XX煤礦煤質管理處罰細則

煤質管理處罰細則

、每月20日下午三點召開煤質管理專業(yè)會議。與會人員:有關礦領導和總工辦、生產技術科、開拓掘進科、供銷科、機電運輸科、計劃科、調度室及采掘隊、運輸隊、機電隊及篩選廠有關領導。、各部門、區(qū)隊會議前把本部門當月煤質管理工作總結及下月煤質計劃以書面形式交調度室。未交罰部門負責人50元，遲交罰30元。、各區(qū)隊在會議室張貼本隊煤質管理小組成員名單及煤質計劃完成情況，經核實本隊職工不知道本月煤質指標的，對隊長罰款30元\/次。、綜采隊班前會結束后，當班固定放煤工到調度室煤質會議室開會，少去一次罰班長5元，無證放煤者罰責任人50元\/人次。、各采面每班必須配備2-3名揀矸員（兼職），揀出大于300mm的矸石或雜物，拋入尾巷或打碎處理，當班沒有配備揀矸人員的罰責任區(qū)隊100元\/次，罰隊長10元\/次。、嚴禁大塊矸石（大于300×300mm）上皮帶，一經發(fā)現(xiàn)罰責任區(qū)隊300元\/次、隊長30元\/次、溜子、皮帶司機20元\/次。、嚴禁大塊矸石進入煤倉或溜煤眼。各隊皮帶司機發(fā)現(xiàn)皮帶上有大塊矸石的要及時向調度室匯報，揀出的矸石經調度室核實后，獎皮帶司機5元\/塊，罰出碴區(qū)隊5元\/塊，并負責打碎處理，一經發(fā)現(xiàn)把大塊矸石掀入煤倉或溜煤眼的，罰責任區(qū)隊300元\/次，區(qū)隊長、責任人30元\/次。、各皮帶、溜子裝載點灑水降塵水要呈霧狀，做到停機停水，杜絕用水沖溜煤眼、煤倉、皮帶機頭、機尾現(xiàn)象，否則罰責任區(qū)隊300元\/次，區(qū)隊長、責任人30元\/次。、若設備機尾被水淹沒，每處罰責任區(qū)隊300元\/次，區(qū)隊長、責任人30元\/次。、煤倉、溜煤眼上口安裝的篦子尺寸不得超過400×400mm，私自改變尺寸或不用篦子，罰責任區(qū)隊300元\/次，區(qū)隊長30元\/次，并通報批評，限期整改，否則加倍處罰。、各綜采隊當班抽查的生產煤質量與當月下達的煤質計劃指標相比，發(fā)熱量每降低100大卡罰款100元。每面、每班每5天采樣次數(shù)不少于兩次。、嚴格執(zhí)行矸石和發(fā)熱量扣產制度。各綜采隊含矸率和發(fā)熱量均按照每5天抽查情況，由調度室按照實測數(shù)據(jù)計算各隊各班產量。、工作面如遇地質變化，各采掘隊要及時提供地質報告（平面圖、剖面圖、地質資料分析等），經總工辦、主管業(yè)務科室簽字后交調度室；調度室根據(jù)所提供的報告進行現(xiàn)場采樣化驗，化驗結果報主管副總經理同意后，予以調整煤質指標；如各采掘隊不提供地質情況報告，仍按計劃指標考核。若地質條件好轉，各采掘隊不及時提供地質報告，調度室根據(jù)實測化驗結果，上調煤質計劃指標，并對隊罰款300元\/次，對隊長罰款30元\/次。