黨群部201*年工作總結(jié)及明年工作思路

黨群部201*年工作總結(jié)及明年工作思路

一年來，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨群工作部認

真履行工作職責，積極開展黨建、工會、企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、201*年工作回顧（一）黨建工作

認真貫徹落實黨建工作責任制，較好地完成了各項黨務(wù)工作任務(wù)。一是根據(jù)分公司的實際情況，從分公司黨組織結(jié)構(gòu)、黨員教育與管理以及培養(yǎng)、發(fā)展等方面，進一步建立和完善了加強黨建工作的各項規(guī)章制度。二是抓好黨員學習教育，較好地完成了上半年黨員學習教育任務(wù)。三是立足教育，著眼防范，不斷強化黨員、干部廉潔自律意識。四是評選、推薦了先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，上報哈密地委組織部和區(qū)公司。五是開展慶“七一”黨建系列活動。

加強黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，堅決杜絕違紀違法及不廉潔問題的發(fā)生。一是制定和簽定了黨風廉政建設(shè)目標責任制；二是制定了分公司招投標管理辦法，對涉及招投標工作的各部門關(guān)鍵崗位進行了培訓。認真履行合同審查工作，學習相關(guān)法律法規(guī)知識，對招投標項目進行全過程監(jiān)督工作；三是經(jīng)常組織黨員、干部，開展黨風廉政建設(shè)學習教

育活動，不斷深化黨員、干部反腐倡廉思想認識；四是以“五項制度”規(guī)章制度開展了反腐倡廉和推進懲治、預(yù)防腐敗體系建設(shè)自查檢查工作，還積極組織員工參與治理“小金庫”知識有獎競答活動等。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。一是加強領(lǐng)導(dǎo)嚴密組織，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展。二是緊密結(jié)合實際，制定了201*年創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。三是認真組織黨員承諾，督查督辦落實承諾。四是結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動”深入扎實開展“三評”工作。五是聯(lián)系實際，搞好結(jié)合，相互促進。重點抓好“六個結(jié)合”。

加強共青團建設(shè)。一是調(diào)整、改建了共青團組織，成立了共青團委員會，召開了選舉大會，產(chǎn)生了共青團各級領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓了團員隊伍思想政治教育。三是抓了共青團制度建設(shè)。制定了加強共青團自身建設(shè)以及學習、工作規(guī)劃意見等。四是積極組織團員開展各項文化體育活動。

（二）精神文明和企業(yè)文化工作

積極開展精神文明創(chuàng)建工作，一是強化思想認識，增強員工創(chuàng)建精神文明的自覺性；二是夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，保持自治區(qū)級文明單位復(fù)驗合格；三是豐富載體，打造分公司文化承載平臺；四是進一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點”

的創(chuàng)建升級工作，做好企業(yè)文化的落地工作；五是堅持與時俱進，拓展領(lǐng)域，努力把爭創(chuàng)青年文明號活動不斷引向深入。六是重點深化班組文化建設(shè)，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與班組文化建設(shè)有機結(jié)合起來，做好企業(yè)文化的落地。七是積極開展文化體育活動，豐富員工文化生活；

（三）工會工作

在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，按著各項職責范圍，緊緊圍繞公司的總體目標任務(wù)，組織全體員工一是進一步加強工會組織建設(shè)和民主管理工作，堅持落實職工代表大會制度，積極征集職工提案和合理化建議，為廣大職工參政議政創(chuàng)造了條件，發(fā)揮了應(yīng)有的保障和服務(wù)作用。二是積極推進勞動競賽、技術(shù)比武工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強員工勞動技能，為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。三是積極組織開展各類職工文體活動,不斷豐富職工的精神文化生活,增強企業(yè)凝聚力。四是以“職工之家和職工小家”為重點，指導(dǎo)基層分會開展工作,豐富職工文化生活，較好地完成了分公司職工之家和職工小家的初驗工作；五是加強班組建設(shè)力度，結(jié)合班組精神、班組標示、班組活動三力標準，樹標桿班組，開展內(nèi)部交流活動，引進區(qū)公司營銷中心“幸福魔方”創(chuàng)新班組建設(shè)模式，全面推廣。

二、存在的不足

一是對新形勢下怎樣開展好企業(yè)黨群工作，還需進一步研究和探討；二是對黨員學習、培訓力度不夠；三是工會活動由于受場地限制，員工活動需進一步改進和加強；四是加強反腐倡廉、推進懲防體系建設(shè)的宣傳教育工作中，還缺乏廣度和深度。

三、明年工作思路

根據(jù)區(qū)公司黨群部201*年工作整體安排，結(jié)合分公司實際，將黨群工作與企業(yè)經(jīng)營工作結(jié)合起來，促進完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；通過加強工會工作，充分激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造性和工作積極性，不斷促進分公司黨員干部、廣大員工在思想上、政治上、行動上有較大的自我提升。

