吳忠市水務局全區(qū)財務工作交流發(fā)言材料

加強財務管理服務水利發(fā)展

在全區(qū)水利財務工作會議上的交流發(fā)言

吳忠市水務局（201*年5月6日）

各位領導、同志們：

近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點、服務大局，轉變觀念、用活資金，為實現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設投資項目決算先進單位、部門決算先進單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務局財務工作情況匯報如下。

一、積極籌集資金，進一步夯實水利發(fā)展基礎

面對國家重視水利基礎設施建設的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點建設項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區(qū)級以上投資的力度逐步加大。201*年爭取各類專項資金3200萬元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財政投入�？茖W編制水利部門年度資金預算，使財政用于水利的投入逐年增加。據(jù)統(tǒng)計，201*年市級財政對水利投入達800多萬元，是201*年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設。爭取國家農(nóng)發(fā)行、國開行貸款1.28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點項目建設，加快了城市水利建設。

二、適應形勢需要，進一步提高資金使用效益

近年來，財政部門實行由會計集中核算到國庫集中支付轉軌。為了適應新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗，提高了水利資金的使用效益。一是預算編制質量明顯提高。通過不斷優(yōu)化預算編制方法、規(guī)范編制程序、完善編制內容，為爭取財政資金支持打下了良好的基礎。在具體工作中，對個人和公用經(jīng)費支出，全部實行了定員定額管理；對于項目支出，要求局屬各單位加強了預算基礎數(shù)據(jù)、資料的測算，做到應報盡報，使項目支出管理進一步具體化。二是國庫集中支付順利進行。作為市級財政國庫集中支付的重點單位之一，我們通過實行國庫集中支付，增強了水利資金規(guī)范化管理，加強了資金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進度和使用效率。三是會計基礎工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。四是項目招標及政府采購工作進一步規(guī)范。嚴格按照《招標法》、《政府采購法》的規(guī)定，對達到招標范圍的按規(guī)定委托有資質的代理機構實行公開招標，對符合政府采購目錄的項目，實行政府采購，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強化資金監(jiān)管，進一步保障重點工程建設

從健全制度、強化管理入手，制定并落實了五項措施。一是根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)及相關的資金管理辦法，結合本部門實際，不斷修訂完善單位內部財務管理制度，先后制訂了《水利專項資

金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴肅了財經(jīng)紀律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了�？顚Ｓ�。二是對所有水利工程項目嚴格實行“四制”，即項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅決杜絕無資質企業(yè)承攬水利工程。三是強化工程項目實施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報、設計變更到位，竣工后的加強工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現(xiàn)象。四是實行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標中，與建設單位簽訂廉政合同，實行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強監(jiān)督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監(jiān)察等部門檢查20余次，并在此基礎上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導今后工作的開展，還對規(guī)范財務收支行為、提高財務管理水平起到了良好的推動作用。

四、注重業(yè)務培訓，進一步加強財會隊伍建設

我們十分重視財會人員培訓工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設資金及財務管理工作培訓，拓寬了財務人員知識面和知識結構，促進了財務人員由“單一型”向“復合型”轉變，由“資歷型”向“能力型”轉變。201*年來累計派出30余人次財務外出學習。同時，結合水利工程建設領域突出問題專項治理等活動，開展了財務人員的勤政廉政教育，不斷提高財務人員依法理財、遵章守紀、廉潔奉公的意識。引導財會人員樹立正確的

人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。

五、增強服務意識，進一步發(fā)揚水利行業(yè)精神

我局財務人員都是女同志，家庭負擔較重，但每個人始終堅持一心為公思想，把“營造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關系，始終以嚴謹扎實的作風、樂于奉獻的精神，服務大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務工作任務，以實際行動踐行了“獻身、負責、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領導的肯定和同志們的信任。201*年被授予全市巾幗文明崗榮譽稱號。

各位領導、同志們，做好財務工作，加快水利發(fā)展，機遇難得，使命光榮，任務艱巨，責任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強烈的責任意識、更加奮發(fā)的進取精神、更加務實的工作作風，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、作出新貢獻。

