供水總廠先進區(qū)隊申報

201*年度供水總廠安全生產(chǎn)先進區(qū)隊

申報材料

營業(yè)計量所

回首201*這個不同尋常的年份，營業(yè)計量所在供水總廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注支持下，在全所全體員工共同努力下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同心同德，團結(jié)奮斗，真抓實干，取得了有目共睹的成績，確保了年度售水量及利潤目標(biāo)的完成，

營業(yè)計量所在供水總廠里面屬后勤服務(wù)單位，下設(shè)維修班、抄表班和收費班三個班，這三個看似獨立的班組，但在我們營業(yè)計量所卻形成了一個具有頑強生命力的有機整體。在日常的工作中，這三個班的全體成員積極進取、密切協(xié)作，有時加班加點、不辭勞苦，但個個都不講報酬，正是由于營業(yè)計量所全體員工具有的高素質(zhì)才取得了201*年度優(yōu)宜的成績�，F(xiàn)將201*年度三個班工作情況總結(jié)如下：

一、供水維修班

在本年度里，維修班以全力做好供水管道的維修保養(yǎng)，認(rèn)真解決閥門水表維修更換為自己的天職，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，開創(chuàng)了全局供水環(huán)境的新局面�；仡�201*年，維修班全體員工做了如下方面的工作。

第一，扎扎實實地搞好了供水管網(wǎng)的維修及問題表閥的更換工作。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建動作大、不少管網(wǎng)運行經(jīng)常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，維修班把管網(wǎng)維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，維修班始終堅持24小時搶修值班制，安排專門搶修人員堅守崗位，隨叫隨到，隨壞隨修；加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理事故；集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；保障車輛、工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無患。今年，維修班在努力完成散戶供水工程和部分管網(wǎng)改造的基礎(chǔ)上，管網(wǎng)維修140多次，其中小戶管網(wǎng)維修130多次。確保了供水管網(wǎng)的完好率，跑冒滴漏現(xiàn)象得到了有效控制，沒有發(fā)生長時間大面積停水事故。尤為突出的是今年5月12日深夜12點多局總調(diào)通知總廠調(diào)度室，報告五礦生產(chǎn)用水突停，所長接到通知后，便迅速電話通知睡夢中的維修工丁福全、張欽民，在極短的時間內(nèi)人員到崗，備齊搶修材料驅(qū)車趕往五礦，奮戰(zhàn)3個多小時，終于搶修成功，疏通了主管道，安全保障了五礦的生產(chǎn)用水。

第二，搞好日常維修服務(wù)。維修服務(wù)是維修班乃至每位維修工的天職。首先在我們的日常工作中及時維修維護供水設(shè)施，在

維修維護過程中堅持小修不過天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。今年以來，共維修各類主管12處，更換各類閥門500余臺，更換各類水表400多塊，進一步方便了用戶用水，降低了漏損率；其次加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對少數(shù)幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為了保證行人安全，對丟失的井蓋及時補蓋，及時進行了水表井、閥門井的修復(fù)工作。

第三，我們在協(xié)助抄表收費、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項任務(wù)付出了艱辛努力。

第四，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法，增強服務(wù)技能本領(lǐng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。在本年度里，維修班在保證日常表閥維修服務(wù)的同時圓滿地完成了總廠下達的月臺河、丁戊六、九礦井營社區(qū)、平西客運站、鐵運處四礦口家屬樓、四分廠磨料磨具廠等多處管道開口任務(wù)，不但為提高總廠年度售水量奠定了雄厚基礎(chǔ)，而且提高了班組每位成員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

二、供水抄表班

營業(yè)計量所抄表班共有職工13名，全部由清一色的娘子軍組成。我些娘子軍們大多數(shù)人性格開朗、潑辣，對于工作中出現(xiàn)的棘手問題或不同意見，都直言不諱的提出，人與人之間相互理

解和包容，大家從不計較個人的得失，她們出色地完成了總廠和全所下達的各項工作目標(biāo)。在全年的工作中她們樹立服務(wù)意識，超額完成任務(wù)。由于抄表班供水營銷員擔(dān)負(fù)著全礦區(qū)的生產(chǎn)生活用水，負(fù)責(zé)著抄錄大小水表400多塊的任務(wù)，不僅任務(wù)繁重，而且戰(zhàn)線長，水表分布零散，因此，大家樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想，以自身的行動贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶的高度贊揚和充分肯定。她們那不怕吃苦，默默奉獻的精神值得稱贊，水表抄錄工作，看似一件簡單的事情，但其中的酸甜苦辣，只有抄表女工才能親身體會得到。夏天，烈日當(dāng)頭，灑下一路汗水；寒冬，風(fēng)雪交加。還有那娘子軍們相互團結(jié)，鑄造和諧團隊精神更值得大家學(xué)習(xí)。

三、供水收費班

供水收費班也是由青一色的娘子軍組成，表面上看來收費是一件挺容易的事情，其實她們并非像常人所想像的那樣，工作過程中的苦與難鮮為人知，其中的辛酸只有收費班女工才能親身體會得到。在那炎炎的夏季里，女工們頭頂烈日，仍面不改色；在那寒風(fēng)凜烈嚴(yán)冬，風(fēng)雪交加，仍勇往直前。她們有時還會遇到不可預(yù)測的事情，經(jīng)常會遭到個別蠻不講理用戶的侮辱與謾罵。記得有一次在運輸八隊收費時有一用戶因其自家水表表后有點滴水，便以此為理由拒不支付水費，并且還不住地罵人，就在這種情況下收費員苦口婆心地為用戶講解國家供水條例及用戶用水

