l領導在網格總結大會上的講話

在網格化管理階段性總結表彰會上的講話

我鎮(zhèn)自----月-----日召開“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制管理工作以來，我鎮(zhèn)以網格化管理為載體，條塊融合，落實責任分工，網格長沉下基層，切實依靠群眾，把政府的各項管理職能融入到網格化管理中去。今天，我們在這里召開網格化管理總結表彰會，就是要總結回顧前一階段工作成績，準確把握今后一段時期工作重點。

一、網格化運行取得的初步成效

自-----市召開長效機制動員會之后，到現在已經-----個多月了，我鎮(zhèn)網格化管理在---------的高度重視下，迅速行動，率先在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動員會，明確網格，劃分責任，全鎮(zhèn)上下迅速掀起網格化管理高潮。

截止目前，全鎮(zhèn)共發(fā)現社情信息-----起，發(fā)現重點領域問題-----起，解決率達------。在------月份信息數據綜合排名中排全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)第------，在-----月份社情信息排名中位居第-----。我們給所有網格長發(fā)放統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一制作胸卡、統(tǒng)一發(fā)放工作日志，拉近了政府和群眾的關系，也向全市展示了------良好形象。網格化陣地建設也得到市里的肯定。我們共發(fā)入便民服務卡1萬多份，印制網格管理手冊一冊，各行政村刷寫固定墻體標語30多條，懸掛橫幅50多條，制作公示版面20多條，制作公示欄一個，全鎮(zhèn)形成濃厚的宣傳氛圍。

在工作中，我們取得了一些好的經驗和做法。

一是總分結合，把網格化管理融入日常職能工作。我們結合

實際，構建鎮(zhèn)、村、組3級網格，各級網格明確分工，相互配合，協調運行。利用網格管理平臺，各職能部門有效實施了業(yè)務管理，通過網格長發(fā)現問題，職能部門辦理解決，真正實現各項工作“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無縫隙”。鎮(zhèn)級網格對網格長實行“總”管理，獎優(yōu)罰劣。網格長積極參與配合各項職能工作，履行“分”的職能，發(fā)現問題，上報解決�？偡纸Y合，發(fā)揮合力，實現網格化管理功能。

二是挖掘典型，帶動網格管理走向深入。在工作中，網格長我們發(fā)掘田家溝救人事件、茶亭溝食品安全整治事件等典型事例多起，充分宣傳，帶動網格長向先進看齊，全鎮(zhèn)營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干群參與網格管理的熱情。

三是大膽探索，不斷創(chuàng)新工作方法。我們在工作中，汲取鎮(zhèn)主要領導思路，結合實際情況，在與上級要求接拍的基礎上，創(chuàng)造性開展工作，探索出一些好的工作做法。

四是獨立督查，實現考核促進工作。我們專門成立網格化管理督查考核組，根據-----要求，授予督查考核組獨立工作權力，直接向------匯報，在網格下沉工作中，采取明查暗訪、隨時督查的形式，了解實際情況，查出真實業(yè)績�？己藢嵭兄軋蟾妗⒃驴己�、季排名。對排名靠前的，實行重獎。對排名靠后的，進行處罰，實現了以考核促工作的目標。

二、工作中存在的不足

盡管取得一點成績，但在工作中，我們還存在著很多的不足。一是排查不細。網格長下沉時間與業(yè)務工作存在的沖突，同

時網格長的發(fā)現能力還存在著很多不足，導致網格長對問題的排查不夠細致。

二是處理問題存在的拖拉現象。有的問題到現在還沒有得到解決，嚴重拖拉。當然這不全是網格長的責任，與問題解決的困難程度有關，也與我們處理問題的機制還不太順暢有關。

三是長效辦工作效率和工作水平還有待于提高。網格化管理是一個新生事物，沒有現成經驗可以借鑒。長效辦的工作人員在工作中摸索前行，工作方法欠缺，效率不是太高。

三、下一步的工作打算

一是要樹立長效管理意識。從當前的工作趨勢來看，網格化管理的重要性越來越強，網格化管理的覆蓋面是越來越廣,結果的運用也是越來越全。我們必須站在長期實施的角度，建立一整套行之有效的運行機制，包括人員管理、工作方式、督查問責、考核獎懲等方面，切實保證網格化管理融入日常工作，實現長期運行。

