橋梁施工工作總結(jié)201*年

201*年工作總結(jié)

201*年5月，曹娥江閘前大橋項目部成立。半年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，曹娥江閘前大橋項目部始終以黨的十六大精神為指針，以公司“兩會”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)卓有成效地開展了各項工作�？偨Y(jié)如下：

預(yù)計至12月底，曹娥江閘前大橋完成施工產(chǎn)值超過8000萬，將超額完成公司下達的任務(wù)目標(biāo)。

主并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。

⑦完成水中墩位平臺7個（預(yù)計）；二、安全質(zhì)量情況良好

自開工以來，項目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項措施對工程施工進行了全方位安全質(zhì)量布控工作。

一是成立安全質(zhì)量管理委員會，下設(shè)安全質(zhì)量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質(zhì)量監(jiān)察人員隊伍。從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。

二是建立健全了各項安全質(zhì)量管理制度，堅持安全技術(shù)交底制度，堅持安全學(xué)習(xí)制度，堅持安全質(zhì)量獎罰制度。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。

三是加強安全培訓(xùn)和宣傳教育工作。對全體員工和協(xié)力隊伍人員以安全知識答卷，培訓(xùn)考試、定期安全學(xué)習(xí)等形式進行了安全培訓(xùn)；在施工現(xiàn)場醒目處，安放了安全宣傳警示牌和危險源點警示牌。從形式上營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

四是加強施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改。從措施上實現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。

五是關(guān)健施工節(jié)點實行安全責(zé)任簽認制度，與各協(xié)力隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。從內(nèi)容上落實了安全責(zé)任管理。

截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。

三、基礎(chǔ)管理工作得以完善和加強

根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點、規(guī)模和兩岸同時施工的情況，項目部設(shè)置了“五部一室”管理機構(gòu)，即工程部、技術(shù)部、管理部、安質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)置了三個分項目部的生產(chǎn)管理機構(gòu)。各部門、分部配置了相應(yīng)的管理、技術(shù)人員。

管理是目，制度是綱。項目部抓綱舉目，建立健全了各項管理制度和工作程序，有效開展了各項基礎(chǔ)管理工作。

1、工程分包和合同管理得到加強。項目部嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，對工程施工分解立項，通過內(nèi)部招標(biāo)形式，慎重選擇分包單位，對招標(biāo)結(jié)果實行集體評審并報公司評審。簽訂嚴密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計量、結(jié)算、支付程序。

2、責(zé)任成本管理有序。逐步實現(xiàn)了責(zé)任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合責(zé)任成本，制定目標(biāo)成本，嚴格內(nèi)部承包、結(jié)算，定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，掌控責(zé)任成本支出和管理情況，制定改進措施。認真研閱施工合同文件，積極搜集整理設(shè)計變更索賠資料，及時報送索賠報告，全力開展立項索賠工作。

3、材料設(shè)備管理逐步規(guī)范。嚴格執(zhí)行了計劃采購、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度，建立健全了物資、設(shè)備各項管理臺帳，實施大宗物資采購招標(biāo)制度，強化驗收入庫管理，嚴格控制材料成本投入，基本實現(xiàn)零庫存。設(shè)備租賃、管理、使用、調(diào)配、結(jié)算、支付工作更加規(guī)范化。

4、技術(shù)管理規(guī)范超前。嚴格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺做到科學(xué)超前；作業(yè)指導(dǎo)書更具針對性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實際，技術(shù)資料簽認歸檔管理及時規(guī)范。

5、施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴密。實行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設(shè)備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進行。

6、后勤管理工作得到加強。嚴格執(zhí)行了生活、辦公用品計劃采購制度；職工住房實施公寓化管理，根據(jù)需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。

四、廠務(wù)公開工作正常開展

成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目部廠務(wù)公開工作程序。圍繞職工群眾關(guān)心的熱點問題，以會議通報、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會等多種形式對人事安排、生產(chǎn)計劃目標(biāo)、重大措施制度、有關(guān)合同評審、大宗物資采購招標(biāo)、職工工資分配及調(diào)整、當(dāng)月任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況、協(xié)力隊伍承包協(xié)議、職工生活問題等重要事項進行了公開，接受群眾監(jiān)督。