擴展閱讀：201*年水利財務工作總結報告

201*年水利財務工作總結報告

一、財務工作基本情況

二一一年在局黨組的正確領導下，在省廳、各縣市（區(qū)）水利部門和兄弟科室的大力支持下，緊緊圍繞局黨組工作部署，在全體財務人員的共同努力下，較好地完成了一年來的各項目標任務。我科職能是負責全市水利系統(tǒng)貫徹實施有關水利的價格、稅收、信貸、財務政策和會計法規(guī)；對全市水利資金撥付實施監(jiān)管；組織水利規(guī)費的收繳；指導全市水利系統(tǒng)財務及國有資產(chǎn)的保值增值；指導局直單位財務與會計工作，對局直單位國有資產(chǎn)管理和保值增值實施監(jiān)管�，F(xiàn)有財務人員5人，學歷：在職研究生1人、大專2人、中專及高中2人，4人具有會計中初級職稱。

（一）積極組織收入，穩(wěn)妥地執(zhí)行部門預算

今年我局共收取河道工程修建維護費和水資源費1350萬元，固定資產(chǎn)出租收入65萬元（稅前）。市本級財政共安排部門預算3500萬元，其中專項資金2853萬元（河費水資源費1350萬元，水利基金1503萬元）。我科圍繞局中心工作，保證機關正常運轉，合理調度資金，為水利工程建設提供有力支撐。進一步規(guī)范財經(jīng)行為，全面實行國庫集中支付，在確保資金安全的前提下，積極推行網(wǎng)上支付，提高辦事效率；積極推行政府采購行為，穩(wěn)妥地執(zhí)行部門預算，達到了預期目標。

（二）201*年度已完成的主要財務工作1．完成了201*年度財務決算編制工作;2．認真編制201*度部門預算;

3．制定了《安慶市水利局財務管理辦法（試行）》并下發(fā)執(zhí)行；

4．積極配合安慶市審計局開展對我局及其下屬企事業(yè)單201*-201*年財政財務收支審計；

5．聯(lián)合市財政對破罡湖新（老）站、鴨兒溝、窯溝站排澇電費和運行維護情況進行調研。

6．配合局有關科室對三區(qū)市級水利基金安排項目進行核查;

7．安排桐城六座和太湖五座小（一）水庫竣工財務審計工作；桐城201*年農(nóng)水重點縣審計、花涼亭灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造5個單項工程竣工審計并下達了審計意見；

8．配合局相關科室完成201*年度農(nóng)村飲水安全工程竣工驗收工作;

9．密切配合市財政做好中小河流治理和小型病險水庫除險加固財政專項資金績效評價工作;

10．爭取了水利普查專項資金;

11．完成了花涼亭水電站劃轉華能集團的前期資產(chǎn)清查和財務審計工作；

12．配合完成市水電工程公司和市水利水電規(guī)劃設計院改制工作

（三）積極籌措和合理調度資金，為水利中心工作服務堅持輕重緩急的原則，合理安排調度資金，保證了重點工程建設，以及企事業(yè)單位改革與發(fā)展資金的需要，很大程度上緩解了資金供應不足的矛盾，取得了良好的效果。在推動水電公司改制過程中，積極配合有關部門，獻計獻策，減少改制過程中的失誤，避免水利國有資產(chǎn)流失。

（四）完善財務制度，加強資金監(jiān)管

修訂完善了部份財務規(guī)章制度，規(guī)范和加強了水利基本建設資金管理，保證資金合理、有效使用，提高投資效益，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部“四個安全”。認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策；依法、合理、及時籌集、使用建設資金；做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

（五）加強財會隊伍建設，不斷提高財會人員素質一是加強財會人員的繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務素質和知識水平；二是利用《安徽水利財會》這個平臺，廣泛開展理論研究和學術交流，提高財會人員理論與實踐相結合的能力；三是強調和重視財會人員的職業(yè)道德教育，做到依法理財、廉潔奉公。