、采掘隊碎矸量在皮帶、溜子上長度超過10m以上時，超出部分罰款20元\/m，每班查出三次以上者加倍處罰，對當班跟班隊長、班長各罰款50元\/次，多次勸阻后拒不改正者，對責任人停工幫教處理。、綜采工作面出現(xiàn)割頂、割底時，要及時采取措施進行提巷、落巷或放松動炮，如果不采取措施或落實措施不力，對隊罰款500元\/班，對跟班隊長、班長各罰50元\/班。、綜采隊放煤時，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的低位多輪次循環(huán)放煤進行操作，最大開窗量不得超過天窗的二分之一，見碴關門，放煤后不關嚴窗口罰款50元\/架。不關窗口造成竄碴的，10m以下加罰40元\/次，10m以上加罰20元\/m，當班拉碴三次以上者加倍處罰，并對責任人停工幫教處理。、對綜采隊支護不及時、移架不及時使用伸縮梁造成煤墻掉碴者，對當口的拉架工罰款20元\/架（頂煤低于2m者除外）。、掘進面及巷修維修現(xiàn)場冒頂，造成大量落碴，經分析對責任單位罰款300元（不走運煤路線除外）。、巖石巷道或維修地點，若能分裝分運但不執(zhí)行煤矸分運的罰200元\/次。、掘進隊如遇地質變化打頂打底較硬時，必須采取放松動炮措施，采碴比例達到60%以上時，有條件的要分裝、分運，否則罰施工隊300元\/m，隊長30元\/m。、各區(qū)隊要配合煤質采樣抽檢工作，各采煤隊工作面溜子拉碴時，煤質管理人員可立即停機，經與班長鑒定后，方可開機，凡不予配合者罰責任人30元\/次，辱罵、毆打煤質采樣人員視情節(jié)輕重給予處理。、發(fā)現(xiàn)火車上有大于50×50mm的矸石，罰篩選廠100元\/塊；地銷煤場有大于100×100mm的矸石，罰篩選廠50元\/塊。灑水降塵閘門要合理掌握，因煤樓、煤場過量灑水造成商品煤水分過高的，對篩選廠（供銷科）罰100元\/次。、篩選加工后的煤中含矸與矸中含煤超過規(guī)定標準的罰篩選廠100元\/次。、篩選廠如因不負責任發(fā)生螺旋篩機械事故，造成大塊矸石落入商品煤中的，罰篩選廠1000元\/次，廠長罰款50元\/次，責任人分析處理。、篩選廠要合理組織進倉，調換進倉、落地或螺旋篩時要向調度室請示，經允許后方可進行，否則罰篩選廠100元\/次。、供銷科要加強火車車底檢查清掃工作，發(fā)現(xiàn)車底有雜物沒有清掃，每節(jié)車皮罰款100元；造成煤質事故的要承擔經濟損失，并罰供銷科1000元\/次。供銷科負責檢查拉煤汽車車斗內是否有雜物，在煤場發(fā)現(xiàn)汽車卸雜物一次，罰供銷科100元。、火車裝車禁止出現(xiàn)偏載和分層裝車現(xiàn)象，否則罰責任部門50元\/車次。、火車、汽車頂部灑水時，若因人為原因造成水分偏高的，對供銷科罰款50元\/次。、煤質達不到要求且未經有關領導、煤質部門和運銷公司同意，仍裝車外運的，罰責任單位201*元\/次。、煤場要做到無雜物，無積水，排水系統(tǒng)暢通，否則罰款50元\/次。、煤質管理人員工作制度：