五、職工隊伍建設(shè)有實效

一是通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，加強黨員干部的思想教育，使每個黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動周圍群眾在立功競賽活動中團結(jié)一心，努力工作，職工隊伍整體思想素質(zhì)得到提高。

二是項目部結(jié)合工程實際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工思想認識，規(guī)范工作行為。認真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項培訓(xùn)，全面提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)；鼓勵員工以自學(xué)、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。

四是高度重視新畢業(yè)大學(xué)生的教育、培訓(xùn)工作，關(guān)心其成長。多次組織召開大學(xué)生座談會，了解其思想動態(tài)，進行傳統(tǒng)教育、思想溝通，關(guān)心其生活、工作、學(xué)習(xí)狀況，采取“導(dǎo)師帶徒”的辦法，簽訂師徒協(xié)議，由思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強的同志對其專、幫、帶，使其迅速成才。

六、其他工作

1、企業(yè)塑形得到良好展示。根據(jù)企業(yè)塑形要求，結(jié)合紹興地區(qū)濃厚的文化氛圍，項目部在開工之初統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃了生活、辦公區(qū)和施工場地布置。生活、辦公區(qū)整潔大方，企業(yè)文化融匯其中，施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，文明施工管理有序，充分展示了企業(yè)的良好形象。

2、以人為本，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。為確保農(nóng)民工工資的及時足額發(fā)放，項目部專項規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時給予協(xié)力隊伍工程承包結(jié)算，計價支付前協(xié)力隊伍負責(zé)人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到落實

認真組織學(xué)習(xí)了中共中央《黨紀處分條例》和中共中央國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)制、《廉政準則》規(guī)定精神及集團公司、公司黨委有關(guān)指示，制定了《項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，加強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機制。至今為止，未發(fā)生任何違法亂紀事件。

七、明年主要工作方向

總結(jié)201*年近8個月的工作，曹娥江閘前大橋項目部各項工作尚存在諸多不足和急待改進、完善和加強之處。制度建設(shè)有待進一步完善，各項管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)須進一步細化分解等。

明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加繁重，一季度施工重點仍是基礎(chǔ)施工，特別是水中墩平臺施工、鉆孔樁、承臺、墩身施工是重中之重。預(yù)計進入二季度，施工重點將從基礎(chǔ)施工逐步轉(zhuǎn)移到上部工程施工，預(yù)制梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工將成為重點工作。工藝將更加復(fù)雜，施工組織難度加大，各項管理工作要求更高。

為此，我們將加強以下重點工作：

1、繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強各項制度建設(shè)，強化責(zé)任成本管理，分解落實任務(wù)目標(biāo)，實行嚴格的計劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強化管理手段，加大獎罰力度，認真開展“QC”小組活動，確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、加強設(shè)計變更調(diào)概索賠工作，科學(xué)分析，總結(jié)資料，立項充分，積極落實與業(yè)主的談判索賠，力爭創(chuàng)造最大效益。

曹娥江大閘閘前大橋項目部

201*年12月20日

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201*年工作總結(jié)

201*年5月，曹娥江閘前大橋項目部成立。半年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，曹娥江閘前大橋項目部始終以黨的十六大精神為指針，以公司“兩會”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)卓有成效地開展了各項工作�？偨Y(jié)如下：

一、施工生產(chǎn)總體進展順利

自5月份開工以來，曹娥江閘前大橋項目部緊密結(jié)合該橋施工特點，積極籌備人力、物力，不斷完善和改進施工工藝方案，克服了潮汐、臺風(fēng)、酷暑多雨、交通不便、兩岸施工等各種困難，迅速形成了大干快上的局面，基礎(chǔ)施工全面展開。項目部精心組織，合理安排，層層分解，量化細化任務(wù)目標(biāo)，以“團結(jié)、務(wù)實、廉結(jié)、高效、規(guī)范”為指導(dǎo)思想，以“強化責(zé)任管理，落實責(zé)任目標(biāo)”為措施，抓住四季度大干快上的有利契機，大力開展立功競賽活動，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，施工生產(chǎn)順利展開。

