策劃心得體會

第一章

導(dǎo)言

建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設(shè)計來解決的問題。專業(yè)問題及策劃：建筑師應(yīng)該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務(wù)。對于小型項目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務(wù)費用的情況下經(jīng)濟地獲得。我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設(shè)計來解決的問題。有時候它是一種無意識的程序，有時候卻是有意識的，還有時候它與設(shè)計工作相互交織。作為建筑學(xué)科的一個公認分支，策劃工作是由社會中的變化發(fā)展而來的。策劃階段通常早于設(shè)計階段，但有時候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應(yīng)該做策劃工作、什么時候應(yīng)做策劃工作及誰應(yīng)該來做策劃工作。第二章考慮哪些想法用言語來表達想法，首先承認言語在這個主題上是一種有限的溝通方式。當(dāng)我們使用這些詞匯的時候，我們必須接受這樣一個事實：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個特定場景。分析與綜合

在分析一幢建筑物時，你可能要檢驗它的場地位置、尺度、內(nèi)部布局、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、初始以及操作費用、它以及它之前的建筑風(fēng)格。

去綜合意味著將各個部分集合起來并對整體進行理解。歸納和演繹

哲學(xué)家對于觀點的思考：柏拉圖認為人們應(yīng)該從大的想法開始，亞里士多德認為應(yīng)該從各部分開始。策劃者的任務(wù)就是去了解這兩種想法，并進一步在項目所提出的問題上將兩者結(jié)合起來。

線性以及整體的觀點

思維還可以被描述為一個線性過程，或一個整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對橫向思考。線性或者垂直思維過程在一個一貫方向上一步接一步進行。西方人傾向于線性的描繪這個世界。

整體思維或被稱為橫向思維擁有一個截然不同的觀點。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景，這在許多場合中都是一個優(yōu)勢，線性思想家更熟悉細節(jié)和微妙之處。東方哲學(xué)的方式

理解只有在一個人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識的時候才會獲得�！皢⒚蓵r代”教育我們可以通過對于實質(zhì)的世界進行分析來了解所有事物。

許多東方哲學(xué)都強調(diào)對于謎語或似是而非的觀點運用來鼓勵學(xué)生填空。一個似是而非的觀點只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認的條件的時候才可被消除。東方的思維方式可以容納多重觀點。

對于與現(xiàn)有事物相對缺失的那些事物的意識、矛盾和多重觀點在進行策劃工作的時候都是既有價值的。我們的責(zé)任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實上我們的主觀問題本質(zhì)絕對不會自發(fā)地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務(wù)就沒必要進行了。模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個時代里都是有價值的。價值體系的角色：對決策人來說看起來正確的那個解決方法就將是支持他的價值體系的那一個。價值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認知。將信息整理歸類及將這些類型構(gòu)筑成一個體系必須具備的一個過程。

解決問題的程序：觀察一個現(xiàn)象，對它進行測量，解釋它是如何進行工作的，證明你的解釋如今的科學(xué)途徑的步驟舉個例子：提出問題，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，形成一種假設(shè)，推斷出結(jié)論，對結(jié)論進行檢驗，接受、反對或修改假設(shè)。來自其他學(xué)科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學(xué)關(guān)心的問題及方法，用戶的參與還有高質(zhì)量的專業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務(wù)。

五個階段：文獻綜覽用戶描述

針對設(shè)施建立性能標準

針對空間及它們的費用方面的層次及類型來考慮各種選項準備空間的詳細說明建筑策劃格式的普遍特點：1．發(fā)布斯坦的程序從對于文獻的研究工作開始著手2．關(guān)于目標、標準、目的和問題定義3．在發(fā)布斯坦的第一階段，文獻綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆

林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個問題及信息研究策略時，對于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。

4．可供選擇的選項、策略及實現(xiàn)目標的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四

階段找到。

5．在這里，對格式的透徹研究比提出來要好，并指出評估對于策劃者來說

是重要工作。

6．這些格式通常都接受將策劃從設(shè)計中分離出來的原則。7．費用和它們對于設(shè)定優(yōu)先考慮事項方面的暗示在以下這些地方都被提

了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場地總平面圖，初步建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計或設(shè)計開發(fā)。

觀點：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應(yīng)是多才多藝的思想家必須能夠根據(jù)情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章客戶