①、煤質管理員對區(qū)隊及個人的罰款必須通知班長及本人，并現(xiàn)場用電話通知調度室值班人員做好記錄。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敲詐勒索者，罰款200元\/次，并調到采掘隊。

②、采掘隊人員向調度室煤質采樣人員行賄，采樣人員接受賄賂的，對雙方當事人開除礦籍留礦使用一年（協(xié)議工辭退），采樣人員調到采掘隊，并罰款200元\/人次。對支持或默許此事的隊長、支部書記、班長每人罰款100元\/次；采樣人員拒絕收賄并向領導匯報，罰行賄人100元\/次，獎舉報人100元\/次。

③、采樣人員向采掘隊索賄而采掘隊私自滿足其要求的，按第35條第②款處理；如果采掘隊拒絕行賄并主動向領導匯報，罰索賄人員200元\/次，并調到采掘隊，獎舉報人200元\/次。、本制度自下文之日起由調度室監(jiān)督執(zhí)行，考核結果在調度會上通報。

09年6月19日

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XX煤礦煤質管理辦法

為認真貫徹集團公司“三會”精神，落實各級質量責任，加大源頭管理和現(xiàn)場管理力度，提高產品質量，實現(xiàn)提質增效，根據(jù)我礦201*年總體發(fā)展思路，增輝“亞光”品牌，實現(xiàn)楊村可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。一、礦成立煤質管理領導小組

組長：副組長：成員：

辦公室設在煤質科，兼辦公室主任。二、奮斗目標、商品煤指標

全面完成集團公司下達給我礦的各項煤質指標�；曳郑�27.00%；全水分＜12.5%；含硫＜0.6%；發(fā)熱量＞4350千卡\/千克。三、質量責任與責任追究、礦長、書記是產品質量的第一責任者。一要親自組織制定產品質量責任制和生產單位以質量、效益為中心的經濟承包方案；二要健全質檢機構并支持其獨立行使職權；三要親自安排處理質量糾紛，并對重大質量事故及時組織追查分析，及時兌現(xiàn)煤質風險抵押金。、生產礦長對煤質負有主要責任，是毛煤質量的第一責任者。要正確處理質量和產量的關系，完成當月毛煤質量計劃。做好高、低灰分煤層的合理配采。限制高灰高硫煤的生產，保證采掘接替正常；采掘現(xiàn)場出現(xiàn)影響煤質問題時及時召集相關部門研究，制定保質措施并督促落實，毛煤質量完成情況與采掘區(qū)隊勞動競賽掛鉤考核。、管理礦長對產品質量負直接領導責任，要把煤質管理工作作為中心工作貫穿到日常工作中，全力支持煤質工作。健全管理制度，充實煤質采制樣人員和井下檢查人員隊伍，加強對煤質工作的領導，提高隊伍戰(zhàn)斗力。定期走訪用戶，特別是大用戶的走訪，了解市場信息，做好售后服務工作。因質量問題出現(xiàn)用戶拒付或索賠煤款，要及時召集相關部門進行分析，親自參與煤質糾紛的處理，并查清原因，落實責任。、總工程師對煤質工作負全面技術責任，一要嚴格把好采掘設計關，做到每個工作面、掘進頭都有嚴格的煤矸、煤水分離措施，并做到優(yōu)劣煤層合理配采；二要嚴格采掘作業(yè)規(guī)程的審批，要把生產過程中提高煤質的措施編入采掘作業(yè)規(guī)程的主要章節(jié)，并負責監(jiān)督檢查落實；三要通過技術把關，做到設計的工作面在回采過程中不出現(xiàn)因技術決策失誤導致質量失控、配采失調等重大質量事故。、生產科長要嚴把采掘設計關，一定要站在“煤質是設計出來的”高度，樹立質量是企業(yè)生命的觀念，把提高煤質作為生產管理的中心工作之一，杜絕劣質煤的設計與開采，嚴格限制高灰高硫煤的生產，優(yōu)化采掘接替，做好合理配采。對煤層條件復雜的工作面，要嚴格遵守先炮后綜、力戒放頂煤的原則，優(yōu)化采掘工藝和設備選型，否則，按照《條例》第9條規(guī)定處罰，沉淀當月煤質風險金。、調度室主任對井下采掘工作面及地面儲裝運煤統(tǒng)一調度，創(chuàng)造條件保證分采分運，煤巖分離，煤水分離，嚴禁半煤巖、巖、水進入井下煤倉，加強防塵滅火及冷卻用水管理，杜絕常流水，加強各環(huán)節(jié)出水水源管理，減少水分污染。否則，按照《條例》第31條規(guī)定處罰，并沉淀當月煤質風險金。、運銷科長一要加強儲煤場管理(預防煤炭自燃)，對裝車質量負責。做到車皮清掃干凈，裝車及時，去向準確，計量無誤。二要千方百計做好塊煤的外運工作，做到火車、汽車一齊上，保證集團公司下達給我礦塊煤計劃的完成。、采、掘、開隊長是本單位毛煤質量的第一責任者。要牢固樹立質量意識、品牌意識、效益意識，擺正質量與產量、質量與進尺的關系，保證煤質措施落實到位，從嚴從細管理，實現(xiàn)煤質達標。教育職工嚴格按照《條例》第15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25條規(guī)定執(zhí)行，否則按《條例》進行罰款外，沉淀黨政一把手當月煤質風險金。、機電三、五隊長、運輸隊長、通風隊長對運輸過程中的質量負責，保證煤炭在運輸過程中不發(fā)生二次污染，按照《條例》第26、27、28、29條認真執(zhí)行，否則除罰款外，并沉淀當月煤質風險金。、煤質科長是煤炭質量的直接責任者，對出礦商品煤質量和日常煤質管理工作負責，一要根據(jù)集團公司出臺的各項辦法規(guī)定，結合我礦的實際情況予以落實或向礦領導提出落實建議，當好領導的參謀。二要做好與煤質相關崗位質量責任制的建立，加強生產全過程提質措施的監(jiān)督落實和各項規(guī)章制度的考核兌現(xiàn)。三要做到不因措施制度監(jiān)督把關不力，獎罰考核不嚴，發(fā)生質量問題；四是因質量問題造成用戶拒付或索賠煤款，要及時向礦領導匯報并提出處理意見。四、煤質管理辦法1、對采煤隊質量實行旬考核制

