潘一實業(yè)公司201*年道路運輸工作總結

潘一實業(yè)公司201*年道路運輸工作總結

實業(yè)公司現(xiàn)有3輛皮卡和1輛柳特自卸供本單位自用。下屬運輸分公司是市場化外包單位，車輛全部屬個人私有，運轉圍繞公司和實業(yè)公司服務主體的生產(chǎn)運行，即保生產(chǎn)保運轉；其次，進行內(nèi)部產(chǎn)品轉運。201*年在實業(yè)公司的正確領導和潘集運管所的指導、幫助下，圓滿完成各項轉運任務。年度總結如下：

一、實業(yè)公司高度重視安全工作，把安全放在一切工作的首位，安全機構健全，安監(jiān)人員定編。公司設置安全監(jiān)察部，各分公司全都設有安監(jiān)站，實行多層次全方位的安全管理體系，責任追究進行“三保”連帶處罰。

二、運輸分公司作為內(nèi)轉運輸?shù)陌踩�監(jiān)管單位，嚴把“三關”：從業(yè)人員資格關、車輛準入關、安全生產(chǎn)制度健全關。并簽定安全運輸協(xié)議，同時用制度管人，明確責任，層層落實。

三、負責督促外包車隊認真開好班前會、安全例會、案例分析會，學習法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、方針，加強對從業(yè)人員的安全教育、職業(yè)道德教育，確保道路運輸安全。

四、及時吸取事故教訓，采取相應措施，規(guī)定所有車輛加裝安全鎖環(huán)、升降報警裝置，從而能有效防范車斗不落刮碰架空線路，避免造成駕駛員人身傷害和財產(chǎn)損失。

五、加強現(xiàn)場檢查和處罰力度，分公司安監(jiān)人員堅持每月兩次安全自查和經(jīng)常性檢查相結合，配合公司安監(jiān)部進行機動車輛專項檢查、季節(jié)性檢查，認真排查隱患、落實整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

六、開展形式多樣的安全活動，主要是六月安全月、安康杯、百日安全活動，把一切事故都是可以避免的理念灌輸給每一個職工，強化安全意識，提升從業(yè)人員安全素質，實現(xiàn)雙贏，進一步促進了內(nèi)轉運輸安全工作。

七、針對事故大多發(fā)生在凌晨時段，使轉運量盡可能調劑到白班，避免疲勞作業(yè)，從而控制和減少了安全事故發(fā)生。

201*年工作計劃

201*年我們將繼續(xù)鞏固已往成果，在日常的安全生產(chǎn)中，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，切實落實好安全責任制，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查，強化安全教育，使安全知識、安全理念入腦入心，深得人心。各部門相互配合，狠抓對危險源的監(jiān)控，力求勤檢查，早發(fā)現(xiàn)、快整改、及時處理，全面排查，不留死角，確保萬無一失。

盡管安全教育是一項長期而艱巨的工作，但為有一個安定的生產(chǎn)環(huán)境和穩(wěn)定的社會環(huán)境，安全教育要持之以恒，做到月有安排、季有打算、年有籌劃，每年都提高。日積月累，隨著實業(yè)公司市場化進程不斷深入，不斷會有新的問題出現(xiàn)需要我們在提高自身素質的同時，更加認真分析，力爭把工作做得更好。

二0一一年三月七日

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201*年度工作總結

201*年度已即將過去，這期間我走訪了東辰集團潘一實業(yè)、東辰集團潘三實業(yè)、金信工貿(mào)公司、淮南市丁集煤礦、淮南市潘一礦、礦務局瓦斯治理公司、平圩電廠、科泰公司、鑫豐公司等多家單位，增加有效業(yè)務單位十一家。201*年度前十一個月個人實現(xiàn)銷售652萬元，其中購物卡銷售498

萬元，百貨商品團購銷售90萬元、家電商品團購銷售58萬元、超市商品團購銷售6萬元，

通過今年對各個單位的走訪和溝通以及中秋團購工

作的總結，發(fā)現(xiàn)了一些團購工作中的問題：

1.拜訪客戶無計劃性、目標性導致效率較低，雖然現(xiàn)在掌握的業(yè)務單位面很廣，涉及政府機關及各個行業(yè)，但針對某個行業(yè)的滲透效果不是太好，比如房地產(chǎn)、通信行業(yè)、幾大電廠、礦務局系統(tǒng)等。

2.過于重視購物卡的銷售，商品團購銷售潛力也很大。購物卡銷售固然重要，但商品團購銷售也不可輕視，對我商場不僅是提高了銷售，也是一種無形的宣傳。

3.人員問題，隨著商場的進一步發(fā)展，團購部業(yè)務量越來越多和人才儲備考慮，團購部應該在配一個人。

綜上所訴的幾個問題，我在201*年度要作為工作重

點，我準備按以下辦法解決，但也需要公司領導給與支持：1.有計劃性以點帶面的拜訪單位領導，先是搜集業(yè)務單位資料，然后針對性的拜訪房地產(chǎn)行業(yè)單位、通信行業(yè)單位、市區(qū)幾大礦各采購部門以及幾大電廠，中間有需要拜訪的單位可抽空順帶拜訪。

2.加強老業(yè)務單位工會或后勤部門回訪及溝通，不能讓其流失;對新業(yè)務單位加快拜訪工會及后勤部門，多溝通多聯(lián)系，爭取更多的采購份額。

3.人員問題希望領導可以考慮一下，是否可以為團購部再配一個人。

201*年度即將過去，通過201*年度年關、中秋的工

作，我對我們商場團購部越來越有信心了，購物卡10年度銷售4000萬到11年度前十一個月銷售近6000萬，年度對比增長60%左右，雖然有很大提高，取得一點小小的成績，但以后的工作還是坎坷而艱難的，我會頂住壓力盡我所能把團購工作做好，希望領導給予監(jiān)督指導。

團購部：王體瑞201*.11.26

201*年度購物卡銷售計劃及對比

備注1月22號春節(jié)9月30號中秋1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份201*年完成情況（萬）201*年銷售計劃（萬）19851402111853063262115731208268318估計400合計：估計6200合計75002100201*802803804003003001900360400600

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