參加民進上海市委西部教師培訓心得體會

參加民進上海市委西部教師培訓心得體會

201*年7月12日至20日，我有幸參加了民進上海市委第十一期西部教師培訓，學習過程緊張而充實。聽取了民進上海市委領導的重要講話，學習了戴立益處長對聽評課及胡東芳教授關于學校領導轉型的解讀；領略了龐維國教授關于當前課改存在的問題及對策和陸有銓教授關于當代基礎教育的若干問題的分析、張人利院長后茶館式教學的魅力；欣賞了教師的情緒管理及教師專業(yè)發(fā)展背景下的學校教研的魅力；聆聽了進華中學陳國強校長治校經(jīng)驗及周彬教授關于學校管理的思路與出路；實地考察了華東師范大學實訓中心。使我受益匪淺。讓我清醒認識到：校長必須以先進的思想引領教育行動，要把文化作為發(fā)展的源泉，要用智慧成就非凡事業(yè)，要以和諧構建人文環(huán)境，要以個性打造學校品牌，奮力提升學校層次。通過學習，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：一、校長應有堅強的意志、嚴謹?shù)闹螌W辦學態(tài)度。

1、校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風。校長要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅持理想，率先垂范。

2、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。校長不僅是學校的行政領導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎與較高的專業(yè)水準引領團隊發(fā)展。

3、校長的自主、合作、探究意識與實踐是引領學校教學實現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。

自主、合作、探究意識應該牢固的樹立在校長心目中，并積極主動的應用到日常工作之中。校長自己這樣做了，自主、合作、探究意識就會有機的遷移到老師的工作實踐中，遷移到學生的學習過程中。

二、遵循學校辦學的客觀規(guī)律，學習和借鑒別人的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。1、以人為本，提升管理實效

在科學技術高速發(fā)展的今天，人文精神成為時代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當今學校管理的基本理念，那就是以人為本做服務。學校要把教師視為辦學之基，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學校事務中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激

金沙縣后山鄉(xiāng)幸福學校校長黃永建

發(fā)其主人意識和工作責任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學校事業(yè)發(fā)展是密切相關的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學校的主人。

互相尊重，培養(yǎng)學校的人文精神。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，學校獨特的人文精神就是山之仙，就是水之龍。進華中學的文化立校給我們做了引導，那就是培養(yǎng)人文精神，就要努力營造一個平等、團結、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長對老師的人文關懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

每一個人都用行動在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學校管理中，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，學校教師得到了一個和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學校而工作，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實現(xiàn)學校的自動化管理。2、以學促創(chuàng)

學習是學校發(fā)展的不竭動力，要抓住金沙縣教師讀書月活動，創(chuàng)建學習型學校，讓學習成為一個學校的特質(zhì)，校長首先要成為一個愛讀書的人。抓法律法規(guī)的學習是學習，抓教師的培訓是學習，抓課堂教學改革、構筑高效課堂是學習，抓讀書活動、大力開展振興閱讀工程更是學習。管理藝術，方式，優(yōu)秀案例在管理實踐中我們也常有運用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結、提煉，沒有上升到一定的高度認識，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當成是管理藝術，原因是什么？就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實踐，但不是教育理論或思想的指導下進行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構建學習型學校，要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，校長必須學習提高，這種學習提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習慣學習，那我們的眼界大開了。

3、在發(fā)展中規(guī)劃學校

做為一名校長，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學校發(fā)展要有一個視野開闊的規(guī)劃。并讓老師們理解、接受和投入到這個規(guī)劃，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。

三、立足現(xiàn)狀，柔和培訓，有效治校

切實更新教育理念，完善教學方法，引進來，走出去，把提升教學質(zhì)量作為學校的生命線；在德育工作方面，要以人為本，以德治校，把師德、校紀和學風作為辦學立校的根本；在教研工作方面，要強化教研隊伍，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應用的轉化；在后勤方面，要進一步改革和完善后勤管理機制，整合資源、強化服務、實現(xiàn)保障。認真踐行科學發(fā)展觀，努力深化教育改革。立足長遠，以推進我校各項工作。努力完善學校的各項設施設備，營造優(yōu)美的育人環(huán)境。

總之，短短的的校長培訓學習中，我汲取知識很多，也拓寬了視野，相信通過這次學習，不論是對于我個人的提高還是學校的發(fā)展，都具有巨大的促進作用。

擴展閱讀：校長培訓心得體會

參加民進上海市委西部教師培訓心得體會

后山鄉(xiāng)翁貢學校校長向國茂

通過參加此次上海校長培訓活動，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關鍵看學校，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于轉換角色，要有獨特的辦學理念，學校才有生機與活力。這次培訓我的體會如下：

