什邡市涵騰養(yǎng)殖有限公司養(yǎng)豬場工作總結

什邡市涵騰養(yǎng)殖有限公司養(yǎng)豬場工作總結

在上級部門的領導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。

1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區(qū)，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養(yǎng)殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設符合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據(jù)生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養(yǎng)殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養(yǎng)殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規(guī)�；�豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。

3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門的統(tǒng)一領導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導：二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣�府監(jiān)督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門檢查指導，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。主要成績

在政府重視、領導關心下，我們經過近年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發(fā)生機會，產生明顯的經濟、社會、生態(tài)效益。1、經濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產的方式，提早引進

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節(jié)能減排相關業(yè)務總結

項目報批：包括項目申請、項目注冊、可行性報告研究三個環(huán)節(jié)。業(yè)務員在探知潛在客戶后，填寫《項目注冊申請表》和《技術參數(shù)調查表》，經市場部經理批準后對項目進行追蹤跟進，待技術支持人員實際調查核實后，對項目進行可行性分析，然后將項目備案并轉項目經理。

合同洽談：包括合同洽談、合同簽訂兩個環(huán)節(jié)。合同談判過程需要技術、財務、融資、項目等各個部門人員的參與。

合同執(zhí)行：包括生產計劃、出廠、現(xiàn)場調試三個環(huán)節(jié)。當合同簽訂后，履行正常程序（安排資金調配、物資采購、計劃生產、裝配、質量檢驗、調試。在設備改造安裝完成后，落實物流、現(xiàn)場基建，技術支持人員和設備到達現(xiàn)場，安排布線，負載調試，交客戶驗收，與客戶確認節(jié)能量，簽訂《項目完工確認協(xié)議》，并記錄《現(xiàn)場工作報告》。

售后服務：包括資料備案、客戶回訪、定期維護、故障處理、年度設備建檔。

以上為節(jié)能減排項目篩選、洽談、推進、執(zhí)行的過程，下面以中潤物業(yè)集團阿城繼電器廠的鍋爐送、引風機高壓變頻、加余熱回收器節(jié)能改造項目為例，進行具體分析。一、項目過程1、項目報批

我公司業(yè)務人員在與中潤物業(yè)集團接觸并進行初步調查后，發(fā)現(xiàn)該客戶滿足鍋爐節(jié)能改造項目的客戶標準：阿城繼電器廠的用電率達13%，耗煤量達26000噸，屬于高能耗企業(yè)，電機能量流失較大，有30%左右的節(jié)能空間。

中潤物業(yè)集團發(fā)電和熱能供給中潤下屬物業(yè)公司使用，需求穩(wěn)定。阿城繼電器廠屬于中潤物業(yè)集團下屬企業(yè)，管理規(guī)范，財務狀況良好。

在調查之后，我公司業(yè)務人員與技術支持人員共同對中潤物業(yè)集團鍋爐設備做了能耗測算，結果如下：中潤物業(yè)集團共有3臺50MW的發(fā)電機組、5臺220t/h鍋爐。熱電廠的平均廠用電率為13%（冬季15%，夏季10%）；201*年廠總發(fā)電量為7.8億kWh；201*年給水泵全年總耗電量約占廠發(fā)電量的4%；上網(wǎng)電價0.28元/kWh。當年送、引風機全年總耗電量約占廠發(fā)電量的2%。4T鍋爐的送、引風機為甲、乙兩套雙側布置，當甲（乙）側送、引風機單獨工作時，鍋爐最大可產蒸汽量約為額定量的70%，因此，當甲、乙兩側送、引風機同時工作時，約有40%的富余量。另外，根據(jù)高、低峰負荷（電量）及冬、夏季供暖（蒸汽量）的差別，鍋爐實際蒸汽量在不同負荷或不同季節(jié)有較大的調整量，運行人員需要根據(jù)鍋爐負荷及燃燒工況對送、引風機的出力進行擋板手動調節(jié)。由于送、引風機設計冗余功率較大，擋板調節(jié)的節(jié)流損失大，因此廠用電率較高，影響機組的經濟運行。為了降低鍋爐房的耗能量，我公司對鍋爐的4臺風機（送、引）電機進行變頻節(jié)能改造方案設計和技術經濟可行性研究。根據(jù)4臺風機的

