安裝施工企業(yè)財務管理存在問題與對策

安裝施工企業(yè)財務管理存在的問題與對策

摘要：隨著我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，針對安裝施工企業(yè)財務管理工作在施工企業(yè)工作中的重要性，根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，總結了當前安裝施工企業(yè)財務管理存在的問題，并從四個方面提出了合理可行的對策，以提高企業(yè)整體管理水平。關鍵詞：安裝；財務管理；問題；對策

中圖分類號：f275文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（201*）01-00-01

現(xiàn)代安裝施工企業(yè)財務管理工作已漸漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，貫穿整個安裝施工企業(yè)的始終。加強安裝施工企業(yè)的財務管理就是要提高企業(yè)的市場競爭能力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)利潤最大化，所有者權益最大化。一、安裝施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理制度不完善�，F(xiàn)如今，大部份安裝施工企業(yè)并沒有真正制定財務管理制度，有的企業(yè)即使制定了，從內(nèi)容上看也不完善，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。其主要表現(xiàn)：一是企業(yè)經(jīng)營管理機制的轉變，財務管理制度實施相對滯后。二是企業(yè)經(jīng)營管理中心不明，財務管理制度未能發(fā)揮應有的作用。三是財務管理職責分工不明，更有甚者身兼數(shù)職，造成財務管理混亂。四是企業(yè)財務管理制度不完善，導致企業(yè)資產(chǎn)的嚴重流失。

2.財會人員素質差，職業(yè)道德水平低。大部分安裝施工企業(yè)存在財務管理工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴，財務人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財務人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領導批多少就付多少、成為了一種記賬員。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、虛列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。這非常不利于安裝施工企業(yè)的發(fā)展。

3.成本核算方法守舊、簡單。大部分安裝施工企業(yè)成本核算方法，是財務部門以各工程項目的最終決算報告數(shù)據(jù)為依據(jù)而進行的成本核算。只注重這種已經(jīng)發(fā)生的決算報告財務數(shù)據(jù)，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學的事前成本預測、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后的各項成本的分析與考核。導致了經(jīng)營者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗作決策。

4.安裝施工企業(yè)的資金利用率差。安裝施工企業(yè)目前普遍存在著工程施工周期短，墊付資金量大、利潤率不高、結算周期長的特點。這主要是由于安裝施工企業(yè)的工程項目分布廣，資金管理分散占用，最終形成了資金利用率差的現(xiàn)象。這種多工程項目的安裝企業(yè)還存在一個子（分）公司有多個銀行賬戶的現(xiàn)象，造成來往賬目混亂，資金管理失控。有些子（分）公司管理者會在私心的作用下，過多考慮局部利益，強令財務人員私藏貨幣資金、掩藏工程項目的到賬款，嚴重影響了安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠的持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強安裝施工企業(yè)財務管理的對策

針對以上安裝施工企業(yè)財務管理中存在的問題，提出如下加強安

擴展閱讀：施工企業(yè)財務管理存在問題及對策分析

施工企業(yè)財務管理存在問題及對策分析

摘要：文章就我國施工單位財務管理存在的主要問題進行了分析，并提出了相關的對策。關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理

一、施工企業(yè)財務管理中主要存在的問題（一）項目資金管理水平低，資金效益發(fā)揮不夠

資金管理是企業(yè)財務管理的核心。如果在整個施工過程中，不注重資金管控，容易造成資金鏈斷裂，影響工程進度，無法按合同預期完成工程任務，同時還會增加工程成本，而且很可能帶來法律糾紛和訴訟。目前，施工企業(yè)管理多數(shù)采用“總公司分公司項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實行責任指標、經(jīng)濟指標考核制度，上級通過下達產(chǎn)值、利潤、安全、質量等責任指標管理、監(jiān)督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應這種管理體制和模式，財務管理也按三級形式分級管理，項目部經(jīng)濟業(yè)務實行內(nèi)部獨立核算并成為會計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶、直接對外簽訂經(jīng)濟合同、收支結算、清償債權債務、進行成本管控。這種管理和經(jīng)濟核算體制，客觀上使項目部在經(jīng)濟合同簽訂、工程結算收支、債權債務和成本管控中擁有獨立的權力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟與法律風險卻要由公司來承擔。這樣從根本上造成施工企業(yè)資金分散、結算成本高、資金使用效率低下和風險高等問題，使資金管理的難度增大。

（二）固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對經(jīng)營效益影響較大固定資產(chǎn)和材料是施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要資產(chǎn)。

在固定資產(chǎn)管理中，由于施工企業(yè)管理模式和經(jīng)濟核算體制實行分級管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現(xiàn)收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個企業(yè)的當期損益，同時使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應有的監(jiān)督。項目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權和使用權放在項目部，但由于相應的管理措施沒有跟上，項目部將一些固定資產(chǎn)作為流動資產(chǎn)管理或直接費用化，不但影響當期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機制，導致固定資產(chǎn)流失嚴重，出現(xiàn)新上一個項目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個項目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展、壯大。

材料是施工成本主要組成部分，約占工程成本的50%～60%，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，對損益影響比較明顯，但在管理中由于重視程度不夠，管理不嚴、隨意性大，超量采購，超計劃使用，導致成本開支增加，嚴重影響了企業(yè)的效益。（三）債權債務清理不及時，管理難度大

隨著施工企業(yè)行業(yè)規(guī)范不斷完善、各項政策的不斷更新，投資者對總承包單位管控、制約作用不斷加大，增大履約保證金、質量保證金扣繳數(shù)量，使施工企業(yè)債權債務賬面數(shù)不斷增加，債權債務管

友情提示：本文中關于《安裝施工企業(yè)財務管理存在問題與對策》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安裝施工企業(yè)財務管理存在問題與對策：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安裝施工企業(yè)財務管理存在問題與對策》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/593364.html

• 上一篇：建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程
• 下一篇：車間工藝技術員工作職責