規(guī)章制度，最終取得用戶的理解和支持，順利完成收水費工作。

收費班人員并不多，但全班成員的凝聚力極強，她們相互團結(jié)、精誠合作，她們那極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和一絲不茍的敬業(yè)精神得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評

是的，營業(yè)計量所在本年度取得了光輝的成績，而這些成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開全所三個班全體員工的辛勤耕耘，新年伊始，真心祝愿營業(yè)計量所全體員工在新的一年里能夠再接再厲，爭取來年取得更加輝煌的業(yè)績向總廠匯報。

供水總廠營業(yè)計量所

201*年1月10日

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先進區(qū)隊申報材料

平禹二礦綜掘隊，成立于201*年4月份，現(xiàn)有職工115人，管理干部8人，7個班組，5名黨員。目前使用兩臺型綜掘機（EBZ-160型、EBZ-200型各一臺）及其配套設(shè)備，主要擔(dān)負(fù)著礦井回采巷道的掘進任務(wù)�，F(xiàn)兩套綜掘設(shè)備分別在五2-33090風(fēng)、機巷施工作業(yè)。

我隊自成立以來，牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度，201*年我隊未出現(xiàn)一起“三違”事故，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在保證安全的同時我隊全年共完成進尺3500余米，201*年3月份我們突破了單頭月進445米的成績，刷新了煤電公司半煤巖巷道的記錄，并且做出來的巷道全部通過驗收。五2-33050風(fēng)、機巷通過了集團公司示范化工作面驗收。201*年我隊獲得了集團公司“高產(chǎn)高效掘進隊”煤電公司“先進區(qū)隊”等榮譽稱號。

在工作上，我們先從制度的完善入手，建立健全了《職工考勤制度》、《班組工程質(zhì)量驗收制度》、《現(xiàn)場管理制度》、《隊干跟班帶班制度》、《班組考核獎罰制度》、《職工學(xué)習(xí)制度》、《驗收百分考核制度》、《工程標(biāo)號終身責(zé)任追究制度》，建立了精細(xì)化管理日清卡臺帳等，將安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織等十六項內(nèi)容，全部融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)。同時，我們不斷延伸OPM精細(xì)管理，實行四級精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，從隊長、書記→副職→班組長→職工，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。做到事事有人負(fù)責(zé)，有人管理，有人考核，有人監(jiān)督。在實施過程中不斷完善和改進，這些制度在管理上發(fā)揮了極大的

優(yōu)勢，推進了隊伍建設(shè)的穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。另外，針對各生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“月度優(yōu)勝班組競賽、工程質(zhì)量最佳班組競賽”等競賽活動，鼓勵班組搞創(chuàng)新、鼓勵班組多進尺，有效地調(diào)動了全隊職工多進尺、進好尺的積極性。

由于在日常管理中，我隊加強了驗收考核力度，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制。每班對當(dāng)班所進工程進行標(biāo)號并納入驗收考核制度。5月12日，隊部在檢查時發(fā)現(xiàn)張紅軍組8點班由于沒有嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，造成錨桿角度不符規(guī)定，錨盤無標(biāo)號，依據(jù)驗收制度對張紅軍組當(dāng)班工資扣減100元。在第二天的工作中，該班加強了質(zhì)量管理，沒有造成扣尺和罰款，同樣的進尺、同樣的出勤，人均收入比5日多20元。工程質(zhì)量驗收制度的實施增強了職工責(zé)任心和工程質(zhì)量意識。工程質(zhì)量驗收月月合格，提升了我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在材料管理方面：自我隊成立以來，材料指定專人發(fā)放，當(dāng)班考核，并在當(dāng)班的日清工資中對材料浪費責(zé)任人進行處罰的制度。大大增強了員工的節(jié)約意識，杜絕了浪費。材料考核指標(biāo)也由原來的材料超支罰款3000多元變?yōu)樵略虏牧瞎?jié)余1000201*元。我們大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；201*年8月我隊職工自己動手，僅用一個月的時間對2臺綜掘機進行了大修，目前兩臺掘進機已投入使用為我礦節(jié)約了成本。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。這些工作的實施不但增加了職工收入，創(chuàng)造了新的效益，同時也為我礦開展“節(jié)能降耗”做出了積極的貢獻。

在學(xué)習(xí)方面，我們堅持“三個一”（每日一題，每周一課，每月一

考）、周一安全活動、周三政治理論學(xué)習(xí)，并且在每班前會上學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)單位下發(fā)的各種文件和會議精神。堅持把學(xué)習(xí)情況實施到“精細(xì)化”管理制度中，每個月堅持讓職工進行一次考試，其中融會貫通了應(yīng)急避險、職業(yè)病防治、全員安全培訓(xùn)、一通三防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進工作面文明生產(chǎn)等知識，我們還把學(xué)習(xí)及考試情況納入到月度績效考核中。我們建立了各種學(xué)習(xí)管理制度，制度規(guī)定：不參加各種學(xué)習(xí)的職工一次罰款二十元，每個月兩次以上不參加學(xué)習(xí)的，月底對其績效工資扣除5%并在全隊通報批評，考試不合格的重新補考，補考還不合格的月底對其績效工資扣除5%并在全隊通報批評。

通過一年來的不懈努力，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量也得到了進一步提高。在今后的工作中，我們信心百倍，深化OPM精細(xì)化管理，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位區(qū)隊建設(shè)工作的先進經(jīng)驗，積極進取、開拓創(chuàng)新，不斷提高班組建設(shè)水平，確保與集團公司本部先進區(qū)隊無縫接軌，使我們的各項工作在新的一年里再創(chuàng)新佳績，為把我礦建設(shè)成為高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井做出新的更大的貢獻！

綜掘隊201*-1-31

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