綏濱電大201*年春季招生工作總結

綏濱電大201*年春季招生工作總結

綏濱電大招生工作在省市電大的指導下，經過全校教職工的共同努力，現已完成，總體情況如下：

09年春季總計招收開放本科新生14名，開放�？�36名，其中10人為08秋擴招重新建籍，40人為新招收學員。

一、學校領導重視，全體教師努力。

早在寒假放假前，學校就專門召開全體教職工的招生工作會議，學校領導親自參加布置招生任務，從專業(yè)的設置到招生指標的制定，招生工作的宣傳，以及招生辦法的落實等進行了研究，把招生工作放在了首位，并且分析了09春招生工作的形勢和存在的問題，鼓勵大家一定要做好招生工作，每個教職工都分配了招生指標4名，對超額完成任務的人員進行獎勵，這樣大大調動了教職工的積極性，在學校形成了全員關心招生工作的新局面。

二、加大宣傳力度，擴大招生影響范圍

我們在綏濱電視臺等媒體進行宣傳，在學校懸掛了招生的宣傳條幅，并利用電大在校生人數教多，影響面大的優(yōu)勢，進行現身說法，以擴大招生的宣傳和影響范圍。

三、招生工作存在的問題

1、生源逐年減少�，F在的就業(yè)趨勢是許多剛參加工作的人員已經是大學本科畢業(yè)生，不需要再進行學歷教育；

2、其它招生學校激烈競爭。例如佳木斯大學的招生代理人在我縣宣傳時，給學生的政策非常寬松，入學可以不交學費，畢業(yè)時在繳納費用，并且考試條件也相當寬松，迎合了許多學員因工作家庭原因不能參加學習但還想取得學歷的要求；

3、招生結束時間太早，中小學校還沒有正式開學，招生人員無法深入到基層進行招生，造成部分教育部門的學生流失。

4、在招生工作中，我們還有許多工作做得不到位，需要我們進一步加強。

四、努力方向

今后我們要繼續(xù)加大招生宣傳力度，更好的完善招生各環(huán)節(jié)，我們相信，在省、市電大的指導下，秋季的招生工作中會有好的成績。

在今后的招生工作中我們將盡一切力量、想方設法進行宣傳，使我校的招生工作更上一層樓。

綏濱電大201*年4月4日

擴展閱讀：11年上半年總結(廣安個業(yè))

嘉禾人壽保險股份有限公司

四川廣安中支個人業(yè)務部201*年上半年度工作總結報告

上半年度工作開展情況總結：201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國農業(yè)銀行簽署了股份認購協(xié)議的大號形勢和本部弱改的全面啟動，公司步入全新的發(fā)展時期。半年來，個險系列全體員工克服困難，團結協(xié)作，努力拼搏，為推動公司平穩(wěn)運行做了大量工作。半年來我們以“風雨同舟，榮辱與共、守土有責”為價值取向，以業(yè)務伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務氛圍，以績優(yōu)穩(wěn)隊伍固平臺，以新增、弱改擴隊伍提平臺，以全員實動提總量，以提件均尋超越。認真做好當地個人壽險市場的開拓、產品銷售及售后服務；強力推進人員招聘及培訓；精心企劃及督導等工作。內煉精神，外樹品牌；在團隊建設、業(yè)績突破、管理手段等方面都取得了較好的成績。上半年度主要工作成績：1、團隊文化建設：今年以來我們以“績優(yōu)、晉升文化”為主導，以“風雨同舟，榮辱與共、守土有責”為價值取向，多次pk其他機構獲勝，團隊的“榮譽至上、志在必得”的價值理念基本形成，并逐步上升為團隊文化。2、業(yè)績目標達成：上半年，承保規(guī)模保費126.11萬元（本部36.17萬元，岳池89.94萬元），承保標保104.77萬元（本部34.57萬元、岳池70.20萬元），承保件數264件（本部69件、岳池195件），活動人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池64人）。凈增19人。以上各項指標較去年都有較大提升和改善。3、人力建設：成功運作了“驚雷行動”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團隊初具規(guī)模并產能。同時開辟了岳池石埡市場，鞏固了茍角市場，使岳池服務部呈現出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開始，今年取得了可喜成就，現在2個部8個組的架構基本形成。自今年3月開始產能，現在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹形象：成功運作了“3.15”消費者權益日宣傳活動，《嘉禾人壽OA》報予以了報道，“金榜題名，嘉禾護航”高考護考活動受到了“中國廣播網”、《廣安廣播電視報》、《嘉禾人壽》報、嘉禾《經營動態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個人信使”、“手機寶貝”等短信平臺，加強了伙伴們的溝通與聯(lián)絡，方便了追蹤與管理。7、成功的產品及兩會運作：成功運作了財智贏家的停售及常青藤、常青樹的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務平臺。成功運作了“兩會”，拓寬了業(yè)務發(fā)展空間，增強了業(yè)務伙伴的活動量和展業(yè)信心。8、內勤隊伍建設：加強了管理與培訓，提高了技能，個險系列人員團結協(xié)作能力、綜合處理能力得到了提升。9、其他工作：按時完成了中支交辦的其他工作，如反洗錢工作上半年度主要工作不足：1、對總分公司的方針、政策了解不透，反映遲鈍，貽誤了些發(fā)展機會；2、內部管理比較松弛，為隊伍發(fā)展支持力度不夠；由于本部弱改，對岳池的管理及督導不及時，不到位，導致岳池發(fā)展滯后。3、對市場把控不到位，創(chuàng)新經營意識不強下半年工作思路：以科學發(fā)展觀為指導，深刻學習和領會胡錦濤總書記在中國共產黨成立90周年紀念大會上的重要講話精神，正確把握農行控股公司面臨的新形勢新要求，貫徹以合規(guī)經營為前提、以價值發(fā)展為核心、以市場為導向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經營方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個主題開展工作，充分利用現有資源，努力在業(yè)務上實現突破，確保全面完成全年目標的實現；加強市場調研，積極借鑒同業(yè)公司經驗，緊盯市場發(fā)展趨勢，以變應變，制定相應策略，形成廣安嘉禾營銷特色與優(yōu)勢，增強公司個險業(yè)務的市場競爭力；全面貫徹并實施夏總提出的狠抓七項重點工作:一、堅持技術創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅持弱體改造之路，奠定平臺之根本；四、堅持產品運作之路，確�；盍χ�根本；五、堅持鉆石績優(yōu)之路，確保長遠之根本；六、堅持指標責任掛鉤，確保關鍵之根本；七、堅持續(xù)期亮點策略，確保品質之根本，為201*下半年收官及201*年良好開局奠定基礎。力爭完成標保150萬元，人力突破150人，活動人力突破250人次。報告人簽字：符云俊時間：201*-7-10