二是要充分履行網格責任。網格長是問題處理的核心，現在的各項工作，也都把網格長的責任落實下來，網格內出了任何問題，網格長都有責任，所以網格長要充分履行職責，把該做的工作做到位，最大程度減輕自己的責任。

三是要把握好信息平臺這個關鍵。信息平臺是問題處置的載體，也是上級考核我們的關鍵依據。我們要緊緊圍繞安全生產、信訪穩(wěn)定、等七項重點領域，通過手機終端、電腦，盡量發(fā)現問

題，做到“應發(fā)現，盡發(fā)現，應解決、盡解決”，切實把信息平臺當做提高工作效率的工具。

實施網格化管理，是一次行政管理和社會管理的機制創(chuàng)新，是強化基層基礎管理和建設的制度再造。希望全鎮(zhèn)各級網格、各個職能部門立足實際，探索式工作，將我鎮(zhèn)網格化管理推向一個新的更高水平！

201*年10月14日

擴展閱讀：鄭福林關于網格上的講話

鄭福林關于網格化的講話：

吳天君書記在全市“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作推進大會上指出，“網格化管理，直接表現為管理單元的細化，實質是針對現行管理制度弊端，開展的一次行政管理和社會管理的機制創(chuàng)新：是按照轉變領導方、落實“三具兩基一把手”要求，推進人、財、物、權、責全面下沉、強化基層基礎建設的制度再造。其核心是以網格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平臺為手段，促進條塊融合、聯動負責，形成社區(qū)（村）管理、社區(qū)(村）服務于社區(qū)(村）自治有效銜接、互為支撐的治理結構，實現政府職責特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。通俗的說，我市的網格化管理就是：按照區(qū)域面積，依托村組‘社區(qū)、街道劃分成多個網格，把每個網格內的職責事項梳理分類固定下來，形成數字模塊。然后，按照“屬地管理分級負責”、“誰主管誰負責”的原則，實行機關干部和基層干部分包網格、捆綁統(tǒng)管，形成人人有責任，事事有人管，每一寸土地都有人負責，每一件事情都有人過問。在此基礎上，建立市（縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、村（社區(qū)）、組（單位、樓院）四級數字信息平臺，形成發(fā)現問題，發(fā)布到數字信息平臺，按照職權職責處理問題，辦結回復的網格管理、監(jiān)督機制。

再通俗一點說，就是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公為單位，按照地域面積劃分成三級網格（鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第一級網格，村社區(qū)為第二級網格，組樓院公共單位為第三級網格），由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村社區(qū)、村組干部分包網格，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦分包負責。同時，市直部門所有的干部按照所管的行政職能分包到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，在具體分包負責多個網格，這是部門分包，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦干部和市直部門干部分包網格，形成縱橫分包，捆綁統(tǒng)管負責，那個網格發(fā)生了問題，就由所分包的條塊干部負責。然后，建立四級數字信息平臺和考核監(jiān)督、結果運用辦法。另外，鄭州市、登封市級的領導分包，形成五級聯動。

網格化管理的特征：上下聯動，條塊結合；長期對口，捆綁負責；變事后被動處理為事先主動服務防范，變事后執(zhí)法追責為事先預防化解；政府職能（市場監(jiān)管、公共服務、社會管理）數字化、規(guī)范化、程序化；轉變作風，提高效率；干部監(jiān)督獎罰，陽光透明、有據可查，干部任用自然生成等。

建立網格化管理體系“一二三四五”，即：明確一個目標、堅持兩個原則，細化三級網格，搭建四級平臺，形成五級聯動。

二、為什么實行網格化管理

（一）實行網格化管理是解決現行管理制度弊端，強化政府職責落實的迫切需要。

（二）實行網格化管理是轉變領導方式，深化“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制的有效載體。

（三）實行網格化管理是強化干部監(jiān)督管理、加強干部隊伍建設的有效措施。

三、如何實行網格化管理宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識。確定網格，固定干部分包。統(tǒng)一設置，建立信息平臺。加強考核監(jiān)督，合理運用結果。

如何實現網格化管理（一）要強化領導。（二）要界定責任。（三）突出工作重點。（四）要大膽創(chuàng)新。

友情提示：本文中關于《l領導在網格總結大會上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，l領導在網格總結大會上的講話：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《l領導在網格總結大會上的講話》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/592365.html

• 上一篇：加油員的個人總結
• 下一篇：工程技術員個人工作總結