二、貫徹落實省委1號文件和全省水利工作會議精神情況為深入貫徹落實中央、全省水利工作會議和今年中央、省委兩個1號文件精神，采取更加扎實有效的措施，加快推進全

市水利改革發(fā)展取得新突破，安慶市政府出臺《關于加快水利改革發(fā)展若干措施的意見》，明確從十個方面助推水利改革發(fā)展。

一是加大公共財政投入。明確農(nóng)田水利建設資金及時足額從土地出讓收益中按季提取10%。若全年預計提數(shù)小于土地出讓收入2%，則按土地出讓收入計提到2%。

二是充分調動各方面積極因素投入水利建設。大幅增加農(nóng)田水利建設市、縣兩級獎補資金和“一事一議”財政獎補力度，并研究出臺配套考評和獎補辦法。市政府每年安排201*萬元資金用于全市農(nóng)田水利建設。

三是加強農(nóng)田水利建設。大力推進實施以農(nóng)村溝（渠）河清淤、塘壩擴挖、小型集體泵站更新改造、千畝以上圩口達標和基層水利服務體系建設為重點的“4+1”工程，全面提高全市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

四是強化水利規(guī)劃引領作用。建立健全前期工作協(xié)調推進機制，強力推進水利前期工作。

五是深化水利工程建設與管理體制改革。加快推行專業(yè)化、集中建設管理模式，以縣（市、區(qū)）為單位統(tǒng)一組建項目法人。強化質量與安全管理，全面組建縣級質量安全監(jiān)督機構，將工作經(jīng)費全額納入本級財政預算。明晰中小水利工程的所有權、使用權、管理權，明確管理單位性質，落實管理責任、管護人員和管理經(jīng)費。

六是加強基層水利服務體系建設。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或小流域為單元，

合理設并建立健全基層水利管理服務機構，確保201*年底前全面實現(xiàn)“鄉(xiāng)有水利站、村有水管員”和小型水利設施管理人員、管理責任、管理經(jīng)費“三落實”的目標。

七是提升依法管水能力。進一步理順并明晰工作職能，優(yōu)化并合理調整市水利部門現(xiàn)有內設機構。設立全市湖泊統(tǒng)一管理機構，推動湖泊流域綜合管理和保護。建立健全市、縣兩級專職水政監(jiān)察隊伍，并逐步納入公務員隊伍或參照公務員法管理。

八是加強水利隊伍建設�！笆�二五”期間，市水利部門將每年公開招聘（引進）5名以上事業(yè)編制的水利專業(yè)技術人員，并加強水利系統(tǒng)公務員隊伍建設，充實技術力量。

九是切實加強組織領導。成立市水利改革發(fā)展協(xié)調推進領導小組，建立健全考核獎懲機制，制定考核細則，把水利改革發(fā)展成效列入縣（市、區(qū)）政府年度和任期目標考核的重要內容。

十是建立健全工作機制。按照“政府主導、部門負責”的原則，合力推進全市水利改革發(fā)展。

三、水利財務工作面臨的形勢、難點和制約因素當前水利事業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇，同時對水利財務工作也是全新的挑戰(zhàn)，中央和省里兩個一號文件，明確提出加快水利改革發(fā)展目標任務、工作重點以及政策舉措。隨著國家對水利投入的加大，水利建設資金來源多樣化、制度規(guī)范化、效益目標化的特點將更加突出。面對新形勢下大規(guī)模的水利建設

任務，以及水利建設點多、面廣、與廣大人民群眾關系密切的特點，如何做好水利財務工作、是“十二五”期間水利建設管理工作的重要一環(huán)，也是擺在我們面前十分緊迫的任務和課題。下面就水利基建財務管理工作談幾點體會和認識。

（一）目前我市水利基建財務管理工作存在的主要問題1、部分項目法人和建設單位未按規(guī)定設會計機構或指定專人負責基本建設財務工作，未建立財務管理內控制度或執(zhí)行不嚴和流于形式，未按規(guī)定單獨建賬核算。