抓好黨建工作。一是認真抓好黨員責任制落實工作，充分發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用。二是開展好“黨員示范崗”活動。三進一步抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實。四是進一步加強黨員教育和管理，加強培訓學習，爭創(chuàng)學習型黨組織。

加強工會建設(shè)。一是加強工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的作用。二是積極組織建功立業(yè)活動，重點開展好勞動競賽，促進分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三是不斷推進公司民主建設(shè)工作，增強員工參政議政意識。四進一步做好“職工之家”，“職工小家”創(chuàng)建工作。五是加大送溫暖活動。六是創(chuàng)新開展各項活動，豐富員工文化生活。

進一步推進企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好宣貫、落實工作。重點抓好班組文化建設(shè)的指導(dǎo)、督查落實工作。二是進一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點”的創(chuàng)建工作。三是爭創(chuàng)分公司自治區(qū)級最佳文明單位，為創(chuàng)全國文明單位打基礎(chǔ)。四是做好員工教育工作，提升員工綜合素質(zhì)。

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黨群工作部201*年11月5日

擴展閱讀：城區(qū)分公司201*年工作總結(jié)及明年的工作思路

城區(qū)分公司201*年工作總結(jié)及明年的工作思路201*年，城區(qū)分公司緊緊圍繞市公司工會的中心工作，進一

步抓好工作的規(guī)范和創(chuàng)新，立足于始終牢記一個愿景，緊緊抓住兩個關(guān)鍵詞，牢牢把握三個貼近，確保實現(xiàn)四大職能，始終堅持五個原則，全力實施七大工程，結(jié)合實際，同時配合市級文明單位創(chuàng)建和市公司黨群部的“鞏衛(wèi)創(chuàng)文“工作，把工會建設(shè)成為分公司員工喜愛的“職工之家”，主要做了以下幾個方面的工作：一、主要工作

（一）、完善制度奠定規(guī)范根基

分公司始終把完善組織機構(gòu)，把提升基礎(chǔ)管理工作擺在突出位置，分公司相繼出臺了《績效管理辦法》、《招待費管理辦法》、《車輛運行管理辦法》、《信息上報管理辦法》、《現(xiàn)場管理辦法》、《考勤管理辦法》等一系列管理辦法，通過考核通報等方式確保了各項工作落到實處，加強了日�；�礎(chǔ)工作有序性、規(guī)范性；在財務(wù)管理方面，出臺了《財務(wù)運營管理辦法》、《費用預(yù)算管理辦法》，同時重新修訂了相關(guān)財務(wù)制度，調(diào)節(jié)部門年度費用預(yù)算，強化會計核算，制定了年、季、月運營支出計劃及項目預(yù)算計劃；在資產(chǎn)管理方面，分公司對固定資產(chǎn)進行了全面清理，對各部門及基站的固定資產(chǎn)粘貼了標簽，整理完善了固定資產(chǎn)臺帳。在人力資源管理方面，堅持分公司層面的月度考試、出臺了內(nèi)部請假與銷假的管理規(guī)定，特別從嚴控制請假，剎住了以往員工請假隨意、請假時間長短隨意的不良現(xiàn)象。（二）、班組建設(shè)提高整體素質(zhì)

一流的服務(wù)源自一流隊伍，分公司提倡的“激情工作，快樂生活”文化理念，始終把堅持開展職工思想政治工作和綜合教育活動，努力培養(yǎng)思想道德、科學文化、業(yè)務(wù)技能全面發(fā)展的員工隊伍放在了工作的重中之重來抓。一是對領(lǐng)導(dǎo)班子成員，突出抓好四好班子建設(shè)。既：加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育，領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識、責任意識，嚴格遵守政治紀律，各級班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨斷專權(quán)。四是加強制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，做到民主管理，事物公開。二是在員工隊伍中倡導(dǎo)“三好”觀念,即“在社會做好公民、在企業(yè)做好員工、在家庭做好成員”。全面打造學習型企業(yè),倡導(dǎo)和鼓勵員工處處可學，時時能學，人人樂學。分公司在局域網(wǎng)上設(shè)立了文明創(chuàng)建、企業(yè)信息、經(jīng)營動態(tài)、業(yè)務(wù)知識等欄目，促進員工學習與交流；采取多種形式“引進來”、“走出去”，對員工進行進服務(wù)技能與服務(wù)水平的培訓，公司先后開辦電腦應(yīng)用培訓班、禮儀短訓班、普通話短訓班等各類培訓班13次。在學習中成長，在成長中學習，常年堅持日晨會、周班會、月例會，討論業(yè)務(wù)流程、營銷技巧，開展普通話、服務(wù)禮儀練功比賽，促使員工掌握過硬的業(yè)務(wù)技能。周周有集中學習，月月有競賽活動，季季有技能達標考試，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，整個常德移動城區(qū)分公司,充滿了你追我趕的服務(wù)技能學習氛圍。