當(dāng)你考慮問題時，人是最重要的。而當(dāng)你不思考時，人就不是了�？蛻舻姆N類：項目的業(yè)主

機構(gòu)是可影響或受到一個項目的影響的另一種客戶類型一個設(shè)施的用戶公眾

你向人們?nèi)绾谓忉屇愕某绦驊?yīng)反映他們所表達出來的興趣。如果人們對于一個程序加以學(xué)習(xí)而不是盲目遵從指令的話，項目一切都會進展得很順利。與客戶團體共事：得到業(yè)主的批準，團體會議，決定如何做決策，開始工作，促進者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調(diào)查表，采訪，別的技巧：認知示意圖、繪圖、日志。決定采用哪種技巧小結(jié)：客戶就是被一個設(shè)施影響到的所有的人，他們反過來應(yīng)對于那個設(shè)施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團體進行合作的途徑即作為一個促進者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關(guān)系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分建筑策劃項目6個步驟：研究項目背景確定目標和目的收集和分析信息

為實現(xiàn)目標和目的選擇策略建立起量化要求綜合設(shè)計問題第四章研究項目的背景

項目種類的研究：目標是熟悉與項目類型相關(guān)的策劃和設(shè)計問題。

現(xiàn)場參觀：參觀已完工并正在運轉(zhuǎn)的設(shè)施，對搞清楚涉及到一種專門的項目

類型的設(shè)計問題很有幫助。

文獻研究：關(guān)于項目類型的信息在建筑資料及被你的項目所覆蓋的學(xué)科資料

中可以找到。要被檢驗的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項目使用后的評估對理解在設(shè)施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評估將建筑策劃工作的意圖與項目被使用了一段時間以后的情況進行比較。項目背景的研究：大多數(shù)的當(dāng)?shù)貓蠹垼�如果一個項目是聯(lián)邦政府政治活動的結(jié)果，可通過《國會信息服務(wù)》進行回顧。當(dāng)?shù)氐墓�共圖書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會有用，一個設(shè)計師須對于項目背景有所了解，但并不需要進行詳細的歷史情況調(diào)查，作為一個建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來。第五章確定目標和目的

一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對于項目的目標和目的進行確定。組織的目標和目的：通常，客戶想要設(shè)計完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎(chǔ)的。如果可能的話，這些組織的目標應(yīng)首先被確定。有些可以被轉(zhuǎn)換成設(shè)施設(shè)計的目標，而別的則不會。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關(guān)于組織方面的事情對于你的表現(xiàn)是很重要的。有的時候組織對于它們的目標是不太清楚的，或者組織正處在一個過渡的階段里。針對一個家庭行醫(yī)診所的組織目標設(shè)施的目標和目的：組織的目標和目的為設(shè)施的目標和目的設(shè)定了直接的組織背景。這些目標和目的聚焦于設(shè)計的設(shè)施上，并應(yīng)該為設(shè)計工作形成參數(shù)。設(shè)施目標和目的的類型：為幫助客戶確定項目的目標和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個要考慮的問題分別是形式、功能、經(jīng)濟和時間。它們可被用來組織目標和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標就是與將要提供的實質(zhì)和心理環(huán)境相關(guān)的那些目標想要的形象、對于環(huán)境的應(yīng)有感覺、設(shè)施與現(xiàn)場及周邊環(huán)境間的關(guān)系還有建筑物的質(zhì)量。它們可能會體現(xiàn)出項目的歷史或社會背景來。它們可能將項目與它的自然背景聯(lián)系起來�？紤]以下的功能目標和目的的問題：重疊的目標和目的：邏輯目標和目的

蘋果餡餅和臨時目標和目的作為目標和目的的實質(zhì)解決方案再循環(huán)目標和目的后起目標和目的

與客戶們探討的目標和目的

小結(jié)：對于目標和目的的確認是極為重要的，因為它們指導(dǎo)策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標和目的所確定了領(lǐng)域里進行。

組織可能擁有為設(shè)施目標自制的操作目標。

太籠統(tǒng)的或者無法由資源進行支持的那些目標應(yīng)被避免。

值得注意的是4個案例研究的復(fù)雜性是截然不同的，預(yù)算也各不相同。一份最初的目標清單一旦完成后，將要進行的研究工作的類型也很清楚了。第六章收集和分析信息多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設(shè)計過程中的信息堵塞。策劃者應(yīng)在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關(guān)聯(lián)的，但它們不可能都一樣有用的。當(dāng)然，問題是很難提前知道哪一個信息才會有用。兩個指導(dǎo)原則：首先著眼于目標和目的。其次問：設(shè)計師如何利用這個信息？策劃者應(yīng)將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們?nèi)缃袼�能獲得的信息數(shù)量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對于傳統(tǒng)的建筑技巧的應(yīng)用上，可通過對于有限范圍的信息進行綜合而產(chǎn)生一種形式來。