預(yù)計至12月底，曹娥江閘前大橋完成施工產(chǎn)值超過8000萬，將超額完成公司下達的任務(wù)目標(biāo)。

主要形象進度為：1、大臨設(shè)施建設(shè)：

①完成駐地建設(shè)1項（東西兩岸）；②完成4座混凝土工廠安裝并投入使用；③完成西岸吹填便道540m；④施工棧橋拼裝860m（東西兩岸）；⑤完成4臺WD-20吊機拼裝并投入使用；

⑥完成3座移動變電站安裝并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。

⑦完成水中墩位平臺7個（預(yù)計）；⑧完成梁場建設(shè)兩項（東西兩岸）。2、主體工程

①完成西引橋276根PHC管樁的插打工作；

②完成φ1.2m鉆孔樁260根；完成φ1.5m鉆孔樁6根（預(yù)計）；③完成0#墩橋臺1座，完成承臺41個（單幅，預(yù)計），完成墩身施工6個（單幅，預(yù)計）；

④預(yù)制50mT梁1片（預(yù)計）。二、安全質(zhì)量情況良好

自開工以來，項目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項措施對工程施工進行了全方位安全質(zhì)量布控工作。

一是成立安全質(zhì)量管理委員會，下設(shè)安全質(zhì)量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質(zhì)量監(jiān)察人員隊伍。從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。

二是建立健全了各項安全質(zhì)量管理制度，堅持安全技術(shù)交底制度，堅持安全學(xué)習(xí)制度，堅持安全質(zhì)量獎罰制度。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。三是加強安全培訓(xùn)和宣傳教育工作。對全體員工和協(xié)力隊伍人員以安全知識答卷，培訓(xùn)考試、定期安全學(xué)習(xí)等形式進行了安全培訓(xùn)；在施工現(xiàn)場醒目處，安放了安全宣傳警示牌和危險源點警示牌。從形式上營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

四是加強施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改。從措施上實現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。

五是關(guān)健施工節(jié)點實行安全責(zé)任簽認制度，與各協(xié)力隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。從內(nèi)容上落實了安全責(zé)任管理。

截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。

三、基礎(chǔ)管理工作得以完善和加強

根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點、規(guī)模和兩岸同時施工的情況，項目部設(shè)置了“五部一室”管理機構(gòu)，即工程部、技術(shù)部、管理部、安質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)置了三個分項目部的生產(chǎn)管理機構(gòu)。各部門、分部配置了相應(yīng)的管理、技術(shù)人員。

管理是目，制度是綱。項目部抓綱舉目，建立健全了各項管理制度和工作程序，有效開展了各項基礎(chǔ)管理工作。

1、工程分包和合同管理得到加強。項目部嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，對工程施工分解立項，通過內(nèi)部招標(biāo)形式，慎重選擇分包單位，對招標(biāo)結(jié)果實行集體評審并報公司評審。簽訂嚴密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計量、結(jié)算、支付程序。2、責(zé)任成本管理有序。逐步實現(xiàn)了責(zé)任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合責(zé)任成本，制定目標(biāo)成本，嚴格內(nèi)部承包、結(jié)算，定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，掌控責(zé)任成本支出和管理情況，制定改進措施。認真研閱施工合同文件，積極搜集整理設(shè)計變更索賠資料，及時報送索賠報告，全力開展立項索賠工作。

3、材料設(shè)備管理逐步規(guī)范。嚴格執(zhí)行了計劃采購、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度，建立健全了物資、設(shè)備各項管理臺帳，實施大宗物資采購招標(biāo)制度，強化驗收入庫管理，嚴格控制材料成本投入，基本實現(xiàn)零庫存。設(shè)備租賃、管理、使用、調(diào)配、結(jié)算、支付工作更加規(guī)范化。