實際情況，對2臺高壓引風機采用SH－HVF－Y6K/400型高壓變頻器、2臺低壓送風機采用低壓變頻器進行調速、對兩臺新上鍋爐實行加余熱回收器的改造，并對外圍控制系統(tǒng)進行了配套設計。風機的控制從原有的風門擋板控制方式改為變頻調速控制方式，有利于實現(xiàn)自動閉環(huán)控制，而且無需改變現(xiàn)有運行工況。同時采用變頻器與風機“一對一”的控制方式，既方便實現(xiàn)對單臺設備的調節(jié)，又提高了整個系統(tǒng)的安全可靠性。

通過上述的一系列工作后，該項目進入合同洽談階段。2、合同洽談

我公司經過與客戶的幾輪合同談判后，于201*年8月與中潤物業(yè)集團正式簽訂了合同。合同中規(guī)定：由我公司對中潤物業(yè)集團的阿城繼電器廠以及南崗分公司的鍋爐進行節(jié)能改造，雙方根據(jù)合同的約定共享節(jié)能收益。合同的主要商務條款我公司均有合同備份，如有需要隨時可查。3、合同執(zhí)行

我公司在與中潤物業(yè)集團簽署了合同后，項目轉入了合同執(zhí)行階段。在大約2個月的時間內，我公司監(jiān)督完成了項目的施工設計、設備制造生產、設備出廠并運抵現(xiàn)場、工程施工建設、設備安裝調試及試運行、設備驗收等過程。項目投運后，我公司和客戶共同對節(jié)能效益進行監(jiān)測和確認，是保證我公司收回項目投資的關鍵環(huán)節(jié)。針對該項目，改造后的節(jié)能效益：1）建成后年耗煤量

項目建設完成后，項目供熱能力為453553.59m2，年供熱量294582.3GJ。由年熱負荷延續(xù)時間圖可知，新建鍋爐年均熱效率為85%，標準煤耗率為43.26kg/GJ，年耗煤量計算公式如下：Bj=Qa×dq×10-3（t/a）

式中B\\j年節(jié)約標煤量（t/a）Qa全年供熱量（GJ）

Dq大型區(qū)域鍋爐房標準煤耗率（kg/GJ）Bh=294582.3×43.26×10-3＝12743.63t/a年耗標煤總量：Bh=12743.63t/a

折合原煤量為：By=12743.63×29308/22705＝16449.69t/a改造后年節(jié)煤量

根據(jù)改造前后年耗煤量計算得年節(jié)煤量：Bj=Bq-Bh=27213.22-12743.63=14469.59t/a2）年節(jié)電量

改造單位提供的201*年哈爾濱供熱年耗電量為554.18萬kwh。項目改造后的用電單耗為7.2KWh/年m2，由此計算改造后年耗電量。本項目的供熱面積為453553.59m2,年耗電量為：45.355359×7.2＝326.56萬kwh/年年節(jié)電量＝改造前耗電量－改造后耗電量＝554.18萬kwh－326.56萬kwh＝227.62萬kwh

按201*年節(jié)能改造項目管理辦法的規(guī)定，本次節(jié)電折算采用年均供電標煤耗1.229噸/萬kwh計算，則年節(jié)約電量227.62萬kwh，折合節(jié)約標準煤為279.75t。3）節(jié)能量匯總

年節(jié)標煤量（噸）＋年節(jié)電折標煤量（噸）＝年節(jié)標煤總量（噸標準煤）

14469.59＋279.75＝14749.33t（噸標準煤）

對該項目實施后產生的節(jié)能效益具體的監(jiān)測與確認辦法是：在鍋爐的送、引風機上安裝電度表，與中潤物業(yè)集團相關人員共同查抄電度表，以及根據(jù)具體的供熱面積利用往年的鍋爐房臺賬計算和確認改造后產生的節(jié)能效益。4、售后服務

項目在完成上述工作后，轉入了售后服務程序。即對該項目的有關資料進行整理備案、定期對設備進行維護檢修、回訪客戶了解設備運行情況和客戶的其它情況、項目經驗和教訓總結等。二、合同能源管理的合作方式1、商業(yè)模式

接受客戶委托，負責能源審計，節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工，用能設施的運行管理，確保用能設施高效完好運行，減少能源消耗，降低能源費用�？蛻舭垂こ淌┕さ姆绞�，支付工程款以及服務費用。