(1)煤質科要根據(jù)井下各工作面的地質條件和覆存狀況制定下達采煤隊月毛煤灰分、水分和發(fā)熱量計劃，各采煤隊必須加強煤質管理，認真落實煤質措施，完成質量指標。如遇特殊情況(如過斷層、煤層變薄等)，可由煤質科、生產科現(xiàn)場勘察確定，報請礦領導批準后方可調整該隊毛煤質量指標。

(2)煤質科每天對采煤隊采取一次生產檢查煤樣進行化驗，測試結果作為對采煤隊的考核依據(jù)。、與煤質有關的科室和區(qū)隊，要成立煤質管理領導小組，按照《條例》要求，足額配備煤質網員，支持煤質網員工作，認真履行職責，監(jiān)督各項煤質措施落實到位。、采煤隊、掘進隊、開拓隊都要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，認真落實各項煤質措施。巖巷、半煤巖要認真執(zhí)行分裝分運措施，有下列情況之一者，將按照《條例》規(guī)定給予一定的罰款處理，情況嚴重者給予曝光并追究領導的責任：

(1)綜放工作面放煤工必須經過專門技術培訓，取得合格證方可上崗，發(fā)現(xiàn)一人無證上崗，扣罰區(qū)隊500-1000元，跟班隊長100元，責任人50元。

(2)綜放工作面放煤工要嚴格執(zhí)行“小間隔多輪循環(huán)”放煤制度，既要把煤放出來，又不能將矸石流出來影響煤質。否則罰放煤工50-100元；發(fā)現(xiàn)支架后部見矸不關門，視其后部放煤含矸率情況，每架罰責任區(qū)隊60元，放煤工10元。

(3)回采工作面采割2-3煤底部高灰劣質煤而沒有采取上抬措施或上抬措施落實不力，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任區(qū)隊1000-201*元，主管隊長200元。

(4)回采工作面要加強工程質量管理，發(fā)現(xiàn)冒頂不采取有效措施進行控制，每次扣罰責任區(qū)隊500-201*元，跟班隊長50元；發(fā)現(xiàn)割頂割底超過0.3m而沒有及時調整層位和采高，每次扣罰責任區(qū)隊1000-201*元，跟班隊長200元。

(5)回采工作面出現(xiàn)碴包或半煤巖及厚夾矸，沒有實施分采分運措施，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任區(qū)隊1000-201*元，跟班隊長50元。