4、技術(shù)管理規(guī)范超前。嚴格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺做到科學(xué)超前；作業(yè)指導(dǎo)書更具針對性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實際，技術(shù)資料簽認歸檔管理及時規(guī)范。

5、施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴密。實行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設(shè)備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進行。

6、后勤管理工作得到加強。嚴格執(zhí)行了生活、辦公用品計劃采購制度；職工住房實施公寓化管理，根據(jù)需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。

四、廠務(wù)公開工作正常開展

成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目部廠務(wù)公開工作程序。圍繞職工群眾關(guān)心的熱點問題，以會議通報、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會等多種形式對人事安排、生產(chǎn)計劃目標(biāo)、重大措施制度、有關(guān)合同評審、大宗物資采購招標(biāo)、職工工資分配及調(diào)整、當(dāng)月任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況、協(xié)力隊伍承包協(xié)議、職工生活問題等重要事項進行了公開，接受群眾監(jiān)督。

五、職工隊伍建設(shè)有實效

一是通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，加強黨員干部的思想教育，使每個黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動周圍群眾在立功競賽活動中團結(jié)一心，努力工作，職工隊伍整體思想素質(zhì)得到提高。

二是項目部結(jié)合工程實際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工思想認識，規(guī)范工作行為。認真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項培訓(xùn)，全面提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)；鼓勵員工以自學(xué)、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。

四是高度重視新畢業(yè)大學(xué)生的教育、培訓(xùn)工作，關(guān)心其成長。多次組織召開大學(xué)生座談會，了解其思想動態(tài)，進行傳統(tǒng)教育、思想溝通，關(guān)心其生活、工作、學(xué)習(xí)狀況，采取“導(dǎo)師帶徒”的辦法，簽訂師徒協(xié)議，由思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強的同志對其專、幫、帶，使其迅速成才。

六、其他工作1、企業(yè)塑形得到良好展示。根據(jù)企業(yè)塑形要求，結(jié)合紹興地區(qū)濃厚的文化氛圍，項目部在開工之初統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃了生活、辦公區(qū)和施工場地布置。生活、辦公區(qū)整潔大方，企業(yè)文化融匯其中，施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，文明施工管理有序，充分展示了企業(yè)的良好形象。

2、以人為本，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。為確保農(nóng)民工工資的及時足額發(fā)放，項目部專項規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時給予協(xié)力隊伍工程承包結(jié)算，計價支付前協(xié)力隊伍負責(zé)人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到落實

認真組織學(xué)習(xí)了中共中央《黨紀處分條例》和中共中央國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)制、《廉政準則》規(guī)定精神及集團公司、公司黨委有關(guān)指示，制定了《項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，加強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機制。至今為止，未發(fā)生任何違法亂紀事件。

七、明年主要工作方向

總結(jié)201*年近8個月的工作，曹娥江閘前大橋項目部各項工作尚存在諸多不足和急待改進、完善和加強之處。制度建設(shè)有待進一步完善，各項管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)須進一步細化分解等。

明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加繁重，一季度施工重點仍是基礎(chǔ)施工，特別是水中墩平臺施工、鉆孔樁、承臺、墩身施工是重中之重。預(yù)計進入二季度，施工重點將從基礎(chǔ)施工逐步轉(zhuǎn)移到上部工程施工，預(yù)制梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工將成為重點工作。工藝將更加復(fù)雜，施工組織難度加大，各項管理工作要求更高。

為此，我們將加強以下重點工作：

1、繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強各項制度建設(shè)，強化責(zé)任成本管理，分解落實任務(wù)目標(biāo)，實行嚴格的計劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強化管理手段，加大獎罰力度，認真開展“QC”小組活動，確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、加強設(shè)計變更調(diào)概索賠工作，科學(xué)分析，總結(jié)資料，立項充分，積極落實與業(yè)主的談判索賠，力爭創(chuàng)造最大效益。

曹娥江大閘閘前大橋項目部

201*年12月20日

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