一個班組、一個思想、一個目標，這是優(yōu)秀班組的“三個一”思想理念，為了讓班組成員團結(jié)一心，榮辱與共，今年，各班組以建黨九十周年為主題，開展了員工主題演講比賽、“五四青年節(jié)”游園活動、重溫經(jīng)典紅色之旅、“讀一本好書”征文活動、書畫大賽、“歌唱祖國”紅歌會等活動，讓我為黨旗添光彩的氛圍深入人心。在內(nèi)部組織開展廉政教育、黨員公開承諾等活動，鼓勵班組爭創(chuàng)一流。從班組口號到班組目標，班名、班歌，都記錄在一張張“班組名片”上，在任何班組，人們總會在顯眼的位置看到這張凝聚著團隊心血和體現(xiàn)班組精神的完整名片，班組文化建設(shè)的大力推動，加強組員之間的交流溝通，培養(yǎng)組員團結(jié)協(xié)作和勇奪第一的拼搏精神，促使員工思想觀念轉(zhuǎn)變，自覺地從“要我做”，向“我要做”轉(zhuǎn)變。

（三）、勞動競賽提升團隊業(yè)績

為確保今年公司各項任務(wù)的完成，促進分公司的穩(wěn)定和發(fā)展，圍繞公司的中心工作開展各項勞動競賽，如全員營銷競賽、社會渠道業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、“大干伍十天，量收雙過半”競賽、每季度業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、女職工“芙蓉杯”勞動競賽等。深化和拓展勞動競賽意識，全面掀起“比、學、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務(wù)發(fā)展鏈、效益增長點、收入成長帶，確保今年經(jīng)營目標的全面完成。1、市場類2、數(shù)據(jù)類3、服務(wù)類（以上三類指標借鑒調(diào)研指標圖片的數(shù)據(jù)）（四）、關(guān)愛員工煥發(fā)工作激情

關(guān)心員工生活，維護員工的合法權(quán)益是工會的基本職責。今年來主要突出做了以下方面的工作。

關(guān)愛員工。1、最核心

一是召開了城區(qū)分分公司首屆職工代表大會，并對提出較多的合理化建議給予了回答。

二、是每季度召開一次班組長培訓會或研討會。如班組長應(yīng)

具備的基本素質(zhì)，怎樣當好把組長等。

三、是對集體合同的簽訂實行平等協(xié)商，保護員工合法利益。2、最基層

一是保持工作場所的環(huán)境衛(wèi)生清潔，擺放綠色植物，班組文

化墻內(nèi)容豐富多彩。

二是開展讀一本好書活動（給每個班組發(fā)10本書，其中有

生活、心理、養(yǎng)身、紅書等10種）。

三是開展了羽毛球、游泳、舞蹈等興趣小組。定期開展興趣小組小組活動

四是員工生日時對員工進行生日關(guān)懷，讓員工深深的感受到公司的溫暖。五是建設(shè)職工之家，內(nèi)設(shè)員工食堂、閱覽室、健身房、羽毛球場等場所。

六是在員工內(nèi)部開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，讓員工內(nèi)部形成了向優(yōu)秀學習的熱潮。

3、最困難

一是年底時對困難員工（鄧衛(wèi)，李麗麗，童顏）送溫暖。二是分公司工會主席帶隊對因病或生育住院的每一位員工進行親切慰問。

4、最特殊

一是慶�！叭�.八”國際婦女節(jié)的趣味運動會活動。

二是組織員工參加市公司開展的減壓講座。三是對勞務(wù)派遣制員工開展溝通與關(guān)愛活動6.分公司對每年優(yōu)秀員工展開療休遼養(yǎng)工作

四是召開員工家屬座談會并到辦公現(xiàn)場參觀，增強對員工的理解。

（二）、信息收集。

為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，組織動員全體員工開展合理化建設(shè)活動，廣大員工積極探索勇于實踐，為企業(yè)出主意想辦法，提出了有價值的意見建議。通過開展合理化建議活動，發(fā)揮了員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造了實際效益，同時也培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)和主人翁責任感。（其中管理類、經(jīng)營類、網(wǎng)絡(luò)類的具體數(shù)據(jù)）（三）、溝通平臺。

在飛信上建立了城區(qū)分公司后臺管理交流群。方便員工與后臺的及時溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工的及時溝通和交流，有效提高了工作的效率，增進了員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。

（五）、職工之家提升幸福指數(shù)