(6)炮采工作面嚴格執(zhí)行“三不打”(不打頂、不打底、不打夾矸)、“三撿四不上”(三撿指的是工作面揀矸；溜子、皮帶揀矸；四不上指的是大矸(100mm)不上掀、不上皮帶、不上溜子、不上礦車)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定的放煤制度，做到見矸堵口，否則扣罰責任區(qū)隊1000-201*元；發(fā)現(xiàn)老塘堵口不嚴，出現(xiàn)竄矸，每棚罰款20元。

(7)開掘隊應嚴把施工質量關，嚴防冒頂。發(fā)生冒頂沒有采取有效措施的，每次扣罰隊200-1000元，跟班隊長50元。(8)開掘隊在進巷道時遇到半煤巖和全巖時，必須采取煤、巖分離，分裝分運措施，或進藏碴洞儲矸，實現(xiàn)矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止將矸石直接混入煤中，否則每掘進一米,半煤巖罰款300元,全巖罰款500元，進尺按無效進尺考核。

(9)對可能出水的工作面，要提前制訂防治水預案，做好排放水的準備工作，防止水上溜子、皮帶，否則每次扣罰責任區(qū)隊500元。

(10)轉載機尾要及時開挖泵窩和排水溝，禁止水進入煤中，否則每次扣罰責任區(qū)隊500元。

(11)嚴禁故意往皮帶、轉載機上排水，否則每次扣罰責任人1000元，情節(jié)嚴重的給予降級處分。

(12)井下采、掘、運各環(huán)節(jié)要嚴格控制水分對煤質的影響，巷道排水、頂板淋水要避開煤流，降塵用水要成霧狀，割煤機和電機冷卻用水做到機停水停，否則每次扣罰責任區(qū)隊300元，責任人50元。

(13)加強運輸環(huán)節(jié)煤質管理，對頂板淋水要采取有效的措施，否則每次扣罰責任區(qū)隊300元。

(14)巷道清修過程中，嚴禁臟雜物、矸石上皮帶，否則每次按每車500元扣罰責任區(qū)隊，每車50元扣罰責任人。

(15)開掘隊用礦車裝運提升到井底的碴車，嚴禁翻入井底煤倉，否則每次按每車500元扣罰責任運輸隊，每車50元扣罰責任人。

(16)調度室是執(zhí)行分采分運、分儲分裝措施的指揮者，必要時要根據(jù)煤質部門及其它有關單位反饋到調度臺的煤質信息，進行保證煤質的合理調度，嚴禁臟雜煤和采掘現(xiàn)場冒落的矸石進入煤倉，否則，視情況給予調度室1000元的罰款，責任人100元。

(17)礦井生產毛煤入篩率要達到100%，杜絕直銷毛煤現(xiàn)象，毛煤不經過篩選揀矸直接裝倉或落地，若發(fā)現(xiàn)一律按質量事故追查，追究相關人員及有關領導責任。

(18)切實加強原煤篩選管理，保持篩分設備始終處于完好狀態(tài)，原煤分級粒度原則為35mm，正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴大。否則，造成煤質下降和塊煤產率減少，要追究機電二隊及領導的責任。

(19)商品煤裝車前要清掃車皮，確保車皮內無臟雜物，發(fā)現(xiàn)車皮內有臟雜物裝運煤炭，扣罰裝運部門每車100元；在用戶中造成不良影響的，扣罰裝運部門每車1000元。

(20)嚴格執(zhí)行商品煤采制化國家標準，發(fā)現(xiàn)商品煤采制化人員沒有嚴格執(zhí)行國家標準，有弄虛作假行為的，每次扣罰煤質部門500-1000元，扣罰相關責任人50元，發(fā)現(xiàn)外運商品煤有漏采煤樣現(xiàn)象的，每車扣罰煤質部門1000元，扣罰相關責任人每車50元。

(21)運銷科裝車人員要密切關注裝車煤質狀況，發(fā)現(xiàn)煤質出現(xiàn)異常，必須停止裝車，并向有關部門及時匯報，否則給予責任人50-100元罰款，在用戶中造成不良影響的，除加重經濟處罰外，并給予相關責任人相應的行政處分。