2、合同能源管理方式

用能單位負責能源審計，節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工，用能設施的運行管理，確保用能設施高效完好運行，減少能源消耗，降低能源費用以及按工程施工的方式，支付全額工程款，我公司接受客戶委托，以合同能源管理的方式為用能單位立項以及向政府申請政策資金，約定效益分享方式。2.1節(jié)能效益分享

通過公司對客戶的服務，在客戶約定的配合下實施節(jié)能項目，在合同期間與客戶按照約定的比例分享節(jié)能收益。合同期間公司收取節(jié)能收益的80-100%。合同期滿后項目的節(jié)能效益和節(jié)能項目的所有權歸客戶所有，項目合同期1-3年。2.2節(jié)能量和節(jié)能效益承諾

客戶提供節(jié)能項目資金并配合項目的實施，公司提供全過程服務并保證項目節(jié)能效果。按合同規(guī)定客戶需向公司支付服務費用。如果項目沒有達到承諾的節(jié)能量和節(jié)能效益，公司按合同約定承擔責任和經濟損失。

3、合同能源管理節(jié)能效益分享型方式

用能單位已有改造項目，但未走合同能源管理，我公司接受客戶委托，以合同能源管理的方式為用能單位立項以及向政府申請政策資金，約定效益分享方式。

對于中潤物業(yè)集團的鍋爐節(jié)能改造合同能源管理項目我公司采用的是上述第三種的合作方式，用能單位已有項目，我們給予申報，所以中途不摻雜工程以及設備問題，但是由于國家相關規(guī)定已有項目

不能進行申報工作，所以在立項的過程中會有一些麻煩，從哈市供熱辦到市環(huán)保局的審批手續(xù)以及發(fā)改委的立項審批表的辦理過程中出現(xiàn)了一些解決不了的問題，在整個立項過程涉及到的部門有發(fā)改委和環(huán)保局，針對發(fā)改委，先后找過市發(fā)改委項目科王科長以及市發(fā)改委環(huán)資處、能評辦，南崗區(qū)發(fā)改委項目科，對于發(fā)改委需要的能評申請表、固定資產投資項目節(jié)能登記表、基本情況表、申報承諾書等相關資料都已歸檔整理，如果準備項目啟動，正常手續(xù)可以直接拿來用。對于環(huán)保局的不產生二次污染的批件，先后到南崗區(qū)發(fā)改委張大隊、哈爾濱市環(huán)保局張部長（辦公地點在新陽路183號大廳）、哈爾濱市環(huán)保局環(huán)評處姓王的一個主任（沒有聯(lián)系方式，是由環(huán)評辦理的合作單位推薦過去的）、其中申報不了主要有兩個問題：一個是環(huán)評問題，中潤物業(yè)拖欠排污費數(shù)額較大，相關單位不予辦理手續(xù)。第二個問題就是由于申報時間較晚，沒有相關文件號，望項目來年能正常運行。（以上部門聯(lián)系方式都有記載）。三、申報要求1、申報組織。

201*年節(jié)能技術改造財政獎勵備選項目申報工作由各地節(jié)能主管部門和財政部門按照要求組織遴選，經嚴格初審并委托第三方審核機構對初審通過項目進行現(xiàn)場審核后，將符合條件的項目資金申請報告和現(xiàn)場審核報告匯總后上報國家發(fā)展改革委、財政部。不同法人企業(yè)的項目不能打包上報。中央企業(yè)下屬公司全部通過項目所在地地方上報。“十一五”期間安排的項目已完工且穩(wěn)定運行的需同時提交資

金清算申請報告，201*年以前國家已安排的項目尚未完工的將收回財政獎勵資金,已經收回獎勵資金的項目不得再次申報。2、申報材料及相關要求。

1）、企業(yè)財政節(jié)能獎勵資金申請報告正文。包括項目申報承諾表、企業(yè)基本情況表和項目基本情況表、企業(yè)能源管理情況、項目實施前用能狀況、項目擬采用的節(jié)能技術措施、項目節(jié)能量測算和監(jiān)測方法、其它需要說明的事項。附件包括、項目可行性研究報告、編制單位應具有國家相關部門頒發(fā)的甲級資質、項目的備案、核準或審批文件、相應級別環(huán)保部門對項目環(huán)境影響報告書，表的批復、企業(yè)能源管理制度、程序等文件，項目改造前后用能設備和能源計量設備清單等。