一、校長的肩負的職責

校長，首先是一個普通的社會人。做人德字為先，誠信為本。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對凝聚人心、形成良好校風能起到事半功倍的作用。

校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結合本地方的辦學條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作。

作為一校之長，要領導好一所學校，就要有時代的眼光，社會的良知，正確的理念，獨到的見解，堅韌的品格，廣闊的胸懷。

二、校長要以人為本，全面推進學校管理工作

“以人為本”的辦學理念就是要用以人為本的理念管理學校，用以人為本的原則指導教育教學并解決工作中出現(xiàn)的新問題，新情況，體現(xiàn)學校的一切工作應以學生的成長為本，以教師的發(fā)展為本，最終達到學生、教師、學校的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、教師管理方面：通過學習，了解了作為一名校長在教育教學管理中應結合實際，以人為本，以教師為主體。教育大計，教師為本。實踐證明，教育質(zhì)量的高低取決于教師隊伍的素質(zhì)，人才是學校的第一資源。因此，學校辦學要全心全意地依靠全體教職工，學校要尊重教師的人格，尊重教師的辛勤勞動，維護教師的合法權益。為教師創(chuàng)

造良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境和舒心的人際環(huán)境，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇，激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，在學校管理工作中體現(xiàn)人文關懷，落實以人為本。

2、環(huán)境管理方面：重新規(guī)劃、完善校園文化建設，整體策劃學校文化管理，提升學校文化的檔次和品位。讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學習環(huán)境

3、管理學生方面。以“愛心、服務”為核心，開展職業(yè)道德教育。要對自己的職業(yè)有一個正確全面的認識，牢固確立“教育即服務”的思想。要像對待荷葉上的露珠一樣小心翼翼地保護學生幼小的心靈(蘇霍姆林斯基)，要帶著一種“牽著蝸牛去散步”的心態(tài)看待后進學生。要把“家長”納入我們教育的對象，在“共同目標”的影響下，開展與家長積極有效的溝通，滿足家長對子女健康全面成長的需求。要把社會對教師的苛刻要求理解為他們對教師“美好”的期望和寄托，注意自己的形象、言行，做到儀表端莊、談吐文明、舉止優(yōu)雅，維護教師良好的公眾形象。

學校的教育教學工作要堅持一切為了學生的發(fā)展，一切為了學生健康快樂成長成才，一切都著眼于調(diào)動和依靠學生內(nèi)在的積極性。因此，無論是班級管理還是學科教學一定要做到尊重學生的人格、尊重學生的主體地位，一切教育教學方法均要服從于促進學生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展。把培養(yǎng)學生良好的文明習慣養(yǎng)成放在學校日常工作的前面。要加強學生的一日常規(guī)管理，要加強校園環(huán)境和文化建設，通過校園的美化、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的營造，來對學生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。

三、今后的幾點打算

1、以“智慧、高效”為目標，加強班子團隊建設。

班子成員要善于學習，善于鉆研，把學校辦學理想作為各自的工作目標，幫助教師轉變教育思想，使學校教育煥發(fā)出生命的活力。實施智慧管理，提升管理智慧。要不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容和形式，精細各項管理。要嚴肅組織紀律，確保政令暢通，做到有令必行，有禁必止。要善待他人，多一些服務的意識，多一些奉獻的精神，多一些人文的關懷；善于挖掘教師的潛能，調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，凝聚全校合力。

2、以“群體、有效”為標準，推進教師專業(yè)發(fā)展。

進一步推進“教師專業(yè)成長計劃”，打造具有校本特色的教師研修機制�！皫熗健倍家�成為工作學習的“共同體”，切實把教育教學工作做細，做實，做到位。

3、資金投入的保障。

學校加大資金投入，調(diào)整經(jīng)費使用結構，保障教師科研，教師培訓，新課程改革，學生綜合實踐活動等各項工作的順利開展；合理使用學校有限的辦學資金，避免資金使用上的浪費與低效。

4、社區(qū)環(huán)境的保障

學校發(fā)展規(guī)劃的落實，發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開學校所在村支兩委的支持。要爭取政府的關心支持，虛心聽取有識之士為學校的發(fā)展獻計獻策，力爭實現(xiàn)學校又好又快發(fā)展。

總而言之，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵。以人為本，轉變觀念，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。因此，

在今后的工作實踐中，我會加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍，創(chuàng)辦人民滿意的教育。

友情提示：本文中關于《參加民進上海市委西部教師培訓心得體會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，參加民進上海市委西部教師培訓心得體會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《參加民進上海市委西部教師培訓心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/585761.html

• 上一篇：電大入學指南學習心得體會必過版
• 下一篇：201*年暑期個人小繼教學習心得