(22)運銷部門根據(jù)市場需求合理調配車輛，以確保塊煤產品及時銷售，確保集團公司下達我礦塊煤銷售計劃的完成，超獎欠罰。

(23)煤質科要加強選矸管理，在保證皮帶選矸的同時，組織人員到火車上進行二次選矸(在沒有火車的情況下人員到煤場選矸)，把好最后一道關。要真正把家屬工的工資與揀矸數(shù)量、揀矸質量掛鉤，實行獎勤罰懶，嚴格獎罰兌現(xiàn)。否則，每次罰煤質科100元。

(24)煤質指標(或影響煤質情況)與基層單位勞動競賽和年終評先掛鉤，實行一票否決。(25)上級有關部門下井檢查時，基層區(qū)隊要密切配合及時處理煤質隱患，否則每條罰款500元。若上級部門罰款，礦將對區(qū)隊加倍罰款。

(26)對人為破壞制度，影響煤質的行為設立舉報獎勵制度，舉報一次，經核實后獎勵100元。

(27)煤質科每月根據(jù)各單位煤質指標完成情況及現(xiàn)場管理情況出具獎罰匯總表，報有關領導審核簽字后，交企管科和勞資科在當月工資中兌現(xiàn)。五、風險抵押金制度

(一)參加煤質風險抵押金人員范圍1、副礦級以上領導；、調度室、機電二、三、五隊、運輸隊、運銷科、通風隊、采掘開區(qū)隊黨政一把手；3、煤質管理領導小組成員及煤質科各崗位工作人員；4、生產科領導及負責工作面的技術人員；(二)抵押金標準、礦級領導、煤質科人員比照集團公司抵押金標準執(zhí)行；2、采煤隊150元，開掘進隊120元；3、其他區(qū)隊(科)長100元、技術員50元。(三)煤質指標考核、考核依據(jù)：各區(qū)隊煤質指標完成情況，以煤質科檢查化驗結果為準，全礦煤質指標完成情況，以煤質檢測中心質檢站抽檢結果為準。、獎罰標準及考核辦法：①全礦完成集團公司下達的煤質計劃可兌現(xiàn)煤質風險抵押金；完不成當月煤質計劃，沉淀當月風險抵押金，沉淀后要及時補齊，否則視為沒有交納風險抵押金，以后不在予以兌現(xiàn)。

②交納風險抵押金的人員、金額、煤質風險抵押金的考核實施情況由煤質科建帳登記，專人管理。

③實施過程中因人員變更、職責變更等原因需變更風險抵押金本金的，由煤質科、財務科負責變更有關手續(xù)。

④煤質抵押金實行月考核、月兌現(xiàn)。每月由煤質科根據(jù)各單位煤質指標完成情況、現(xiàn)場管理情況，提出風險抵押金標準。報請礦長審批后由煤質科統(tǒng)一發(fā)放。

⑤年度獎勵有煤質科根據(jù)各單位煤質指標完成情況和對煤質工作的貢獻，評出先進集體和個人，報請礦長批準給予獎勵，通報表彰。六、煤堆揀矸

商品煤灰分在27%以上，影響我礦產品信譽和經濟效益時，由煤質科下達煤質指標，組織全礦干部職工揀矸，對下達有煤質毛煤計劃的單位，灰分每升高一個百分點，加罰揀矸1000kg，依次類推，每冒頂一次，加罰揀矸500-1000kg，半煤巖、巖巷不執(zhí)行分裝分運者，每米罰揀矸1000-201*kg。七、其他

①未盡事宜，在實施過程中完善。

②與集團公司文件抵觸時，以集團公司有關文件為準。九、本辦法自201*年1月1日起執(zhí)行。附:毛煤灰、水超標扣罰表

附表：毛煤灰、水超標扣罰表實際完成計劃0.01-1.00灰扣罰標分準（元\/水噸）分

說明：下達有毛煤質量計劃的區(qū)隊，若出現(xiàn)灰分超考核指標3%的情況時，除了按附表.200.300.400.500.501.001.502.001.01-2.002.01-3.00＞3.00規(guī)定扣罰工資外，生產量。

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