2）、通過節(jié)能技術改造項目資金管理系統(tǒng)生成的電子文檔下載網(wǎng)址為。

3）、項目現(xiàn)場審核報告、格式按《辦法》要求。各地應嚴格把關、組織專家對企業(yè)上報的資金、清算、申請報告嚴格初審、委托第三方審核機構對項目進行現(xiàn)場審核、并針對項目的節(jié)能量、真實性等相關情況出具現(xiàn)場審核報告、匯總后一并上報。

4）、本地區(qū)項目申請匯總表、格式見附件二。匯總表中應注明項目建設內容、總投資、節(jié)能量、備案核準或審批、文號、環(huán)評批復文號以及項目依托或改造主體的情況。項目建設內容應包括項目名稱、項目依托或改造主體的生產能力或規(guī)格型號、本次改造的主要內容及節(jié)能效果、要求文字精煉不超過200字。

5）、項目申報單位最近一個已獲得國家支持的節(jié)能項目的竣工驗

收資料，無法提交竣工驗收材料的項目不予支持。3、申報程序。

各地應嚴格按照本通知的要求報送申報材料，一式二份，同時提供全部電子版光盤,電子版大小原則上不超過200M，要求裝訂整齊，按燃煤鍋爐、窯爐、改造、余熱余壓利用、節(jié)約和替代石油、僅包括節(jié)約改造項目、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能工程分類、逐級審核匯總、聯(lián)合上報國家發(fā)展改革委和財政部、分送發(fā)展改革委環(huán)資司和財政部經建司各1份。具體流程見下表

四、項目風險

經過一年的實踐，我公司對于以鍋爐節(jié)能減排合同能源管理項目，

逐漸形成了一套自己的管理程序，對項目的具體運作也有了更深層次的認識和理解。其中實施鍋爐節(jié)能減排合同能源管理的主要特點及風

險個人組織如下：1、項目風險

項目風險源于立項申報過程的合理化：

A、項目實施后沒有達到預期的節(jié)能效果，申報后的節(jié)能補貼可能沒有預期的高。

B、客戶由于主觀或客觀的原因，不支付節(jié)能效益；

C、針對上面第二種合作方式，項目的穩(wěn)定性不夠，給客戶造成損失而無法回收項目投資；

D、因不可抗力導致項目的設備故障；

E、尚未收回成本前，客戶出現(xiàn)運營風險，面臨虧折。

對上述可能的項目風險，根據(jù)這一年來的相關工作的經驗考慮以下的控制措施：

項目實施前對客戶進行完整的調查及甄別。包括對客戶所處行業(yè)的行業(yè)信息和政策進行研究，對可能出現(xiàn)的風險進行全面分析；完善相關的法律手續(xù)。對項目物權的歸屬、債權的產生和轉移等事宜，逐一在合同中加以明確；

明確規(guī)定當風險發(fā)生時，公司回收項目投資、減少損失的措施；實施的項目必須保證能產生較高的收益，以高收益來化解高風險。2、運營風險

對公司的運營風險，考慮從以下幾個方面加以規(guī)避：

保持公司內部人員的相對穩(wěn)定，并有良好的人力資源儲備；公司資源管理社會化，善于利用外部的社會資源；

公司內部管理體系的細化和落實；公司必須建立健全監(jiān)督管理機制。3、市場風險市場風險主要表現(xiàn)在：

A、市場上同類服務增多，以及有部分企業(yè)本身就有資質申請相關節(jié)能補貼，這樣一來導致企業(yè)利潤率下降；

B、公司投入項目的資金量多大（多個項目同時運行），導致資金周轉發(fā)生困難；

對可能產生的市場風險的控制，措施如下：

保持公司的持續(xù)創(chuàng)新力，如果吃政策飯的話就要緊跟十八大步伐，及時轉變發(fā)展以及業(yè)務方向；增強公司資本的承受能力；有節(jié)制的開發(fā)市場，不作盲目擴張。4、政策風險

對政策風險的控制措施主要考慮為：

密切關注國家政策變化，隨即調整企業(yè)戰(zhàn)略；設定資金成本的浮動范圍和警戒線。

以上為整個節(jié)能減排相關業(yè)務的介紹，出于對公司相關業(yè)務的考慮，做出了項目相關的風險以及避免措施。

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