常德移動城區(qū)分公司致力于打造獨具魅力的企業(yè)文化。如在文明創(chuàng)建中，傳承家文化。求實、創(chuàng)新、和諧、進取和感恩，這就是“家文化”核心內(nèi)涵。求實是基礎(chǔ)；創(chuàng)新為動力，和諧是前提，進取是目標，感恩是秉性。并逐漸構(gòu)建起了“揚家風、樹家規(guī)、促家學”的執(zhí)行體系，“家文化”建設(shè)要求高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身體力行，以自身行動為全體員工作表率；“家文化”建設(shè)要求每位員工視公司規(guī)章制度為“家規(guī)”，自覺遵守；視工作任務(wù)為責任，主動承擔；視業(yè)務(wù)學習為成長，努力鉆研。

正在“家文化”的指引下，公司每年向全體員工提出實現(xiàn)自我價值的承諾，讓每一位員工放心工作；家是興旺的家，有了家的一份期盼，每一位員工把自身工作視為對家庭的能力與責任。常德移動始終堅持“建家就是建企業(yè)”的原則，增強員工的凝聚力和向心力，將“家文化”理念滲入到日常管理中。排憂解難建“溫暖之家”，快樂工作建“和諧之家”，公司在全力打造學習型班組的同時，大力提高員工的身體素質(zhì)和心理健康，建設(shè)職工之家，配置健身器材，開展文體活動，讓員工感受到家的溫馨，找到家的歸屬感和幸福感，本著“員工利益無小事”的原則，把員工的吃、住、行作為加強“家文化”建設(shè)的一部分，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，工會常年開展“金點子”活動，充分采納員工的合理化建議，讓員工積極參與到公司的管理中來，成為家庭的一員，使公司成為快樂的家，幸福的家。

二、存在的問題（一）班組建設(shè)

1、班組建設(shè)有要求，而無氛圍2、重視制度建設(shè)，而忽略了文化管理3、班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入較少4、強調(diào)了物質(zhì)獎勵，而忽略了精神修養(yǎng)5、重視了現(xiàn)場管理，而忽略了人的素質(zhì)管理6、班組長業(yè)務(wù)能力強，而管理能力弱7、班組長個人沖逢陷陣，而班組成員消極滯后（二）工會經(jīng)費

城區(qū)分公司人員有238人，今年活動較多，工會活動經(jīng)費和班組建設(shè)費用嚴重不足。三、明年的工作思路

（一）指導(dǎo)思想：以市公司明年的工會工作要點為關(guān)鍵點，

以提升員工對分公司的認同感、歸屬感、榮辱感為主線，創(chuàng)新工會工作模式，強化工會體系建設(shè)，拓展工會工作內(nèi)涵，解決焦點、難點問題，力求工會工作有好的過程，好的結(jié)果，做到良性循環(huán)，收獲理想成績。（二）工作要點一個強化：強化完善機制，鞏固基礎(chǔ)，突出特色，總體提升的城區(qū)分公司的工會工作

兩個開拓：開拓工會工作思路，開拓窗口服務(wù)工作的規(guī)范化管理。

三個全面推進：全面推進工會工作觀念的轉(zhuǎn)變，全面推

進工會工作方式的轉(zhuǎn)變，全面推進員工素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

（三）工作目標

1、年度工會工作進入全市的前五名。2、職工小家的建設(shè)達到市級水平。

3、城區(qū)分公司1-2班組個進入全省十佳，涌現(xiàn)出1-2名優(yōu)秀的班組長。

4、工會的達標工作有質(zhì)的飛躍，典型經(jīng)驗?zāi)茉谌�市推廣，

最好能在城區(qū)分公司召開全市工會工作經(jīng)驗交流會。

（四）主要工作

1、落實公司戰(zhàn)略、組織發(fā)動員工建功立業(yè)A、積極開展勞動競賽B、崗位練功，提升素質(zhì)

C、合理化建議的收集和組織體系的完善2、維護職工權(quán)益促進公司和諧A、完善員工的管理，規(guī)范勞動用工

B、建立健全明主管理制度，實行司務(wù)公開。C、簽定責任書，為員工辦5-8件事實3、持續(xù)推進班組建設(shè)，激發(fā)基層組織活力

A、完善班組建設(shè)的工作機制和組織體系建設(shè)B、宣傳推廣體系，打造標桿體系。

C、搭建班組長管理體系與培訓體系，推廣班組建設(shè)信息

平臺的應(yīng)用。

4、增強履職能力，更好發(fā)揮工會作用

A、加強工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工會人員隊伍建設(shè)，提升隊

伍素質(zhì)

B、組織開展創(chuàng)建學習型工會活動

C、切實抓好工會的財務(wù)工作，服務(wù)于員工。

建PPT文檔，和王池聯(lián)系穿插相關(guān)圖片，時間控制在1518分鐘。

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