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沖壓車(chē)間主任工作職責(zé)和權(quán)限

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沖壓車(chē)間主任工作職責(zé)和權(quán)限

沖壓車(chē)間主任工作職責(zé)和權(quán)限

hh/zw.012

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沖壓車(chē)間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核;1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓車(chē)間任職的主任(副主任)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)車(chē)間主任技術(shù)總監(jiān)車(chē)間員工崗位編號(hào)職務(wù)代理人所轄人員技術(shù)總監(jiān)、車(chē)間助理所有沖壓?jiǎn)T工2.1在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)車(chē)間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);

2.2了解車(chē)間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況,引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源,做好車(chē)間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

2.3認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;

2.4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車(chē)間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);2.5貫徹車(chē)間各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育,對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;2.6貫徹并實(shí)施車(chē)間“5S”管理;

2.7監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》,對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào),不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;2.8組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;

2.9每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);2.10保證車(chē)間各類(lèi)記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔,并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;

2.11存放在車(chē)間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),做好防水、防潮、防風(fēng)工作,袋裝基座及卡件不可多袋疊放,做好防變形,桶裝半成品嚴(yán)密封好;2.12在制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的,是否及時(shí)停止生產(chǎn),并采取有效方法改善;

2.13對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng),填寫(xiě)《模具履歷卡》,模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記;2.14將需維修的模具及時(shí)送修,超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào);2.15為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本車(chē)間分解目標(biāo)的展開(kāi),并組織實(shí)施和考核;2.16負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;2.17完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

3權(quán)限

3.1有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車(chē)間具體實(shí)際制訂本車(chē)間管理、考核制度,但所訂制度不得與公司文件相抵觸;3.2為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成,在本車(chē)間采取一切組織與管理措施的權(quán)力;

3.3有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(罰款、批評(píng)、停職檢查,直至辭退),并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé);

3.4有權(quán)要求公司對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間管理提供必要的物質(zhì)支持。

4獎(jiǎng)罰規(guī)則

4.1車(chē)間主任(副主任)依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán),對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議,經(jīng)審定后實(shí)施;4.2獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果;4.3獎(jiǎng)勵(lì)方式:每月發(fā)放獎(jiǎng)金;

4.4處罰方式:降薪、罰款、免職、辭退;

4.5本車(chē)間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成,影響發(fā)貨者,視情節(jié)加重罰款;

4.6如本車(chē)間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題,及產(chǎn)品報(bào)廢(含車(chē)間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法按本車(chē)間巡檢處罰;如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題,未予及時(shí)報(bào)告和處理或根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)不良,影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨,可適當(dāng)給予罰款,產(chǎn)品報(bào)廢(含車(chē)間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法:直接損失×20%;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi),最高處罰金超不超過(guò)100元;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-3000元,最高金額不超過(guò)200元。如直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元,最高金額不超過(guò)500元。5監(jiān)督、檢查和考核

5.1接受公司按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。附件:《車(chē)間作業(yè)日?qǐng)?bào)表》

《進(jìn)度落后報(bào)告表》《模具履歷卡》《設(shè)備維修記錄表》《烘料時(shí)間記錄表》《模具維修記錄表》《領(lǐng)料單》《超領(lǐng)料申請(qǐng)單》

擴(kuò)展閱讀:沖壓車(chē)間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

版本第1版第次修改共1頁(yè)第1頁(yè)標(biāo)題執(zhí)行部門(mén)版次沖壓車(chē)間主任標(biāo)準(zhǔn)書(shū)生產(chǎn)部頁(yè)碼受控狀態(tài)編號(hào)文件歸屬1.目的為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,確保各崗位就職人員素質(zhì)符合公司崗位標(biāo)準(zhǔn)要求,同時(shí)明確崗位工作責(zé)任,提高工作效率,特制定本崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司沖壓車(chē)間主任崗位人員。3.素質(zhì)要求①、學(xué)歷:中專以上②、專業(yè):③、特長(zhǎng):4.技能要求①、無(wú)需任何崗位資格證書(shū)②、工作經(jīng)驗(yàn):具有1年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)③、突出技能:工作細(xì)心、品行端正、原則性強(qiáng)5.工作細(xì)則①根據(jù)部門(mén)下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),調(diào)動(dòng)員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào),確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)QRQC報(bào)告。②、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù),及時(shí)確保銷(xiāo)售發(fā)貨及時(shí)。③、按這部門(mén)公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識(shí),對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)意向。④、負(fù)責(zé)車(chē)間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。⑥、協(xié)助車(chē)間主任作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。⑦、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間SPH提高,作出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。⑧、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。⑨、負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),提高工效。⑩、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,指導(dǎo)下屬人員工作,評(píng)估績(jī)效,建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)、激勵(lì),以提高人員素質(zhì),調(diào)動(dòng)工作積極性。⑾、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求,協(xié)同其他部門(mén),全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性,結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。編制/日期:校對(duì)/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:

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