價值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集：我們的價值系統(tǒng)可對我們關(guān)于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉(zhuǎn)化為信息的工作。我們的價值系統(tǒng)可以對我們關(guān)于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關(guān)但不熟悉的數(shù)據(jù)會成為一種嚴重失誤。

我們的價值系統(tǒng)還會影響到我們?nèi)绾螌��?shù)據(jù)進行組織及處理以便讓它們轉(zhuǎn)化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設(shè)計師們能接觸到它的話就可對我們的失誤進行檢查。信息精確度：

將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息：設(shè)施用戶：

社會和組織的網(wǎng)絡(luò)：預(yù)測：

活動和時間表：

一門課程總體注冊人數(shù)：

建立空間標準：所有活動都需要空間，甚至需要進行思考。策劃中俄每一種類型活動都需要能展開的空間。場地分析：場地分析作為策劃的一個部分被包含其中的原因是因為我們的目的是要確定所有需要通過設(shè)計來進行解決的問題。場地背景：場地坐落的地域的總體性質(zhì)，該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受眾對于場地位置的熟悉程度。法律描述：分區(qū)：交通：公用事業(yè)：地形學(xué)：景觀：

建成的特色：土壤狀況：

植被和野生動物：與感覺有關(guān)的特性：審美質(zhì)量：

場地分析的文化含義：綜合場地信息：

現(xiàn)有的建筑物被看作場地：場地選擇標準：氣候：降雨降雪風(fēng)溫度相對濕度陽光數(shù)據(jù)小氣候能源法規(guī)信息法規(guī)研究小結(jié)：這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關(guān)的常規(guī)問題，可能只有部分與一個專門項目相關(guān)。我們提供了一份類型清單，然而必須針對策劃對清單進行修改來適應(yīng)專門的客戶。設(shè)計師在一個新的地方工作的時候可能會需要氣候和法規(guī)方面的信息，而熟悉的那個區(qū)域的設(shè)計師則不需要了。投資或立法機構(gòu)也許對詳細的場地分析不感興趣。著眼于讓投資機構(gòu)和設(shè)計師門閱覽的文件可以將場地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。第七章確定策劃性戰(zhàn)略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時間決定如何實現(xiàn)目標和目的了。項目的質(zhì)量在這個步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對一個臨近的診所項目的系列想法：

1.

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策劃部心得體會

其實在策劃部的兩年內(nèi)，回首以前的點點滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是一個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每一個活動進行統(tǒng)籌和計劃。每當(dāng)其他部門把他們的活動方案送到我們這里的時候，我們都會給予認真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的Idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動里，讓活動發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應(yīng)該去想，想著怎么把一個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點，夠?qū)嶋H，都是大家向往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關(guān)鍵的另一半吧，其實很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個他們認為簡單的工作呢，實際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什么用，他們不肯實際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點來說，我更偏向于后一半，一個敢做的人往往比一個敢說的人更加有用，關(guān)鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內(nèi)，我真真實實的在每個活動中我都參與了進去，策劃是由我的寫的，然后任務(wù)由我分配下去，我給每一個人灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因為我有我自己的觀點，而他們只是旁觀者。

要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發(fā)揮到極致，這個才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因為商家不是傻子，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因為一個活動要錢，說通俗點，沒有錢什么都干不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時候了，就是整個策劃的規(guī)劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是一個策劃者必須想到的問題，最后的價格報估一般需要超出實際支出的百分之20來應(yīng)急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應(yīng)該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應(yīng)急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認為這個是一個社團該負責(zé)起的，跟他們沒有關(guān)系，沒有必要浪費這份錢，因為我們就應(yīng)該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關(guān)鍵的，因為我們半一個活動不可能自己在貼錢進去，這樣人力又費了，還得費財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個過高的價位，因為商家對于價位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認為這些的性價比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個活動的應(yīng)急措施了，這些想必大家應(yīng)該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當(dāng)自己滔滔不絕在臺上說著自己的策劃，在臺上閃閃發(fā)亮的時候，你可以想象一下你當(dāng)時的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學(xué)長--（被逼無奈寫下這心得。。。）（主要是這學(xué)長帶出來的下一屆部長太坑學(xué)長。。。。。）

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