生產任務完成、產品質量提升、新產品試制的需要為切入點，舉辦泥芯工、油漆工、清鏟工等工種競賽，將大而全的競賽與小而專的競賽相結合，在一些生產、銷售、技術、管理等關鍵工種、關鍵崗位上開展勞動競賽和崗位練兵活動，賽出成效，煉出價值，扎扎實實提升職工技能，發(fā)現和培養(yǎng)更多人才，使我們不管在什么崗位上都學有榜樣，趕有目標，營造學先進、趕先進、爭當先進的濃厚氛圍，進一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和工作活力，使工廠的各項工作再上新的臺階，為全面完成201*年經營目標，建設美麗鑄鍛而努力奮斗！

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