2、資金沒有實行專戶存儲，專賬核算。在農(nóng)村飲水安全工程項目檢查中發(fā)現(xiàn)，懷寧200萬元、望江100萬元、樅陽188萬元省級配套資金實行向財政報帳制，但項目安排其余資金都在縣農(nóng)飲辦核算，造成項目法人不能按規(guī)定對資金實行統(tǒng)一核算和管理，削弱了對項目資金的監(jiān)管。

3、很多項目在竣工驗收后，未完工程及預留費用不能及時在規(guī)定時間內完成，而是長期掛在帳上，且未按未完工程及預留費用內容使用資金，致使項目不能銷號和臨時建設管理機構不能按規(guī)定撤銷。

4、已形成的固定資產(chǎn)沒有移交給運行管理單位，造成建設單位和管理單位雙方會計信息資料失真，資產(chǎn)賬實不符，且極易造成國有資產(chǎn)流失。

5、省以下地方配套資金未到位和到位不及時，據(jù)統(tǒng)計，至第三季度，201*年度水利基建項目下達市縣配套資金計劃

11378萬元，落實和到位數(shù)6514萬元，占計劃數(shù)57.26%。其中落實數(shù)4294萬元，年內能不能全部到位還存在不確定因素。

6、會計核算水平還需要全面提高。各縣、市、區(qū)基建財務人員水平參差不齊，迎江、大觀兩區(qū)未配專職會計人員，會計電算化還沒有全面普及，束縛降低了工作效率。存在成本類科目核算歸集不科學，不能直觀從賬面上反映某一時段項目支出全貌。在編制竣工財務決算時不能直接對接，加大了分析填列工作量。

7、目前，水利基建項目資金管理辦法頒布的很多，比較雜，有財政部門制定的，有發(fā)改委部門制定的，也有行業(yè)主管部門制定的等等，主導性、權威性不明，由于對辦法理解和執(zhí)行不一，各部門時常相互扯皮，出現(xiàn)問題后互相之間推卸責任。

8、資金監(jiān)管有待進一步加強。存在多渠道分散、分層撥付、滯留、遲撥資金現(xiàn)象，影響了工程進度和工程價款的及時結算，虛列、擠占建設成本的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）下一步應采取幾項措施

一是針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步修訂、補充、完善各項財務管理規(guī)章制度，每個項目都要建立財務管理辦法、工程價款結算管理辦法、建設管理費使用管理辦法、財務會計人員崗位管理辦法等四項制度。使資金使用管理在各環(huán)節(jié)做到有據(jù)可依、有章可循，強化依法理財。

二是切實加強對資金核算管理。所有項目資金由法人實行統(tǒng)一核算和管理，避免多頭、紊亂現(xiàn)象。撥付資金時，必須按

照基本建設程序、基本建設支出預算、項目建設進度、供貨合同和相關程序以及國庫集中支付管理規(guī)定進行，不允許偏慢或超量撥付資金，杜絕用大額現(xiàn)金支付工程款。要對水利建設項目實行專戶存儲、專賬核算、專人負責，無法專賬核算的，要專項核算，保證賬款相符，確保資金安全和效益。要嚴格按照批復的資金使用范圍和開支標準執(zhí)行，不得超范圍、超標準開支，需要進行招投標的和實行政府采購的，要嚴格按照相關程序進行。

三是對已竣工驗收項目資產(chǎn)移交和未完工程及預留費用使用情況進行排查清理，必要時可委托社會中介機構介入，對實際未辦資產(chǎn)移交的，督促雙方辦理移交接收手續(xù)，運行管理單位根據(jù)交付使用資產(chǎn)明細表登記固定資產(chǎn)賬，保證資產(chǎn)的真實、準確、完整。并對往來款項長期掛賬情況進行清理結算，目的達到項目能及時銷號，臨時建設管理機構能按規(guī)定及時撤銷。