嘉禾人壽保險股份有限公司

各級員工201*年上半年度工作總結報告

報告人符云俊廣安中支個人業(yè)務部經理填寫時間201*-7-10

一、上半年度工作開展總體情況201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國農業(yè)銀行簽署了股份認購協(xié)議的大號形勢和本部弱改的全面啟動，公司步入全新的發(fā)展時期。半年來，我與個險系列全體員工克服困難，團結協(xié)作，努力拼搏，為推動公司平穩(wěn)運行做了大量工作。半年來倡導以“風雨同舟，榮辱與共、守土有責”為價值取向，以業(yè)務伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務氛圍，以績優(yōu)穩(wěn)隊伍固平臺，以新增、弱改擴隊伍提平臺，以全員實動提總量，以提件均尋超越。認真做好當地個人壽險市場的開拓、產品銷售及售后服務；強力推進人員招聘及培訓；精心企劃及督導等工作。內煉精神，外樹品牌；在團隊建設、業(yè)績突破、管理手段等方面都取得了較好的成績。二、上半年度工作成績和存在問題在11年上半年，本人在中支總經理室的領導下，在中支各部門的配合、支持、協(xié)助下，帶領部門成員做好了一下工作：1、團隊文化建設：今年以來本人倡導以“績優(yōu)、晉升文化”為主導，以“風雨同舟，榮辱與共、守土有責”為價值取向，多次帶領伙伴pk其他機構獲勝，團隊的“榮譽至上、志在必得”的價值理念基本形成，并逐步上升為團隊文化。2、業(yè)績目標達成：上半年，承保規(guī)模保費126.11萬元（本部36.17萬元，岳池89.94萬元），承保標保104.77萬元（本部34.57萬元、岳池70.20萬元），承保件數264件（本部69件、岳池195件），活動人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池人）。凈增19人。以上各項指標較去年都有較大提升和改善。3、人力建設：成功運作了“驚雷行動”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團隊初具規(guī)模并產能。同時開辟了岳池石埡市場，鞏固了茍角市場，使岳池服務部呈現出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開始，今年取得了可喜成就，現在2個部8個組的架構基本形成。自今年3月開始產能，現在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹形象：成功運作了“3.15”消費者權益日宣傳活動，《嘉禾人壽OA》報予以了報道，“金榜題名，嘉禾護航”高考護考活動受到了“中國廣播網”、《廣安廣播電視報》、《嘉禾人壽》報、嘉禾《經營動態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個人信使”、“手機寶貝”等短信平臺，加強了伙伴們的溝通與聯(lián)絡，方便了追蹤與管理。7、成功的產品及兩會運作：成功運作了財智贏家的停售及常青藤、常青樹的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務平臺。成功運作了“兩會”，拓寬了業(yè)務發(fā)展空間，增強了業(yè)務伙伴的活動量和展業(yè)信心。8、會議經營：成功運作了各種啟動會、追蹤會、培訓會、產說會、創(chuàng)說會。9、宣傳工作：本人上半年在多家媒體發(fā)表公司活動文章4篇次10、存在不足：管理松散，畏手畏腳，動力不足，發(fā)展遲緩。三、下半年度工作設想和展望以科學發(fā)展觀為指導，深刻學習和領會胡錦濤總書記在中國共產黨成立90周年紀念大會上的重要講話精神，正確把握農行控股公司面臨的新形勢新要求，貫徹以合規(guī)經營為前提、以價值發(fā)展為核心、以市場為導向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經營方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個主題開展工作，充分利用現有資源，努力在業(yè)務上實現突破，確保全面完成全年目標的實現；加強市場調研，積極借鑒同業(yè)公司經驗，緊盯市場發(fā)展趨勢，以變應變，制定相應策略，形成廣安嘉禾營銷特色與優(yōu)勢，增強公司個險業(yè)務的市場競爭力；全面貫徹并實施夏總提出的狠抓七項重點工作:一、堅持技術創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅持弱體改造之路，奠定平臺之根本；四、堅持產品運作之路，確�；盍χ�根本；五、堅持鉆石績優(yōu)之路，確保長遠之根本；六、堅持指標責任掛鉤，確保關鍵之根本；七、堅持續(xù)期亮點策略，確保品質之根本，為201*下半年收官及201*年良好開局奠定基礎。力爭完成標保150萬元，人力突破150人，活動人力突破250人次。

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