四是積極籌措資金，爭取省以下地方配套資金及時足額到位。水利基建財務人員要把工作重心前移，掌握項目的前期工作、概算批復、資金來源等情況，提前做好計劃。要與本單位領導一起，積極主動地向政府匯報，加強與財政部門的溝通，當好領導的參謀和助手，有計劃、有步驟地做好資金籌措方案，爭取地方配套資金的全額投入。

五是要加強對水利基建財務人員隊伍的建設力度，全面推行會計電算化，提高工作效率，改變的我們知識結構，針對國家新近頒布的法規(guī)、制度等，結合工作中易發(fā)的問題，加大力

度開展培訓和指導，不斷提升水利基建財務人員的綜合素質和會計職業(yè)道德水平。

六是加強項目建設資金的監(jiān)管。對項目決策、資金安排、撥付、使用等實行全過程監(jiān)管，開展一系列專項監(jiān)督檢查活動，加大對違規(guī)違紀行為的查處力度。把違規(guī)違紀問題消滅在萌芽狀態(tài)，在日常工作中，自始至終注意處理好主動監(jiān)督和被動執(zhí)行；原則性和靈活性；財務工作與業(yè)務工作；核算與監(jiān)督八者之間的關系。

四、201*年水利財務工作思路

增強法規(guī)意識。督促相關單位主要負責同志及經(jīng)管人員要進一步增強宏觀意識，法紀觀念，自覺地維護市場經(jīng)濟秩序，嚴格地遵守相關財經(jīng)法規(guī)。

規(guī)范會計核算。切實按照《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準則》（試行）、《事業(yè)單位財務規(guī)則》等相關法規(guī)的規(guī)定，合理合法地設會計賬簿，嚴格地進行會計核算，自覺遵守同一個項目無論其資金來源如何都只能設一套會計賬的有關規(guī)定,特別是對“實物性資產(chǎn)”應盡快建立起數(shù)量金額式明細賬或“卡片賬”，要及時清理往來款項，以確保單位會計信息資料的真實、準確和國有資產(chǎn)的安全完整，進一步提高財政資金使用效率。

強化內部管理。進一步健全內部管理制度，規(guī)范財物資金管理行為。一要規(guī)范國有資產(chǎn)處行為，對單位間的財產(chǎn)劃撥轉讓要嚴格按照有關規(guī)定進行，要按照所有權、使用權、管理

權相統(tǒng)一的原則，收回權屬機關的各類門面房的租賃權；二要規(guī)范國有資產(chǎn)管理行為，對在工程項目中購的已經(jīng)交付使用的財產(chǎn)物資要盡快辦理交接手續(xù)，對各單位的財產(chǎn)物資要進行一次全面清查，明晰產(chǎn)權，造冊登記，并建立起嚴格的財產(chǎn)物資領用登記制度；三要規(guī)范費用管理核算行為，要按照真實、配比的原則及時、準確地歸集各自發(fā)生的費用，切實完善費用報銷手續(xù)，要按照分工負責和“一支筆”審批的原則批報費用，避免多頭審批行為；四要規(guī)范經(jīng)濟資料管理行為，要妥善保管經(jīng)濟合同等核算資料，切實建立票據(jù)領、購、繳、銷制度，從嚴控制使用外購收據(jù)；五要規(guī)范資金管理行為，要按照執(zhí)法權與收費權、所有權與收益權相統(tǒng)一的原則，對行政事業(yè)性收費、罰沒款等非稅收入采取集中統(tǒng)一管理方式，合理調度使用資金，確保專項資金專款專用。

二一一年十二月五日

友情提示：本文中關于《吳忠市水務局全區(qū)財務工作交流發(fā)言材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，吳忠市水務局全區(qū)財務工作交流發(fā)言材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《吳忠市水務局全區(qū)財務工作交流發(fā)言材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/594483.html

• 上一篇：陳雷在全國水利財務工作會上講話
• 下一篇：201*董事長年終講話稿